- 相关推荐
2023年柳传志的语录集锦50条
12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志以下是小编为大家收集的柳传志的语录50条,欢迎阅读借鉴。
1、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
2、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
3、所谓贸工技路线，是在年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是贸工技路线。
4、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
5、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
6、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
7、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
8、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
9、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。
10、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定；第二条就是企业家的学习能力；第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。
11、要领导别人，先领导自己。
12、领导凭直觉行事，从经验中学习。
13、折腾是检验人才的唯一标准。
14、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
15、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
16、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"
17、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。
18、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。
19、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
20、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
21、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
22、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。
23、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
24、先看别人怎样做，然后自己学着做。
25、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。
26、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
27、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
28、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
29、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
30、机制的保证非常关键。
31、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。
32、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
33、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。
34、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。
35、接班人问题要早做考虑。
36、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
37、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。
38、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
39、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
40、先要看，看好了再去试。
41、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志
42、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
43、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
44、不要成为改革的牺牲品。
45、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
46、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。
47、要有抱负，可是不要抱负化！
48、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。
49、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。
50、大情况改革不了，你就尽力去改革小情况。小情况照旧改革不了，你就好好去适应情况，期待改革的时机。
【柳传志的语录50条】相关文章：
2023年柳传志的语录集合66条06-26
王志东语录09-29
夏目贵志的语录11-18
任志强经典语录08-19
任志强经典语录11-05
《悟空传》语录01-07
悟空传语录01-11
悟空传语录09-30
如懿传的语录01-29