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企业理念的语录集锦66条
以人才求生存,以人才求发展。中小企业面临困局,走出困境的根本不仅仅是好环境,更重要的还是人才,需要有开拓性的人才。好想法,好战略,都需要有好的人才来执行,没有人才就不会接地气,不接地气就是神马全是浮云,不会有生产力。只有创造性的行为才能有生产力的提升,中小企业的生存与发展更需要。下面是小编为大家收集的企业理念的语录66条,欢迎阅读与收藏。
1、员工受激励状态,则是资本;员工不受激励状态,则是成本。
2、在现代,企业管理的过程不再是简单地命令与执行,而是一种将组织与个人的潜力释放的过程。名管理学家布兰查德说:"今日,真正的领导权来自影响力。权力必须靠管理者自己争取,除非下属赋予你权力,否则你很难指挥他们。于权力,管理者既不能什么权力都抓在自己手上,也不能使下属的权力过大。时,管理者还要明白这样一个道理,单纯依靠权力是不可能让企业持续地成长与发展的。
3、一个人必须具备的品质正直,诚信,勤奋。正直是不畏强势,敢做敢为,能够坚持正途,勇于承认错误。但正直不等于善良,人善被人欺,马善被人骑;诚信是立人之本,待人之道,创业之基础。但诚信不等于老实,人太老实就不能成事;勤奋是有选择有方法努力学习和工作。但勤奋不等于没有思考的勤劳。
4、一个管理者同时还要注意,创新是好事,但是盲目地创新,将会给企业带来更大的危机。现实生活中,我们也是随处可见这样的事迹:某个大楼搞创新,但盖到一半由于种种原因成了烂尾楼。不仅浪费了资源,还使得企业资金周转不开,陷入困局。如何才能做出切实可行的创新方案呢?一个完整的创新过程,大致可以划分为三个阶段,即发现问题,确立目标;选择突破口,进行规划;创新实践。
5、遇到困难时不要害怕,一定要冷静分析你所遭受到的挫折与困难。些东西,只要你把思路理清,都是云间雾开。住,不要轻言放弃。
6、朋友不合作,合作不朋友。作者的任何一方先不要把对方当作朋友对待,先把对方当作对簿公堂的原告或被告来对待最好。象在法庭上对付原告或被告那样来讨论双方的合作协议条款,一点情面也不要留,尽量地、挖空心思地找出对对方不利的证据来,然后让对方给予圆满的、一丝不苟的解答。
7、采用更为主动的客户导向机制;企业不断生产的目的不是为了生产更多的产品,而是为了卖出更多的产品,因而客户就是企业的最终服务对象。对于大多数企业而言,企业的生产都是以客户需求量为前提的,但是现在大多数企业都是一种被动式客户需求服务——市场上有多少需求就生产多少产品。很明显,这种模式太过被动和僵化,会导致企业的客户群体越来越少。采用更为主动的导向机制有益于企业管理者更好地提升创新性思维,学会灵活地管理企业,而不是在墨守成规中让企业灭亡。
8、在意其年龄或资格,放手让他去做,管理者只要监管就行了。
9、公司从传统管理向现代管理变革,这是一种行为、习惯、方法、观念、组织以至权力、利益的变革,在变革中一定要注重人的作用。司的制度既要有严厉的一面,但也要体现人性化的一面,这样员工就不会对公司有诸多抱怨,就会脚踏实地地为公司工作。
10、按照通常人们的认识创业最需要的是资金。实上资金虽然很重要,但是并不能放在首位,在大学生创业的过程中最重要的是创业意识。为一个创业者,只有拥有了良好的创业意识才能够在商业世界中发现商机、勇于创业!所以我把创业意识的重要性放在首位。
11、团队就是指一些才能互补、团结和谐并愿意为统一目标和标准而奉献的一群人。队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。秀的工作团队,能够一起分享信息、共同决策,以帮助每个成员更好地工作。司只有拥有了优秀的工作团队,才能在激烈的市场竞争中存活下来。
12、创业大成至少要过四关:用户,用势,用人,用己。第一关用户是基础。好的创业者重视产品,对用户需求高度敏感,对用户反馈高度重视,有急迫感。
13、我不知道自己毕业后要从事什么工作。我一直躲在学生梦里不愿意清醒。其间,我也偷偷尝试过创业,但都是以失败告终,甚至后面好几年我都认为自己不是做生意的那块料。
14、有一个人听说山里发现了金矿,便决心去挖金。然而等他到了山脚下才发觉,上山挖金的人太多了,每天都有很多人上山。他突然想到,如果我在这里卖铁锹和镐,不是很好的生意吗?一年后,很多人没有挖到金子,失望地下山,口袋空空的踏上了回家的路。可是他却钱袋鼓鼓。
15、赞美的时间要恰当;赞美是一种艺术,要符合当时的时间、环境,还要控制赞美的度,只有恰到好处的赞美才会给员工带来正面的肯定、引导和鼓励。切不可为了赞美而赞美,不然就会适得其反。
16、没有永远的一致同意。有最初的一致同意当然也就无法合作,但是在创业的过程中,绝对不可能有永远的一致同意,那么如何处理不同的意见,就是合作的关键。看实行控股制是唯一的办法,在不能统一意见是由控股方拍板定案。
17、读书、创业或从事任何工作,不要急于成就,太容易成就,则志愿不坚,很容易遭致失败,所以"谋事不求易成"。
18、眼高就是站得高看得远,高瞻远瞩,看到未来。略最重要的要求是前瞻性,必须对未来有自己的判断。低就是不管你怎么看这个图,动手的时候一定要脚踏实地,找到好的切入点和支点,才能够把一张大图拼出来。有离开执行的战略,也没有离开战略的执行。
19、作为管理者,你一定要记住:忘记经验往往比牢记经验更重要。只有这样,才能跳出"行为惯性"的怪圈,才能选好跳出"行为惯性"的方向,才能脱离"思维惯性"的桎梏,才能真正做到突破。
20、支持下属做正确的事情;你的支持将给予下属做事的信心和力量,他们将会全心全意地为你工作,紧紧地团结在你的周围。
21、绩效的指导需要沟通;在绩效管理开始执行后,管理者要细心观察员工的一举一动,根据下属的表现,判断所有步骤是否按照计划有序实施,围绕着下属的工作态度、操作方法、操作流程与绩效标准等方面进行沟通指导,如果发现偏差,及时纠正下属的错误;如果没有偏差,可以适当鼓励员工的优异表现,以增强其自信心。鼓励员工遇到困难时主动向部门负责人汇报情况,寻求帮助,绩效管理才能持续有效地运行下去。
22、一个人要想获得成功,就应当具备真诚的品质,也只有真诚,才能使一个人的行为和信仰一致。一个人的人格魅力,就体现在真诚方面,而待人真诚,恪守信义亦是管理者赢得人心应当做的。待人真诚一点,守信一点,就可以获得他人的理解和依赖,就可以得到更多的支持和合作,获得成功的概率就更大一些。
23、每个员工,无论在公司中扮演什么角色,他都希望自己能得到尊重,而不是被当作"工具"或"人力资源"。每个人都需要尊重。每位员工都希望管理者能严肃地对待他们的想法,并且做出合理的处置。从理论角度来讲,他们希望得到智力和情感上的承认,只有这样员工才有归属感。
24、业绩考核也叫业绩考评或"考绩",是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。这是一个公司人事管理的重要内容,而且也是一种强有力的管理手段。业绩考评的目的是通过考核提高员工的工作效率,最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作,这是很有必要的。有效的绩效评估系统还可以留住优秀的员工,减少公司人员的流动,有助于企业建立优秀的人才队伍。
25、"悠哉悠哉部长"很亲近?"严格的部长"没人情?哪个是"真正的和蔼"?
26、多为他人着想,会使人成长。稍微用点心算不了什么。多存"钱"少存"怨"!
27、要注重团队意识,在如今优秀的企业都很注重团队协作精神,将之视为公司文化价值之一,希望员工能将个人努力与实现团队目标结合起来,成为可信任的团队成员。
28、一个人有实力,不是真的强,如果带领的团队强,实力才会被真正的认可。
29、一个团队必须是优势互补的,领导必须有权威,有目标,能力差点没有关系。下属必须有能力,以实现优势互补,目标统一,使每个人都能发挥自己的效用。当然有效的管理者在用人所长的同时,也必须容忍人之所短并学会放权。
30、一个团队里,每个人都有自己的长处和短处,如果拿着放大镜看,谁的工作上都不可避免出差错。但一个健康的团队成员,应当带着善意提醒、改善,而不是恶意指责、攻击,除了制造负面情绪,毫无用处。
31、评估者往往会认为,部门经理和专业职位经理,大家都是经理,评价应该是一样的。其实,部门经理是需要带团队的,而一些专业职位并不需要带团队的,在任职能力要求方面存在差异,所以评价的结果就应是不同。
32、如果你的员工当中有一个超级敏感的灵魂,当你提出批评时。要知道在团队中他们是什么样的人,当他们非常在意的时候,你要谨慎地给出直接的反馈,因为这可能会让他们感到内疚并打消他们的积极性。
33、不要对你自己或者你的团队做出过多的承诺。热情愿意走出额外一英里是很好的事情,但是做出你或者你的团队不能合理地实现的承诺只是在创造失败。
34、了解实情;员工犯了错,管理者要深入调查,了解犯错的实情,根据员工犯错的具体情况,对员工进行批评教育。
35、团队配合。团队中相互配合,就是随时做好准备为自己的伙伴提供支持与帮助;为上司补台补过,并有善意的提醒。为同事提供必要的帮扶,温暖的援手会使伙伴感激一生。为下级提供尝试的机会,艰难时的一句鼓励会使伙伴不损失勇气。我们是一个团队,就必须把精神凝聚,为团队的成功做好一切准备,伙伴好才是我真的好。
36、检讨自己。一个人在组织体系中被淘汰出局一定不是组织的问题,首先要检讨的是自己。看看自己的言行举止,举手投足,所作所为是否符合组织的利益,是否满足组织领导的价值取向。如果不能为组织作出应有的贡献,那么就失去了存在于组织的意义。一味地将个人的情绪随意宣泄至极致,则失去了正常人的思维和智慧。
37、以人为本,有人才是根本。不少企业都有先进的理念,不错的产品,不差钱,却差人,差人才。产生这种状况的原因是什么呢?关键是,需求标准不同,企业人才的价值是有用性。选择有可塑性的人,给予足够的培养与提升。创设平台,给人以机会来展示才华。分享与交流,沟通架设起成功的桥梁,凝聚产生力量。
38、世界上可怕的两种人。坚持不懈是一种素质,是一种力量。我听人说世界上有两种人是比较可怕的,一种就是早上坚持锻炼身体的人;一种就是晚上坚持学习的人。他们有目标有方向,在不断地进行自我投资,投资于自己的健康,强化硬件;投资于自己的大脑,改善软件。想想就是这个道理,持之以恒的成长,做企业又何尝不是这样呢?
39、老板是企业的核心竞争力。彼得·德鲁克说过,一个企业只能在领导者的思维空间之内成长,一个企业的成长被其领导者所能达到的思维空间所限制。我们也常说,没有思路就没有出路,格局决定结局,老板决定成败,老板就是企业的核心竞争力。环境变化,大势所趋,人心所向,我们就不能不改变。改变思维,变则通,通则久,久则胜。
40、说到做到,要做就做最好。诚信度就是信誉的体现,最基本的就是说到做到,要做就做最好。只说不干就是欺骗,满口答应,轻诺必寡信。我们可以做小的事情,但必须要有大的格局。总认为找不到好的经理人的老板,要好好检讨的是自己。缺乏追随者,少的是人格魅力。创维黄宏生给我们做出了榜样,老板的可信换得了创维经理人的责任心。
41、管理者的学习和实践。管理者必须进化思维,学习便是不二法门,实践则更是必要的学习。时代变化,科技进步,如果我们不能适应变化,就不能搭乘时代的列车,终被历史淘汰。任何人任何时候,唯有用心学习。做一个终生的学习者,进取者,则无往而不胜!这是必然,也是成功的必由之路。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。
42、没有认同就不能生存。相当多的经理人在企业里干,却在不停地抱怨,说老板东,道企业西,话同事不如自己,言这世界不如自己的意。像这样,就不是企业的推动者,连基本的合格都谈不上,可还是占据着位置,不能发挥应有的作用,岗位浪费,是对组织的摧毁。选对人,做对事,宁缺毋滥。
43、管理者的角色认知和职责。管理者的角色认知和职责担负固然重要,但也必须要了解上级对你的期望。因为我们必须要把握动态,时刻了解事物的进展状态,唯其如此,我们才能在不确定中把握更多的确定性。正因为如此,才能显示出管理者的思想与智慧,以及正确的思维理念和思考方式。说到做到,要做就做最好,需要千锤百炼。
44、管理者要学会抓主螫矛盾。管理者就是要学会抓主要矛盾,解决主要问题,打破制约瓶颈,只有这样才能做到事半功倍。在服务客户企业的过程中,充分利用我们々业的技能,协助企业管理者,分析环境,梳理问题,判断资源的运用状况,协同作业大大提高了企业的管理水平。这既是我们的事业,也是我们的责任,更是管理者的价值体现。
45、工作态度。.个人的工作态度决定了他的工作成就。只是完成任努却不能保证结果,那是为工作而工作,还有那些踏着钟点而来,踩着钟点走人,甚至迟到早退的人,那就l卫足为时问而工作,小足为了目标而工作。诸如此类的人物,聪明过头,却也足为聪明而误,因为这种习惯的养成,最终会决定一生的命运,更何况还有职业道德.
46、对于中小企业的了解越多,越是感到企业的生存艰难。不是简单的资金问题,更主要的是市场无序竞争,以及外来产品的冲击,包括需求提升的客户要求。这些都需要企业在产品结构、营销模式,以及管理体系和人员激励方面,进行必要的调整和转变。如果没有中小企业的成长,就很难有我们的发展,关键还是人员。
47、在机会价值逐渐丧失的背景下,企业必须转变观念,奠定基础锤炼内功,尤其是企业领导人需要有一个基本认知,罗马不是一天建成的,好企业不是一下子就做好的。管理是一种实践活动,是行为哲学,是干出来的,甚至是拼出来的。不要以为靠理念先进就可把企业做好了,只有理论联系实际,没有最好,只有适合。
48、误解与被误解的频率标志着一个人的素质。
49、对于如何在公司上市之后让巨人的团队继续保持旺盛的生命力,史玉柱说:"一个人在一个公司重点就是追求两个,一个是基本需求,待遇的问题,能让自己生活更好,条件更好一点。第二个就是个人的自我价值能够得到实现,如果后面一点做好了,我相信这次上完市之后,我们的人才不会流失。"
50、什么时候都要控制成本!特别是在你很有钱的时候!
51、执行力不强,不是原因,是结果。要思考的不是因为执行力不强才怎么怎么样,而是为什么执行力不强!
52、有些管理者有丰富的经验,"杯子"被经验装满了,所以装不下理论;有些管理者有丰富的理论,"杯子"被理论装满了,所以装不下实践。
53、问题就是商机,企业的问题,就是管理者的商机!抱怨是最不应该的!
54、法律只能告诉我们做人的底线,文化才能指引人优秀和卓越!中国文化要是能指引人为荣誉和价值观奋斗,就OK了。
55、没有创新,就不可能有合理的,尤其是有效的管理。——阿尔纳西耶夫
56、创业不像读书,一天能够过好多年,创业必需一步一个足迹走。
57、做陈列就是研究你的产品和顾客,研究透彻了,你的生意就来了。
58、设计美感、营销灵感、商业敏感性,流行趋势哪一样东西不是平时积累的结果呢?有多少东西是想要就有信手拈来并且能够立即改变人生的。
59、时尚不是衣服本身,时尚是一种生活方式。爆的不是款,而是一种生活方式。
60、有陈列的店铺设计:时时有用意,处处有心思。
61、多看点书吧,它对你的将来总是会有益处的。
62、批评使人知道什么是错的,但常常让人不知道什么是对的;赞美直接告诉人们什么是对的,尽管他可能不知道什么是错的。因此,赞美当然比批评更直接、更有效。
63、"批评"与"教练"之间的最大差别是:批评是指责对方的不足;教练是指出对方的不足,并教会他怎样做对。
64、我们不怕员工离职,就怕他没学好就离职。
65、将重要的事情当成紧急的事情去做。
66、有的企业之所以日益强盛,其重要原因之一是竞争对手所给予的压力。
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