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任正非的语录汇总56条
"妥协"其实是非常务实、通权达变的丛林智慧,凡是人性丛林里的智者,都懂得恰当时机接受别人妥协,或向别人提出妥协,毕竟人要生存,靠的是理性,而不是意气。以下是小编为大家整理推荐的任正非的语录56条,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
1、秘书是走向管理者的通道,秘书就是管理者。管理最初级就是秘书。公司80-90%的例行工作是由秘书进行管理,秘书有处理例行问题的权力。华为公司有很多高层领导都是出自秘书。性别歧视是客观存在的,公司也没有做到同工同酬,这是受社会传统习惯势力影响,绝不是华为公司领导有意识的行为,大家都用工作业绩来证明自己的地位才是最重要的。同时也要去说明和克服习惯势力。
2、要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角。
3、什么是华为的英雄,是谁推动了华为的前进。不是一二个企业家创造了历史,而是70%以上的优秀员工,互动着推动了华为的前进,他们就是真正的英雄。
4、我们坚定不移地反对富裕起来以后的道德滑坡,庸俗的贪婪和腐败,不管他职务高低。
5、进了华为就是进了坟墓。
6、别人革自己的命,比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。
7、面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女,追求的是真理,而不是面子。只有不要脸的人,才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。
8、我们生存下去的唯一出路是提高质量,降低成本,改善服务。否则十分容易被外国垄断集团一棒打垮。
9、十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感,自豪感,而是危机感。
10、十年之后,世界通信行业三分天下,华为将占一份。
11、晋升与降格:每个员工通过努力工作,以及在工作中增长的才干,都可能获得职务或任职资格的晋升。与此相对应,保留职务上的公平竞争机制,坚决推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成长规律,依据客观公正的考评结果,建立对流程负责的责任体系,让最有责任心的明白人担任重要的责任。我们不拘泥于资历与级别,按公司组织目标与事业机会要求,依据制度性甄别程序,对有突出才干和突出贡献者实现破格晋升。但是,我们提倡循序渐进。
12、公司规模是未来运营商合作的基础:我们的思路就是使客户对我们寄予一种安全感。这次我们在发展过程中,在上海要建立一个房子,市场部是少数派,据理力争,最后把我们多数派说服了。修了一个美国 AMBOY 公司设计的上海研究所的基地,当然也包括市场部的办公机构和展厅。这里面有一条走廊,有22米宽,35米高,650米长,我看里面可以起降五台直升飞机了,可以再房子里面可以进行飞行表演了。市场部说五年以后要把客户吓一跳,把他们震撼住,把合同给我们。
13、公司要求每一位员工,要热爱自己的祖国,热爱我们这个多灾多难,刚刚开始振兴的民族。只有背负着他们的希望,才可有进行艰苦的搏击,而无怨言。
14、我们没有商道,商道就是要伤害别人,我们没有对手,我们的对手就是自己。
15、要在动力基础上健全约束机制,否则企业内部会形成布朗运动。
16、领导就是妥协者,不妥协就当不好领导。
17、不求全责备,要用人所长。
18、艰苦奋斗必然带来繁荣,繁荣以后不再艰苦奋斗,必然丢失繁荣。
19、华为之所以在全球市场取得今天的成绩,就是因为华为十几年来真正认认真真、恭恭敬敬地向西方公司学习管理,真正走上了西方公司走过的路。这是一条成功之路,也是一条必由之路。我们今天为什么还要向蓝血十杰学习,就是因为我们还要沿着这条路走下去。
20、一个人知识不是越渊博越好,一定要看破这个红尘。
21、东方不亮西方亮,黑了北方有南方。
22、人生是美好的,但过程是痛苦的!
23、走入地方后,不适应商品经济,也无驾驭它的能力。一开始,我在一个电子公司当经理时也栽过跟头,被人骗过。后来也是无处可以就业,才被迫创建华为的。
24、不要太崇拜技术了,成功不一定是技术。
25、我们不主动打破自己的优势,别人早晚也会来打破。
26、我们现在打仗要重视武器,要用武器打仗。
27、我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。
28、我知识的底蕴不够,也并不够聪明,但我容得了优秀的员工与我一起工作,与他们在一起,我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃,夹着我前进,我又没有什么退路,不得不被"绑"着,"架"着往前走,不小心就让他们抬到了峨眉山顶。
29、以物质利益为基准,是建立不起一个强大的队伍的。也是不能长久的。
30、要那些掌握机会的人来指挥战争,而不是要那些掌握资源的人来来指挥战争。
31、从必然王国走向自由王国。我们要逐步摆脱对技术的依赖,对人才的依赖,对资金的依赖,使企业从必然王国走向自由王国,建立起比较合理的管理机制。当我们还依赖于技术、人才和资金时,我们的思想是受束缚的,我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。
32、实行正向激励推动。强调员工的敬业精神,选拔和培养全心全意高度投入工作的员工,实行正向激励推动。不忌讳公司不利因素,激发员工拼命努力的热情。
33、要敢想敢做,要勇于走向孤独。不流俗、不平庸,做世界一流企业,这是生命充实激越起来的根本途径。任何一个国家、任何一个民族,都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上,只能在独立自主的基础上,才会获得平等与尊重。
34、华为不需要思想家,需要解决问题的专家。公司只能给你位子,不能给你威望,威望需要你从实干中来。
35、公司的管理总是跟不上你的进步,不因它的滞后而否定了你。即使发榜也只会选择少数代表,也不因为没有列入,你就不是英雄。
36、将责任与权力前移,让听得见炮声的人来呼唤炮火。
37、要关心时事,关心国家民族的前途命运,提高自己的觉悟。不要卷入政治漩涡。要承认只有共产党才能领导中国,否则就会陷入无政府主义。一个高速发展的经济社 会,没有稳定,没有强有力的领导,是不可想象的。共产党的缺点,应该通过整党和教育来解决。我们可以帮助她,但必须是善意的。
38、认真负责和管理有效的员工是华为最大财富。尊重知识,尊重个性,集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。我永远都不知道谁是优秀员工,就像我不知道在茫茫草原上谁是领头狼一样。企业就是要发展一匹狼,狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠,奋不顾身的进攻精神;三是团体奋斗。
39、领先一步是先进,领先三步是先烈。
40、不要总想做第一,第二,第三,不要抢登山头,不要有赌博心理,喜马拉雅山顶寒冷得很,不容易活下来,企业的最低和最高战略都是如何活下来!你活的比别人长久,你就是成功者!
41、一个幸福的人首先的第一步就是不抱怨,不回忆。
42、人是有差距的,要承认差距存在,一个人对自己所处的环境,要有满足感,不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感,就会不断地折磨自己,和痛苦着,真是生在福中不知福。这不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改变。
43、活下来是我们真正的出路,国际上的市场竞争法则是优胜劣汰,难做的时候,你多做一个合同,别人就少一个。兄弟公司之间竞争的时候,我们要争取更大的市场份 额与合同金额,这才是我们真实的出路。宁肯卖得低一些,一定要拿到现金,亏钱卖了就是拼消耗,看谁能耗到最后,谁消耗得最慢,谁就能活到最后。
44、管理层要淡化英雄色彩,实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花,他也仅仅是代表,而不是真正的英雄。
45、华为的每个部门都要有狼狈组织计划,既要有进攻性的狼,又要有精于算计的狈。
46、没有合理的成长速度,就会落后于竞争对手,最终将导致公司的死亡。那么,怎样才能使发展速度更快?只有靠管理,靠服务。没有管理就形不成力量,没有服务就失去方向。
47、要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候,高级将领的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己发出微光,带着你的队伍前进;寻找机会,抓住机会,是后进者的名言。创造机会,引导消费,是先驱者的座右铭。
48、不经磨难,何以成才。——《致新员工书》
49、过去人们把创新看作是冒风险,现在不创新才是最大的风险。——《华为的红旗到底能打多久》
50、唯有思想上的创造,才会有巨大的价值。——《上海电话信息技术和业务管理研讨会致谢词》
51、我容忍你比我厉害,就是我伟大。
52、想把别人消灭、独霸世界的成吉思汗和希特勒,最后都灭亡了。华为如果想独霸世界,最终也是要灭亡的。——《以客户为中心,加大平台投入,开放合作,实现共赢》
53、要活下去,就只有超越,要超越,首先必须超越自我;超越的必要条件,是及时去除一切错误。去除一切错误,首先就要敢于自我批判。——《为什么要自我批判》
54、职业化、标准化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方式。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。反复劳动、重叠的管理还十分多,这就是效力不高的本源。
55、只有不要脸的人,才会成为成功的人。
56、[20XX]年,杨元庆来华为参观时,杨元庆表示联想要加大研发投入,做高科技的联想,任正非以一位长者的口吻对他说:开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿,几年不冒泡的准备。 注解:研发作为一种战略性投资,其利益与风险同时存在。
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