企业演讲稿

时间：2022-08-19 13:11:19 演讲我要投稿

实用的企业演讲稿范文汇总六篇

　　演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕着主题讲话的文稿。在当下社会，很多地方都会使用到演讲稿，如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是小编为大家整理的企业演讲稿6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

实用的企业演讲稿范文汇总六篇

企业演讲稿篇1

　　今天比较寒冷，跟宏观经济形势一样。在寒冷的天气、寒冷的宏观形势下，我们到清华大学来举办企业家培训班，要进一步提高认识。市经信委对企业家培训工作高度重视，重视到我们不敢轻易地来办这个班。我们把50多位企业家，董事长、总经理，副总经理，集中到一起学习7天时间，如果仅仅是一种经历和体验，学无所获，经信委的罪过就大了，我们消耗不起。所以，我们不是来清华大学体验生活的，我感觉我们是来解决问题的。

　　解决什么问题？解决在当前比较寒冷的形势下如何御寒的问题，解决来年春天如何发展的问题。这是市经信委对这次培训班的一个重要定位。

　　今年8月，市经信委内部开会的时候，我曾经提出过一个观点，我们在座的企业家可能也都经历过，就是过去这么多年来，我们在分析形势、分析企业现状和未来做打算的时候，我们一直在讲，机遇和挑战并存，机遇大于挑战，每年我们都会分析出很多很多的困难，很多很多的矛盾，也一直在说，矛盾在积累，困难在叠加，不利因素非常多，但最后的结论还是机遇大于挑战，所以困难很多，办法也很多，办法总比困难多，年年困难年年过，年年过得还不错。但是今年以来，我真的感觉到了各种矛盾叠加的效应。20xx年的金融危机对临沂这种地方的冲击，其实我们是没有什么感觉的。但是从20xx年开始的这一轮的经济持续低迷，经过这两年多的沉淀，真的已经形成一种常态。过去的市场可能一阵暖一阵冷，但是这两年多来这种低迷一直在沉淀，把过去较快增长的同比增幅几乎完全压缩了，表现出来的就是多数传统行业产能过剩，大多数企业普遍感觉非常困难。这一两年来，市经信委做经济形势判断的时候，基本都是两个方面的结论，经济数据反应形势不错，骨干企业反应普遍比较困难。有一些数据是看不见、摸不着的，我们无法判断问题到底出在哪里，但是我们骨干企业确实普遍反应比较困难，这是直观，是切身感受。我到市经信委工作以来，经常思考一个问题，或者经常跟同事们研究一个问题，就是在我们指导企业发展时，企业经常问我们，企业应该上什么样的项目，上什么样的项目能赚钱？我说我们也说不准，就是我们自己也不知道究竟企业干什么能赚钱，哪个我们能干的产品，市场空间大并且高利润、高附加值，没有人竞争，我们也说不出来。进一步思考，这个问题本身就有问题，任何产品都有人赚钱有人亏本，因为竞争能力不同，在整个行业产能过剩局面下，企业的发展、企业的盈利水平还是有个三六九等，不能仅仅根据行业形势、产品形势分析企业潜力。但从面上看，我们熟悉的工业产品的规模化生产几乎没有不过剩的，更要命的是我们在传统产品的竞争能力上少有真正过人之处，所以这个问题就真的找不到答案。这是关于当前形势比较寒冷的第一个方面，也就是从宏观形势和市场需求上，多数产能过剩。

　　第二，就是国家的宏观政策问题。经济一直在下行，全国的数据能都明显表现出来，但是国家采取的措施仍然叫微刺激，也就是说形势非常严峻但是国家没有我们预期的大动作出台，继续强调转方式调结构，意味着就是要淘汰一批企业，通过优胜劣汰腾出市场空间和优质产能的空间。市经信委正在搞产能排查归类，真正科技含量高、税收贡献大、节能环保的产能占比很低，大量企业即使符合国家强制性标准和政策，也难以经受住过剩市场的冲击。

　　第三，今年以来环保措施节节升级。标准提高、执法力度加大、管控措施多样化，面对愈演愈烈的环保形势，政府不得不强制性关闭或停产一批超标排放企业，北京开APEC会，济南的一些工业企业都停产了。临沂的形势也很严峻，罗庄区一张单子关停上百家企业。很多企业即使加大了环保投入，但对巨额投入后是否能够达标依然没有底气，真的是在苟延残喘。面对造成的严重污染，我们一些企业不用社会评论，自己都有罪恶感，但出路在哪里？

　　第四，政府支持经济发展的政策措施在逐步规范。地方政府在发展经济、发展工业的过程中采取的一些扶持政策，包括要素供应措施，现在要拿出来重新进行审计、进行考量，看到底合法不合法、合理不合理。还有融资的问题，我估计好多企业已经感觉到了，今年以来实际上一直是在紧缩银根的，到了下半年好多地方都出现了抽贷的现象。

　　最后一个问题，我们很多企业管理跟不上，管理不规范隐藏了大量风险，偶有行业牵连、负面消息、突发事件等便随风摇摆。

　　在这一系列因素的冲击下，我感觉整体形势非常寒冷，这是我们在8月份提出的一个观点。到下半年国家开始强调新常态的问题，我感觉这就是新常态。这些问题没有哪个问题在短期内能够解决。市场的问题，中国现在已经具备庞大的制造能力，没有办法，消化不了。环保问题不治理也不行。这些都是积累到现在必然要出现的问题，所以是一种新常态。

　　新常态下应该如何去做经济工作，市政府最近安排我们研究一些题目，有些问题需要政府研究，有些问题需要企业研究。企业研究新常态下企业如何去发展的问题，我们要研究新常态下如何去指导企业发展的问题，譬如骨干企业如何培植的问题，民营企业如何建立现代企业制度的问题，如何指导企业创新盈利模式、商业模式的问题，等等。最近一段时间我一直在思考，有几个想法和大家交流一下，不一定正确。

　　我感觉，就临沂市的企业看，新常态下的企业发展可能要面临三个转变。

第一个转变是和君创业集团总裁黄培先生提出来的，我感觉非常有道理。就是新常态下，我们企业发展的战略基点，要从单一资源驱动型、能力匹配资源向综合能力驱动型、资源匹配能力转变。什么意思呢？在过去经济常态下，我们多数企业发展的基点受单一资源驱动，比如房地产企业，只要能拿到地就能发展；矿产企业，只要有矿山就能发展；通过某种政策资源垄断某个市场，只要有市场份额就能发展；企业有资金实力，只要把这个产业做的规模足够大，就有竞争力，这就是过去单一资源驱动的模式。什么叫能力匹配资源呢？我掌握一块很大的资源，为了把这个事情干好，我要具备相应的能力，譬如我有三十亩地，我只要具有三十亩地房地产开发的能力就可以了，我有三千亩地，我就要具有三千亩地房产开发的能力；我有一个亿的资金，我只要有管理这一个亿资金的能力就可以了，但如果我有一百个亿的资金，我就需要有管理一百个亿资金的能力，这就叫能力匹配资源。向什么转变呢？向综合能力转变，不是资源来驱动，而是能力来驱动，就比如我们看待一个孩子的前途，不是看他现在的实力、现在掌握的资源，而要看他自身具不具备发展的能力。这些年我们一直讲企业的核心竞争能力，到现在我越来越感受到企业的核心竞争能力最重要的还是经营管理团队的综合能力，只有经营管理团队具备较高的综合能力，才能够去调动资源、调动人才，把各方面积极性调动起来，加快发展，这就是综合能力驱动。然后是资源来匹配能力而不是能力去匹配资源，原来是有能力的人向资源靠拢，新常态下是资源向有能力的人靠拢，你具备比较强的盈利能力、发展能力，资源才能、也必然会跟着你走。其实现在在好多方面都已经表现出这样的特点，上市公司、投资公司都是这样，你具备这种发展能力资本就会跟你来，资源也会向你倾斜，人才也会跟你来。这是第一个转变。

　　第二个转变对于临沂企业家非常现实。那就是，过去把不规范作为企业发展的红利，向把规范作为企业发展的真正红利转变。

为什么说过去把不规范作为企业发展的红利呢？过去很长一段时间，我们大多数民营企业相比国有企业、上市公司或者现代企业制度比较健全的企业，财务管理不规范可以少交税，用工制度不规范可以降低用工成本，节能环保措施不规范可以降低经营成本，别人上项目需要严格审批，我们上个项目直接干就可以，效率高、速度快，还包括在一些方面的遵纪守法，不严格就是灵活，说明我有活力。在很长一段时间，我们民营企业确实有这个优势，这不是一个贬义的评价，而是一个客观存在的经济现象。在那个阶段，不规范反而成了我们发展的一种潜力、一种优势、一种红利。新常态下我们面临很多变化，上述这一切我认为都会逐步转化为对企业发展不利的因素，制约企业的发展。环保问题不解决，有执法部门，有社会监督，对企业的口碑、对企业的声誉和形象，对产品购买者，都会产生不利的影响；用工不规范，你就用不起人，也留不住人才；财务管理不规范会影响你的融资能力，税务管理不规范，最终也会影响你吸纳其他资本的能力，所有过去那些所谓的优势会慢慢的暴露出问题来，成为我们发展的极大劣势，有一些会成为难以解决的历史遗留问题，成为发展的死穴。我认为这是第二个转变。

　　第三个转变，就是在新常态下，企业要从自成一体的发展格局，向建立开放式的发展平台转变。

我认为目前有好多现象，有一些共性可以借鉴。比如说阿里巴巴，现在电子商务比较热，"双11"交易额570多个亿，但赚钱的电商不多，厂家也不多，真正赚钱的是电商平台，是阿里巴巴他们。小米手机，据说小米手机的竞争力如果比华为更有竞争力的话，很重要的一个原因在于，小米手机在产品的设计研发上注重满足消费者的理念和需求，让消费者参与到研发设计中去，其他企业是雇佣几个人或一个团队去搞研发，小米是做一个平台，让包括消费者在内的更多的人参与研发。德国工业4.0版，将互联网、物流网融入到工业生产中，将物联网、大数据、智能工厂、虚拟现实等融入生产中，生产设施的分布是网络化的，没有我们现在看到的集中到一起的生产流程，研发、设计、销售甚至生产，都分布在各个地方，通过网络平台集中到一起。包括清华大学这种类似的培训，只要搭建一个平台，把全国最好的师资力量都集中到这里来，就有竞争力。从这些现象中，我个人感觉，未来的盈利模式和空间离不开平台。平台发展最明显的一个特点，我感觉就是开放，不像是我们那些传统的、自成一体的企业那样，对外没有合作，土地、设备、资金、技术、人才、市场都是自己创立形成的，与他人合作很少。临沂的企业家们要多合作、多交流，这是我感到当前临沂非常欠缺的一种企业文化生态。南方的企业家经常聚到一起喝喝茶，交流交流，透露一些信息，探讨有哪些事情可以共同去合作，但我们临沂现在的企业家，这种现象还很少。向开放式平台的转变，充分调动一切可以调动的资源开拓企业发展的空间，有很大潜力，值得我们关注。

　　以上是我们组织这次培训的初衷和想法。在这里可以跟大家报告一下，市经信委有一个合作了11年的培训项目，今年果断地把它停了下来，就是因为我们认为效果不够好，我们的要求实际上比各位想像的还要苛刻。效果不好的培训没有必要耽误企业家的时间，我们也耽误不起。

　　为了办好这个班，我们跟踪了一些业内反映讲课比较好的老师，跟踪了很长一段时间。为了聘请到这些老师，我们也想了很多办法。在这过程当中出现过一些变故，聘请的老师因为一些其他的原因不能参加这个培训班，我们企业科负责这件事的同志到我办公室汇报的时候都委屈、遗憾得流下了眼泪，最终通过努力还是请到了这些讲课比较适合企业家、实战派的老师。我提到这件事，是为了表明我们办这个班很重视，我们非常用心。但仍然可能在很多地方上大家会不满意，还有很多想法，我们会进一步听取大家的意见，给大家提供一个好的培训平台。这次群众路线教育实践活动，市经委也在反思，我们发现最大一个问题是政府部门的工作得不到企业家的信任。都去指导企业发展，事实上指导不了，企业也不会听你的。为什么？因为我们不具备那种能力。这次群众路线教育实践活动要求我上一次党课，我在讲课时说，若干年来我们经贸系统一直在讲，没有枪，没有炮，腰里别着冲锋号。什么意思？就是我们没有手段。这个问题，我在委内部开会的时候说过多次，我们的态度应该是无怨无悔、乐观其成，市场经济就应该如此，经贸系统一直走在中国市场经济体制改革的最前沿，早走一步，意味着我们早转变了职能，早适应了新时期对政府管理经济的需要。但是，我又进一步讲，没有枪，没有炮，腰里别着冲锋号，但冲锋号就是手段啊！政府要发挥引导作用，就是要吹好冲锋号，关键的是你吹的冲锋号企业听不听你的。企业不听你的最大的问题，是我们没有得到企业足够信任。所以这次群众路线教育实践活动，我们提了四句话，挂在会议室的墙上，作为市经信委全体工作人员共勉，那就是，境界值得尊重，能力值得托付，作风值得信任，业绩值得期待。我们市经信委将立足于重拾企业家对我们的信任，用心做好各项工作，也会认真听取各位企业家的意见。

　　在培训过程中会有很多不如意的地方，包括我们住的学生公寓，尽管也是单人单间，但肯定不如我们在临沂，也算是一种体验。有困难、不如意的地方，大家可以向我们反映，我们会努力服务好。

企业演讲稿篇2

　　尊敬各位领导、各位嘉宾：

　　大家上午好!

　　今天，我们在这里隆重召开、“公交文明行”创服务品牌活动启动仪式及实施动员大会。首先，我代表公交公司全体干部职工，向今天前来参加活动启动仪式的市委领导、市各级行政主管部门的领导们，表示热烈地欢迎和衷心的感谢。、“公交文明行”创服务品牌活动的正式启动，意味着公共交通有限公司将以一个全新的服务理念、全新的管理模式，为广大市民奉献出更加规范的服务。

　　我们举行启动仪式，动员和号召公司全体干部职工行动起来，积极参与“公交文明行”创服务品牌建设，创立公交企业服务品牌，努力塑造具有本企业特点的全新文化、全新形象，从而进一步提升企业管理水平和服务水平，不断满足城市发展、对外开放、工农业生产，以及市民出行的需要。、城市公共交通是城市精神文明建设的“窗口”，其服务水平不仅是企业的服务意识、服务形象的体现，也直接反映着城市的管理水平和精神文明建设水平。我们公交公司自成立以来，在市委、市政府和各级行业主管部门的大力支持下，始终坚持以“让政府放心、让市民满意”的服务宗旨，公司规模不断发展壮大，企业社会效益和经济效益同步提高，“三个文明”建设稳步发展，受到到社会各界的普遍好评和广泛赞誉，公司先后荣获了“市文明单位标兵”、“市青年文明号”、“市三八红旗集体”等称号，在XX年度、XX年度省文明办、省建设厅举行的“文明线路”评比中，我公司的一路线、七路线先后荣获“省文明公交线路”称号。这些成绩的取得与市委、市政府和各级行业主管部门的大力支持分不开的，与广大公交员工的辛勤工作分不开的。、认真开展好“公交文明行”活动不仅是提高公交全体驾驶员职业道德水平和职业素质，而且也是提升公交企业形象，提升我市城市形象的活动。

　　我公司将以全面开展“公交文明行”活动为载体，积极投身到“创服务品牌，建文明城市”活动中去。开展“公交文明行”创服务品牌活动是一项提升服务层次，创建行业服务品牌的系统工程，是一项长期的竞赛活动，动员公司干部职工争当安全行车驾驶员、城市窗口接待员、文明城市宣传员和社会治安信息员。“公交文明行”创服务品牌活动就是要以为乘客提供优美的乘车环境，优良的营运行车秩序，优质的出行服务为内容，着力解决在运营秩序、行车秩序、站点秩序和车厢服务方面存在的问题，用心服务，诚心待人，努力提高窗口形象，打造便捷公交、诚信公交、科技公交的品牌。

　　我们相信：有市委、市政府的正确领导、有上级业务主管部门的大力帮助和支持，通过“公交文明行”创服务品牌活动，必将全方位、全过程地推进公司的精神文明建设进程，市城市公共交通事业也必将迈入全新的发展境界。

企业演讲稿篇3

　　此次公司的机构改革及人事调整过程中，公司人力资源部通过了对我的审查，就任办公室主任，这是公司领导和同事们对我的信任、支持和厚爱，对我个人来讲，更是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。在此我向大家表示衷心的感谢！我希望通过这次的就职演说，展示自我，接受评判，靠自身的能力赢得各位领导和同事们的信任。

　　我出生于年，现年岁，专科学历，中共党员，年参加工作，年进入公司工作，年调入公司。12年的办公室工作经验，我体会到了从事这份工作的责任和光荣，也体会到了其中的艰辛和不易，更为能够在这个环境中一天天成长起来、成熟起来而倍感到自豪。

　　首先，我想说的是我个人对办公室主任这个岗位的认识。

　　办公室的工作事关全局，十分重要，可以用六个字概括：参谋、协调、服务。总之，这是个助手的岗位，既要有全局的胸怀，又要有服从的意识。要想干好这份工作，摆正好自己的位置是相当重要的。我个人对于办公室工作的目标是：面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，做到事事有着落。

　　其次，再谈谈我就任这个岗位的一些自身优势。

　　我从年起担任公司办公室主任至今，经过了6年实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应，到得心应手、游刃有余的过程。6年多宝贵的工作实践中，我学习了大量的专业理论知识，积累了丰富的工作经验，并具备了较强的组织管理和协调能力。

　　我曾经在国营厂矿工作过5年，厂矿企业的生涯培养了我吃苦耐劳的品质。领导交办的工作，总是想尽一切办法按质按量的完成，并始终保持饱满的热情和充足的干劲。多年来人事劳资工作的经历，培养了我坚持原则、秉公办事、求真务实的工作作风，养成了遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度。

　　我的第三个自身优势是：为人真诚，有较好的群众基矗俗话说百人百姓，办公室的工作有一个特点就是费力不讨好，容易受到群众的误解或引起不满情绪。多来的工作实践，我自认为在这些方面我处理得还不错。我个人的密诀就是始终坚持真诚待人，并把握“适度”原则，这样，就一定会得到领导的赞赏和员工的信认、拥护。这是我从事这个岗位的人格基矗

　　以下是我在办公室工作方面的一些措施和想法，算不上是一套完整的施政方略，只是明确了办公室工作努力的方向，希望能以工作实绩相报，不辜负各位的厚望。

　　1、办公室工作质量方面：

　　办公室工作具有纷繁复杂，缺少连贯性、随机性大的特点；再加上我们人员少，工作量相对比较大。如果没有规范的工作程序和较高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。为此，首先我要规范办公室的工作原则，强化服务意识，提高工作的前瞻性、主动性和创造性，提高协调服务能力，做到“懂规矩”、“讲程序”，建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系，对办公室的各项工作和制度进行新的定位，确保日常工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务提供可靠的保障。

　　2、信息工作方面：

　　把抓好信息服务当作头等大事来抓，公司信息与员工信息并重，并建立信息收集和信息反馈机制，及时全面、准确地收集、编发、上报企业内部信息，沟通横向信息，了解传递社会信息.

　　3、公文管理方面：

　　设立专职文秘，负责公文的收发、传递、文英督办及所有文书档案资料的归档工作，对起草的公文做到准确、规范、高效、优质、针对性强、传递迅速，提高公司公文管理水平。

　　4、事务管理方面：

　　如：固定资产管理、低耗品管理、通讯费管理、办公用品管理等等，突出制度管理，严格照章办事，抓好节支降耗工作，防止出现漏洞。在提高工作质量和效率上下功夫，加强对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调；对会议材料、议案、议题、会议秩序等项工作做到科学而又精简的结构安排。

　　5、劳资管理方面：

　　妥善处理好劳动、人事、薪资、福利等后勤保障工作，完善员工的劳动用工手续，尤其要做好一线员工的后勤服务，体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。

　　6、组织建设方面：

　　多向基层群众宣传党的知识，配合党支部搞好支部建设，吸纳更多的优秀员工向党靠拢。

　　以创新为动力，以服务为根本，尽心当参谋，尽职抓协调，尽力强保障，紧紧围绕管理、服务、教育等工作重点，充分发挥好办公室承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，这就是我就任办公室主任的工作目标和宗旨。

企业演讲稿篇4

尊敬的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们：

　　大家晚上好！

　　在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对上级领

　　导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激动，同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌！建立“严格高效，善于思考，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风！达到“提高素质，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨！共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：

　　在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责，认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道，建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队，做好“用心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生。以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。

　　在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个非常高的消息！！我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。

　　最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。

　　谢谢大家！

企业演讲稿篇5

各位领导：

　　首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。

　　我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

　　一、个人简介我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。20xx年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。

　　二、对岗位的认识我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。

　　同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。

　　我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：

　　1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。

　　2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。

　　3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。

　　4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

　　5、对样机进行专项管理，加快样机周转。

　　6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。

　　7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反愧分析。

　　以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

　　三、工作设想如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：

　　1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

　　2、努力完善自我，提高工作能力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。

　　3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。

　　我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。

　　4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。

　　众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。

企业演讲稿篇6

各位领导、同事、朋友们：

　　对于幸福，不同的人有不同的认识和理解，我想在大家的心目中，幸福是各种各样的，她可以是少女嘴角甜甜的`微笑，也可以是老人手中的一杯清茶，是初为父母的紧张与喜悦，是涉世之初的羞涩与憧憬……总之她是一个“温暖”的词汇，是爱的付出与收获，你必须用心去感受她的存在。

　　对我而言，幸福是因为我属于信合这个大家庭中的一员，幸福就来自于我的身边，我身边的信合人，来自于对工作的热爱，对岗位的热爱，对信合事业的热爱。并且，因为热爱所以勤奋钻研、因为热爱所以勇于进取、因为热爱所以乐于奉献。幸福是今天我能够站在这里，没有什么豪言壮语，也没有什么长篇大论，只是同大家一起分享我的感悟，更希望能带给大家一些收获！

　　光阴荏苒，岁月从指间悄然流逝，我依然清晰的记得第一次踏进信合的大门，是陌生，是茫然。虽然从父亲的身上，我对这份工作已经有了些许的了解，但当听到师傅们说他们已经在自己的岗位上工作了几十年的时候，青春年少的心依然充满了不解和疑惑。一个人怎么可以面对同一份工作几十年，不枯燥不厌倦？当时的我对于在信合的未来没有过多的希望，因为我更期望自己有一个多姿多彩充满挑战的未来。

　　如今在信合这个大家庭里我已经走过了13年，有了在不同岗位工作的经历。我深深的理解了师傅们可以几十年如一日热爱这个大家庭的原因，也为自己能够成为其中的一员而感到自豪。我常想，假如不曾走进这个大家庭，那我将错过的是怎样的一种美丽人生。因为13年来我不仅得到了领导、同事们在工作上和生活上无微不至的关心和呵护，更是看到了信合事业在不断的改变、创新和发展。从一代代信合人和大家身上，我看到了一个勇于创新、锐意进取的领导层，一支团结奋进、奋发向上的员工队伍，我坚信一代代信合人可以开创一个充满希望的明天，这个大家庭会有一个辉煌的未来。

　　回首参加工作以来走过的每一步，我发现自己是如此的幸运。入社之初，钱不会数，算盘不会打，师傅们一遍又一遍手把手的交会我。从网点到机关，角色的转变让我短时间难以适应，师傅们用他们积累的经验告诉我该从哪做起、该怎样去做。自己工作失误时领导没有指责没有埋怨，有的只是语重心长的指正和叮咛，帮我分析原因，教我看问题、想问题的全局观念，点点滴滴让我逐渐提高自己。今天，我的工作之所以能够取得一些小成绩，自己的努力是占了一部分，但更多的是领导、朋友、同事在我成长的道路上给与我的无私关心和真诚呵护，从业务到待人接物到为人处事，无论是在工作上还是在生活上，这种关爱无处不在。这个集体、朝夕相处的同事让我收获了很多，在我的心中集体的和谐环境、人文管理、企业文化让我有了归属感和认同感。领导、同事已经不是单纯的领导和同事，是兄长、是姐妹、是朋友，是值得我一生珍惜的人。

　　13年来我亲眼目睹我们的营业厅变得宽敞明亮，员工队伍不断扩大，人员素质逐年提高，业务种类不断增加，制度更加完善，管理日趋细化……亲身体会到信合事业蒸蒸日上。从原来使用农行的名称到有了自己的徽标，从手工操作到单机处理业务再到综合业务网络系统，今日我们也有了属于自己的银联卡“富秦卡”。信合人正在用自己不懈的努力改变着，虽然每一次他迈出的步伐与其他金融机构比起来是小了点，可一步一步走来，历经改革的阵痛和创新，每天我们都可以感受到新的不同。站在一个全新的起点，我和我的父辈、师傅们一样，愿意用自己的青春岁月伴随着信合事业的发展，和他一起成长，共同经历发展道路上的风雨，和他一起迎接风雨之后的彩虹。

　　今天我能够站在这里，我要深深感谢我的家人。是母亲给了我生命，哺育我长大；是父亲让我走进了这个温暖的大家庭，我对信合工作的热爱也源自于从小他对我的谆谆教诲。虽然他的工作生涯没有什么值得赞扬的大业绩，但几

　　年来他在工作岗位上严格要求自己，兢兢业业、尽职尽责，用自己的一言一行默默的影响着我，为我树起一个学习的榜样。是爱人和孩子，给与我理解和支持，带给我欢乐。我也要感谢在我成长道路上给与我关爱和帮助的兄长、姐妹、朋友们。

　　我骄傲我是信合的一员，我幸福的生活在这个从不停止改变自己、充实自己的大家庭中。我是幸福的，因为我原想只要一朵小花，我身边的每一个人却共同让我收获了整个春天。我深爱着我的家人，我喜欢我的工作，我也珍惜和自己一起共事的同事。他们都是我捧在手中的幸福的源泉。

　　我不知道大家是否还记得拓展训练时那感动的一幕又一幕？我记得，并且永远都会记得。每一次翻越那本拓展感想汇编“在我生命中的那些感动”，集体穿越毕业墙时那响彻天宇的掌声就会在我耳边回荡，我就又如同回到了训练场，重新经历一次心灵的洗礼。也许日常的繁忙工作会让我们远离最初的那份感动，彼此之间也会有摩擦，可透过那一字一言，我看到了藏在每一个人心灵深处的真诚，我们需要的是团结、是沟通、是坦诚、是信任、是感恩。在坐的每一位朋友，我相信你们的内心也和我一样被那天的人和事深深的感动过，那么为什么我们不把这种感动延伸下去，伸展开来，把他融入我们的工作和生活？我想这也是领导当初进行拓展训练的初衷和心愿吧！

　　幸福就象一捧细纱，捧住了你便拥有了。寻找幸福，用不着跋山涉水，只要你勤于捕捉，幸福就会降临到你的身上。我希望大家都能够珍惜你身边的人和事，捧住自己的幸福，真正地拥有幸福。

　　谢谢大家！

【企业演讲稿】相关文章：

企业演讲稿09-17