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2023年张瑞敏的语录集锦56条
管理者必需停止成绩办理，而不是危急办理。以下是小编为大家整理推荐的张瑞敏的语录56条,欢迎阅读借鉴。
1、管理水平高超的领导，就能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。这种管理也是最有效率，最节省成本的。
2、这句话颇有些哲学意味，也有些批驳"无为"思想。我的理解是：上升的空间，应该是所求的目标的容量，属于心理状态里的一些内容，如果思想满足了，也就没有动力了；一个无所追求的人，只能是即将失去生存在空间的人，很可能这也是海尔核心精神"真诚到永远"的出处和精准解读。
3、搞特殊化，搞下不为例，都是自欺欺人。没有什么东西是特殊的，也不应该给任何人凌驾于法律和制度之上的特权。
4、零增长，是对经济增长持否定和悲观态度而主张停止经济增长和人口增长的西方经济学理论名词。零增长基本是不可能实现的；市场需要是市场经济的基本构成要件，因为有需求，所以才有市场化进程的加快；市场不会零需求，那么反过来就是如何需求、需求什么、哪种可以进入人们的所需所求了，潜台词我想应该是你不去占领，自然会有人去占领；与其拱手让与他人，还不如自己去占领。
5、何谓有效供给？有效供给就是在市场供小于求的情况下，厂家生产出适销对路的产品，然后拿到市场上缓解供应压力！这种供应就是有效的，因为可以缓解供小于求的情况；那么在"买方市场"占据主导地位的今天，有效供给就显得比较困难；如何达到有效供给，不仅是一个改造与创新的话题，更是一个引导与超前的话题，还是一个企业创造市场的主题。
6、秒是大众时间概念中最小的单位，标示着快、速度等等。要以秒为单位这一概念的提出，足已显示其对于时间复杂的心态，企业的成长时间，企业的发展速度，员工的工作效率，全球化战略的实施等，"一万年太久，只争朝夕"争到"秒"的味道，让人感觉到了效率的压迫感。
7、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场订单、市场效果、市场报酬。
8、不解释，不斗争，埋头苦干，埋头大干。用行动和结果制止非议，是最好的反击。
9、"想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"的问题；"会干与不会十"是"才"的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；"能干与不能干"是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
10、内抓素质，外树形象；内部不肃反，就会腐败滋生，就会被胜利冲昏头脑，就会迷失方向，就会变成一盘散沙；内部乱了，战斗的堡垒也就没有了。
11、内部管理，是为了更有效果地创造企业外部的市场。
12、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滞了，事不会前进；脚步停滞了，人不会前进！
13、只要用户一个电话，海尔将在最短的时间内到达现场，解决问题，给用户提供个性化的设计方案。上门后能够迅速而准确地判断故障原因，排除故障，手到病除，一次服务到位，不返工，不拖拉。海尔为用户提供的一站到位服务深入人心，有口皆碑。海尔针对这种服务提出的目标就是："一站到位提前一秒，用户满意增加一分"。这种服务具体体现在四点：随叫随到、到了就好、创造感动、信息增值。
14、满足用户需要，不仅得有共性通行的产品，还需要有个性符合个性要求的产品。当我们快乐的"单身汉"、"单身女"，使用着"小小神童"再来理解这句话时，就可能更易理解了。达到了这样的企业，应该说是在搞艺术，哪是在做企业；可惜的是会搞艺术的企业，很少很少。
15、三只法眼，盯准政策。
16、市场检验成绩，决定工资。
17、三个突破，既是张瑞敏先生说给自己的，也是说给其中层的，还是说给其员工和大家的。突破不了自我，自我就会固步自封；自封就容易墨守成规，或停滞不前，或思维死滞；如果一个人到了这一步，还谈什么创新？
18、因为想爱护，所以才监控；因为信任，所以才委以重任。
19、我们又推进了一步，就是对市场链的流程再造，海尔进行了完全扁平化管理。
20、孟加拉国市场的时候，发现一直雄霸当地市场的美国家电产品的市场销售额持续下降，原因主要是产品型号单一、样式陈旧，得不到当地消费者的认同。他意识到，海尔必须选择一个最适应当地消费者习惯的产品作为切人点，在此基础上再以本土化设计的方式，将其他海尔产品源源不断地引入当地市场。
21、《孙子兵法》上有这样一句话："激水之疾，至于漂石者，势也"。速度能使沉甸甸的石头在水上漂起来。
22、正确的问题比错误问题的正确答案更重要。
23、人不成熟的第一特征：就是立即要回报。他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。
24、你要改变自己的思考方式和行为模式。你要改变你的坏习惯。
25、一个人成功与否，取决于五个因素：学会控制情绪，健康的身体，良好的人际关系，时间管理，财务管理。
26、你要养成什么样的心态呢？你要养成"三不"，"三多"：不批评、不抱怨、不指责；多鼓励、多表扬、多赞美。
27、你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。
28、"想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"问题。
29、给想干能干的机会，给干出业绩的回报，给带领人干的位子。
30、执行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做领导先把员工服务好。
31、做不好小事，就担当不了大事。
32、人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
33、对在生活中有放弃习惯的人，有一句话一定要送给你："成功者永不放弃，放弃者永不成功"。
34、有一点是明确的，你在这个项目中的付出，将会得到加倍的回报。就像一粒种子，你把它种下去以后，然后浇水，施肥，锄草，杀虫。最后你收获的是不是几十倍，上百倍的回报。
35、如果你种植的是一个失败的种子，你得到的一定是失败，如果你种植的是一个成功的种子，那么你就一定会成功。
36、人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。我们像谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！
37、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
38、没有思路，就没有出路。
39、营销本质上不是卖，而是买。
40、要把企业做成一条流动的河，源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
41、过去员工听领导的，以后员工听用户的，领导听员工的，这就叫管理无领导。
42、人人是人才，赛马不相马。——张瑞敏
43、运营企业就是要运营人，运营人起首要尊敬人。
44、任务要简化，不要简单化。
45、高层办理没有即是高屋建瓴。
46、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产仍是欠债。
47、企业一旦站立到立异的浪尖上，保持的方法只要一个，就是要继续立异。
48、客户的请求没有即是客户的需要。
49、企业开展的空间无限大，企业取用户的间隔无限小。
50、员工同心，办理存心，对用户至心。
51、企业性命之树的泥土是用户。
52、要正在国际市场竞争中取胜，第一是品质，第二是品质，第三仍是品质。
53、本能机能具名是事前不市场目的的具名，事前无人担任的具名。用户的具名才是无效的具名。
54、甚么叫做没有复杂？可以把复杂的工作每天做好，就是没有复杂；甚么叫做没有简单？各人公认的、非常容易的工作。十分仔细天做好它，就是没有简单。
55、假如您或您的部分不了回升的空间，也将得到生存空间。
56、没有只做一颗螺丝钉，要运营一部机械。
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