2023年柳传志的语录锦集46句
第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈以下是小编帮大家整理的柳传志的语录46句,欢迎阅读，希望能够对大家有所帮助。
1、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
2、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
3、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。
4、执着追求，甘于奉献。
5、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。
6、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
7、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
8、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。
9、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
10、领导者征服现状，管理者屈服现状。
11、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
12、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
13、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。
14、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
15、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
16、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
17、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
18、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
19、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
20、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
21、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
22、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
23、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。
24、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
25、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
26、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
27、机制的保证非常关键。
28、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
29、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
30、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
31、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
32、集体的威信大大高于个人的威信。
33、做事之前一定要想清楚。
34、创业信念：执著追求，甘于奉献。
35、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。
36、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
37、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志
38、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志
39、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
40、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
41、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。
42、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
43、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
44、要有抱负，可是不要抱负化！
45、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。
46、从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
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