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2024年史玉柱的语录69条
脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。——史玉柱下面是小编为大家整理推荐的史玉柱的语录69条,大家快来看看吧。
1、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
2、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
3、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀，职能部门找碴……
4、要看你把网游看成什么行业，如果你看成是教育行业，就有问题。如果是娱乐行业，就没有问题。你说，能因为看电影看哭了，就停止电影的存在吗？
5、大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
6、作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
7、经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。
8、我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分……
9、我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。
10、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸"。
11、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
12、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
13、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
14、找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研。
15、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
16、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。
17、营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
18、我认为大学里有关营销的教材80%的内容都是错的。如果要说有专家，我认为惟一的专家是消费者。要做好一个好产品。在前期论证阶段必须要有大量的时间泡在消费者当中。
19、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
20、我是学数学的，思维方式就是从A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出从A到B所有的出口，列出所有可能的链接，要一条路都不落，看哪一条路可行，哪条路不可行——这也在一定程度上决定了我的思维方式。
21、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
22、一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
23、一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度。
24、产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。
25、做一个产品必须要做第一品牌。
26、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
27、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。
28、人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失败一次，智商就上升一截。"还要加一个：在中国，权力每上半级（中国权力半级半级的上），智商就下降一级；每下半级，智商就上一级。因为，围绕着权力的，充满了马屁。
29、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。
30、未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他能很勤奋能吃苦。就是这两个，少一个我觉得都不行。这两个加起来就成功了……
31、只要违背这个规律的，今天他想做这个，明天想做另外一个，后天，他总共在做三个。再过一年，他啥都做不成了，因为他已经破产了。如果他坚定不移地聚焦到一 点上面，做一个产品，把这个产品做到极致，所有的团队、人力、财力、物力，全部押到这个上面，这种成功概率比其他的要大很多。
32、无论什么时候，失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心，虽然失败很痛苦但还是而要去总结。失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。
33、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。
34、反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
35、哪里最严格，就去哪里上市。
36、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。
37、在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。
38、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康；企业做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更亲密；对部下舍得付出，才能得到部下敬重。
39、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
40、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。
41、要让公司全部人员知道――管理无情，人有情，公司制度是无价的。
42、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
43、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。——史玉柱
44、公司在小的时候，尽量要股权集中。——史玉柱
45、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。——史玉柱
46、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。——史玉柱
47、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，因此你首先就是脚踏实地集中精力地先做出一家，也是要放下掉连锁的这种，不好在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
48、首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
49、不好认为自我初中水平怎样样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一向是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
50、抓住关键环节，重点抓好市场调研。 ——史玉柱
51、找到自我的细分市场，然后拼尽全力，把它做好！——史玉柱
52、失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。——史玉柱
53、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。——史玉柱
54、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。（励志）人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
55、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入市场，否则你会必输无疑！
56、创造事件营销让媒体自觉报道。
57、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地。
58、玩家的骂声是割舍不去的爱。
59、第四章商业模式：聚焦核心，简化模式。
60、不能变现的一个股份．在员工的眼睛里是贬值的。
61、在中国建立一个专家团队不是那么容易的。
62、企业运行到现在的规模．安全是第一位的．发展已不是第一位的。
63、市场竞争归根到底还是人才的竞争。
64、产品处于导入期的时候，企业是最难受的。
65、看不准的时候，我就自己先花钱培育。
66、90%的坚苦你此刻想都没有想到，你都不知道那是坚苦。
67、做全国性市场，必然要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
68、此刻的时代，计谋正确之后细节抉择因素，有许多细节处理惩罚欠好，你的计谋正确了也会失败。
69、所谓人才，就是你交给他一件工作，他做成了；你再交给他一件工作，他又做成了。