2023年张瑞敏的语录汇总65句
海尔售后服务——用户永远是对的。下面是小编搜索整理的张瑞敏的语录65句,欢迎大家阅读。
1、"老板是天上越飞越高的鸟，员工是地上越跑越累的驴"，这句话用来形容一些企业在转型过程中出现的高层战略与员工执行脱节的现象最贴切不过。这样肯定会出现问题。
2、注重问题管理，就是把企业出现的任何危机问题消灭在萌芽阶段，并通过最大限度地创造市场需求来赢得市场份额。
3、哈佛大学长期研究团体管理学习行为的学者阿吉瑞斯就一针见血地指出：目前团体学习效果不彰的原因，是因为大部分的管理者害怕在团体中互相追根究底的质疑求真所带来的威胁。有的领导想互动，也敢互动，为何效果不佳甚至南辕北辙了呢？那是因为思路不对。
4、"以人为本"是企业现代化、国际化的必由之路。人是企业发展的主体，是企业的核心资源和竞争力源泉，发展要靠人，发展的目的也是为了人，企业管理应该最大限度地体现"以人为本"的理念。
5、这句话颇有些哲学意味，也有些批驳"无为"思想。我的理解是：上升的空间，应该是所求的目标的容量，属于心理状态里的一些内容，如果思想满足了，也就没有动力了；一个无所追求的人，只能是即将失去生存在空间的人，很可能这也是海尔核心精神"真诚到永远"的出处和精准解读。
6、说到底，管人是一件异常困难、极具价值、并且关乎全局的事情。经常听到一些人抱怨说，现在的职工难管，不是不听话，就是牢骚怪话多；不是不服从安排，就是对工作讨价还价；不是不干活，就是工作效率低等等。这些抱怨看似有理，但认真分析一下，恐怕还是管人者的态度和方法有问题。
7、企业核心竞争力，应该说是众说纷纭，但把"获取用户资源的能力"对等起来，不仅有几分人文，更多了几分回味。你的产品广告再铺天盖地，用户就是不领情，就是不回眸，就是不青睐，就说明你没有那个能力，没有能力哪来的魅力，没有魅力哪来的吸引力，没有吸引力，谁会要你！我感觉这一说法，不仅把枯燥的经济学理论人格化了，而且更直白坦率了。
8、秒是大众时间概念中最小的单位，标示着快、速度等等。要以秒为单位这一概念的提出，足已显示其对于时间复杂的心态，企业的成长时间，企业的发展速度，员工的工作效率，全球化战略的实施等，"一万年太久，只争朝夕"争到"秒"的味道，让人感觉到了效率的压迫感。
9、海尔每位员工的业绩联系着市场目标、订单、效果、报酬；政界人士讲究在其位，谋其政，展其志，得其所。
10、经营人和事业过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对方着想。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。
11、人，最大的敌人其实就是自己。只有挑战自我，战胜自我，才能走出自我，发现世界，融人世界，改造世界。
12、"想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"的问题；"会干与不会十"是"才"的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；"能干与不能干"是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
13、内抓素质，外树形象；内部不肃反，就会腐败滋生，就会被胜利冲昏头脑，就会迷失方向，就会变成一盘散沙；内部乱了，战斗的堡垒也就没有了。
14、内部管理，是为了更有效果地创造企业外部的市场。
15、企业里所有的问题都是人的问题，人的问题是最大的问题！没有合格的人，就做不出好的质量；没有合格的人才，也没有正确的思路。
16、海尔人做事，讲究一个"快"字，也就是效率，说干就干，绝不含糊。对问题要马上解决，决不拖沓，慢腾腾地做事在海尔是行不通的。张瑞敏在谈到加入WTO后，中国企业如何与国际企业竞争的问题时，坚定地认为中国企业只有在反应和行动的速度方面，才可能建立起赶上国际企业的竞争力，以敏捷冲击规模，因为中国企业在规模、技术、人才、品牌等等方面与跨国公司相比都不在同一个数量级上。
17、这与西方"顾客是上帝"等都是同一个意思，区别在于更本土化、更易于理解，不流于形式。这与党和人民群众鱼水关系、人民革命战争的胜利是用小车推出来的一样的形象、动人。那么，如果你是企业的老总，你想让你的企业这棵树长大，那么，用真心善待土壤，土壤的回报会让你更茁壮！
18、企业是否具有危机意识，关系着企业应对环境变化的行动力，亦维系着组织的成长与创新。一个组织越是满足于过去的成就，就越容易忽略竞争环境的变化，而丧失危机意识。越缺乏危机意识的组织其变革的意愿就越小、创新的动力就越不足，也就越可能在竞争的洪流中遭受挫败。
19、三只法眼，盯准政策。
20、在中国要成为一个成功的企业家，必须具备洞察时事、捕捉战机的素质。这三只眼看市场、看顾客、看政策必须用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛细看。什么是"法眼"呢？这里是借用佛教的用语。凡夫俗子看世界把苦看成乐，把虚幻不实的东西看作"实有"。所以，看不到事物的本质，因此是"肉眼"，"法眼"则不同，不仅能够看到目前的状况，更可以看到事物未来发展的趋势。
21、三个突破，既是张瑞敏先生说给自己的，也是说给其中层的，还是说给其员工和大家的。突破不了自我，自我就会固步自封；自封就容易墨守成规，或停滞不前，或思维死滞；如果一个人到了这一步，还谈什么创新？
22、不打价格战，而是打价值战。
23、式是，以业务作业流程为中心、打破金字塔状的组织结构、建立横宽纵短的扁平化柔性管理体系，使企业能够适应信息社会的高效率和快节奏，适应企业员工参与企业管理，以实现企业内部上下左右的有效沟通，以使企业组织具有较强的应变能力和较大的灵活性。
24、管理者必须能够准确及时地发现工作中的问题，只有这样，管理才会真的卓有成效。聪明的管理者，总是千方百计找问题，攻坚破难解决问题，使自己永远充满生命力。最重要的是要有穷追猛打的劲头，抓到底，钻到底，决不半途而废。
25、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，马上想得到回报，天下没有白吃的午餐，你轻轻松松是不可能成功的。
26、我们今天的不成功是因为我们的思考方式不成功。一个好的公式是：当你种植一个思考的种子，你就会有行动的收获，当你把行动种植下去，你会有习惯的收获，当你再把习惯种植下去，你就会有个性的收获，当你再把个性种植下去，就会决定你的命运。
27、如果你在生活中是那些抱怨的，消极的人的话，你一定要改变你性格中的缺陷。如果你不改变的话，你是很难适应这个社会的。你也是很难和别人合作的。
28、当你赞美别人时候，你要大声的说出来，当你想批评别人的时候，一定要咬住你的舌头！
29、你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。
30、相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
31、什么叫不简单？能够把简单事情天天做好，就是不简单；什么叫不容易？公认非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
32、作为一个领导可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
33、能干与不能干是创新问题，即能不能不断提高自己的目标。
34、终端的问题就是领导的问题。看不出问题是最大的问题。重复出现的问题是作风上的问题。
35、执行：标准要低，要求要严，关键是长期坚持。
36、不管是谁的资源，只有你能整合，那就是你的资源，特别是互联网时代。我们现在集中全力，抓住互联网时代的机遇，打造适应互联网时代的商业模式。这就要求每个人都直面这个市场，每一个人都具有企业家精神。
37、做企业的往往做到一定程度，把这个企业看成儿子一样，特别容易觉得自己什么都好，这样不行。你把自己的企业摆在开放的系统里，就会看到非常多的问题，这是制定战略非常重要的一个经验。
38、"说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等于做好了，今天做好了不等于永远做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能创造价值。
39、对在生活中有放弃习惯的人，有一句话一定要送给你："成功者永不放弃，放弃者永不成功"。
40、如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。
41、我们说相信是起点，坚持是终点。很多人做事不靠信念，喜欢听别人怎么说。对自己所做的事业，没有100%的信心，相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
42、其他的人是不会关心你的梦想的，只有你自己关心你自己的梦想，只有你自己关心你自己能否真正的成功。这才是最重要的！
43、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂。
44、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
45、干部怕的就是不知道自己怕什么。
46、只有淡季的思想没有淡季的的市场。——张瑞敏
47、用户的难题就是我们的课题。
48、优秀的产品是优秀的人干出来的。
49、人人是人才，赛马不相马。——张瑞敏
50、用资金兼并和购买一个企业是非常容易的事情，任何企业都能做到。采用文化战略才能保证成功，其中文化融合是决定因素。
51、海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。——张瑞敏
52、成为SBU的四个因素是：市场目的、市场订单、市场结果、市场报答。
53、SBU详细的表现就是速率战立异。
54、高层办理没有即是高屋建瓴。
55、有代价的订单是企业开展的永久的主题，企业要开展必需有订单并且是有代价的订单。
56、企业开展的空间无限大，企业取用户的间隔无限小。
57、品质无止境，企业无鸿沟，名牌无国界。
58、要正在国际市场竞争中取胜，第一是品质，第二是品质，第三仍是品质。
59、监控就是保护，委任就是信赖。
60、每一个中高级管理人员只要本人先找到市场才干找到市场中合作的标的目的。
61、只要真正完成了成绩清零战买断丧失，才干卖出有代价的订单。
62、举一纲而万目张，失一机而万事誉。
63、看不出成绩是最大的成绩。
64、看法稳定原地转，看法一变六合宽。
65、渐进就是保守。以是运营理念立异，就要反渐进，必需一步到位。
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