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2023年柳传志的语录大合集65条
先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。下面是小编收集整理的柳传志的语录65条,希望对大家有所帮助。
1、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
2、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济。
3、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
4、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
5、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
6、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
7、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？
8、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
9、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
10、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。
11、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定；第二条就是企业家的学习能力；第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。
12、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
13、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
14、选择和谁一起走，互相鼓励。
15、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。
16、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。
17、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
18、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。
19、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。
20、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。
21、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
22、发展怕的是快一下，慢一下。
23、收购是否值得，得看性价比。
24、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
25、看人的核心是看公司的一把手。
26、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
27、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
28、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
29、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
30、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
31、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？
32、机制的保证非常关键。
33、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。
34、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
35、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志
36、为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于"坚持"二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。
37、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。
38、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
39、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。
40、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。
41、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
42、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志
43、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志
44、第一年根本谈不上战略。——柳传志
45、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
46、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志
47、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志
48、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志
49、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志
50、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志
51、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？
52、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
53、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
54、不要成为改革的牺牲品。
55、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
56、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志
57、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
58、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
59、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
60、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
61、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的智慧。
62、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
63、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）
64、大情况改革不了，你就尽力去改革小情况。小情况照旧改革不了，你就好好去适应情况，期待改革的时机。
65、妥协也好，僵持也好，目标性必然要清楚，目标性清楚了，我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标，妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标，不懂这个手段，那就会失事。这两个必然要刚柔并济，掌握者自己还要有很高的政治伶俐。
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