公司副经理竞职演讲稿

时间：2024-01-24 08:56:25 演讲我要投稿

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公司副经理竞职演讲稿

　　演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。随着社会一步步向前发展，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是小编为大家收集的公司副经理竞职演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司副经理竞职演讲稿

　　公司副经理竞职演讲稿篇1

各位领导、各位评委：

　　大家好！
　　在这里，我首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会和展示自我的舞台，适奉这次难得的竞聘机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司发展的一些想法和认识，希望靠能力而不是靠运气为自己留下点什么。
　　此次参与竞聘，我想通过自己的参与，响应公司一体化的改革，并且在可能的情况下实现自己的人生价值。我更加清楚地认识到自己知识的不够、经验的不足。我深深地感到：机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。
　　这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和锻炼的机会。我参加软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：
　　一方面，我认为自己具备担任软件部副经理的素质，比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作态度。
　　另一方面，我认为自己具备担任副经理的才能。首先，我有一定的管理知识和管理能力。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些知识和能力，并且最重要的是，我积累了一定的管理经验。
其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的'软件开发方法是对传统的工程开发方法的模仿，例如建造桥梁、高楼大厦等等。开发方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子；客户满意了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出很多工程图纸，详细地说明这块应该如何做，那块应该如何做；接着施工人员一丝不苟地按照图纸开工，施工过程中也有各种验收；完工后客户最后还要验收，可能还会请一个第三方帮助验收。
　　而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从许多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加灵活有效地解决了上述问题；而且，因为它特别强调交流、反馈和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。

　　如果我竞聘成功，我的工作思路是：汲取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以具体项目为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采用极限编程、强调细节管理，在宏观上向cmm(软件过程成熟度)积极迈进。下面我将详细阐明我的思路：

　　1、强调团队精神
　　杜绝自命不凡和不能平等待人的工作态度。所有环节都以“团队”为单位来进行。所有的“队员” 对整个项目和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对项目负责。这里的负责是指所有人对项目中的所有部分负责。而在以往的环境中，很多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很容易给破坏“团队”造成合理的借口，也容易在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。改变办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。以沟通、简单、反馈、勇气的准则来指导团队。使软件部的每一个人都成为轻松惬意的编写优秀软件的团队的一分子。
　　2、客户为中心
　　客户有权制定整体计划，有权知道什么时间能完成什么项目，成本是多少。客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。客户有权在不支付过高费用的情况下改变计划、替换工程、更改优先级。客户有权随时决定软件变动范围并得到有关反馈，也可以在任何时间取消一些项目并保留能反映投资回报状况的有用工作系统。
　　3、具体项目的处理
　　解决进度延迟，多发布迭代周期，以获得对进度的详细反馈。预防项目取消，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入生产前减少发生错误的机率，同时软件的价值也得到最大化。
预防系统恶化，创建并维护一套测试程序，保持系统最佳状态，不允许累计错误。预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进行测试。预防业务误解，使客户成为整个团队的一部分。在开发过程中，不断和客户进行沟通，并且项目的说明书不断得到改进。预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的变化最少。在一个发行周期中，欢迎客户用新需求取代仍未制作完成的功能。程序员承担估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间及时反馈给他们，改进并且尊重他们的估算。大家都很清楚应该由谁做出或者改变估算的规则。这样，就可能更少的因为要求程序员作明显不可能完成的工作而使之感到沮丧。鼓励团队成员间的互相沟通，以减少由于对工作不满意而产生的挫败感。

　　4、多项目的整体运作
　　整体软件部门划分为ｂ／ｓ工作组，ｃ／ｓ工作组。实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经发布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。促进软件项目之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。
　　5、软件部岗位设置
　　项目管理员负责跟踪各个项目，反馈给质管部门并生成相关文档；分配资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系；辅助教练确定客户需求。b/s教练、c/s教练，指导具体技术，与市场部门共同商定技术方向，协助项目管理员管理和跟踪各个项目。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他辅助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责许多开发任务，他的主要职责是：i. 充当开发伙伴，特别是对于那些刚开始承担责任的新程序员或者困难的技术任务来说。ii. 明白长期的重构目标，鼓励小规模的重构来实现一部分长期重构目标。iii. 用个人技术、技巧帮助程序员，如测试、格式和重构。iv. 向上层管理人员解释过程。v. 辅助与客户沟通。
　　程序员是软件项目的核心，他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。最重要的准则，是和别人进行沟通。如果程序能够运行，但还有重要的部分没有沟通，程序员的工作就没有完成。需要尽力为客户开发最有价值的软件，并且把问题规模减到足够小的程度。程序员必须学会重构、学会单元测试，放弃对系统的某个部分的个人所有权的想法。对于一个程序员来说，你必须承认你的恐惧，因为我们每个人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你可以在团队的帮助下，克服这些恐惧、获得勇气。
　　以上这些就是我的工作思路。
　　如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是：以共同的目标团结人，以简单的规则带动人,努力创造出一个积极的、开放的、发展的、有创造性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者，并且给他们一个宽松的发展和创造空间。

如果我竞聘成功，我的工作目标是：从四个基本方面对软件项目进行改善，那就是：交流、简易、反馈、勇气。以清晰易懂且容易扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件；降低开发费用、减少失败，将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视客户的满意度、强调团队合作，让客户成为软件开发流程的一员；而开发人员，无论其经验的多少，都积极地做出自己的贡献、体验到更多成功的喜悦。
　　以上是我对这次公司制度改革的一点儿个人见解，可能有许多不足之处，望各位领导和评委多批评指教。毋庸置疑，在各位领导和同事面前，我需要学习的地方还很多、还需要继续积累经验。但是，我有足够的信心和勇气、有不断学习、不断提高的决心和意志。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身的不足之处，促使我在以后的工作当中，励精图治，克尽职守，努力学习，勤奋工作，不断缩小自己的差距。
　　在我的演讲即将结束的时候，我最想说的是：这次竞聘，如果能使大家对我有一个更深、更新的认识、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中帮助我、支持我，那么，即使竞聘不成功，我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作，以绵薄之力来回报组织和公司的培养和厚爱。

　　公司副经理竞职演讲稿篇2

尊敬的各位领导、评委们：

　　大家好！

　　首先，十分感谢公司在此次干部调整中给予我竞聘的平台，我一定会珍惜这个展现才干与抱负的机会。

　　我这次竞聘的工作岗位是：物流中心副经理。

　　回顾十几年来的工作，我从一名普通的大学毕业生，成长为一名合格的基层干部，工作任岗期间，我不负领导的期望，经受住了长期的工作实践考验，问心无愧地履行了职责。

　　我是幸运的，因为在过去的工作中，我得到了众多领导的信任和员工同志们的真诚帮助，使我能在物流中心的经营发展工作中多次体验到成功的喜悦，今天我能走上竞聘的讲台，由衷感谢那些在我成长道路上始终给与我关心、厚爱、无私帮助的各级领导、各位老前辈。

　　这次参加物流中心副经理岗位的竞聘，我深知：作为一名企业的青年管理工作者，我必须摆正位置、端正态度，正确对待挑战与考验。

　　下面，请允许我简单介绍我的个人情况、工作经历和竞聘优势。

　　一、个人基本情况

　　本人xxx，33周岁，大学所学专业为化学工程专业，毕业后参加工作，相继考取工程师职称、注册安全工程师、油品储运工xxxx考评员，

　　二、工作经历

　　曾在三个油库任职。油库任职时期，主要负责并落实外库代储、外库发货等业务，在仓储、安全、设备三方面保障了油库的安全运营，在集团公司的多次安全检查中获得了肯定与好评。做过大量管理技术工作。到航煤末站后开始基层部门的全面管理。在此期间，管输量持续上升的航煤管道平稳运行，油品质量稳定，为中航油提供了坚实的资源保障。

　　三、竞聘优势

　　首先，我的资历符合中层干部任职要求。在近十年的油库工作经历中，自己全面掌握了油库的各项业务，在此基础之上，我由衷希望能够有机会接触宏观工作，拓宽工作领域，承担更加重要的'职务，到物流中心这个更大的平台来迎接新的挑战。

　　其次，专业背景使我熟悉石油化工生产和产品知识，经过自己长期的不懈努力，20xx年我考取了北京化工大学MBA硕士研究生。MBA教育又扩展了我商业领域认识，学到了最新的管理理论，希望于更高的平台上实现真正的工、商结合，理论与实践的完美统一。

　　第三，12年的工作经历使我成长为一名成熟的基层干部。我从具体工作做起,熟悉安全管理、设备维护、仓储数质量、管道运营的管理工作，了解一线员工的心理感受。从技术岗位走上基层领导岗位,使我积累了十分丰富的物流工作经验、基层工作经验和员工管理经验，具备很强的基层领导能力和组织能力。我协助主任做全面管理工作已近四年，既熟悉副职角色也从事过正职工作，在这方面，多年的基层工作历练，使我的综合工作素质不断提高，思想也趋于成熟。

　　第四，协助过多名基层正职开展工作，每个人风格大不相同，有油库经验少充分授权支持型的，有经验丰富指挥指导型的，有沟通协商采纳建议型的。不论哪种领导风格我都能做到积极配合，与正职建立良好关系，不计较个人得失，发挥好自己的作用，形成合力。从他们身上我也汲取了很多优点，锻炼如何做好副职，学习如何做好正职。

　　第五、我作风扎实,工作低调,我胸怀坦荡，公道正派，与人为善，不搞小动作；在个人修养上，我喜欢读书，学习，有宽阔的知识面和不断拓展的眼界，在工作作风方面，能吃苦耐劳，扎实认真，从不计较个人得失，从不揽功推过，与人争名利，被选拔任职基层领导岗位以来，很少休假，可谓一心扑在工作上。

　　如果这次竞聘成功，我将摆正位置，尽职尽责，履行职务。

　　再次感谢公司为我提供了这次充分展示自我的机会，我准备好迎接机遇和挑战，愿为石油公司的发展做出更大贡献。

　　公司副经理竞职演讲稿篇3

　　各位领导、同事们：

　　大家好！我叫xx，今年xx岁，中共党员，现任xx职位！

　　我的优势主要体现在以下三个方面：一是具有丰富的专业技术知识。自xx年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中xx年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖；xx年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。

　　二是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。xx年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。

　　三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。

　　三、竞聘成功后的工作思路

　　第一，牢固树立安全第一意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全生产。

　　第二，牢固树立大成本意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。

　　第三，牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保恒邦产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的三步走的工作目标是提高质量，服务本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会。为实现这一目标，我将采取以下措施：一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的具体意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。二是利用三到五个月的.时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到人有我优，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。三是利用一年左右的时间，搞好新项目、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和掌握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。

　　同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基础。

　　公司副经理竞职演讲稿篇4

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！我今天竞聘的岗位是财务部副经理。

　　我叫，今年岁，我毕业于职工大学计算机财务管理专业，中级会计师职称。年4月调入国储库，一直担任财务科副科长职务。作为一个党员，自己能够积极参加政治活动，认真学习党的方针政策和业务知识，思想上要求进步，并且具有良好的职业道德。在办理会计事务时能够坚持原则，依法办事，确保了会计数据的准确和安全保密。

　　几年来，我通过努力工作，积累了会计及主管会计工作的经验。已经能够熟练使用相关财务软件，熟悉国家财务制度和相关政策法规。在国储库的几年中，严格执行财务纪律，加强会计监督职能，和大家一起从基础工作、会计核算、日常管理等方面，都力求做到更好。由于工作的需要，我积极协调职能部门，保持了同银行、税务等部门的友好关系。为国储库与职能部门工作的顺畅奠定了基础。

　　财务部副经理，实际上就是会计工作。是一个企业的管家。会计工作的好坏直接影响着企业的利益，甚至影响到企业的发展。所以，我要继续勤奋学习，练就一身过硬的专业技能。在各位领导的关心下，在各位同事的大力支持下，我有决心、有信心进一步干好会计工作。

　　一、作为一名会计，要有敏捷的思维、清醒的头脑、工作的细心、专业的知识，加上自己的责任心，才能够胜任好这项工作。通过这次竞争来展示自我，给自己更大的压力，如果我能够竞选成功，将会在库领导班子的直接带领下，按照“严格管理，严格制度，严格责任”的要求，我将全力以赴开展工作，进一步加强财务管理，按照会计工作规范和内部管理需要，搞好成本核算和财务分析，定期及时地向财务总监及主要领导报告财务收支状况，为领导提供有价值的财务资料。

　　三、求团结、增力量、讲协作、顾大局。财务部每一位同事都是兄弟姐妹，每位同事都来自不同的地方，是国储库这条红色的纽带把我们凝聚在一起，相识就是缘。要理解人、宽容人，要和谐相处。财务部要与各个部门搞好配合，搞好协作。站在全库的高度看问题。统一思想，统一认识。拧成一股绳。我们只要团结起来，就会增添无穷的力量，只要严格执行财务制度，尽心尽力干好本职工作，各个都是好同志。我们的'目标只有一个，那就是积极为企业着想，当好红管家。

　　四、尊重上级，服从领导，听从指挥。财务部不仅单纯的为领导服务，更要让领导感到可靠，可信，放心。做每一件事，都要认真听取领导意见。遇特殊事项，需要会下沟通的要及时沟通，需要解释的要认真解释。跟上领导的步伐，与领导保持高度一致。另一方面要加强学习，一是书本学习，一是实践学习。只有不停的学习，才能更好更快的进步。才能把我们的工作做得更好。

　　今天，我接受各位同事的评议，接受组织的挑选，接受各位领导的检阅。如果我获得成功，我将以今天作为起点，百尺竿头，更进一步！绝不辜负各位同事对我的关心，绝不辜负组织对我的培养，绝不辜负各位领导对我的厚爱。不管怎样，无论这次竞选是否成功，我都感谢大家对我的支持和帮助，我会在以后的工作中认真总结经验，不断进取。

　　我的演讲结束了，谢谢大家！

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