员工邀请函合集六篇
使用电子邀请函是近年来很多企业的转变。在学习、工作生活中，我们偶尔会使用上邀请函，到底应如何拟定邀请函呢？下面是小编为大家整理的员工邀请函6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工邀请函 篇1
尊敬的XXX：
您好！感谢您一直以来为公司的各项工作所做出的巨大努力以及对于我们业务部的工作所给予的关心和支持。按照公司上级领导的指示，市场营销部将于近期开展一系列培训讲座，恳请您能够在百忙之中能给我部门相关人员进行__场关于项目价格及产品等方面的讲座，具体安排如下：
一、培训内容：
1、竞手分析
2、客户定位
3、经营理念
4、产品架构
二、培训时间均：
__年__月份上午9：00—10：00、10：30—11：30
毕方时间确认：__年__月__日__时__分__年__月__日__时__分__年__月__日__时__分
三、地点：
公司会议室
四、参加人员：
市场部全体员工
培训内容一、__________________二、__________________三、__________________
五、万望您能不吝赐教，相信有您的大力支持定能使我们市场部的工作有一个飞跃的发展。
邀请人：公司市场营销部
员工邀请函 篇2
尊敬的____________ ：
我们很荣幸的邀请您成为xxxxxx酒店培训的特约讲师。请您于____________ 年 ____________月 ____________日在酒店的为我们的员工讲解
谢谢您对我们工作的大力支持！
xxxxx有限公司人力资源部
20xx年xx月xx日
员工邀请函 篇3
尊敬的ｘｘ讲师：
您好!
首要真诚地感谢您一直以来对培训工作的大力支持,鉴于您的出色体现，同时需借势您丰厚的寿险经验理念和宝贵的专业知识，特邀请您在百忙之中担任20ｘｘ年第期新人岗前培训班的讲师。现将有关事项奉告如下，请予以合作。
一、培训时间：ｘｘ月ｘｘ日，课程表附后
二、培训地址：ｘｘｘｘｘ
三、务请您于ｘｘ月ｘｘ日前抵达培训地址
四、您授课的课题是：《ｘｘｘｘ》，敬请组织能手上作业，以便前来授课。
五、请您着正式服装授课。
感谢您的鼎力相助，信任本班学员在您的大力支持下一定获益良多!
祝事务顺心，诸事安全!
此致
敬礼！
ｘｘ保险股份有限公司
ｘｘ分公司区域拓宽部训练室
20ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日
员工邀请函 篇4
尊敬的各位领导及同事：
我们一起走过很多快乐的、开心的时光!我们一起拥有很多不可遗忘的回忆!我们或许没有惊天动地的辉煌!但我们有真实平淡的`过往!话说平平淡淡才是真!
我们曾分享我们的心事!我们曾一起面对生活的风风雨雨!今天长大一岁了!邀您一起分享快乐!一起享受这份骄傲!一起享受美丽健康的生活!
___________是我___________ 。特邀请你于9月22日晚7点到小会议室参加的生日宴会。
XXX
年 月 日
员工邀请函 篇5
尊敬的__讲师：
您好!
首先真诚地感谢您一直以来对培训工作的大力支持，鉴于您的杰出表现，同时需借重您丰富的xxxx理念和宝贵的专业知识，特邀请您在百忙之中担任xxxx年第xx期新人岗前培训班的讲师。现将有关事项告知如下，请予以配合。
一、培训时间： 月 日 ： — ： ，课程表附后
二、培训地点：
三、务请您于 月 日 ： 前到达培训地点
四、您授课的课题是：《 》 ，敬请安排好手上工作，以便前来授课。
五、请您着正式服装授课。
感谢您的鼎立相助，相信本班学员在您的大力支持下必定获益良多!
此致
祝业务顺心，诸事平安!
xxxxxxxx股份有限公司
xx分公司区域拓展部培训室
20xx年xx月xx日
员工邀请函 篇6
课程简介管理作为一项工作的任务就是设计和维持一种体系，使在这一体系中共同工作的人们能够用尽可能少的支出(包括人力、物力、财力等等)，去实现他们既定的目标。
中阶干部苦干实干却没有绩效，殊不知管理是人们经过无数次的失败和成功，通过从实践中收集、归纳、检测资料，提出假设，验证假设，从中抽象总结出一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方法；管理是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术，本课程将以老板的立场阐述如何应用以上的管理艺术来造就优秀的管理干部，透过有效领导、有效授权、激励员工及加强有效之团队决策，进而凝聚向心力，帮助管理者认清自己及团队现况，来加深相互之间的凝聚力。
课程提纲1.PDCA管理循环理论
2.管理者
职责
3.如何教导部属
4.接受命令的要点
5.管理与个人发展
6.管理的功能
7.管理者的角色
8.管理者的技能
9.老板心目中的No.1管理干部
管理干部的立场
管理干部的责任
职场上的基本需求
提高职场的工作动机
创造高绩效团队
中坚干部应具备的管理五力
1）
规划力→< >SWOT分析2）指挥力→< >领导教导&命令
何谓领导
领导方式
命令下达
教导部属
3）控制力→< >如何活用时间/会议管理/绩效评核
4）协调力→沟通协调与人际关系
5）用人力→《用人力》如何做个称职的主管/主管的做事态度/待人与处事---收服员工的心/提高下属的工作效率/如何解决冲突/公司问题人物的处理/激励的概念/有效的授权/《组织力》团队绩效
●五种创造高绩效员工的途径
●如何凝聚员工的向心力
毕业呈现
我找到了第二个家
收益
让您公司所有人员找到家的感觉
对象1、各部门经理、主管及有兴趣人士2、请总经理带队参加
时间4月21日（9：30—16：00）请在9：10前报到
地点深圳市宝安西乡宝民二路贤基大厦5A联建培训机构深圳培训中心(西乡国税正对面、流塘大厦旁)
费用本课程费用600RMB/人.（包括：资料费、午餐、证书费），
付款方式:请于开课前现金支付。
温馨提示：请自带身份证复印件及一寸彩色照片一张，以备办证使用。
咨询热线；0755-278089560755-27930307林阳先生传真；0755-27930959
联建培训机构报名表（报名截止日期20xx年4月19日）请回传至联建培训机构：0755-27930959(Fax）
公司名称:电话:
联络人及手机:传真:
参加人员:
网上免费报名:http://xxx.uspx100.com/training.asp邮箱:lianjian@vip.163.com
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