医院领导发言稿
在现实社会中，需要使用发言稿的场合越来越多，发言稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。怎样写发言稿才能更好地发挥其做用呢？下面是小编精心整理的医院领导发言稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
医院领导发言稿 篇1
五月是火红的，青春是美好的。当我们又一次沉浸在自己的节日里，立足岗位走上演讲的舞台，我想，每个人的心中都涌动着一股无言的欣喜与骄傲，都涌动着青春的热血，因为我们是南丁格尔的接班人，有着提灯女神的自豪美丽天使地骄傲。
今天参赛的6名选手是通过预赛，在20多名演讲选手中脱颖而出的。其他选手有的只有一两分之差，我想比赛只是一种形式，名次也只能代表今天。任何比赛都是一次胆与识的较量，贵在参与，勇于面对舞台的人就是自我提升的过程。成功仅仅是一种尝试而已，你尝试了你就成功了。你不尝试，你永远没有成功的机会。任何人的成功都是从尝试开始、从零开始、从无数个第一次开始的。
从预赛到决赛，从大家的演讲技巧、表达能力到演讲的内容，概括起来有以下几个特点：
一是各科室从主任到护士长都非常重视这次比赛，认识到位，准备充分，参与也很广泛，克服了工作忙的困难，把比赛看做企业文化的重要组成部分，把演讲赛提高到美化净化心灵，爱岗、敬业、奉献、传递正能量的有效途径，使大家受到鞭策和鼓舞。
二是演讲稿的内容都非常生动和深刻，演讲注重了与工作实际的结合，避免了空洞的说教，仅外一科就有三名同志参加了预赛。20几名参赛选手在预赛中精神都非常饱满，在预赛中我们也得到启示，感到爱院有一批年轻人在救死扶伤的岗位上默默的付出和奉献着，你们不仅仅是医院的未来，更是医疗卫生战线的生力军。但是比赛毕竟是比赛，由于有的选手第一次参加类似活动，没有经验，演讲语气过于平淡没有情感的表达和抒发，很遗憾不能参加决赛，希望大家理解，同时，我们也对大家的付出和努力表示钦佩。
三是今天的演讲赛很成功，可以说声情并茂，做到了演和讲的完美统一。演讲的技巧就在于不是演出，也不是讲话，把演的.成分和讲的成分表现出来才是最好的表达方式。演讲对于形象的展示、感情的抒发、文章的理解、肢体和眼神传递都要说体现，我们不要求专业，但是我们争取最好。
总地说，今天的演讲是一次岗位的练兵；是一次企业文化风采的展示；是天使爱心爱岗敬业的演唱，是青春旋律交响曲的回放。我们有理由共同为护理姐们高唱一首歌：天使如花，青春万岁！
医院领导发言稿 篇2
尊敬的各位领导、同志们：
大家上午好！初冬暖意浓，庆典映辉煌，今天我们欢聚一堂，隆重的举行医院新门急诊综合楼启用庆典仪式。在此我谨代表港集团公司全体干部职工向医院新医疗大楼的正式启用表示热烈的祝贺，向所有关心支持港医疗卫生事业发展的各级领导和各界朋友表示衷心的感谢。
医院是保障新区群众及港区员工医疗健康的一支重要力量，今年恰逢港开港60周年也是医院建院60年，可以说，是艰苦创业的60年，是弘扬港精神的60年，这里医院为新区群众的健康事业和保障港区员工身心健康做出了突出的贡献，在此我代表局领导班子向医院发展建设过程中所有医护人员、干部职工表示亲切的慰问和崇高的敬意。
一直以来，建设医院门急诊综合楼，为改善港区人民群众医疗就诊环境，()是近几年集团公司领导班子一直考虑和谋划的.问题，也是落实集团公司以人为本的科学发展观理念和集团公司十二五项目规划的标志性工程。
新门急诊综合楼的投入使用，标志着医院的医疗事业又进入到一个崭新的发展阶段，将进一步改善医院的服务功能和服务条件，促进医院技术水平和服务质量提升，为医院医院的长远发展注入了新的活力，极大改善新区人民群众的医疗条件和就医保障。这里也希望医院以建院60年为新起点，大力弘扬港医精神，发挥区域优势，把医院做大、做精、做强，逐步打造成滨海新区的一支高端医疗服务品牌，这即是港集团公司四大战略功能板块中践行公共服务职能的重要体现，也是人民群众最现实、最关心、最直接的利益和最基本的要求。
同时希望医院以新大楼启用为契机，通过医疗资源优势整合互补，进一步深化医疗体制改革，整体提医院的技术水平、服务水平和管理水平，更好地满足人民群众的就医需求，为我区的医疗卫生事业发展做出新的、更大的贡献。
最后，祝医院事业蒸蒸日上！祝医院的全体医护人员和各位嘉宾身体健康，万事如意！
谢谢大家！
医院领导发言稿 篇3
各位领导、各位来宾、同志们：
今天是我院新楼落成暨开诊庆典的大喜日子，首先请允许我代表全体职工对百忙之中参加庆典活动的各级领导和各位来宾表示热烈欢迎!并对关心、支持、帮助我院建设和发展的各位领导和社会各界有识之士表示衷心的感谢!
我院成立于1984年，位于赵县城内小南街北口路东，办院之初，条件艰苦，医院占地5544平方米，建筑面积1200平方米，仅有低矮的小平房办公，设病床23张，职工46人，固定资产11.8万元，年业务收入仅有8.4万元。1998年9月创建国家级“二级甲等中医院”，建筑面积5750平方米，固定资产506万元，年业务收入304万元。
经30年发展建设，尤其新一任领导班子上任以来，全院励精图治，改革创新，现已建设成为科室齐全、设备先进、集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、社区服务为一体，具有中医特色，以中西医结合为主要诊疗手段的现代综合性二级甲等医院。20xx年业务收入3838万元，20xx年末固定资产3614万元，医院现开设床位400张，设职能科室10个，一级科室14个(内科、外科、骨科、妇产科、儿科、急诊科、耳鼻喉、眼科、理疗、口腔科、麻醉科、手术室、皮肤科、中医科)，医技科室6个(放射科、功能检查科、检验科、病理科、CT室、中心内窥镜室)，省级重点专科2个(针灸康复理疗科、糖尿病科)，市级重点专科1个(中风病科)，院级重点发展学科7个(中医妇科、烧伤科、血管外科、肛肠科、中医耳鼻喉科、骨伤科、肿瘤科)。全院职工266人，卫生技术人员210人，高职人员13名，各类主治主管医护人员75名。本科、专科毕业生占76%。目前拥有全新德国西门子双排螺旋CT，核磁共振、日本岛津800mA遥控摇篮X光机，美国柯达CR机，自动洗片机，美国“超凡影像”全数字化三维彩色多普勒超声诊断仪、日本东芝四维彩色多普勒超声诊断仪、南韩多功能B超、动态心电图、心电工作站、脑电地形图、瑞士产全自动血细胞分析仪、微量元素分析仪、全自动生化分析仪，全自动血凝机，进口液晶显示腹腔镜、前列腺电切微创手术系统，美国骨密度检测诊断仪，肺功能检测仪，日本产DENTAX电子胃镜，日本产DENTAX纤维支气管镜，颅脑降温仪、无创呼吸机、除颤起搏器、电动洗胃机、中心供氧、中心吸引、遥测心电监护仪、高压氧舱、钴60等先进的医疗设备。人性化医疗护理微机网络及全院财物微机网络管理，为赵县58万群众及周边县市提供优质便捷的服务及良好的治疗、休养环境。
医院先后荣获市级“卫生先进单位”和“价格计量信得过单位”、河北省消费者协会第八、第九届“河北省消费者信得过单位”、石家庄市总工会“模范职工小家”、“赵县中医急诊科文明班组”称号，石家庄市爱卫会“市级卫生先进单位”，中共石家庄市委宣传部“石家庄市文化科技三下乡活动先进集体”，赵县人民政府“实迹突出单位”，赵县卫生局“卫生工作先进单位”等荣誉称号。
每月1日15日定为全民优惠日，门诊检查费用优惠30%，20xx年共减免费用195990元。低保人员住院检查费优惠10%，凭就医“优惠证”实行一减、二免、三优惠。到目前共照顾困难患者108人次，减免费用22316元。免费为门诊及住院病人提供开水、轮椅、担架车，免收挂号费，星期天、节假日照常门诊。免费为患者代煎中药，方便患者服用，20xx年共为患者煎药11580余付，受到患者的一致好评。救护车24小时免费接送病人。20xx年共免费接送七千余次病人，共为患者节省费用196300元。开设急诊病人“绿色通道”，对危重患者实行先抢救后补办手续服务。从20xx年12月31日起开展为期一个月减免住院费，免费中医理疗的优惠。
中医院搬迁工作已于20xx年12月31日正式启动，现已搬迁到位，各项工作顺利开展。新中医院项目占地56亩，建筑面积24367平方米，设计床位为500张，实际病房数达到185间，床位数510张，总投资7500万元。主要建筑有门诊楼、病房楼、医技楼等。其中，门诊楼项目地上11层，建筑面积12233平方米，病房楼项目地上8层，建筑面积9517平方米，放射医技楼2层，建筑面积1491平方米，消毒供应中心和服务用房874平方米。医院配套工程包括安全用电升级工程，污水处理系统，水源热泵中央空调系统，中心供氧负压吸引系统和外网供、排水系统，景观绿化等。并配有5部电梯、2部自动扶梯。病房楼内每一间病房都自带卫生间和淋浴，为病人及家属提供最大的方便，手术室内一系列先进技术的应用，能够更好的为患者进行服务。
“雄关漫道真如铁、而今迈步从头越”，新中医院的`落成是我院新的起点，前进的动力，我们将以此为契机，坚持“以人为本，以患者为中心”的理念，进一步规范管理，以提高医疗质量和社会效益为核心，改善服务水平，优化服务质量，扩大服务范围，艰苦创业，奋发向上，大胆创新，锐意进取，在上级领导和各位来宾的大力支持下，全体职工的共同努力下，争取更大的成绩和进步，为赵县卫生事业率先突破发展做出贡献。
谢谢大家!
医院领导发言稿 篇4
时序更替，华章日新。值此辞旧迎新之际，我谨代表山东省第一康复医院领导班子，向一直以来关怀并支持医院发展的各级领导与社会各界人士表示衷心的感谢；向长久以来给予医院关心与信赖的广大患者，致以最诚挚的祝福；向全院干部职工及家属致以最美好的祝愿；特别向始终辛勤奋战在抗疫一线的全体医护人员，致以最崇高的敬意！
回首2022，山东省第一康复医院正式转隶省卫生健康委管理，开启了医院发展的崭新篇章。这一年，我履新山东省第一康复医院党委书记、院长，开启了人生新的征程。
一年来，在省卫生健康委党组的坚强领导和社会各界的关心支持下，新一届院领导班子团结奉献、实干担当，以时不我待、只争朝夕的紧迫感和事争一流、唯旗是夺的志气豪气，迎难而上，开拓进取，各项工作取得了突破性进展。管理体制日臻规范完善，综合服务能力快速提升，专业技术人才纷至沓来，新技术新项目快速发展，重点学科建设突飞猛进，重点项目建设多点突破，历史遗留问题有序解决，职工精神面貌焕然一新……交出了一份上级认可、群众满意的省一康答卷。在高质量发展之路上，山东省第一康复医院迈出坚实步伐，开启了新起点上实现崛起跨越的新征程。
潮平两岸阔,风正一帆悬。展望2023，豪情满怀，勇毅前行。省一康人将秉持医者仁心的家国情怀和矢志不渝的使命担当，聚焦新使命、激发新作为、再创新辉煌，以更精湛的医疗技术，更暖心的.惠民举措，在高质量发展的征途上奋勇扬帆，为护佑人民生命安全和身体健康，书写医院“十四五”高质量发展的壮美篇章！
最后，衷心祝愿关心支持医院发展的各级领导、各界朋友以及全院广大干部职工在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意!
医院领导发言稿 篇5
同志们：
今天，我院XX届XXX次职代会就要胜利闭幕了，这次会议开得很成功。在大会期间，我们讨论并通过了《医院20xx年工作总结及20xx年工作计划》、《医院20xx年财务收支决算及20xx年财务预算》以及《医院科室责任目标书》，包括《医院20xx年绩效工资分配方案修订意见》、《医院20xx年年薪制修订意见》、《医院20xx年职工风险抵押金交纳办法》和《医院科技奖励办法》等一系列文件，通过对大会期间集思广益，大家站在全局的高度，统一了思想，提升了理解，形成了共识。这次大会将极大地促动我院20xx年工作的全面展开，从而为我院实现创建基本现代化医院提供坚强的保障。
在过去的一年里，在院党委、院行政的准确领导下，我们成功地创建了XX大学XX附属医院；启动了数字化医院建设工程；重组了医院服务流程，形成了新的服务亮点。更令人振奋的是：经过全院职工的团结奋斗，我院的医疗业务业绩创出了历史新记录，业务收入突破X亿元大关，住院人数达到XX人次，门诊量达到了X万人次，并赢得了社会的认可和患者的赞誉，更重要的是，这些成绩，为我院在医疗市场激烈竞争的环境中，赢得了地位，赢得了发展良机。
同志们，新的一年，是“卫生改革促动年”，是“医疗服务质量管理年”。卫生改革已经进入了攻坚阶段。我市新一轮医疗体制改革今年将正式启动，一是改革医院融资体系、二是改革医院管理运行机制，三是完善相关配套政策。改革的重点是：市区两级医院继续深化“托管制”改革，以建立现代医院管理制度为重点，建立灵活高效的经营管理新机制，进一步扩大医院经营管理权、人事分配权和经济分配权。积极探索“公司化”改革方向，提升公立医院的管理水平和运行效率。在市区大中型医院中展开产权制度改革试点，以产权流转为重点，发展多元化投资办医。通过以股份制为主要模式的医院产权制度改革，提升医院的市场运作水平，这将促使医疗市场竞争的白热化，所以，抢抓机遇、改革管理、直面挑战，将是我们新年的主题。
在20xx年，我们要继续深化医院运行机制的改革，使医院管理水平得到新提升。
改革是我院近年来建设与发展持续取得成效的法宝。我们要持续完善经营机制，人事分配制度，增强成本核算，促动经济管理；要加速信息化建设；要完善全面质量管理体系；要建立主诊医师负责制；要建立大科护士长制，提升护理管理水平；要调整职工队伍素质结构，要增大后勤社会化改革的力度。
在20xx年，我们要突出中医特色兴院的主基调，使专科特色建设实现新突破。
特色专科建设是我院的发展基础。现代医学模式的变化对于我们医院来说，与其说是新挑战，不如说是新机遇。我们要创新思维，认真思考新医学模式的新特点、新变化，积极探索新思路、新方法，努力实现新拓展、新跨越。我们要坚持在特色中求发展，在发展中显特色，水准凸现我院优势，以专科兴院战略，实现医院竞争力的新突破。
在20xx年，我们要更加注重人才兴院、科技兴院，使“三名战略”有新进展。
人才是我院发展的第一资源。我们要坚持德才兼备原则营造高层次人才建设的制度环境和人尽其才的用人环境；要完善优胜劣汰的管理机制，强化赏罚分明的分配机制和科学严格的评估体系，要以南京中医药大学为依托，使用整体带动与多渠道培养，造就一批高水平的学科带头人队伍和学术团体，并增大科技激励的力度，使医院科研和技术踏上新台阶。
在20xx年，我们要在提升医疗服务质量上下功夫，使医院形象得到新提升。
医疗服务质量是医院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要标准。持续提升医疗服务质量不但是增强市场竞争水平的重要保证，也是切实维护人民群众根本利益，体现全面、协调、可持续发展的重要标志。我们要用“某某”达标竞赛活动为载体，大力增强基础质量的长效管理，抓个人行为达标、抓部门规范达标，促动服务素质的全面提升。
在20xx年，我们要在党建工作上有新措施，为医院发展提供组织新保障。
切实增强党的自身建设，进一步深化堡垒工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建设，是推动改革和加快医院发展的组织保证。我们要增强领导班子建设，继续深化争创“学习型创新型好班子”活动；要增强干部队伍建设，切实解决各级管理干部的观点、作风、水平、水平等问题；要增强党支部建设，增强党员队伍建设，提升干部队伍的`整体素质。
同志们，改革是一场革命，是资源的重新配置，利益的再分配。改革的目标，是要改变人们墨守陈规的观点和行为，建立与时俱进的运行机制。“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则”是党的十九大确定方向。在深化我院分配制度改革的工作中，我们要树立科学经营思想，摒弃粗放经营观点，在分配中进一步体现成本和效率效益观点，提升工作效率，实现我院有限资源效益化。此次职代会通过的若干意见和办法，是我院适合医疗市场变化，提升医院运行效率、降低医院运行成本，充分调动职工积极性，使我院在新的平台上实现新跨越的举措。
分配机制的改革，是要使用经济杠杆，激发人的积极性、主动性与创造性，这既要起导向激励作用，又防止“鞭打快牛”，充分显现“多劳多得、优劳优得”和“效率优先、兼顾公平”，使职工的责、权、利相结合，保证我院改革的积极稳妥和深入人心。这是改革的重点和难点问题，也是我院改革成功与否的标志。
同志们，我们要树立主人翁精神，立足实际，放眼长远，团结一致，准确对待改革中的利益调整，把握好医院、科室、个人三者利益，使我们的主观能动性、积极创造性充分涌流，让医院为病人服务的水平、竞争水平持续提升，思想再解放，精神再振奋，今年繁重而又艰巨的工作任务就一定能完成，我们将以更好的业绩、更辉煌的成就，实现医院更高的目标！
医院领导发言稿 篇6
同志们：
今天，我们在这里召开全院半年工作及创建党风廉政建设示范单位动员大会。我就医院上半年工作成绩与存在的问题及下半年重点工作讲几点意见。一会儿，卫生局领导和县纪委领导将做重要讲话，请大家认真学习、深刻领会，一并抓好贯彻落实。
一、主要成绩
上半年，在县委、县政府的重视和卫生局的关心支持下，院领导班子带领全体职工开拓创新，锐意改革，取得了一系列成绩，主要表现在：
一是医疗质量和服务态度稳步提升。年初，我们召开了质量建设年动员大会，制定印发了《质量建设年活动实施方案》和《考核办法》，考核小组坚持每月对全院医疗质量、护理管理、感染控制、业务工作及劳动纪律等进行量化考核，目前看来，效果显著。我们的医风面貌、医疗文书书写、感控制度的落实、护理管理的改进等较以往有很大提高，病人满意度继续保持在较高水平。通过病人评判医务人员活动，进一步激发了我们的医务人员严把质量关，始终以病人为中心，提供满意服务，涌现出了一大批病人满意医务人员。
二是急诊科改造完成投入运行。2、26人民路爆炸案和3、6西沟教师车祸事件给我县尤其是我院的急诊急救应急反应能力与水平敲响了警钟，提出了新要求。在县委、县政府的重视和大力支持下，我们将原有急诊科进行了彻底改建。新建急诊科标识清晰、布局合理、设备先进、服务一流。在开业之时，举办了全县急诊急救能力培训，并对我们的急诊急救工作流程和纪律进行了严格规定。新建急诊科的投入运行树立了我院对外崭新形象，起到了良好宣传示范作用，我院急诊急救工作也由此翻开了新的一页。同时，我们从6月1日起全面实行门诊挂号制度，既规范了管理，也实现了创收。
三是后勤社会化管理工作初显成效。后勤管理社会化是现代医院管理的重要探索和发展，是今后医院管理的趋势和大方向。领导班子在经过成分论证和反复测算的基础上，大胆推行后勤卫生保洁项目公开竞包。白河利万家信息中介服务中心的中标标志着我院后勤工作掀开社会化管理发展新的篇章。这极大地改善了我院后勤特别是环境卫生面貌，缓解了人员与资金压力，更重要的是一个全新管理模式的探索与实践，它将为我院实现跨越式发展提供新的思索与借鉴。目前，医院职工和病区食堂及后勤服务部的社会化改革已经启动，并将大胆探索。
四是绩效分配制度改革有序推进。绩效考核既是落实上级部门绩效政策，也是为了冲破当前医院发展瓶颈。长期以来，医院劳资与绩效考核发放存在诸多不科学、不合理的地方。原有考核方案不利于调动广大医务工作者的积极性，人力资源也没有得到充分合理利用，业务发展速度缓慢。通过大量考察与学习探索，我们初步制定了全新的绩效工资分配方案。方案正在试运行中，反响良好。新方案在保持科学化、人性化、公平化分配的基础上，使大家重新审视工作性质与工作价值，巩固加强团队意识、集体意识，促进整体利益与个人价值的有机结合。
五是办公就医环境极大改善。入夏以来，高温高热天气持续。为有效改善职工办公与患者就医环境，我们通过招标采购一次性购进空调百余台，基本上覆盖全院所有科室和病房及办公室，确保让大家过一个清凉舒适的夏天。院坝、原有水池、花坛，CT室后坡墙体也全部进行了翻修与美化绿化，医院整体环境舒适清洁。同时，我们对部分科室与窗口及人员按照结构布局合理、人力优化配臵的原则进行了大的调整，患者就医更加方便，办公效率极大提高。
六是医院各项数字指标不断刷新。今年前六个月较去年同期相比，主要数字指标方面：住院病人增加531人次，增长32%，门诊病人增加20xx人次，增长9%，医院业务收入1066万元，较去年同期增长335万元，增幅高达45%。同时，甲级病案率、危重病人抢救成功率等较以往同期均有很大提高。
二、存在的问题
半年工作成绩不少，但也存在诸多问题急需解决，归结起来主要有以下几个方面：
一是目标不够明确。这是一个很大的问题。我们的科室、我们的医务人员只知道埋头做事，却不知道该怎么做，如何做好，做到什么程度，什么水平。科室不知道每月业务量应该达到多少，甲级病案率要达多少，出入院诊断符合率达多少，传染病漏报率要控制在多少，一些重点科室没有年度、季度工作计划，个人没有明确的奋斗目标，没有职业生涯规划，年年爬起来工作原地踏步，毫无头绪、毫无建树。
二是服务理念仍然陈旧。年初工作会上，我已经讲过理念问题了。理念问题是个根本性问题，它直接决定着我们的处事方式与行为后果。卫生行业的性质和社会发展的.现状要求我们医务工作者要时刻把握卫生发展动态，不断转变服务理念，把人民群众健康放在首位，把病人利益放在第一。我们工作的被动不是缺少设备、缺少技术，而是缺少看病救人、视患为亲、病人至上的理念。
目前我院所拥有的设备设施已完全能够满足县域常见病、多发病的检查诊断治疗。病人选择医院看病，他需要的不仅仅是解决病痛，还包括视觉服务、听觉服务等。之所以现在仍有大量病人选择外地就医或转诊，很大程度上是因为服务理念、服务水平与三甲医院存在着差距。首先表现为视觉上的服务不到位。我们的部分医务人员不修边幅，衣冠不整，个别科室环境脏、乱、差。给病人的第一印象不好，就赢得不了病患的信赖与尊重。更为重要的是听觉上的服务不到位。我们的医护人员存在的普遍问题是不注意说话方式，不注意沟通技巧。来院就诊或咨询的病人身体上本来就存在不适，情绪肯定也会不好，正是需要被关心，被安慰的时候。而我们态度上的消极怠慢和言语行为上的不恰当与冒失极容易成为医患矛盾的导火索。我们所接到的投诉中无一例外地反映到服务人员态度不好，究其原因，就是我们医务人员不懂得与病人沟通的重要性，不会与病人沟通，往往是病人问几遍，我们要么翻人家一个白眼儿，要么吼人家一通，要么看都不朝人家看。在乡镇走访时，群众也表示，医疗技术存在客观上的差距可以理解，但态度上可以加以改进。沟通上的不到位使得我们的工作被动，在社会上也造成了不好的影响。
三是质量上的不稳定。年初以来，撇开陈年旧账和各类口头投诉，只是登记在册的医疗纠纷一项就达9起(妇产科1起，发射科1起，外一科7起)。通过多种方式协调，已解决4起，仍有5起没有得到彻底解决。上半年，仅医疗纠纷，医院共赔偿现金40500元，减免及补偿医疗费用等20000余元，这既给医院造成了重大经济损失，又严重破坏了医院形象。可见，我们的医务人员抗医疗风险意识和自我保护应急处臵能力还不能完全适应复杂多变的医患现状。质量的不稳定和责任感的缺失也有很大关系，往往是我们的疏忽大意和过于自信酿成了大祸，缺乏责任意识、法律意识，缺乏团队精神。责任感的缺失不仅直接导致患者满意度下降,这也是不少医疗技术先进的大医院医疗纠纷不断的重要原因。
四是医德医风存在缺失。医务人员的医德医风缺失是目前医患关系紧张的重要因素。上半年，我们共受理各类投诉7起，主要表现为一是态度不好;二是收费不合理;三是服务不到位。这里我也不点科室和人员，大家心里都清楚。
三、下半年工作重点
下半年，是完成医院全年工作任务的冲刺阶段，时间紧、任务重。全院各科室要对照年初428目标(住院4000，业务收入20xx万，门诊80000)，尽快找出差距、找准问题，为接下来的工作扫清障碍。
1、切实转变服务理念。全体职工要解放思想、务实创新，真正转变服务理念，牢固树立主人翁意识，视患为亲、视院为家。我们要通过转变服务理念，改善服务态度，切实维护患者利益，解除患者疾苦，满足患者需求，树立白河县人民医院广大医务工作者新形象、新面貌，实现医院经济效益和社会效益的双丰收。
2、进一步加强医疗质量管理。要结合质量建设年活动，在保证数量的前提下要狠抓质量建设，将医疗服务工作提升到一个新的水平。一是要严格技术、设备、人员等准入管理，坚持依法执业。二是要严格操作规程，抓好三基三严培训和医疗核心制度的落实。三是要规范医疗文书书写。严把病历质量、处方质量关。四是要创新工作思路，精简工作流程，提高工作效率，提升服务质量。五是要加强医患沟通，培养医务人员沟通能力与技巧。鼓励开展新技术、新业务，打造特色专业与强势专科。六是要加强质量考核力度，将工作落到实处，同时严格责任追究和奖惩兑现。
3、完善分配制度改革。上半年，我们在绩效考核与管理上做出了有效探索，积累了一定经验，取得了初步成果，制定印发了试行方案。下半年，我们要进一步完善方案，力争使方案公平、公正、合情、合理。绩效考核的目的既要保证职工的利益，激发职工工作的主动性、积极性，更是医院规范化管理的重要途径。领导班子和考核小组成员要以身作则，在干部职工中起示范带头作用，既要严格考核、加强管理，及时反馈考核信息，作出改进指导措施意见或建议，又要勇于接受社会群众和干部职工的监督，团结一致将医院工作全面引入规范化管理轨道。
4、加强党风廉政建设，促进行风的根本好转。今年，市纪委将我院作为党风廉政建设工作联系点，我们要以此为契机，抓好制度建设、机制建设和文化建设。一会儿，姜书记还要做专门安排，我这里就医德医风工作提几点要求。一要通过定期召开病人及家属座谈会、行风监督员座谈会和满意度调查等及时了解和掌握职工、家属、患者满意度,及时调整工作方法和服务措施,使社会和病人限度的满意。二要抓好形象建设，它包括医务人员个人形象和单位形象。医务人员个人形象主要通过诊疗过程体现出来。在抓好个人形象的同时，要通过转变服务理念，改善服务质量等树立医院整体新形象。三要加强正面教育。要加大树典学模活动力度,及时将好人好事、模范典型进行表彰奖励,激发医务人员学习典型争创先进的热情和兴趣。将病人评判医务人员活动做好做实，做出特色。四要坚持勤俭节约。全体职工要树立主人翁意识，从点滴做起，坚持节约用电用水，爱护公物，养成勤俭节约的良好习惯。五要加强团结。科室与科室之间、人员与人员之间、人员与科室之间要保持良好的协作互助关系，形成相互尊重、相互理解的工作氛围和友好宽松的工作环境，严禁任何人搞私下小动作。六要加强考核管理，要结合党风廉政建设目标责任书，严格实行考核奖惩兑现制度，全面落实院务公开、党务公开、财务公开制度，坚持透明收费，坚持阳光采购。
5、加强业务学习。我们要结合建设学习型单位、学习型支部和学习型个人的活动，营造良好的学习氛围，形成长效学习机制。医院已做了全面安排，各科室要抓好落实。全院的培训学习每月一次，各科室要在全院学习讲座的基础上组织全科人员每周进行各类专题学术培训及疑难病例讨论。在抓好业务培训的同时，加强卫生法律法规及党和国家政策的学习，全面提升个人综合素质，不但适应卫生工作发展的新需要。特别是无执业资质人员要重点加强业务学习，争取早日取得执业资质。
6、不折不扣地做好其他各项工作。主要包括党建、工会、双创、双拥、健康体检、公共卫生、对口支援等多个方面。
同志们，下半年工作头绪多、任务重，让我们精诚团结，锐意进取，树立大局观、发展观，扎实工作，以干克难，超额完成全年各项工作任务。
医院领导发言稿 篇7
各位医师、同志们：
大家下午好！
在全院医师自己的节日——“医师节”来临的喜庆日子，今天，我们在这里举行庆祝“医师节”座谈会，表彰我院优秀医师。目的就是要弘扬以人为本、救死扶伤的精神，营造尊重医师、关爱医师、激励医师的良好氛围，进一步改进医疗服务行动，不断开创我院发展的新局面。在此，我谨代表医院党支部，向受到表彰的优秀医师表示热烈的祝贺，向辛勤工作在全院各个岗位上的医师，致以节日的问候和崇高的敬意！今年是医院发展的重要一年，为此，全院各级医师，要切实增强责任感和使命感，以崭新的姿态、饱满的热情，为推进医院特色发展、和谐发展尽心竭力，尽职尽责。借此机会，我代表医院向各级医师提几点希望和要求：
一、紧扣第一要务，谱写发展新篇
发展是第一要务，是硬道理。发展是当前和今后一个时期的主旋律和最强音。今年以来，我们按照医院确定的目标任务，各项工作扎实有效推进，取得了新的进展。这些成绩的取得，凝结着医师同志们的心血和汗水。但是，我们也要清醒地看到，新一轮的医疗市场竞争将更趋激烈，时不我待，形势逼人，不进则退，慢进掉队。当前及今后一个时期，是应对挑战的关键时期，实现医疗质量的提高、技术水平的突破、医院发展的跨越，需要广大医师和全院职工付出更多的努力。为此，医师同志们必须视发展为己任，变压力为动力，在推动发展上多想办法、多出真招、多求实效。要以今天受表彰的同志为榜样，进一步加强医疗质量安全管理，规范临床诊疗行为，推广便民惠民措施，改善群众看病体验。
二、不断加强学习，持续提升服务能力
学习是各级医师增长才干、提高素质的重要途径，也是展现作为、成就事业的.重要基础。在新的起点上推进新的发展，要求我们把学习作为不懈的追求，作为工作生活的习惯，要坚持学以修身、学以致用、学以资行，积极学习新知识，主动掌握新技能，不断增强新本领。希望医师同志们要更加自觉、更加主动地学习政治理论、医疗业务和法律法规等方面的知识，研究新时期、新形势下医院发展的新规律，不断增加知识储备，使自己的头脑更加充实、眼界更加开阔、业务更加精湛、政治更加坚定。要结合医院的院情，进一步强化慢进则退的忧患意识、稍纵即逝的机遇意识和只争朝夕的发展意识，咬定目标不放松，在更高层次上推进医院的发展。医学发展日新月异，作为基层医疗机构的医师，必须持续加强自己的专业学习，才能更好地为患者服务。三基训练作为一项基础性的工作，医务科做了大量的准备工作，但有部分科室、个别医师没有从思想上高度重视，不愿意参加相关的培训，这是非常不应该的，今后医院将对此项工作进行定期检查，凡无故不参加培训的，将相应扣除科室的绩效考核分数。
三、加强作风建设，崇尚真抓实干
作风决定成败，实干成就伟业。优良的作风不仅是医院的法宝，也是今后发展的保障。为此，希望各级医师要以医院开展的作风建设年活动为契机，把干事创业、实干兴院的理念深植于心。要围绕全年目标任务、重点工作，一项一项抓推进，一件一件抓落实，认真查找存在的问题和不足，制定切实可行的整改措施。党员医师要走在作风建设的前列，少说多做，雷厉风行，以落实见真功，以实绩论英雄，以良好的行为风范引领医院的文化和风尚。另外现在我市正处在创建全国文明城市的关键时点，希望大家能够按照要求做好自己的工作，为创建文明城市做出应有的贡献。
四、保持廉洁自律，维护医院品牌
医院是救死扶伤、关爱生命的最后一道守护线，廉洁自律是各级医师应有的思想境界，也是最基本的道德修养。总的来看，我院医师队伍是一支清正廉洁、敬业爱岗的队伍。但是，我们也必须深刻地认识到，保持清正廉洁，必须常抓不懈。全院医师务必要继续发扬廉洁行医的优良作风，时刻牢记岗位就是服务、权利就是责任，带头严格自律，带头遵守反腐倡廉各项规定，把时间和心思用到谋发展、干工作、抓落实上来，以清正廉洁取信人民群众，以清正廉洁凝聚发展合力。
五、聚焦重点工作，共谋医院发展
现阶段医疗体制改革已经进入到一个关键时期，今后一个时期医联体建设、分级诊疗将是我们的重点工作。目前我们已经与市立院签订了医联体协议书。社区工作中家庭医师签约工作是上级布置的重点工作，签约是形式，关键在于社区团队能够真正按照签约内容为居民提供他们所需要的服务。
医院的工作和发展离不开我们全体医师的共同努力，同志们，站在新的起点展望未来，时代赋予我们的使命神圣而艰巨。让我们在医院党支部的正确领导下，以更加坚定的理想信念，更加强烈的发展意识，更加务实的行动举措，振奋精神，务实拼搏，加快发展，！谢谢大家！
医院领导发言稿 篇8
流年拨动着春天的琴弦，我们把浓浓的思念，叠成燕翅放飞故乡；我们背着装满收获的行囊，奔赴珍藏在季节深处的这个喜悦、团圆的日子——20xx年春节的钟声即将叩响。值此新春佳节来临之际，xx市中医医院向奋斗在医疗、教学、管理和后勤一线的广大职工，向离退休老同志致以新年的.美好祝福！
20xx年，我们在市委、市政府和市卫健委的坚强领导下，秉承“实力中医院、魅力中医院、生态中医院、和谐中医院”发展理念，从“不忘初心，牢记使命”主题教育活动中汲取智慧，转化为促进医院建设和发展的强大动力。围绕“质量管理年”活动这条主线，构建以疾病为中心的全过程、全周期质量管理与控制体系。在公立医院改革和三级公立医院绩效考核中取得了优异成绩，医院精细化管理水平再上新台阶。广开进贤之路、广纳天下英才，形成渴望成才、努力成才、人尽其才的良好局面。主动拥抱互联网，用5G技术为医学创新赋予新动能。将优秀的医院文化传播到千家万户，成为国家级中医药文化宣传教育基地。这些成绩的取得，是全院干部职工勠力同心、锐意进取、努力拼搏换来的，凝结着你们的心血和汗水，感恩你们对医院做出的贡献！
20xx年的春节注定是那么不平凡。面对突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情，身为医者，你们无惧困难、不畏生死，时刻准备与病毒奋战到底。在此，向依然坚守在疾病防控和治病救人战线上的全体医务人员，致敬！让我们万众一心，全力以赴打好这场没有硝烟却号角争鸣的硬战，确保人民群众过上一个安定、欢乐、祥和的春节！
新的一年，我们将以“学科建设年”活动为抓手，打造高水平学科体系，提高急危重疑难疾病救治能力。主动对标三级公立医院绩效考核，深入挖掘优质资源潜能，不断将“深化医改”红利转化为医院发展动力。深化人事制度改革，完善人才激励机制和流动机制，让“能者上、平者让、庸者下”。以互联网、智能技术为依托，全面建设智慧医院，实现“智慧医疗”“智慧服务”“智慧管理”。按照党和政府对卫生健康高质量发展的新要求，不断满足人民群众对看病就医高质量服务的新期待，推进“健康xx”建设。
初心和使命是我们走好新时代长征路的不竭动力。20xx年，我们要将初心融进灵魂，把使命扛在肩上，提振改革精气神，汇聚发展正能量，只争朝夕、不负韶华，共同迎接20xx年的到来，凝心聚力谱写医院高质量发展的新篇章！
医院领导发言稿 篇9
日迈月征，山河一程。我们迎来20xx年！
纵情回眸20xx
目光所及，一个个难忘的日日夜夜，每一帧画面，每一张面孔，每一个微笑，每一次进步，依然鲜活如昨。
这一年，我们擘画发展蓝图，启航xxxxxx征程。我们多板块调研、全方位思考、多维度构建，谋长远之策，造腾飞之势，绘就新时期医院发展蓝图。怀揣同一个梦想，我们奋楫扬帆、逐浪前行。20xx年，医院双院区平稳高效运行，各项事业再创新高，成功申报四川省民族团结示范单位，荣获20xx年度公立医院高质量发展典型案例。
这一年，我们循着党史追光，在传承中奋进。百年大党恰是风华正茂，我们坚定信仰、坚守信念，坚持党建引领、深度融合、强根铸魂。追寻着党史足迹，我们重温峥嵘岁月、接受精神洗礼、汲取奋进力量、扎实为民办事。传承红色基因，我们思想更加统一、步伐更加同向、精神更加提振。
这一年，我们立足破题开局，实现多点开花。科研教学、专科建设、人才培养多头并进，矢志追求检查诊断明察秋毫、手术操作精益求精、医疗服务全心全意，神经内科、超声医学中心、麻醉手术中心获得成都市医学重点专科立项，泌尿外科通过验收授牌“成都市医学重点专科”；成立成都首个“一门通办”医院警务工作站；增设多个肿瘤MDT门诊；xxxx院区产科通过资质评审及取得母婴保健技术执业许可证；肿瘤科兼体部伽玛刀副主任徐红玉获通用技术集团20xx年度“青年科技英才奖”。聚力融情，我们扬帆启航！
这一年，我们高擎伟大旗帜，续写健康梦想。随时准备着，闻令而动，即刻出征，义不容辞，没有犹豫，任凭汗水将双手腐蚀、寒夜中冰冷刺骨，我们打疫苗、测核酸、战疫情，口罩下永远是36。5度的热爱。我们坚持进社区、进单位、进学校，关心学生成长成才，关爱老年人、环卫工群体……牢记社会责任，把健康服务送到群众触手可及的地方。
星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。20xx，目光所及皆是每一位xxxxxx人奋力奔跑的'脚步、向上攀登的勇气、一丝不苟的专注、不分昼夜的守护，以及无惧生死的冲锋、不计得失的奉献，走过春秋，度过冬夏，经历酸甜苦辣，感谢你们！每一个你们都了不起！医院的发展进步，离不开各级领导的关心与支持，离不开全院干部职工及家属的理解与奉献。此时此刻，我们敬意满满，感恩盈怀！
展望20xx
满怀期待，xxxxxx医院将迎来50岁诞辰。每一位xxxxxx人既是“传承创新担当进取”精神的传承者，也是“同心偕行砥砺拓新”理念的实践者，让我们保持生生不息的热爱，整装再出发，以梦为马，砥砺前行，奔赴属于我们的星辰大海。
迎着新年第一缕阳光，历史开始落笔新的一页。站在新起点，踏上新征程，我们要坚持党建引领促发展，围绕“一体二翼三点”的总体定位，秉承“区域协同、差异发展、标杆引领、铸就一流”的发展思路，全面推进学科发展、精细化运营、智慧医院建设，构建新体系、新趋势、新效能、新动力、新文化，推进技术创新、管理革新、服务更新，开启医院高质量一体化发展新时代，凝心聚力打造通用医疗成都旗舰医院！
20xx，让我们心向远方，不负山海、踔厉奋发、笃行不怠。祝愿大家新年快乐、阖家幸福、工作顺利、身体健康！
医院领导发言稿 篇10
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！（鞠躬）
首先，非常感谢组织和各位领导给予了我这次竞聘演讲的机会。（平视评委，面带微笑，显示自信）我叫小红，现年37岁，大学学历，中共党员，主治医师。1998年7月毕业于医学院临床医学系，1999年6月参加工作，20xx年3月担任内科主任，20xx年4月至今担任卫生院副院长。今天参加卫生院院长的公开竞聘，我认为自己具备以下优势：
一是在管理上，我具有了良好的管理水平。首先，我具有较强的事业心和责任感，我生于，长于，与乡亲们有着深厚的感情，多年来认真的工作态度、良好的医德医风和较高的医疗水平，赢得了领导、职工及广大群众的一致好评。深感患者的需求，我多次放弃了去上级医院工作的机会，心甘情愿的把自己的青春和汗水献给父老乡亲，能为家乡的百姓服务我会更加不遗余力。其次，十多年来，我一直积极参与卫生院的业务及管理工作，尤其是担任副院长以来，更全面更深刻地认识到了卫生院所面临的机遇和挑战，意识到只有立足实际，才能取得更好的管理成效；只有针对现存问题来完善管理制度，才能不断提高管理水平；只有自我加压，严格要求，才能当好一名合格的单位负责人。二是在业务上，具有较强的能力。在多年的临床实践中，我积累了丰富的临床经验，能够更好地指导业务工作的开展。工作以来我所在的科室，从未发生过医疗事故和医患纠纷，树立了良好的社会形象，为卫生院作出了积极的贡献，在群众当中有较高的信誉度和知名度。工作中的不懈努力，使我荣获了许多的荣誉：多次被评为全县卫生系统先进个人、药品不良反应检测先进个人、新长征突击手、一星级服务明星等称号，并协助卫生院院长一起使院内工作荣获了诸多荣誉，一系列荣誉的取得是组织对我工作和能力的肯定，也是对我下步带动卫生院发展壮大的良好动力和保证。
三是在自身上，全面提高了综合素质。我深知，只有不断提高自身素质，才能应对当前日益发展的形势，才能做好本职工作。常学习、勤看书已经成为了我的生活习惯。通过不断的业务知识学习，我已完成了本科的继续教育，并于20xx年、20xx年分别在xx县人民医院和济宁市第一人民医院进修学习，并多次参加县市级的业务学习讲座和医院管理培训班，开阔了视野，提高了自己的管理水平和业务能力。平时还能紧跟时代，及时掌握党的方针政策，在公共卫生、预防保健、新农合等工作上认识深刻，取得了较好的成绩。
各位领导、各位评委，百尺竿头，更进一步，组织教育培养了我勇于进取，不怕困难，开拓创新的信心和决心。如果我有幸被聘为卫生院院长，我将以“树形象、创业绩、促和谐、求发展”要求自己，以打造“环境美、服务好、骨干精、业务强、发展快”新型和谐卫生院为目标，努力做好以下几个方面工作：
一是紧抓卫生改革的时机，搞好卫生院建设。积极配合卫生局，搞好卫生院基础建设及医疗设备的高效应用，为广大患者提供更好的就医环境和优质的医疗服务。
二是狠抓制度落实，开创卫生院新局面。我认为，乡镇卫生院自大部分工资由财政支付以来，各单位财务压力减轻的.同时，对各项的落实和执行都有不同程度的放松，导致了部分职工工作热情和积极性的下降，给管理带来了很大的困难，因此要结合卫生局制定绩效考核方案，大力落实各种制度的实施，实行在制度面前人人平等，落实制度不走过场，奖罚分明，最大限度的提高职工的工作自觉性和积极性。
三是加强政治学习及业务培训，提高职工素质。制定固定的政治及业务学习时间，采取集中学习和个人自学方式，要求职工对政策心中有数，对业务精益求精，内强素质，外树形象，提高卫生院在群众心目中的信誉度。
四是以身作则，率先垂范。以自己带头执行院内各项规章制度来教育带动职工，不搞特殊化，不把自己看的比职工高一等，首先做好一名优秀的职工，才能做一名称职的卫生院院长。
五是建立长效的社会监督机制。定期实行社会满意度调查和职工意见征求工作，及时发现工作中存在的问题，尽早改正和完善，更好地为群众服务。同时，改善条件，提高职工的福利和待遇，“安居才能乐业”，着力对卫生院职工的饮水不卫生和住宿老化等问题将进行改善，不断为职工创造良好的工作环境和生活环境，让他们工作的顺心，生活得安心。
恳请各位领导给我这一次施展才华的机会，让我和全体职工一起共创卫生院的美好未来。
谢谢大家！
医院领导发言稿 篇11
尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
大家好！
伴随着冬日的阳光，各位嘉宾齐聚在这里，参加XX医院成立一周年院庆典，我代表XX医院的全体员工，向百忙之中前来参加庆典的各位领导，各位来宾表示最诚挚的欢迎和衷心的感谢！
XX年前的今天，我们也以前聚集在这里，欢庆XX医院成立，从那一刻起，XX人的肩上便担负起了一项重要的使命——为新乐人民的健康事业服务。XX医院成立一年来，在XX市卫生局的领导下，在社会各界朋友的关心和支持下，全体XX人同心同德，锐意进取，顽强拼搏，奋力攻坚，取得了令人瞩目的成就。
高科技的.技术设备是高质量的医疗水平的前提，医院先后斥巨资引进了数码电子阴道镜、BYK微波治疗仪、美国宫腔镜、美国消融刀等数十台国际一流的诊疗设备，并与XX医学临床部、中国性学会、美国迪亚医学技术集团等国内、国际医疗机构建立了长期紧密的技术协作关系。医院融汇“以人为本，患者至上”诊疗理念，全面推行“一对一护士全程导诊服务”，“一站式微笑服务”，“一医一患一诊室”诊疗服务模式等绿色人文化诊疗服务，营造温馨服务、人性化服务，细心呵护每一位患者的健康。
高质量的医疗质量来自高素质的医学人才，XX医院面向全国引进了男科、妇科、肝胆、耳鼻喉科、皮肤科等领域内专家教授、学科带头人，针对男性病、皮肤病等领域内的疑难疾病实行深入研究、科学攻关获得了突出的成果，他们研究开发的整形技术、皮细胞抑制疗法，中药离子导入技术等一批科研成果，为无数患者解除了病痛的困扰。XX医院始终将老百姓的疾苦放在第一位，深知来百姓“看病难，看病贵”的现状，深抓内部管理，针对不同的疾病实行准分析，科学分类，再根据不同的患者制定出最符合治疗的个性化治疗方案，为患者提供的是方案，而不是最贵方案，通过实际行动解决了老百姓看病难，看病贵的困难，开创了首家平价医院。
这个年以来，XX医院先后接诊了近——万名患者，成功展开各种手术近万例，先后多次组织参加社会公益活动，被中国健康产业协会授予“做出突出贡献医院，百姓放心医院”称号。
回首往昔，XX医院取得的成就令人瞩目。但，成绩只能属于过去。展望未来，在今后的岁月里，XX医院仍将继续以卓越的医疗技术和优质服务、超低收费价格回馈每一位患者。XX人将以更加积极的心态、更加热情的工作，紧密地团结在一起，秉承“以人为本，患者至上”的服务宗旨，将XX医院的明天建设的更加辉煌！为新乐健康事业而不懈努力！
谢谢大家！
医院领导发言稿 篇12
各位领导，同志们：
大家好!
此次xxxx公司的机构改革及人事调整过程中，公司人力资源部通过了对我的审查，就任办公室主任，这是公司领导和同事们对我的信任、支持和厚爱，对我个人来讲，更是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。在此我向大家表示衷心的感谢!我希望通过这次的就职演说，展示自我，接受评判，靠自身的能力赢得各位领导和同事们的信任。
我出生于xx年，现年xxxx岁，专科学历，中共党员，xx年参加工作，xx年进入xx公司工作，xx年调入xx公司。20xx年的办公室工作经验，我体会到了从事这份工作的责任和光荣，也体会到了其中的艰辛和不易，更为能够在这个环境中一天天成长起来、成熟起来而倍感到自豪。
首先，我想说的是我个人对办公室主任这个岗位的认识。
办公室的工作事关全局，十分重要，可以用六个字概括：参谋、协调、服务。总之，这是个助手的岗位，既要有全局的胸怀，又要有服从的意识。要想干好这份工作，摆正好自己的位置是相当重要的。我个人对于办公室工作的目标是：面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，做到事事有着落。
其次，再谈谈我就任这个岗位的一些自身优势。
我从xx年起担任xx公司办公室主任至今，经过了6年实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应，到得心应手、游刃有余的过程。6年多宝贵的工作实践中，我学习了大量的`专业理论知识，积累了丰富的工作经验，并具备了较强的组织管理和协调能力。
我曾经在国营厂矿工作过5年，厂矿企业的生涯培养了我吃苦耐劳的品质。领导交办的工作，总是想尽一切办法按质按量的完成，并始终保持饱满的热情和充足的干劲。多年来人事劳资工作的经历，培养了我坚持原则、秉公办事、求真务实的工作作风，养成了遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度。
医院领导发言稿 篇13
各位尊敬的领导、专家、朋友、同仁及其亲属：
首先给大家拜个早年，欢迎大家参加今天的团拜会。
20xx年是我院继续保持健康、持续、稳定、快速发展的一年。我院的业务收入达到了XXXX万元，圆满地完成了各项公共卫生任务，人才建设和各项基础硬件设施建设又迈出了新的步伐。同时我们责任区各卫生院也圆满地完成了各项工作任务。
这个年也是我到XX中心卫生院工作的十周年。十年来，我们以致力于解决农村农民的基本医疗需求与农村医疗机构普遍低能状态的矛盾、致力于农村农民较低经济收入与城市医院较高医疗消费的矛盾为立足点和自身使命，通过打造科学系统的内部运行管理体系，通过系统全面的人才培训，通过系统彻底的硬件设施改造，持续形成和拓展了自己的生存和发展空间，将一所几乎看不到希望的中心卫生院锻造成了深受群众欢迎的XX市的中心卫生院。
这十年，是我们的事业走出困境、业务取得近十五倍增长的十年，是我和各位同仁团结奋斗、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁患难与共、风雨同舟的十年。在座的同仁中，有很多和我一起全程经历了这十年的磨砺，有很多是在这十年中陆续加入我们这个磨砺行列的。每一位对我们所经历过的酸甜苦辣、艰难曲折都有非常深切的体会。正是这种共同的磨练，使我们有理由为我们在十年时间里所取得的成绩感到自豪和骄傲，有理由相信建设一所象我们这样的农村医疗保健机构对于农村卫生事业的不可替代的价值和意义。正是这种共同的磨练，让我们明确和践行了这样的信念：只要我们把握对了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命运，我们的努力结果就能够取得我们在事先所不敢想象的报偿和成就；在这个充满竞争的时代，持续修炼、完善和提升自己，尽我们的所能把摆在我们面前的每一件事做好，把我们面前的每一个病人服务好，永远是我们最核心最有效的竞争力；我们的职业，是个合作水准越高，发展水准越高的职业，当我们在发挥和放大他人的作用和价值时，也在促动着自身作用和价值的发挥和提升，相互的合作是走向成功的阶梯，学会跟病人合作，学会跟同事合作，我们才能创造出更为有益的贡献。这些信念对我们来说，和我们所取得的'成绩一样，是我院在发展过程中所取得的宝贵文化财富，也是我院在今后的发展道路所必须牢牢坚守的信念。
十年风雨，弹指一挥间。此时此刻，在我的内心更是充满了感激之情。我十分清楚，我实在不是一个能干的院长，而恰恰是一个与现实社会的变幻有很多不适合的十分不能干的院长，我仅仅个残留点理想主义者余边又胸无大志的透明男人和对事业愚忠待人唯城格守本份却浪得虚名的院长而已，从19XX年我背井离乡、孤身一人融入我们这个集体那天起，没有大家的支持、协助和体谅，我以及我们单位都将一事无成。所以我要特别感激给予我和我院关爱、支持和协助的各位领导，特别感激与我风雨同舟的各位同仁。同时，我还要特别感激我的夫人，并既以我个人的名义也代表我们各位同仁，感激我们各位同仁的夫人和先生对我们和对我们事业的关爱和支持。我还要感激所有给过我以及我院关心和支持协助的朋友。这种感激非语言所能表达，唯有永铭在心，唯有谢谢二字。谢谢大家，谢谢各位领导，谢谢各位朋友，谢谢的各位同仁以及你们的亲人！
【医院领导发言稿】相关文章：
医院领导辞职感言01-19
医院领导辞职报告12-14
医院领导辞职报告17篇05-12
医院领导辞职报告15篇12-15
医院领导辞职报告(15篇)12-15
医院领导就职演说稿03-25
医院领导年会致辞06-09
医院领导致辞02-04
医院年度考核领导考核评语01-02
医院领导讲话稿04-02