2023年柳传志的语录合集45句
规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。下面是小编精心准备的柳传志的语录45句,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
2、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。
3、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。
4、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
5、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？
6、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
7、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
8、领导者征服现状，管理者屈服现状。
9、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
10、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
11、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
12、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
13、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
14、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
15、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
16、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
17、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
18、发展怕的是快一下，慢一下。
19、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
20、战略制定：立意高，才可能制定出战略。
21、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。
22、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
23、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？
24、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
25、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
26、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
27、集体的威信大大高于个人的威信。
28、创业信念：执著追求，甘于奉献。
29、为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于"坚持"二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。
30、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。
31、孩子大，生起来就费劲。
32、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志
33、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
34、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
35、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
36、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。
37、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。
38、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
39、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
40、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
41、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
42、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。
43、任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜，果断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发，都是先把积聚做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要迟钝一些，可是我以为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达巅峰更快一些，可是北坡较量滑腻。任正非敢走南坡，这自己就使我对他布满恭顺。
44、第一，最根基的一条是对业务的深刻领略。第二，能有很是强的目标性，回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强，要否则妥协就没代价。第三，要制订出更久远的计谋，把企业带到一个更高方针，而且分明如何分步实现这个计谋。
45、妥协也好，僵持也好，目标性必然要清楚，目标性清楚了，我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标，妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标，不懂这个手段，那就会失事。这两个必然要刚柔并济，掌握者自己还要有很高的政治伶俐。
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