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严介和的语录汇总65条
我现在才听说居然有人说"朋友就是拿来出卖的"，这是典型的小人说的话！这样的语言，简直是国人的悲哀！把我们民族的脸都丢尽了！我告诉大家什么是朋友！财富不是永远的朋友，朋友才是永远的财富；朋友是山，朋友是海，拥有朋友可以排山倒海；朋友是风，朋友是雨，拥有朋友可以呼风唤雨！下面是小编收集整理的严介和的语录65条,欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，立大功，补小过。
2、抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。
3、一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，是精明加精明，就像一些温州商人；三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。
4、做企业既要有"异想天开"的狂热，又要有"班门弄斧"的勇气，更要有"实事求是"的精神。
5、我们激情，我们梦想，我们跨越，我们有年轻气不胜，理直气不壮，财大气不粗，无事也有畏，一生荣为虎。既然胜券在握，当我们收获着梦想，又在播种希望的时候，我们才真的发现一些辉煌已经过去，未来永远是空白，我们在不断地自我否定中自我超越，在不断地战败中，不断地从优秀走向卓越。
6、讲政治不参与政治，懂感情不耍弄感情，想明白不说明白更不能做明白。
7、一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士。
8、激情与从容是衡量企业领袖的标准。
9、委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！
10、心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局。
11、做人做事要"严"，处人处事要"和"。
12、中国经济正从短缺走向过剩，从总量走向质量，从无序走向有序！
13、硬功夫是"苦"出来的，不是"谋"出来的。
14、机遇是"想"出来的，不是"忙"出来的。
15、企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的。
16、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜。
17、血浓于水，但水纯于血。
18、对待员工要像对待孩子一样。
19、才华是第一位的道德，才华取决于智商是不是高，智商不高，才华不可能高到哪里去？
20、企业家必须经历过三千三万：吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。
21、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
22、中小企业要"小而专"，小富即安。
23、做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，坚决而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满意。
24、当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！假如这个委屈给了普通的人，他有也许承受不起，也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。
25、高智商、高才能、高品质、高健康、宽胸怀。
26、做人做事要"严"，处人处事要"和"。
27、用理想和信念来支撑自己的精神。
28、"一流的企业家：始终把自己的开心建立在团队的痛苦之上"。告诉大家，老板要不断的去锻炼自己的团队，让每个人都觉得很痛苦，甚至去骂他们，看着他痛苦，可心里是开心的，因为员工会得到锻炼，迅速成长，经得起磨难，才方为人物，而老板自己还不能笑，可心里是开心的，这就是刀子嘴，豆腐心。
29、我所学到的任何有价值的只是都是由自学中得来的。
30、风起的时候笑看落花，就是胸怀。
31、历史上说吃亏是福，其实是相对的。不是每个人吃亏都能是福德，要因人而吃亏。
32、第六语录：企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的
33、辛苦心更苦，不劳都累；辛苦心也苦，因劳而累；辛苦心不苦，劳而不累。
34、致力于照道德行事，而不要空谈道德。
35、往往行万里路相当于读万卷书，而读万卷书并不能和行万里路同日而语。
36、感性无知性则盲，知性无感性则空。
37、万事万物的规律性，就那么点儿东西，没什么可以用长篇大论来阐述的。
38、小勇，血气所为；大勇，义理所发。
39、商学院要培养60%的职业经理人，30%的像温州商人，10%的商业领袖。
40、学而优则商，商而优则仕。
41、用平和和宽容来看到周围的人事。
42、任何一个人在学校求学阶段所获得的知识，不过是他一生中所需的10%；90%以上的知识都必须在离开学校之后从自学中不断获取。
43、中小企业家族制比社会化好，大企业社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。可听可不听的课，不要听；可做可不做的作业，不要做。但是必须拿到毕业证。
44、一个真正的企业家，好比一棵参天大树。分树根、树干和树冠。根商是心、德、志。心地要善良，道德要高尚，志气要远大。这是一个人的根。然后是树干，智商要过人，情商要超人，悟商要感人，苦商要动人。
45、我们的思想因经历与压力而成熟，意志因磨砺与柔韧而坚强，生命因体验与躬行而延伸，人生因进取与舍得而精彩。
46、管理大师们那么多书，企业家没必要都读，实际上最权威的管理就是没有固定模式的管理。
47、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情，我们商学院为什么失败，就是因为死套国外的制度化；完全用制度管人，这放在中国水土不符，貌合神离。本土企业要讲无情的制度，有情的人性。宏观：大事大非问题上既讲制度，更讲人性；微观：只讲制度，不讲人性，只有这样人性与制度相交叉，企业才能管理得好。
48、知识本身没有高低，只是使用它的人的能力和境界有高下。学习本身也没有高低，最可悲的是，现在的人把从课堂和书本上学习知识当做了真正的学习。
49、用知识和技能来改善自己的生活。
50、发现人才比培养人才重要十倍一百倍。发现得好，稍加培养就出来了。哪怕不培养，他马上也会出来。如果发现不好，怎么培养也是白培养。
51、第二层，有一定成就的时候要先做人再做事，把人做好。
52、管理就是管人，只管人不管事
53、能达到这三个层次，就比较成功了。
54、让优秀员工永远"不称职"地工作
55、一个人不要太优秀，相对优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
56、不打官司：总当被告，无赖；总当原告，无能。
57、严介和告诉三门峡的民营企业家，要赏识你的部下，这是企业最大的财富，领导和客户都是会变换的，只有你的部下才是不可替代的。严介和说："要像看待你的孩子一样看待部下。"
58、严介和自评：严谨的张扬、内敛的霸气。
59、第三层，只做人，不做事！
60、让部下拥有99%的权力
61、五讲：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。道德是静态、内在的，风格是外在的。喝酒考察风格，掷骰子考察智商。
62、要认清自己的处境：自己是优秀的，但是绝对是苦命的；为社会做贡献，是可爱的，又是可怜的。企业家要承认这个现实。
63、企业家只当运动员，不当裁判员，碰到吹黑哨的，认命！因为运动员必须服从裁判。
64、作为并购国企的民营企业家，要做好车被砸、衣服被撕扯、自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。
65、浪费公司成本、资源，虽然没有装进自己腰包，也应该受到惩罚甚至淘汰。
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