优选邀请函模板
优选邀请函模板
篇一：投标公司邀请函
投标要邀请函
致： 公司
根据贵方 项目的招标邀请，正式授权下述签字人 (姓名和职务) 代表投标人 （投标人的名称） ，提交按招标文件要求的投标文件正本份，副本份，以及投标价格的提交。
据此函，签字人兹宣布同意如下：
（1）我们承担招标文件规定的责任和义务。
（2）我们已详细审查全部招标文件，包括招标文件的修改书（如果有），参考资料及有关附件，我们知道必须放弃提出含糊不清或误解的问题的权利。
（3）我们同意在投标人须知规定的开标日期起遵循本投标书，并在规定的投标有效期期满之前均具有约束力，并有可能中标。
（4）我们同意提供贵方可能要求的与本投标有关任何证据或资料。
（5）作为投标单位，我们保证遵守商业秘密，不以其他形式在任何时间对外泄露有关本次招标的内容，我们承担最低5万元违约责任及由此给海尔方造成的其他损失。
（6）作为投标单位，我们保证需求响应及参与投标等所提供的资料信息都是真实和准确的。如有虚假信息导致海尔方损失，我们承担由此给海尔方造成的损失。
（7）我们承诺不与其他供应商或方内部人员进行任何形式的串通投标；
（8）未经海尔法书面同意，不得擅自将服务项目或服务工作的部分或全部转包给任何第三方
（9）我们承诺按照公平公正公开的原则参与项目，不进行任何形式的行贿、舞弊行为，包含但不限于（包括但不限于金钱、宴请、礼品卡、旅游、代缴费等）和礼品等
（10）我们知道并承诺同意如不正式签定合同，本次招标结果对双方无任何约束力。
（11）投标方同意双方合同须经海尔法律事务中心审核后方有效，否则即使招标单位已签字盖章，招标单位仍有权对有关合同条款予以变更，投标方愿接受本条款约束，并同意有关纠纷由招标方所在地有管辖权的法院管辖。
（12）我们承诺如中标，将在X月X日安排资源到位进行项目开展。
（13）与本投标有关的正式通讯地址为：
篇二：公开课邀请函
关于举办“塑造认真文化与超级执行意识及
现场品质管理研讨会”的通知
各企、事业单位：
质量，是企业生存和发展的永恒主题，中国企业为追求质量管理，曾上下求索数十年，从早期的TQM到近期的ISO9000质量管理标准，从广泛开展的QCC活动到风头正劲的6σ革新战略，无不凝聚着中国企业追求质量的孜孜以求的奋进精神。同时，质量的控制离不开人性的认真态度与高度的执行意识，再好的质量体系如果没有认真精神来执行，风险无疑就是很容易出现的问题。张瑞敏说：“中国人做事不认真、不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。通过独创管理模式，海尔在这方面完成了鲁迅梦寐以求的国民性改造。海尔行，中国的其他企业也行，而且一定行！
为了切实提升企业中高层管理者引导员工认真做事的能力，使其真正通过品质行程的过程了解现行常见质量管理的薄弱点，进而掌握品质管理的方法，中国信息协会定于2008年7月 在沈阳市举办“塑造认真文化与超级执行意识及现场品质管理研讨会”。届时，将邀请国内著名管理实战专家及生产管理专家，结合实际案例和成功经验针对目前中国企业普遍存在的品质管理问题、认真执行不到位等问题，以本土案例和国际化案例相结合的研讨教学的方式，从国民性深处、文化根源及人的本性中来揭示不认真、不执行的本质原因，修炼领导者的认真引导能力、管理理念，提升管理技能，掌握可操实用的品质管理工具和方法、力图帮助企业利用较小的代价实现品质水平的快速提升。 ? 参会对象：
企、事业单位领导、总经理、车间主任、生产经理、生产主管、分厂厂长、项目主管；相关部门（人事部、技术部、工程部、质量部、发展部、生产车间、生产线、研发部、生产制造部、企管部、行政部）负责人及成员；也适合参与重大生产项目、战略规划等其他中高层管理者。
? 会议收益：
? 《塑造认真文化与超级执行意识》课题研讨收益：
一、
二、
三、 鲁迅：改造国民性 国人两大致命弱点：不认真、太聪明——张结海 企业家与国民性改造
四、
五、
六、
七、
八、
九、
十、 讲‘认真’，先讲‘理性’ “随意文化”是“认真”的大敌 建立“自律文化”是认真到位的前提 日本产品特性与日本的认真文化 德国产品的特征与德国民族的认真文化 海尔对德日认真文化的吸收与认真文化的建立 中国功夫精神与认真文化
十一、 企业如何建立“认真文化”
十二、 “认真”，从现在开始，从我开始
? 《现场品质管理》课题研讨收益：
一、 从企业经营的角度上认识质量管理
1.
2.
3.
4. 质量的提高就是生产效率的提升 质量的提高就是成本的降低 提高质量管理势在必行 质量是企业的核心能力！
二、 质量控制的误区，依靠检验
1. 小游戏说明检验的不可靠性
2. 红珠试验引发质量管理的聚焦点
3. 红珠试验的思考—系统决定质量
4. 质量是制造出来的
5. 质量不良的五大原因分析
三、 实现可控的制造过程
1. 品质控制没有偶然，只有疏漏
2. 品质不良表现为变差
3. 控制质量即是控制制造过程
4. 过程能力的高低，取决于输出的变差分布。
5. 变差由普通原因和特殊原因引起
6. 控制变差，从管理起因开始
7. 过度控制分析
四、 音像质量的要因分析及实战工具
1． 防错法：常见防错方法
2． 标准作业
3． 工艺条件管理
4． 物流中品质管理要点
5． 保证测量的一致性
五、 课程总结
1．
2．
3．
4．
5． 要因是否识别全面 有没有控制规则 规则是否足够细化 规则能否被遵守 必要的误动作防止装置
附件：研讨内容及参会说明
附件：
研讨内容及参会说明
一、 专家简介
葛树荣：中国企业文化研究会顾问，2007年度中国十大文化专家，北大、清华、中山大学、浙大、中国企业联合会、中国企业管理培训中心等知名院校与机构EMBA/总裁班客座教授；中国企业峰会、中国西部专家网、中国企业文化师等业内知名机构特聘专家“跨文化工商”领域留德学者, 欧美同学会会员，德国康斯坦茨工业技术大学跨文化研究课题高级访问学者。“企业文化优化国民性”和“中国企业文化国际化”课程首创者。通晓中国传统文化与西方思想，在咨询论证和教育培训方面多次服务于政府和国内多家知名企业。先后任教于重庆大学、青岛大学,是介于学院派与实战派、海归派与本土派之间的国内知名企管咨询、培训专家。
王聪：2007年度中国管理大会中国管理培训创新大奖获得者、中国竞争力研究中心特聘管理专家、八九点管理培训研究网高级培训师、咨询顾问；国家职业经理培训研究中心高级顾问，89MC推荐认证专家；清华大学、南开大学等院校EMBA班/总监班特聘高级培训师；中国企业联合会管理培训中心、中国企业家协会特邀培训师；在企业三基建设，中基层角色及领导力，现场管理，精益生产，安全生产、质量管理，物流管理等方面有丰富的实战经验。
二、 会议内容
第一部分：塑造认真文化与超级执行意识
(一) 鲁迅：改造国民性
1． 怎样才是最理性的人性？
2． 中国国民性中最缺乏的是什么？
3． 他的病根何在？
4． 日本人太认真，而中国人太不认真。
(二) 国人两大致命弱点：不认真、太聪明——张结海
(三) 企业家与国民性改造
(四) 讲‘认真’，先讲‘理性’
1． 欧洲的理性
2． 理性是一个现代国家的公民应有的素质，也是一个现代国家必不可少的条件和重
要标志—万明坤
3． “理性是人的灵魂中最为高贵的因素”—柏拉图
4． 一个理性的民族才是一个真正成熟的民族—万明坤
(五) “随意文化”是“认真”的大敌
(六) 建立“自律文化”是认真到位的前提
(七) 日本产品特性与日本的认真文化
1. 细节精专
2. 尽善尽美，有始有终，彻底完成
3. 禅宗，入世苦行
4. 身美
5. 圆熟
6. 本分
7. 尽人事，听天命
8. 狂犬
9. 我学到了一种精神
(八) 德国产品的特征与德国民族的认真文化
1． 德国产品特性：安全、可靠、耐用
2． 德国人的“职业” 概念
3． 普鲁士精神
4． “责任感、刻苦、服从、可靠和诚实”
5． 费希特致德意志民族：“我们必须严肃认真地对待一切事物，切切不可容忍半点
轻率和漫不经心的态度”。
6． 德国认真文化
1） 彻底、完美
2） 秩序
3） 精确
(九) 海尔对德日认真文化的吸收与认真文化的建立
(十) 中国功夫精神与认真文化
(十一) 企业如何建立“认真文化”
(十二) “认真”，从现在开始，从我开始
第二部分：现场品质管理
(一) 从企业经营的角度上认识质量管理
篇三：演讲嘉宾邀请函
演讲嘉宾邀请函
发布时间：2009-11-26 15:30:26
000位精英共同见证：纵横商界、政界、学术界、新闻界的年度嘉年华， 一场商界领袖与顶级专家的智慧风暴！
一次ceo与hr的巅峰对决！
一个高端人脉与财富的大整合！
2010·中国企业领袖论道
第九届人力资本新年高峰论坛
ninth year of human capital forum
主题：危机·转机·商机—共享·共赢·共荣
2010年元月16日中国南京·千人盛会
演讲嘉宾邀请函
尊敬的阁下：
2009年，祖国六十华诞的盛大庆典，向世界展示了中华民族的复兴和发展； 全球经济危机的金融风暴，也让我们领略了时代竞争的残酷与压力。
后经济危机时代的中国，面对机遇和挑战，我们更需要规范创新、开放共赢，探索新商业文明下的企业成长之道，贯彻党的十七大人才强国战略，全面落实“以人为本”的科学发展观，共求发展、共享成功、共创和谐。
由中国hr经理大联盟、江苏省企业家战略发展研究会、仁人成功教育集团共同发起的人力资本新年高峰论坛，本着“共建、共享、共赢、共荣”的原则，搭建先进、适用的人力资源管理经验交流平台，共同促进和推动人力资源管理的发展与繁荣。时至今日，已成功举办八届高峰论坛，被业界誉为“一年一度知识和思想的盛宴”。八年来，高峰论坛得到了社会各界的广泛关注，每年岁末年初之际，以共同学习的方式迎接新年，通过智慧碰撞与探讨交流做好岁末的总结和年初的规划，已成为众多企业管理精英的一种共识和习惯！
即将隆重举行的“第九届人力资本新年高峰论坛”，我们将倾尽我们全部的智慧和努力，以更新活、更有效、更全面的资讯，更完美的表现形式和服务品质，盛邀来自政府的要员、著名商学院教授、人力资源资深专家、知名企业家、王牌讲师、hr总监、企业hr精英，在一系列的主题演讲和对话研讨中，分享成功经验，共同探讨新形势下企业人力资源管理的现状与问题、机遇和挑战。提升人力资源管理，增强企业竞争力。
浓缩管理思想精华，分享前沿资讯信息。大师倾囊论道，俯仰之间皆智慧文章! 2010年元月16日，让我们相约古都金陵，共同见证第九届人力资本新年高峰论坛的辉煌，共享高品质、高规格、大规模的智慧盛宴与人脉商圈，共同成长、共赢未来！
鉴于您取得的事业成就及社会声望，我们诚挚邀请您出席第九届人力资本新年高峰论坛并做主题演讲。真诚期望您与其他政府高官、热心企业家、培训名师、文化名流同台激情分享卓越管理、智慧修心的经验、方法或感悟。
特此诚邀！
会议方案
论坛主题：
——危机·转机·商机—共享·共赢·共荣
主办单位：
南京市建邺区人民政府江苏省高新技术创业服务中心中国hr经理大联盟 联合发起单位：
江苏省经贸委、南京河西cbd中央商务区管委办
江苏省民营科技企业协会、江苏省人力资源协会
北大纵横管理咨询、《人力资源管理》杂志社
南京大学商学院、南京理工大学经管学院、河海大学商学院
承办单位：
南京思科赛斯管理咨询有限公司、南京仁人信息咨询（猎头）中心、南京仁人职业培训学校
网络互动：
中国hr交流网
仁人成功网
中华讲师网
南京企业在线网
西祠胡同
媒体支持：
江苏教育电视台、南京电视台、南京人民广播电台、《新华日报》、《南京日报》
《扬子晚报》、《金陵晚报》、《东方卫报》、《江苏商报》、《中国人力资源报》
论坛组委会成员：
顾问：张乐夫——省经贸委中小企业管理局局长
赵曙明——南京大学商学院院长
恢光平——南京理工大学经管院院长
张锦贵——亚洲工商界第一名嘴
李敏——江苏省高新技术创业服务中心
陈凯——江苏省民营科技企业协会秘书长
殷民——南京市劳动局副局长
储永宏——南京市建邺区区长
王璞——北大纵横管理咨询公司总裁，北大mba
陈一明——《人力资源管理》杂志社执行主编
名誉主席：戴顺智——原江苏省副省长
执行主席：刘武——仁人成功集团董事长、中国hr经理大联盟秘书长 战略合作伙伴：
百事可乐分众传媒旺旺食品北大纵横管理咨询公司
参会对象：
论坛规模1000人，参会者为来自各大企业董事长、总裁、总经理、人事总监、人事经理，资深人力资源管理专家学者，人力资源机构、教育机构、学
习型组织负责人，顶级培训大师、企业教练以及支持hr事业的各界成功人士等
论坛特色：
专业性：汇集各界精英，整合业内资源，为企业管理者提供全新的互动交流机会和平台；
权威性：学术权威、行业专家、资深企业hr强力打造嘉宾阵容；
前瞻性：发展趋势的预测与企业实际应用相结合，分享最新前沿资讯； 实战性：关注hr管理核心热点、难点话题，探讨实战解决方案。
活动时间：2010年元月16日（09：00—17：00）
活动地点：南京()
拟特邀单位
政府部门：江苏省劳动厅、江苏省人事厅、江苏省经贸委、江苏省科技厅 南京市建邺区人民政府、南京市劳动局、南京市人事局、南京市委组织部 协会：江苏省民营科技企业协会、江苏省人力资源协会、
江苏省企业发展战略研究会、团市委青年商会
媒体：江苏教育电视台、南京电视台、《新华日报》、《南京日报》、 《现代快报》、《金陵晚报》、《苏商》杂志、《风流一代》杂志
高校：南京大学、南京理工大学、东南大学、南京师范大学、河海大学……
外资企业：ericsson、motorola、siemens、modonalds、kfc、lg、philips、utstar、百事可乐、maxell、microsoft、lanstar、sarna、inter、abb、菲亚特、法国法雷奥、三星、大众、通用汽车、现代、诺基亚、雅芳、宝洁、惠普、富士通、富顿……
内资企业：中国电信、中国联通、中国邮政、中国大唐、中国石油、苏宁电器、五星电器、国美电器、苏源高科、中国银行、交通银行、商业银行、浦发银行、华泰证券、中北集团、长江油运、南汽集团、跃进集团、雨润集团、中脉集团、宏图三胞、南瑞、苏北航信、新联电子、仁恒地产、中国广厦、香港中惠地产、亚东房地产、天正集团、苏宁地产、爱涛置业、红星国际家居、伟思医疗、恩华药业、绿叶制药、三九医药、奥赛康药业、埃斯顿工业、鹤安坐椅、中国人寿、平安保险、永安保险、海尔、苏果、家乐福、麦德龙、北京华联、中兴通讯、南京熊猫电子、北京华旗资讯、格安通讯、江苏泰和威网、江苏桑菲电子、南京供电、三宝科技、红宝丽贸易、宝高国际、东恒国际、恒业国际…
第九届人力资本新年高峰论坛组委会
二oo九年十一月十八日备注：该表填好后，请于11月30日前连同个人一张彩色照片发电子邮件至组委会，谢谢！
2010第九届人力资本新年高峰论坛组委会秘书处
地址：南京市洪武南路359号福鑫国际大厦2904西
联系人:陈老师
篇四：海尔直销员招聘方案构建
海尔电脑销售人员素质测评方案构建
徐一翔
2013311311
人力13
目录
海尔电脑销售人员素质测评方案构建 ................................................................................... 1 一、 企业介绍 ................................................................................................................ 3 (一) 海尔企业文化（三个层次） ................................................................................ 3 (二) 海尔的用人之道：人人是人才，赛马不相马 .................................................... 3 (三) 海尔的组织理论：海尔是海 ................................................................................ 3 (四) 海尔的品质概念 .................................................................................................... 3 (五) 海尔的经营理念和意识 ........................................................................................ 3 (六) 总结： .................................................................................................................... 4 二、 胜任力模型 ............................................................................................................ 4 (七) 知识与技能模块33.26% ....................................................................................... 4 (八) 能力素质31.14% ................................................................................................... 4 (九) 身心素质35.60% ................................................................................................... 5 三、 社会招聘 ................................................................................................................ 5 (十) 简历筛选 ................................................................................................................ 5 (十一) 结构化面试 ........................................................................................................ 6 (十二) 性格测试 ............................................................................................................ 8 (十三) 体质测试 ............................................................................................................ 8 (十四) 统计汇总 ............................................................................................................ 9 四、
附录 ........................................................................................................................ 9
一、 企业介绍
(一) 海尔企业文化（三个层次）
1、 表层：物质文化如表面的发展速度、海尔产品、海尔服务质量等。
2、 中间层：制度行为文化。包括三个层面：DEC管理、日清表格和程序文件。强调没人、每天对每件事进行全方面的控制和清理。其基本思路来源于斜坡球体理论，认为企业如同爬坡的球，他受到来自市场竞争和内部惰性而形成的双重压力，如果没有一个制动力，他就会下滑，而这个制动力就是基础管理
3、 核心：精神文化。即海尔的价值观。
海尔的价值观即创新，指不断的战胜自己，确定目标，认为简单的发明不是创新，知识吧发明专户为一个巨大的有社会效益的经济活动，才能称为创新。
(二) 海尔的用人之道：人人是人才，赛马不相马
1、 要让每个人最大限度地发挥自己的特长，使每个人都能找到适于实现自己的价值的位置
2、 简历一个可以出人才的机制和一套完善的人才培养使用机制
(三) 海尔的组织理论：海尔是海
1、 海尔文化使海尔人有了凝聚力，才有大海摧枯拉朽的神奇
2、 海尔文化使海尔具备海那样的自净能力
3、 海尔文化与整个社会文化融合，是海尔文化不仅仅是企业文化
(四) 海尔的品质概念
1、 核心：用户需求、要求可达到无师自通以及何兴华技术服务
2、 形式：产品
3、 外延：服务
(五) 海尔的经营理念和意识
1、 海尔的三个不打折扣：质量不打折扣、服务不打折扣、信誉不打折扣
2、 海尔的经营意识
质量意识——有缺陷的产品就等于废品
市场意识——企业围墙之内无名牌，名牌无国界
用户意识——用户永远是对的
品牌意识——重信誉而非卖产品
服务意识——星级服务一条龙
(六) 总结：
海尔公司的企业文化以及经营意识，分别体现了其行为和结果两方面的目标或要求：行为上，海尔抢到自我管理和自我更新；结果上，海尔寻求用户的满意和企业整体良好形象的树立。
作为企业终端的直销员，要经理使其适应海尔的企业文化，并使其行为的结果 最终导向企业所希望的结果。
二、 胜任力模型
岗位信息结合一般企业营销人员的素质评价体系为基础结合对优秀员工绩效面谈的结果分析得出该直销员应当具备的相关能力和素质以及基本要求，建立的基本的胜任力模型
(七) 知识与技能模块33.26%
企业对于知识与技能模块更倾向于营销能力，只需要掌握相关基础的电脑知识即可，这一点充分体现了企业内责任分工明确的特点，并且也方便了在未来进行员工晋升筛选和招聘，明确了侧重方向。
(八) 能力素质31.14%
由此可见海尔公司对于直销员岗位的员工能力素质要求并不是非常高，主要注重沟通协调能力，而应变能力占比最小，因此在之后设计测评方案时应当注意能力素质考察的重点。
(九) 身心素质35.60%
身心素质在各项中占比最大，可见直销员是一个身体消耗较大的岗位，因此对个人圣体素质要求较高。度量身体素质时态度的占比又是最高的，可能是因为海尔认为态度等心理上的因素能够在一定程度上克服各种身体条件的不良因素。
三、 社会招聘
(十) 简历筛选
（一）流程：
1、通过各种招聘平台如：智联招聘、猎聘网等收集建立。建立一个后备人才库。
2、根据所需人员的基本要求设置筛选条件，将符合要求的简历打印出来并上报部门主管。
3、部门主管同意后发出面试邀请函，安排面试时间。
（二）要求
学校教育：本科及本科以上学历，与营销相关专业优先。
社会教育：从事营销相关专业3~5年以上，并接受过相关社会培训
证书：计算机二级证书，有与营销相关证书者优先
性格：在自我介绍中能够意识到学习能力强，外向开朗等性格特征。
社会经历：有相关营销案例介绍，并在其中担当重要职务
篇五：2014CPRE青岛国际橡塑展邀请函
组织单位
主办单位：
中国国际贸易促进委员会机械行业协会
中国国际商会机械行业商会
山东省人民政府
青岛市人民政府
青岛金诺国际会展有限公司
承办单位：
青岛金诺国际会展有限公司
协办单位：
中国塑料机械工业协会
山东省橡胶行业协会
山东省塑料行业协会
美国塑料工程师协会(SPE)
英国橡胶和塑料研究协会
日本贸易振兴机构
韩国釜山机械工业协会同组织 展会简介
CPRE“中国青岛国际塑料橡胶工业展览会”--您的明智之选
“中国青岛国际塑料橡胶工业展览
会”自举办至今，已发展成为国内专业化、国际化，让买家贴近市场实况，给参展企业提供最大商机的塑胶展会。上届CPRE2013汇集了来自12个国家地区的236家国内外企业参展，展出面积达到30,000平方米，展会专业观众17981人次。
CPRE2014将紧贴市场发展趋势，锁定环渤海湾、日韩及东南亚专业买家，搭建最佳交流新技术及市场咨询的高效平台，提高参展企业的市场份额。2014青岛国际橡塑展届时主要设立机械、包装、原材料、模具四大专题展区。为汽车、电子、电器、医疗、建材、新能源等为主的行业提供完美的配套方案，搭建最佳新技术交流及市场咨询高效平台。
CPRE2014---把握环渤海地区及中国强劲市场之无限商机!
■展会规模
★上届回顾
○ 展出面积达30,000平方米 ○ 中外展商236家，观众人数17981
人次
○ 同期举办了高品质的2013高分子材料先进制造业(青岛)国际论坛，伊之密公司‘现场力分享会’，伟立机器人新品推荐会等，共汇集了300多名国内外注塑、挤出、原材料、混炼工艺、模具等制造业专家共同对产业可持续发展以及如何助力产业进步之先进技术进行了专题演讲和讨论。
○ 上届部分展商：海外著名展商阿博格、德马格、日制钢、科倍隆、发那科、川田、哈希斯、莱丹、优瓦、三进等。中国及台湾知名展商海天、震雄、伊之密、台中精机、富强鑫、丰铁、大禹、爱科、通用、佳明思必拓、凯迪威、信易电热、百旺,文穗、伟立、华热、中国航天、金纬、同大、阿拉、明大、通佳、达诚、达力特、鑫晖达、昌龙兴,誉科、联冠、福可吉、正威、世邦、丰源、海涛、精诚、阿诺立、坚毅工程、威士达、正威、德仁、双星彩塑、东南、中化、宝理、道恩、万通、俊尔、鲁燕、邦尼、美粒子、艾斯尔、
西布尔等。
★展会影响力
中国青岛国际塑料橡胶工业展览会(简称CPRE)，展会以“紧贴市场发展趋势，锁定环渤海湾、日韩东南亚及亚太地区专业买家，搭建最佳交流新技术及市场咨询的高效平台，提高您的市场份额”为主题。大会现已经成为中国行业信息权威的塑料橡胶工业展览会之一，并以贸易成交额高，展会专业服务品质高，商家满意度高，成功在国内同类展会中树立了良好的品牌形象，指引着国内外塑料橡胶品行业交流的最新动向。是拓展和巩固山东乃至环渤海湾市场的首选展会.。
■2013年展会新品展示
注塑机企业阿博格、海天、震雄、伊之密等集中展示混合动力注塑机、全电动注塑机、伺服节能注塑机、直压式注塑机、电动与油压驱动注塑机，思必拓展示高速薄壁快餐盒专业成型机，杭州大禹E系列全电动立式注塑机，丰铁公司双色液态硅胶电动射出机;
塑胶辅机制造商信易电热、百旺、华热、拓斯达集中展示全伺服机械手、新型模温机、除湿干燥机、粉碎机、体积式和重量式混料机、中央供料系统等;
科倍隆新型双螺杆挤出机，上海德仁电脑型精密预成型机，浙江宏振、黄岩塑料机械厂展示全新多腔系列全自动PET吹瓶机，昌龙兴五层全自动缠绕膜机组，博翊精机CS-2012编织袋全自动切缝机，浩诚机械展示DPP-450A全自动塑料杯盖热成型机;
亚太国际.科聚新材料高性能工程塑料、多品种热塑性弹性体等。二十多家余姚企业组成的塑料、模具展团，集体亮相展会。大会展商共计350余家，新设备展示近百台。
■市场
山东及环渤海地区—中国新兴的塑料橡胶产业基地
在环渤海湾经济区，家电是山东的支柱产业，以家电产品为主线的产业链已经形成，山东有8个整车生产区和8个零部
【优选邀请函】相关文章：
活动邀请函[优选]07-16
（优选）公司邀请函07-15
[优选]活动邀请函07-13
【优选】年会的邀请函07-12
活动邀请函【优选】07-13
年会的邀请函（优选）07-11
(优选)生日邀请函07-05
【优选】有关年会的邀请函10-08
（优选）升学宴邀请函07-22
[优选]邀请活动的邀请函07-16