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2023年苑国辉的语录36条
小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。下面是小编收集整理的苑国辉的语录36条,仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、不要再迷信帝王的驭人之术，现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化，想方设法留住人才才是靠谱的做法。
2、设定目标，激励自己时不需要谦虚，而是要"挑战不可能"。
3、一个成功的领导者不会把自己的管理建立在员工的忠诚、良心的基础上，而是建立在自己实力的基础上。
4、不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清问题症结，找到合适的解决方式。
5、当突破恐惧的边缘之后，你会发现自己能够产生出很多惊人的能力。
6、真正的管理是管制，而不是束缚。
7、当新的变化出现的时候，仅依赖过去的成功经验，将会使企业一败涂地。
8、作为管理者，需要直面员工的缺点和短处，避免和限制它们产生的消极作用，更好地激发和挖掘员工的优点和潜力。
9、管理水平和经营水平都很重要，但是管理水平不能超过经营水平，否则企业就会亏损。
10、一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量，推动团队进步。
11、我们缺乏的并不是机遇，而是一颗发现机遇的心。
12、如果老板特别偏爱"喜听好话"的人，且企业内部又缺乏科学的管理激励体系，势必将会造成没才能的人淘汰有才能的人。
13、领导艺术和领导手段的最终目的，都是为了得到大家的信任。
14、新官上任的三把火，一定要看准了再下手。
15、光修炼自己的智商是不够的，还要不断培养自己的情商，这些是成功的基础。
16、在互联网时代，需要依靠大量广告推销产品的企业，将会失去优势。
17、任何困难和问题，只要敢于直面、正视，就没有过不去的坎。
18、做老板必须要有独到的眼光，并且敢于在所有人的反对声中坚持自己的见解，经验告诉我们：成功的总是少数人。
19、不敢冒险本身就是一种风险。
20、领导者不要一味的让员工为了团队利益而牺牲，当对方的忍耐达到限度后，就会厌倦并失去前进的动力。
21、想要成为无所不能的人是不现实的，培养某种具体优势才是关键。
22、将精力放在最重要的事情上，找到最能帮助自己达成目标或者在工作中获得晋升的任务，专注于先完成这些任务。
23、只有能够解决问题的会议才有有效会议，否则就是浪费时间。
24、苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。
25、企业所有的浪费最可怕的就是人力资源的浪费，人力资源的闲置是最可怕的黑洞。
26、光有好的态度并不能产生绩效，只有当态度转化为能力才会产生绩效。
27、对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
28、作为领导者，不要错过那些看上去"不听话"的员工，很多有才能的人正是因为会独立思考， 会有不同想法，才会显得"不听话"。
29、找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，就能迅速地成长。
30、考核员工不是目的，提升员工绩效、部门绩效和公司整体绩效才是根本。
31、成功会议的意义是能够让员工有机会了解公司的管理员工借此可以知道公司的发展方向，正在执行的计划，以及自己要如何参与到计划中来。这将有助于提升员工的工作热情，并降低员工流失率。
32、一帆风顺未必是好事，困境反而是造就强者的学校。
33、员工收入和企业盈利是相辅相成的，做老板的要帮助员工增加收入，员工收入增加了，公司也就能够盈利和得到发展了。公司盈利和得到发展了，就能更多地帮助员工增加收入。
34、不要让说成为做的障碍。
35、不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清问题症结，找到合适的解决方式。
36、对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
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