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2024年史玉柱的语录摘录36条
一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。下面是小编收集整理的史玉柱的语录36条,仅供参考，大家一起来看看吧。
1、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
2、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
3、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是能不能抵挡诱惑。
4、做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功。
5、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
6、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
7、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难。
8、[20XX]年银行业预计将继续保持快速增长，息差无显着变化，规模增长快于去年，中间业务大幅成长，系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大：多数银行大于30%，部分银行大于40%。
9、社会对我的要求比对陈天桥、丁磊的要求高。因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过，而且这种失败是刻骨铭心的，要是在美国就不会出现这种情况。
10、我认为大学里有关营销的教材80%的内容都是错的。如果要说有专家，我认为惟一的专家是消费者。要做好一个好产品。在前期论证阶段必须要有大量的时间泡在消费者当中。
11、我曾经是一个著名的失败者，我害怕失败，我经不住失败，所以只能把不失败的准备工作做好。
12、我不知道是什么感觉，我遇到困难的时候，即使我周围有亲人在，我一定要离开他们，我要一个人待着，我有这样的习惯，困难越大，我就要一个去解决这个问题。
13、不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。
14、我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。
15、营销，最核心的是要了解你是销给谁。
16、只要违背这个规律的，今天他想做这个，明天想做另外一个，后天，他总共在做三个。再过一年，他啥都做不成了，因为他已经破产了。如果他坚定不移地聚焦到一 点上面，做一个产品，把这个产品做到极致，所有的团队、人力、财力、物力，全部押到这个上面，这种成功概率比其他的要大很多。
17、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。
18、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。
19、因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
20、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。
21、要让公司全部人员知道――管理无情，人有情，公司制度是无价的。
22、互联网所有的领域里面商业模式最成功，最清晰地就是网络游戏。
23、做全国性市场，必须要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
24、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。——史玉柱
25、找到自我的细分市场，然后拼尽全力，把它做好！——史玉柱
26、网络经济和传统经济的最大区别就是一旦路子对了会发展非常快。
27、利益安排好不一定安排股权．你的公司安排股权是最重要的。
28、中国最本土文化的产品，需要增加一些乡下的味道。
29、尽力做品牌，不要怕得罪现在的OEM。
30、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
31、在方案没有出来前千万别盲动。
32、一定要投资到可靠的方向上。
33、市场竞争归根到底还是人才的竞争。
34、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。
35、团队焦点成员有人要提出告退时，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
36、假如没有价值上的优势与技能上的绝对优势，千万不要进入红海市场，不然你会必输无疑！
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