石油降本增效演讲稿
以下是一份石油降本增效演讲稿，欢迎阅读参考!
石油降本增效演讲稿
各位领导，各位同志，大家好：
为积极应对企业面临的严峻生产经营形势，完成集团公司下达的任务，根据厂8月1日调度会精神，磨浮车间结合本单位生产经营实际，制定以下“降本效益”的具体方案如下。
一、降本增效的目标
1、8-12月份力争节约成本215万，每月完成43万;
2、8-12月完成修旧利废项目16万，每月力争完成3.2万。
二、具体措施
1、统一思想，提高认识，实施全员控制成本。
利用各种途径向全体职工宣传降本增效对企业的重要性，使职工充分认识降本增效的意义。引导职工厉行节约，开展节约型班组活动，在车间内部形成艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气。要求车间班组以上管理人员要统一思想，加强领导，采取切实可行的措施，实施全员控制成本。
2、加强生产过程控制，优化生产工艺，创新操作方法，降低生产成本，提供设备才能，创造新的经济增长点。
具体措施：
1)加强日常生产管理，严抓生产过程控制，规范岗位操作。下半年选矿理论回收率力争每月达到87.2%以上，选矿实际回收率达到86.7%以上。
2)优化生产工艺，挖掘工艺和设备潜力，下半年处理矿量累计达到153万t，钼精矿产量(标量)达到3723t以上，其中，57%钼精矿产量(标量)达到896t以上。8-12月份力争超计划完成钼精矿产量000t，创造经济效益000万元。
3)加强油药添加管理，定期对添加管线、自动加药机进行检查、标定、维护。杜绝生产过程中的跑、冒、滴、漏，保证生产工艺的畅通与稳定。安排专人根据生产工艺情况，及时调整油药添，做到不少加，不浪费。8-12月份力争节约费用000万元。
4)探索57钼精矿生产过程新的操作方法，提高57钼精矿生产的成品率，缩短强浮选开车时间，降低电力、油药及原材料的消耗，57钼精矿成品率达到90%以上，8-12月份力争节约用电000万元。
5)在保证磨矿质量的前提下提高球磨机台时效率，创造新的经济增长点。磨机台效月平均到达92.5t/台.h以上。
6)坚持领料审批制度，严控制领料数量，严禁非生产性材料的领用，8-12月份力争节约费用2000元。
3、严格检修质量关，树立系统检修的理念，加大设备巡回检查力度，搞好设备润滑和维护。
1)严格检修质量关，树立系统检修的`理念，在有限的停车时间内保质、保量完成检修任务，确保设备长周期高效运行。确保后5各月设备运转率月平均达到98%以上。
2)加大设备巡回检查力度，做到“心细、眼到、手快”，及时发现问题，把事故消灭在萌芽状态。
3)做好设备润滑的五定原则，使易损件使用周期延长，使非易损件始终保持在良好状态。
4)做好套件组装工作，使备件组装质量达到技术要求。
5)库房做到零库存，现用现领，杜绝浪费。
6)车间领料做到生产现场和生产工艺必须品时方可发生费用，与生产和设备无关的东西不发生费用。保证每月备件消耗不超过13万元(除去中修)。
7)废旧备件的回收再利用。球磨机筒体m42螺栓，铁垫平均每台回收m42螺母150个，铁垫150个左右，分级机支架每台回收20个、螺旋板回收20块，其他废旧备件根据实际情况定量回收，做好废旧备件的回收利用工作。
4、其他方面
1)节约用电。工作时间车间和办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。办公室人员做到“人走灯灭，人走机关”。
2)节约办公用品。尽可能双面使用纸张，对使用过复印、打印纸进行再利用，切实减少纸张消耗。充分发挥无纸化办公室的优势，能在网上传递的信息尽量在网上传递，确需打印的正式文件、上报材料，纸张应双面使用。
3)节约用水。树立节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完水后要关好水龙头，避免“长流水”现象。
古人云：“不积小流，无以成江海，不积跬步，无以成千里”。磨浮车间全体员工将会从节约“一滴油、一度电、一个螺丝帽”做起，为我厂全面完成下半年公司下达的经营任务而努力奋斗。
谢谢大家，我的演讲完毕。不足之处，请各位领导指正。
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