- 相关推荐
2023年柳传志的语录49条
你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志以下是小编收集整理的柳传志的语录49条,大家快来看看吧。
1、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
2、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
3、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径
4、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
5、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
6、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
7、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
8、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
9、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
10、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
11、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
12、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。
13、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
14、领导者征服现状，管理者屈服现状。
15、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
16、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
17、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。
18、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
19、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
20、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"
21、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业； 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。
22、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。
23、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念
24、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
25、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
26、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
27、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
28、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
29、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
30、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
31、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
32、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？
33、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。
34、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
35、我以前脾气大——员工说是有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令，气氛太糟糕，企业需要湿润的空气。为了企业，我决定从自己做起，也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒，虽然内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆，没人说我脾气坏。
36、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
37、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志
38、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
39、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
40、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
41、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
42、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
43、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。
44、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。
45、第一年基础谈不上计谋。
46、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。
47、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。
48、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）
49、大情况改革不了，你就尽力去改革小情况。小情况照旧改革不了，你就好好去适应情况，期待改革的时机。
【柳传志的语录49条】相关文章：
柳传志的语录40条09-15
柳传志的语录48句09-29
柳传志的语录45条08-06
柳传志的语录46句06-29
柳传志的语录合集36条11-02
柳传志的语录汇编58条08-05
柳传志的语录集锦75句09-04
柳传志的语录汇总56条09-22
柳传志的语录汇总78条09-27
柳传志的语录摘录40句07-21