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余世维的语录摘录35条
不要"辩解"，只要"表现"。下面是小编给各位读者分享的余世维的语录35条,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！
2、如果发现老板有错，一定是我看错。
3、总之，"老板不会有错"这句话绝对不会有错。
4、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。
5、管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。
6、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
7、做什么人，都不要做烂好人，该处罚的一定要处罚。
8、脾气好，和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。
9、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
10、世界上有三种公司：第一种是追随者，跟着潮流走；第二种是生存者，预见之后做改变；第三种是自己创造改变，也就是领导者。
11、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的；把经营骨干用的顺顺的；把规章制度建得全全的；把员工素质提的高高的。
12、当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。
13、这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最后一次犯这个错误。
14、假设既然要一起干，就在同一条船上——要么一起驶向彼岸，要么一起沉没。所以，选谁一起干是关键的关键。不能一起干的人要立即换掉。
15、不要做一些后悔的事，决定的事就不要推翻！
16、领袖根性可归纳为七种 ： 沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
17、多走一步的两个含义：1.比你的竞争对手多走一步；2.比你的客户所期望的多走一步。
18、绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。
19、积极的人，做任何事情都不会欠缺主动。
20、积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废。
21、积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势。
22、不要将你的价值观强加给别人。
23、官员可以来往，但不可以依赖！官员可以结交，但不可以贿赂！
24、第三次一定是你故意的！
25、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？（老客户最重要）
26、凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。
27、努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人，其实可以做出来，"都是被逼的"自己。
28、我小的时候如果被人家骂缺少家教，要让我妈听到了，回去要吊到树上打啊………
29、一个社会如果没有秩序，在企业里就没有规章，在企业里没有规章，学校里就没有纪律，学校里没有纪律，在家庭里就没有伦理、
30、有本事把我学的东西都学去，我巴不得这样。
31、在南京邮电讲座中，余世维说家康的教子"有方"：命令8岁的儿子到城外把刚砍下来的人头抱回家，最重要的是，他下了结论，日本人就是这么培养"幕府大将军"的……。
32、第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，第三次犯错一定是你故意的。
33、做优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
34、凡是你想不到和没有做的事情，你的敌人都会告诉你。
35、如果做不到，在别人问起来之前先告诉他。
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