2023年张瑞敏的语录汇编59句
何谓有效供给？有效供给就是在市场供小于求的情况下，厂家生产出适销对路的产品，然后拿到市场上缓解供应压力！这种供应就是有效的，因为可以缓解供小于求的情况；那么在"买方市场"占据主导地位的今天，有效供给就显得比较困难；如何达到有效供给，不仅是一个改造与创新的话题，更是一个引导与超前的话题，还是一个企业创造市场的主题。下面是小编帮大家整理的张瑞敏的语录59句,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
2、"老板是天上越飞越高的鸟，员工是地上越跑越累的驴"，这句话用来形容一些企业在转型过程中出现的高层战略与员工执行脱节的现象最贴切不过。这样肯定会出现问题。
3、不知道怕什么，就不了解自己和竞争对手，看不出问题在哪，就不可能预防问题的发生，所以也就更容易犯错误。
4、哈佛大学长期研究团体管理学习行为的学者阿吉瑞斯就一针见血地指出：目前团体学习效果不彰的原因，是因为大部分的管理者害怕在团体中互相追根究底的质疑求真所带来的威胁。有的领导想互动，也敢互动，为何效果不佳甚至南辕北辙了呢？那是因为思路不对。
5、这句话颇有些哲学意味，也有些批驳"无为"思想。我的理解是：上升的空间，应该是所求的目标的容量，属于心理状态里的一些内容，如果思想满足了，也就没有动力了；一个无所追求的人，只能是即将失去生存在空间的人，很可能这也是海尔核心精神"真诚到永远"的出处和精准解读。
6、看不到的问题一般不外乎两种：被忽略的，以及潜在的。对于管理者来说，看不到的问题一般就是这两种问题。前者在他看来，可能是细节影响全局。被忽略的问题可能影响全部。后者则是提高了全局的风险指数。潜在的问题如果仔细寻找一般可以避免发生。
7、观念决定心态，心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定未来。思想上的停滞，必然带来行动上的迟缓；观念上的束缚，必然造成工作上的犹豫。
8、搞特殊化，搞下不为例，都是自欺欺人。没有什么东西是特殊的，也不应该给任何人凌驾于法律和制度之上的特权。
9、企业发展，要多些"立刻办"，少一些"想想看"。
10、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是i曾值的资产还是负债。
11、秒是大众时间概念中最小的单位，标示着快、速度等等。要以秒为单位这一概念的提出，足已显示其对于时间复杂的心态，企业的成长时间，企业的发展速度，员工的工作效率，全球化战略的实施等，"一万年太久，只争朝夕"争到"秒"的味道，让人感觉到了效率的压迫感。
12、要求与需求是不一样的：需求是需要，必需，是生活层面的；要求则是有了需要之后，得到了这种需求之后，对其产生的新的需要，属于质量层面的。
13、持续创新，永不止步，创新无止境。做第一个吃螃蟹的人，不仅需要勇气，更需要底气，还需要志气；企业站到潮头时，能保持不败的，只能是不断的通过创新，让创新的产品成为用户追逐的目标。
14、我们应该先找出自身的问题，而不是找借口来掩饰自己的问题！如果你有太多借口，一定是自己的问题。把借口消灭在过程里，才会有效果。
15、内抓素质，外树形象；内部不肃反，就会腐败滋生，就会被胜利冲昏头脑，就会迷失方向，就会变成一盘散沙；内部乱了，战斗的堡垒也就没有了。
16、内部管理，是为了更有效果地创造企业外部的市场。
17、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滞了，事不会前进；脚步停滞了，人不会前进！
18、当生产的产品变成商品，进入家庭后就成了生活用品。这"三品"其实只是叫法不同而已，在生产环节叫产品，在商贸流通领域中叫商品，进入家庭就叫用品，其实都是同一物品，所以，与用户的距离基本是零距。经营者要永远提醒自己记住这句话。
19、迅速反应，马上行动。
20、有缺陷的产品按照原来的观念是次品，或者等外品，那是计划经济时代、温饱型时代的说法与提法；市场经济是已经过渡到质量型时代了，精益求精的精品，才是追求的目标，精品才是产品。
21、平淡是真，平静是真，激动总是伴随着意外的、想不到的、没想到的发生而发生的现象。一个管理好的企业内部，应该是真实的，真实才是最宝贵的：犹如河流，激流处总是从高向低、有石阻拦方显；而激流，总是很浅很浅，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。
22、人是活的资源，活的资产，企业所有的问题其实都是人的问题。盘活资产首先盘活人，体现了以人为本的要旨，而人是最难管理、最难盘活的，如果一个企业做好了人的文章，就是一个成功的企业。
23、岗位轮换模式可以给人才提供在不同岗位上积累管理经验的机会，也可借此对组织业务、团队有着更为深入的了解与体会，在日后的管理工作上会更为得心应手。
24、"打飞靶"是张瑞敏用体育运动做的比喻：把市场的变化比喻成飞着的靶子，把握住市场机遇就是打中"飞靶"。飞靶，变幻不定，神秘莫测。要打好飞靶，除了要有过硬的基本功外，还得要有较强的预见性，你必须要能预见它飞向何处、在空中能停留多长时间，才能命中靶心。
25、人不成熟的第一特征：就是立即要回报。他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。
26、放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。
27、你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看未来的。
28、其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。
29、现在一个人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。
30、你要养成什么样的心态呢？你要养成"三不"，"三多"：不批评、不抱怨、不指责；多鼓励、多表扬、多赞美。
31、你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。
32、"会干与不会干"是"才"问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干。
33、终端的问题就是领导的问题。看不出问题是最大的问题。重复出现的问题是作风上的问题。
34、把失败都思考到了、成功也就不远了。
35、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你"我们唯一害怕的只是我们自己"。
36、市场好比一块蛋糕，我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——独享这个蛋糕。
37、人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
38、对在生活中有放弃习惯的人，有一句话一定要送给你："成功者永不放弃，放弃者永不成功"。
39、有一点是明确的，你在这个项目中的付出，将会得到加倍的回报。就像一粒种子，你把它种下去以后，然后浇水，施肥，锄草，杀虫。最后你收获的是不是几十倍，上百倍的回报。
40、如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。
41、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
42、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
43、我们的目标是通过人单合一双赢模式让每个人成为自己的CEO。
44、用户的难题就是我们的课题。
45、没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功，只不过是踏上了时代的节拍。
46、人人是人才，赛马不相马。——张瑞敏
47、先有市场，再建工厂。——张瑞敏
48、要继续造势，就要把企业做成一条活动的河。泉源是立异的SBU，河的起点是用户的满意度，即对企业忠实的用户。
49、SBU详细的表现就是速率战立异。
50、应战目的起首要应战自我。
51、任务要简化，不要简单化。
52、管理者必需停止成绩办理，而不是危急办理。
53、干部如何对员工？发明一个充满活力的气氛。
54、海尔人只要创业不创业。
55、有代价的订单是企业开展的永久的主题，企业要开展必需有订单并且是有代价的订单。
56、企业性命之树的泥土是用户。
57、没有只做一颗螺丝钉，要运营一部机械。
58、对市场目的的肯定就是以正在市场上有竞争力增值爲规范。
59、动员环球经济增加的火车头加速并没有意味着一切的车箱皆加速。
【张瑞敏的语录】相关文章：
张瑞敏的语录35条11-06
张瑞敏的语录45句11-19
张瑞敏的语录44句11-25
张瑞敏的语录摘录55句10-10
张瑞敏的语录摘录66句11-20
2023年张瑞敏的语录59句08-31
2023年张瑞敏的语录46句09-11
张瑞敏的语录锦集55句09-18
2023年张瑞敏的语录30句11-14