讲师邀请函汇编五篇
邀请函要求简洁明了,不需要太多文字。在我们平凡的日常里,很多活动都需要使用邀请函,那么邀请函怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编精心整理的讲师邀请函5篇,仅供参考,欢迎大家阅读。
讲师邀请函 篇1
20xx年3月x日(星期三)
主办:中国管理研究院
承办:中国管理研究院智业产业研究所
王同营销工作坊、周永涛工作坊
何澜工作坊、思航工作坊等
为更好的服务咨询培训机构,搭建一个信息充分共享和资源直接对接的平台,中国管理研究院兹定于20xx年3月x日在上海举办20xx年 华东咨询培训业春季合作交流会。 会议坚持专业化、实战性、面对面的原则,为华东地区咨询培训机构提供一个切实有效合作交流平台。谨此,我们诚挚邀请您莅临本次会议。
一、参会对象:华东地区优秀咨询培训机构负责人、师资渠道负责人、培训讲师。
二、会议时间、地点
20xx年3月x日-(星期三)。上海(具体地点另行通知)
三、会议议程
会议签到:13:30-14:00
邀请人:XXX
XXXX年XX月XX日
讲师邀请函 篇2
尊敬的_________:
我们很荣幸的邀请您成为_________公司_____________培训的特约讲师。请您于__________年_____月_____日在酒店的为我们的'员工讲解__________________。请准时出席。
谢谢您对我们工作的大力支持!
_____有限公司
人力资源部
_____年_____月_____日
讲师邀请函 篇3
尊敬的xx老师:
您好!
x分公司xx年第一期xx培训班将在xx年x月x日至20xx年x月x日举办,为了借重您在x行业丰富的经验和专长,分公司培训部将特别邀请您担任本期xx培训班的讲师。
保证授课质量,请x月x日下班前将您定稿的授课ppt发至xxx处,并请将个人介绍放至授课胶片的第一张,以达到预期效果。授课时请着正装,提前30分钟到达培训地点。
授课内容:《xxx》
授课时间:xx.x.x(17:00-17:50)
授课地点:xx培训中心(xx市xx)
感谢您在百忙之中抽出时间对培训部的大力支持!
若遇特殊情况请提前与班主任联系:xxxxxx
讲师邀请函 篇4
各企业培训管理人员、企业培训讲师:
为规范企业培训师队伍,进一步推行企业培训师制度,提高企业培训师队伍的素质,佛山市生产力促进中心培训部特举办“企业培训师国家职业资格认证”培训班,对从事企业培训教育相关的职业人员进行培训。凡参加培训认证人员经考试合格者,由国家劳动和社会保障部直接颁发国家职业资格证书,从而获得从事该项工作的资格, 佛山市生产力促进中心企业培训师1002期培训班将于06月06日正式开课。首堂课程为“如何成为优秀的培训讲师”,欢迎意向学员前来试听。
本次课程将由知名的企业培训专家刘议鸿老师主讲,就如何通过系统培训,促使内部培训讲师能够掌握并运用现代培训理念、模式、技术、方法、技巧、手段,根据本企业的培训需求和成人的学习特点,研究、开发、设计培训课程,组织、开展、实施培训教学,从而促进培训效果和提高教学质量。
参加对象:企业培训管理人员、企业培训讲师、人力资源部经理及从业人员。
培训收益:掌握讲台上的语言运用和表达技巧;掌握培训实施过程的必备知识和技能;掌握培训师自我修炼和不断提高的诀窍和途径;掌握培训的常见模式与方法和授课的常用技巧与手段。
讲师邀请函 篇5
尊敬的_________老师:
您好!
首先真诚的感谢您一直以来对培训工作的大力支持!由华糖经销商研修院与河北养元智汇饮品有限公司联合开办的华糖经销商研修院养元分院首期课程将于20xx年 月 日- 月 日(星期)在 召开以 为主题的培训。旨在为提高养元公司对经销商的掌控力;同时增强养元经销商的销售管理技能,并通过参加研修班达到学以致用、用之有效的效果。特邀请您在百忙之中为本次所有学员讲授此次课程。
让我们相约在会议时间:20xx年 月 日- 月 日
会议地点: 大酒店
培训讲师标准:
1. 讲师每天讲授课程时间为5至6个小时,学员互动1至2个小时
2. 讲师在授课前20天把课件发给华糖经销商研修院。
3. 讲师在授课前10天把考试测试卷发给华糖经销商研修院。
4. 讲师在授课前1天到达指定酒店。
5. 讲师在授课前半小时到达指定会场做好准备工作。
感谢您的鼎力相助,并请您着正式装授课,相信本班学员在您的大力支持下定获益良多! 全体学员期待着您以专业形象到来!
全体学员向您致意!感谢!
此致
祝您身体健康,工作顺利!
华糖经销商研修院
杂志社
20xx年2月10日
下附:
华糖经销商研修院简介:
华糖经销商研修院是由中国糖酒第一刊的《糖烟酒周刊》杂志社倾力创办,专注于酒水食品行业,专注于经销商群体,专业解决经销商企业发展停滞不前,企业盈利乏力,与厂商和下游分销商关系对立,经营管理混乱,网络搭建困难,产品滞销等经销商在成长中遇到的突出问题。
养元‘金商工程’简介:
“金商工程”是养元公司实现三年发展战略的保障工程,“金商工程”的目的是把企业的经营目标转化为经销商的市场目标,增强养元公司对经销商及市场的掌控能力。通过对经销商老板、中层经营管理团队和基层执行团队的系统培训,提高经销商的市场操作水平和管理能力,使其具备和养元公司协同快速发展的能力。
培训对象简介:
日程安排:
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