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严介和的语录39条

时间:2023-08-30 12:37:48 经典语录 我要投稿
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2023年严介和的语录39条

  企业不是一个人干的,也不是一种人干的。下面是小编为大家推荐的严介和的语录39条,大家快来看看吧。

2023年严介和的语录39条

1、高层心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。

2、企业家既是最优秀的,也是最苦难的;既是最可爱的,更是最可怜的。

3、做企业既要有"异想天开"的狂热,又要有"班门弄斧"的勇气,更要有"实事求是"的精神。

4、中层道德是第一要素。穷也不是太穷,富也不是太富,情感最重要。

5、国家的竞争是企业的竞争;企业的竞争不是企业家的竞争,而是产业的竞争!

6、血浓于水,但水纯于血。

7、对待孩子要像对待员工一样。

8、真正的企业家需要锐气藏于胸,和气浮于面,才气行于事,义气施于人。必须做到委屈中平衡,妥协中前行,虚怀中充实,放弃中收获,谦卑中完善。

9、无知的简单、有知的复杂、大智慧的简单。

10、自信+自卑的人,前途不可限量。

11、经商三要素,智商、阅历、苦难

12、高智商、高才能、高品质、高健康、宽胸怀。

13、一流的人物是当局者清,旁观者迷。

14、一个企业只有一个人是应该重德而轻才得,就是企业的掌门人,尤其是民营企业。除此之外都是重才而轻德,只要你有才,即使德行差一点,也是可以用的。

15、管理不可以越级管理,一层对一层负责,事无巨细、事必躬亲的管理者,充其量都优秀不到哪里去。大事清楚一点,小事糊涂一点,对一个高尚的管理者,视而不见、充耳不闻应该是无处不在。

16、学习知识充其量是三流的。传统意义上的学习知识,也就是传承知识。不管传承多少,学得多渊博,在我看来都是三流的。在传承的基础上有所创新,让知识从融会贯通到触类旁通,举一反三裂变知识,这就是二流的。无中生有,创造了知识,这就是一流的。

17、运用的智慧乃在书本之外。

18、知识本身并没有告诉人们怎样运用它,运用的方法在书本之外。——培根

19、初学者的无知是获得知识以前的无知,而博学者的无知是获得知识以后的无知(这种无知更可怕,因为固执)。

20、一切辉煌只代表过去,未来永远空白。在不断的自我否定中超越自我,在不断的善败中从优秀走向卓越。

21、作为老板,要想成就一流的企业,新年开头就需要和团队集思广益讨论出实现目标的具体方案:宏观上定战略,搭班子,带队伍;具体操作上:对外界文化做经营,对内部标准做管理,对下属—厚侍做服务;需要补充的是,管理其实就是管人,对人才一定要任人唯贤,而举贤不避亲。

22、掌管25%的财富才是主人,掌管100%的股权不是主人,是仆人。

23、大成的人都是逼出来的,也都是熬出来的。

24、既然胜券在握,那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。

25、"一流的企业,是让卓越的员工有了职称而又远远的不称职",在看准员工的人品之后,6分的人才,加以8分的提拔与使用,给予10分的待遇,这样员工会觉得自己不称职,而去努力,不断的奋进;当员工锻炼得差不多称职了,又给他更高的职称,更高的待遇。这样,即是对员工负责,也是对企业负责。

26、用平和和宽容来看到周围的人事。

27、对话不在一个量级上,就构不成对话;交流不在一个层面上,就形不成交流。

28、在我看来,人生的幸福是三部曲,儿时—成长—有形的幸福:得到喜欢的东西,这是最激情的幸福;长大—成熟—无形的幸福:实现人生的愿景,这是最从容的幸福;成人—成功—隐形的幸福:收获心灵的通透—这是最淡定的幸福。这也就是我常说的激情成长,从容成熟,淡定成功。各位网友们,今年又想收获哪种幸福呢?

29、真正一流的商人是上得了天堂,下得了地狱的人。上天堂很从容,下地狱很乖巧。

30、我们通过生活学到的东西,远远超过我们通过书本所学到得东西。书本告诉我们电路,生活告诉我们如何换灯泡;书本告诉我们如何做管理,生活告诉我们如何在复杂的环境中做管理;书本告诉我们如何寻找智慧,生活却告诉我们,生活本身就是真正的智慧。

31、硬功夫是"苦"出来的,不是"谋"出来的

32、市场化程度低的产业是好产业。

33、管理就是管人,只管人不管事

34、诸葛亮事必躬亲而后无能人,导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡,太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。

35、"高学历都是给低学历打工,理性的人都是给感性的人打工",从事基础建设行业的严介和表示自己对有形的工程一窍不通,但他也有自己的一套理论,"一流的管理者只管人不管事,二流的管理者既管人又管事,三流的管理者不管人只管事"。

36、在生活中,严介和崇尚"道德","以至诚为道,以至仁为德,"商人重利轻离别的时代已经过去,应该是忠孝两全。"能做一个行业的领袖我感到非常满足了。如果仅仅是要挣钱,人家会说你是包工头,充其量也只是洋溢着泥土芬芳的人们,而把烂企业能做好,人们会说你从下里巴人到阳春白雪了。"

37、"一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性,再到创新的感性,再到探索,再到引领企业的创新。这个过程我称之为初级的感性到中端理性再到高端的感性。"

38、要以旅游的心态做企业

39、企业管理的关键在于两个字:管人,管人的关键在于用人、育人,而管人、用人、育人的关键在于做人,先做人再做事。

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