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企业理念的语录汇编35条
任人唯亲会影响企业发展,破坏团队精神,在企业内形成拉帮结派的不良风气,严重影响企业的正常运作。管理者的任人唯亲还会影响其在下属心中的威严形象,造成下属对管理者、对公司的不满情绪,下属便失去对公司的归属感和责任心,影响员工的工作效率。与管理者因关系亲近而被任命的人会引起下属的非议,影响工作中的协调合作,也会让一些想走捷径的员工形成小团体,影响公司的工作气氛。下面是小编给各位读者分享的企业理念的语录35条,欢迎大家前来欣赏。
1、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发队伍产生一定的报负,并使之朝目标勇往直前。
2、作为企业的管理者,你不能仅仅将自己定位在一个管理角色的层面上,你应该是一个团队的核心,是一名让所有人都信服的领导者。而要做到这些,你就千万不能吝啬你对员工的关怀与奖赏。因为在一个企业当中,任何一个管理者都不能只将眼光放在员工的工作上,而应该将眼光盯在员工和企业的长远发展上。管理者的关怀与奖赏会让员工获得一种认同感,而这种认同感能够激发员工的工作热情,使得他们能够将工作做好,从而有效减少工作中的各种失误。
3、在一家公司工作最大的收获不是你拿了多少工资,是积累了多少经验,更重要的是你认识了多少人,结识了多少朋友,积累了多少人脉资源。种人脉资源是非常有用的,不仅对你在公司工作时有用,即使将来你离开了这个公司,还会发生作用的。是终身享用不尽的无形资产和潜在财富!
4、盖茨常常感叹:现在企业中快乐的员工越来越少,其根本原因就是管理者对员工缺乏应有的尊重。多员工很努力地工作,却总是得不到老板或主管的认同,在这种工作环境下的工作效率可想而知。
5、作为公司的管理者一定要公私分明。就是公,私就是私,要分得清,如果管理者在处理事务时无法做到公私分明,那么他在员工心里的威信必将降低。
6、在创业旅途中,无法准备好解救方法。一个公司、创业者,以及市场,都是独特的。需要开发一种清晰的思维去探找真正发生的一切,认识并超越自己的人格类型。随直觉线索,连接生命中的每个点,在你工作生活中创造更大的格局,这,就是创业禅宗。
7、人性永远渴望着奖励,好的奖励会激发人内在的潜能,发挥出不可估量的作用。反,如果经常惩罚一个人,必然会出现不正常的行为。映在企业管理上,一个带着惩罚的心态工作的员工,肯定会缺少积极性的,工作效率自然低下,产品质量在无意中会出现问题。
8、在现代经济生活中,谈判可以说是无时不在,无处不在,每一个要求的满足,每一项找找的满足的需要,都可能诱发谈判。而创业企业过程中的各种问题更离不开谈判。如果创业者谈判无术,往往使自己的事业的经营中处于一种劣势的地位,发展处处受到限制。
9、以稳为主,稳中求快;古希腊哲学家德谟克利特曾说过:"一切都靠一张嘴来做而丝毫不实干的人,是虚伪和假仁假义的。"这句话的意思是说,一个人要想获得成功就必须走稳每一步,如果好高骛远,注定会失败。
10、其实,沟通是每个人都要面对的问题,也是每个人都应该学习的课程,作为一个管理者,只有通过良好的沟通,才能真正创建一个理解互信、高效运作的团队。
11、创业何时都不晚。然从大学辍学创业成功的例子举不胜举,但调查发现年龄与创业的成功与否并没有必然的联系。硬的执行技能与丰富的经验是帮助创业者把握机会的共同制胜因素,创业无论什么时候都不晚。
12、管理者必须掌握最后的决定权,否则,公司将出现"群龙无首"的局面。火车跑得快,全凭车头带",没有拥有实权的管理者,公司就会迷失发展的方向。
13、事实上,任何新观念、新规则都是一时的,随着时代的进步,任何新事物也终究要转变为旧事物。
14、加入创业公司学一学,很可能就会诞生下一个小米、腾讯。
15、没有永远的一致同意。有最初的一致同意当然也就无法合作,但是在创业的过程中,绝对不可能有永远的一致同意,那么如何处理不同的意见,就是合作的关键。看实行控股制是唯一的办法,在不能统一意见是由控股方拍板定案。
16、创业从今天一开始。年轻或年老,或贫穷或富有,或胖或瘦,或黑丝随风飘或秃头。可以选择自认为的最佳创业时机,但这并不能保障结果就一定能成功。功的企业家体型各异、年龄各不相同、性格也迥异。单地说,最佳的创业时机是今天,而不是明天。
17、"幸福"在哪里?在于你"放弃"的心!
18、周围尽是只顾"当下"的人!"工作计划"可把"?来"转为"当下"!
19、蹩脚上司"对无关紧要的琐事十分在意……"蹩脚员工"对无关紧要的琐事十分反抗……"公司因而变蹩脚"。
20、一个团队必须是优势互补的,领导必须有权威,有目标,能力差点没有关系。下属必须有能力,以实现优势互补,目标统一,使每个人都能发挥自己的效用。当然有效的管理者在用人所长的同时,也必须容忍人之所短并学会放权。
21、团队优势的培育。面对变化,新的洗牌,竞争激烈,行业重组,需要企业具有强的综合能力。这种综合能力必须要有扎实的基础,必须要有极强的基本功。大浪淘沙,长江后拉推前浪,一浪更比一浪高。比的是谁的生存能力强,比的是谁的抗风险能理强。在这种态势下,就必须不断加强团队优势的培育,获得话语权,力者胜,智者王。
22、没有完美的个人,只有完美的团队。团队成员之间的能力互补是必需的,因为这样方有了这句话:没有完美的个人,只有完美的团队。除了这个素质,必要的是每一个成员必须主动工作,甘为人梯,为他人作嫁衣,甘做人梯,主动补台,这样团队才会有价值,团队才会强大。如果做不到这些,就不可能成为强大的团队,即便是也是极其脆弱的不堪一击。
23、人品。品质塑造价值,素养就是人品,人品就是价值。强调以人为本,不能不讲人的素养。
24、管理者需要坚持。管理者的存在就是因为问题和困难的存在,管理者逃避问题就是推卸责任,就是回避矛盾,不能面对困难。管理者的素质中最为根本的一条就是坚持,就是要勇敢地面对各种困难和问题。天下无难事,只怕有心人,有心人,天小负,天道酬勤,只要认定目标,厘清责任,坚持不懈地努力,就一定会获得理想的成果。
25、做好自我管理,对自己的实际状况有一个准确地把握,分析自己当前的境遇,包括优势、劣势、机会、威胁。整合资源,开发潜能,统筹兼顾,积极行动,达成目标。在目标实现的过程中,实现自己的价值。这世界不是看你说了什么,而是看你做了什么,用行为证明,用事实说话。好身体,好思维,好行动,做好人。
26、自我定位和规划。经理人需做好自我定位,规划好自己,企业就不过是一个展露才华的舞台。只有这样,自己内心才会坚定,才会有所发挥。当然,拥有平台并不代表就可以占有舞台,职场如战场,后来者居上,永远都要把自己打理得更好,无可取代或难以替代,你就是赢家。如果不是这样,就会永远找工作,为什么不能让工作找你?
27、一个企业只有两个功能,而且只有这两个功能:营销和创新。只有靠营销和创新才能有绩效,其他的都是"成本"。(彼得·德鲁克)
28、心正品优是根本,一把手是核心。团队成员认同感要强,知识、能力、个性、年龄、性别等结构要合理,应差异化,防止同质化。相互关系正常化,防止庸俗化、特殊化、团伙化。做到这些要向延安时期的共产党学习,保持核心明确、旗帜鲜明、经常沟通、相互欣赏支持。
29、中国的民营企业家在创造事业、就业和财富的同时,还应该一造更高的人性、人格、尊严、文化、精神。只有这样,才能承当’伟大的社会、历史责任和使命,为国家和民族作出更大贡献!
30、何谓经营之根本?我认为是"造就人"。——井植薰
31、做陈列,要有一颗追求极致的心。
32、将最好销的品种或主推产品放在最好的陈列面上。最佳陈列位是与视觉高度平衡地方。俯视或仰视的角度越大位置就相对越偏。
33、在岗一分钟,尽责六十秒。
34、不高明的领导的特征之一就是:自己整天睡不着觉,但下属却在呼呼大睡。高明的领导正好相反:下属整天睡不着觉,但自己却可以呼呼大睡。
35、最好的管理方法往往是最简单的管理方法,因为它容易操作,容易被多数人所接受。
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