以企业为家的演讲稿

时间：2024-07-19 17:07:18 演讲稿我要投稿

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以企业为家的演讲稿

　　演讲稿可以帮助发言者更好的表达。现如今，演讲稿与我们的生活息息相关，在写之前，可以先参考范文，下面是小编整理的以企业为家的演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。

以企业为家的演讲稿

以企业为家的演讲稿1

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

　　大家好！今天我很高兴站在这里参加销售部经理一职的竞选演讲，首先感谢大家的支持与鼓励。我在我们企业已经工作了多年，一直从事的是销售行业，多年来我积累了大量的经验。我认为经营部营销经理应在公司的领导下从以下几方面行使营销职权，逐步培育分公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展：

　　一、调研本地水泥产品市场情况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系

　　水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末实施统一采购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的水泥虽为名牌产品，但低标号水泥的生产成本尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将服务作为产品的延伸概念，以优质服务赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质服务，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立专门的大客户服务队伍。在营销过程中，不断完善市场服务措施，增强员工服务意识，改善服务态度，提高服务工作质量和效率，主动为客户提供技术咨询和服务，切实解决用户提出的实际问题，以增强用户对企业和产品的满意度。另外，应在部门内建立良好的营销反馈机制，有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门根据市场需求研究生产不可替代性新产品或进行工艺改进，有效降低生产成本，创造更大的经济效益，争取更多的竞争优势。

　　二、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制

　　公司当前赋予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资采购、客户管理等主要职能。营销经理应充分研究各职能模块的工作流程，制订科学的销售计划，进行合理的销售分工，并制定《用户服务管理制度》、《定期走访制度》、《用户服务控制程序》、《顾客投诉意见处理办法》等必要的规章制度对各销售环节进行有效控制。

　　三、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化

　　人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员的潜在能力，而不是简单的控制销售员的行动。销售员工的技能、知识专长和各种关系是销售部门最为宝贵的资源。我将应用5w方法来建设高效团队。即我们是谁（who）？即团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

　　我们在哪里（where）？每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

　　我们成为什么（what）？以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的.目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。我们什么时候采取行动（when）？合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。

　　我们怎样行动（how）？怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也

　　应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

　　我们为什么（why）？对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

　　四、强化基础管理，进一步加强制度建设

　　基础管理的好坏决定了企业的战略目标能否实现，也决定了企业持续发展是否有坚实的繁殖内核。一个现代化的企业必须以非常坚实的、非常可靠的、非常完善的基础管理工作为支撑。

　　基础管理要做到四个凡事凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有人负责。因此建立部门内部管理制度，形成完善内部激励和约束机制是基础管理的核心内容。

　　比尔·盖茨说：您眼前的一点小毛病随着企业的发展也能成为企业经营失败的主要原因。企业的顺利发展和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的管理基础，在于企业各方面因素的协调。因此我们一定要强化基础管理，克服薄弱环节。

　　不容置疑，花各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵；凭心而论，参加竞争，我一无成绩，二无资历，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的那句不想当将军的士兵不是好士兵在激励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞争，我深信，通过这样科学的形式，推选出来的中层管理者一定是公司里最优秀的人才，真正德才兼备的人。

　　如果我在竞争不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司奉献自己的微薄力量。

　　谢谢大家！

以企业为家的演讲稿2

尊敬的各位领导、各位评委老师、同事们：

　　大家下午好，我是号选手，来自控股开发部的。首先感谢大家在繁忙的工作中，抽出时间来参加本次演讲比赛，感谢评委老师和各位领导，带着批评与指正的心情听取我的演讲。我演讲的题目是“论‘以企业为家’的思想就是生产力”。

　　参加工作近3年来，我经常会结合我的所见、所闻和所为引发一些思考。常常我会想作为一名企业员工，特别是一名青年员工，而且你又是一名饱含激情和上进心的青年员工，怎样才能做好工作呢，怎样才能实现和企业的共同成长呢？后来我总结出，无非做到一个字，那就是“家”，就是一种实实在在能把企业当成家的思想，这种企业为家的思想就是推动工作效率、推动企业发展、推动青年员工成长的生产力，一种无形的生产资料。

　　3年半过去了，我至今还能历历在目的记得，底，人事部吕处长到学校面试我的时候他反复提到的一个词，那就是每当他提到公司的时候总是说“我家”怎样怎样，“我家”怎样怎样。当时我就在想，一个企业的员工，提到企业的时候都用“我家”这个词，这会是一个怎样的企业啊，建设控股我选定了。后来，当来到大连以后，我才知道，原来“我家”这个词是大连这边的一个常用词。我说到这个可能大家会笑，但是，咱们想一想，如果真的每个人都能把企业当成家的话，那么这种精神对于咱们建设控股的发展将是一种怎样的推动力呢？那么我们又将是怎样的一个工作状态呢？特别是我们青年人所展现的又将是怎样的一种激情与动力呢？咱们建设控股有一句话我很喜欢，建设控股建设美好家园。多好的一句话，建设美好家园，首先就要把控股这个家建好。所以我今天说以企业为家的思想就是生产力，那么这种生产力他具体体现在哪些方面呢？

　　首先，只有树立了企业为家的思想，才能在工作中保持着积极进取的精神面貌和一种认真负责的工作态度。有一位哲人说，心态决定一切。他能左右一个人的思想、影响一个人的行为，甚至决定一个人的命运。那么我们青年人以企业为家的思想，应该具备那些精神状态呢？我觉得他至少应该是甘于奉献的，同时还应该怀着责任感，带着春天般的激情，保持着感恩的心和清醒的头脑。

　　xx在一次五四青年节的谈话中说：“勇于担当、甘于奉献，这是对我们广大青年的期许。是我们祖国动力的源泉，所以我们应该把甘于奉献作为不懈追求的优良品质。”大到一国，小到一家，一个人的奉献精神的发扬都体现出一个集体的精神面貌。

　　企业为家的思想，要求我们青年人在工作中有责任感。责任感是一个人的思想素质、精神境界、职业道德的综合反映。只有责任感，才能让人有主动的态度、开拓的锐气。绝大多数的工作都是平凡、琐碎的，看似简单容易的工作年复一年的都做好，就是不简单不容易，这需要的就是责任感。

　　那么激情呢，是工作的动力，没有动力工作就难以起色。哲学家说如同灵感可以催生不朽的艺术一样，激情能够创造不凡的业绩。古语，一日之计在于晨，一年之计在于春。形容春天的词句总是总是令人振奋，青年人就应当有这种春天般的激情和感染力，投入到工作中。

　　我们青年人要想在企业这个家中干好工作，那么还要有感恩的心和清醒的头脑。这个大家庭中有很多我们的长辈，他们的经验可以教导我们少走很多弯路，你用感恩的心对待别人，别人就能给你关怀和帮助、支持和鼓励，这就像一面镜子。青年人因为激情而容易激进，所以我们还要时刻保持清醒的头脑，才能顺理成长、日臻成熟。一个人肯干事是态度、想干事是热情、会干事是能力、干成事才是本事。

　　以上是我论点的第一部分，企业为家的思想所给予我们的一种精神面貌。我论点的`第二部分是，只有树立企业为家的思想才能树立团队意识、培养集体荣誉感，才能意识到个人形象影响企业形象。

　　“责任、荣誉、国家”是美国西点军校著名的校训。西点军校培养出来的精英人物，用这种团队荣誉感建立的团队，打造出一大批富有巨大生命力的世界一流企业。集体荣誉感是一种热爱集体、关心集体、自觉地为集体尽义务、做贡献、争荣誉的道德情感。集体荣誉感是一个团队的灵魂。是否以你的企业为荣，这直接影响到一个人的工作态度和工作热情以及工作质量。只有有了团队意识，有了集体荣誉感，才能顾全大局、才会有合作，能够相互协助，紧密配合，相互支持。反之人人做壁上观，比如今天我想你请教一个问题，需要你一个帮助，你不说，不帮。明天我也不帮你。时间长了就成了一盘散沙，就成不了一家人，我想年轻人不能有这种不好的作风。

　　所谓国富民强，通俗地讲正如领导经常提到的，企业有了钱大家口袋都鼓起来，企业没有钱个人收入肯定也跟不上，这就是家。以企业为家的荣誉感体现在可大可小的事情上。从细节上说，一个人在家里很勤快，地扫得干净，窗擦得明亮，那么来到单位，地脏了扫一扫，窗脏了擦一擦，烧烧水，擦擦桌子我觉得这都是企业为家的荣誉感在细节方面的体现。那么往大了说，就是要明白个人形象影响企业形象，走出公司的大门去办事，我代表的是企业，别人不知道我是谁，但是人家知道控股，但是他看不见控股，看得见我，那么我的言行就代表控股了，好坏联系着控股的形象。在这里我举个小例子，曾经有一个部门因为我们公司的某件事找到了我公司的某个人，当然了是公事，具体找的的是谁我也不知道，可能他找的这个人呢，不具体负责这件事，但是人家不知道我们公司具体谁管。于是咱们公司的这个人呢，就很不客气的告诉人家这件事不归我管，你爱找谁找谁去。结果等到下一个人再去办这件事的时候呢，人家就更不客气了，“你们控股不是不管这件事么，你还来干什么”。所以说企业为家的集体思想很重要。只有具备了集体荣誉感，才会有一种向心力，大家才能心往一处想，劲往一处使，才会让我们的企业呈现出一种如亮剑般的精神。有家才有归属感，今天的控股足以让我们引以为自豪，所以我们青年员工，只有拥有了这种荣誉感，才能在工作中发挥主观能动性，实现我们的个人成长。

　　我论题的第三部分是，只有树立了企业为家的思想才能在工作中做到“真”“善”“美”的三层境界。那么什么是真善美，怎样才能做到真善美呢？

　　真这个字从贞洁的贞变形而得，贞从贝从卜，卜贝是占卜的一种，是一种简单的求真的过程。我解释这个字的意思是想说，工作中的真就是最简单的、最直接的、实实在在的做好自己的本职工作，不怕、不惧、不夸大，就老老实实发挥一个员工的的砖块、螺丝钉的作用，把本职工作踏踏实实地，高效率、高质量的做好。

　　那么善呢？老子中说：上善若水，水利万物而不争。说的是一种奉献的精神。我认为工作中的能做到善的话，最起码是在做好本岗工作的同时，还应该怀着包容、热情的心态能够给他人提供支持和便利，与人为善，以促进集体的工作。

　　那么美的境界就比较高了。美是什么？这是来自柏拉图的发问。《论艺术之永恒》中说，美是引起人类生命主题精神有益性的整体和谐与统一。是真与善的内容同和谐的形式相统一的。可见美是一种在团队中做人做事的行为艺术。所以我班门弄斧的总结一下说，真、善、美是工作中依次的三种境界。假设的举个例子来说，比如我是开发部的员工，我做好我的本职工作，算是真。那么这时候有人来问我想买润泽园的房子怎么去买，我告诉他应该去找售楼处并且指引他找到了售楼处，这样算是做到了善。那么如果我有时间的话再给他讲一讲润泽园优越性，并却带她见到销售人员，最后因为我们公司的这种友善的气氛买下了房子，那么，我可能说就做到了美。

　　可见，真善美就是一种积极的态度，乐于奉献的精神和智慧的处事方式。在工作中没有把企业当成家的思想我想是很难做到这些的。所以说只有树立企业为家的思想，才能在工作中做到真善美。我们青年员工更应该摒弃糟粕思想，发扬优良传统，在工作中做到各自心中真善美的标准。

　　《礼记》第四十二章《大学》中说：心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。于是古人从中总结出：修身、起家、治国、平天下。作为不断追求的人生目标。在中国古代，诸侯之土为国，大夫之土为家，所以我将这里的家引申为现在的企业来看，企业为家，那么我们在坐的青年人不妨把齐家作为一个奋斗目标。时下流行一句很通俗的话，但细细斟酌起来却大有寓意，我将它稍作修改，权且作为我今天演讲的结束语和工作的鞭策与控股青年人共勉。“今天我以控股为骄傲，明天我要努力成为控股的骄傲”。

　　谢谢大家。

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