2023年柳传志的语录合集58句
企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。以下是小编精心准备的柳传志的语录58句,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
2、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
3、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。
4、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
5、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。
6、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
7、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
8、领导者征服现状，管理者屈服现状。
9、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。
10、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
11、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
12、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
13、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业； 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。
14、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
15、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。
16、以管理自己的方式感召他人。
17、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
18、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
19、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
20、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
21、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
22、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
23、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
24、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
25、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
26、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
27、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。
28、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？
29、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
30、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
31、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。
32、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。
33、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
34、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
35、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
36、创业信念：执著追求，甘于奉献。
37、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
38、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
39、孩子大，生起来就费劲。
40、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志
41、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
42、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。——柳传志
43、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
44、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？
45、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
46、不要成为改革的牺牲品。
47、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。
48、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志
49、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
50、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。
51、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
52、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的智慧。
53、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向靠拢了，有心参与，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
54、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
55、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
56、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
57、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了[20XX]年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看[20XX]年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。
58、大情况改革不了，你就尽力去改革小情况。小情况照旧改革不了，你就好好去适应情况，期待改革的时机。
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