竞聘部长演讲稿

时间：2021-10-08 08:38:47 演讲我要投稿

竞聘部长演讲稿范文合集10篇

　　演讲稿在写作上具有一定的格式要求。在现在社会，很多地方都会使用到演讲稿，怎么写演讲稿才能避免踩雷呢？以下是小编精心整理的竞聘部长演讲稿10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

竞聘部长演讲稿范文合集10篇

竞聘部长演讲稿篇1

各位领导、各位评委、各位同事：

　　大家好！

　　我叫竞聘演讲稿，毕业于会计学专业，大专文化程度，具有会计师和审计师专业技术资格。从1996年7月分配到我处之后，已经有近八年财务会计工作经验，期间从事过出纳员，项目部财务主管，项目部经营经理，财务资产部成本费用核算、财务成果核算、会计报表编制等岗位的工作。在领导和同事们的关心、支持和帮助下，我从一个初出茅庐的学生逐步成长为一个有较强的专业技术技能、较丰富的管理知识和有责任心的基层管理干部。在这近八年的工作当中，我时时刻刻感受到了xxxxxxxx这个大家庭的温暖，和xxxxxxx同呼吸共命运，一直把振兴和发展xxxxxxxx作为我应尽的责任。常言说得好，“天下兴亡，匹夫有责”。今天，我站在这个演讲台上来竞聘财务资产部主任这个职位，就是希望通过自己的专业技能和平时积攒的管理知识，来为xxxxxxxx的振兴和发展贡献自己的一份力量，以实际行动投身到我处人事制度改革和机构改革当中。

　　我之所以竞聘财务资产部主任这个职位，是基于对这个职位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。我认为我有以下几个方面的优势：

　　第一有深厚的理论基础和丰富的实践经验。具有会计师职称和三年以上工作经验，符合会计法规定的企业会计机构负责人所具备的条件。在近八年的工作当中，我几乎从事过所有会计岗位的工作，并能胜任每个会计岗位的工作，对每个岗位都有深入的了解和认识。

　　第二有六年的成本核算经验，对成本核算与管理有深入的研究。参与过我处的三大经济台账的制定，编写了我处经济分析报告统一文本和我处的成本核算与管理办法。

　　第三担任过项目部的经营经理，熟悉项目部的经营管理与相关部门的业务工作。在20xx年至20xx年我担任原第三项目部经营经理职务，主持原第三项目部经营管理工作，这对提高我的组织协调能力提供了很大的帮助，也使我对项目部的经营管理工作有了深入的认识，积攒了丰富的管理经验，这将使我的财务核算与管理思路，更加贴近项目部的实际，更加符合项目部的经营管理工作需要，更加能推动我处的项目改革。同时由于工作的关系使我有更多的机会对劳资、统计、预算、材料等相关部门的工作有了更多更深入的了解，熟悉他们的工作流程和工作方法，为更好的完成部门之间的协调和配合提供了技术上的保证。

　　第四有虚心好学、开拓进取的创新意识。业余时间，我注重学习，在提高自己专业技能的同时，努力把自己培养成为一个“一专多能”的人才，20xx年在通过会计师资格考试的同时，我还通过了审计师资格考试，目前正在参加山东省委党校经营管理专业本科班的培训，自学了计算机的操作与应用，达到了熟练使用计算机的地步。在实际工作当中勇于突破创新，提出了许多有益于财务核算的方法。

　　第五有吃苦耐劳的敬业精神。我是从农村走出来的，我深深的懂得“一份耕耘一份收获”。在工作当中，我兢兢业业，不怕苦、不怕累，圆满的完成了领导交给的各项任务。

　　假如我有幸竞聘成功，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。对于财务资产部下一步的工作我有如下十点想法：

　　第一大力倡导文明服务、优质服务，展现xxxxxxxx人良好精神面貌和道德风尚。财务资产部做为我处的窗口部门，在我处资金较为紧张的情况下，搞好文明服务、优质服务就显得极为重要。由于资金紧张，我们不可能对每一个职工、每一个客户有求必应，职工和客户忧虑着急的情绪，我们必须给予充分的理解。我深知耐心细致的做好解释工作，比起粗暴生硬的工作态度来说，就有可能减少一起诉讼，减少一份损失。

　　第二下大力气提高基层会计人员的业务素质和职业道德水平。特别注重新分配大学生的职业道德和职业技能培训，争取在一年的时间内把他们培养成为懂核算会管理的项目部会计主管，为我处项目改革和市场扩张提供人员上和素质上的保证，以改变目前我处有新工地而派不出会计的窘迫局面。为此，财务资产部将每月组织一次会计人员进行学习，每年对全体会计人员进行两次考试考评，对他们会计基础工作、会计报表编制速度和质量、业务技能、财经政策和我处各项规章制度执行情况、财务资产部各项指令和任务完成情况进行综合评价。对于成绩好的进行适当的奖励，成绩差的进行处罚，多次成绩靠后的进行末位淘汰，在全体会计人员之间形成一股学习之风，以此来促进我处会计核算水平的提高。

　　第三改变目前项目部会计核算重心，突出成本核算。目前我处项目部不仅要核算成本，还要核算管理费用，财务费用，有的还要核算固定资产，如果把管理费用财务费用和固定资产以及一些与成本支出无关的内容的核算收回到财务资产部进行统一核算，将不仅有利于全处非生产性支出的管理与控制，还利于对国有资产的管理和保护，而且减化了项目部会计核算的工作量。

　　第四加强项目部的成本核算与管理和现金流量的管理。探索出一条适合我处目前项目管理需要的成本核算方法，对项目部成本分析活动进行指导和监督，对项目部每月的成本分析结果和效果进行总结，形成经验和教训，为领导决策提供有用的信息。对项目部的现金流量进行总体控制，促使项目部在资金的使用上量入为出，开源节流，把资金的风险和压力转移到分包队伍和供应商的头上。

　　第五加强清欠工作。对目前的债权进行清理，落实好每一项债权，掌握每项债权的实际数额和合同付款条件，并把清欠工作指标落实到人。对在建工程工程款的回收进行监控，建立应收账款预警机制，当回收的工程款达不到某一比例时，及时向甲方催要，及时向领导汇报，以便及时采取措施，防止工程完工后，丧失主动权。

　　第六完善内部银行结算体系。利用商业银行先进的网络功能，实行银企联合，用好网上银行系统，对各基层单位的资金收支进行实时监控，资金溢缺由内部银行统一调度，减少资金沉淀，提高资金使用效率。

　　第七利用现有财务会计资料，根据经济发展规律，做好全面预算的编制工作，贯彻落实执行好全面预算管理。把全面预算管理和内部银行结算系统进行会计技术操作上的对结，以防范企业经营风险和资金风险，提高企业的项目管理水平。

　　第八对竣工工程各项经济资料进行归纳、整理和提炼，形成竣工工程经济分析报告，为我处编制企业内部定额及工程招投标提供参考。

　　第九钻研税务知识，做好税务筹划工作，合理避税，防范税务风险。

　　第十做好内外相关部门的沟通和协调工作。对外勤跑甲方，勤跑税务，多和他们沟通，以求得他们的理解和支持。对内加强部门之间的横向联系，相互支持相互理解，一致对外。

　　假如我不能竞聘成功，说明我在某些方面存在一定差距，我将继续努力，完善自我。在今后的工作当中，我将一如既往，兢兢业业的工作，为我处的发展贡献自己的一份力量。

　　谢谢大家！

竞聘部长演讲稿篇2

电力局经营部副部长竞聘演讲稿

　　各位领导、同志们：

　　大家好！我竞争的岗位是经营部副部长，分管用电监察、线损、计量等工作。现将我个人的基本情况、对此岗位的认识以及受聘后的工作思路向大家做一简要介绍。

　　我1975年9月出生，现年xx岁；1987~1993年，在雄县中学学习；1993年考入华北矿业高等专科学校机械设备自动化专业，1996年毕业取得大专学历；1998年，在工作之余考入华北电力大学电力系统自动化专业专升本函授班，20xx年毕业取得本科学历及学士学位。

　　19xx年9月份，我进入雄县电力局计量室，从事表计校验工作，19xx年底开始担任计量室主任职务，20xx年科室合并后改任经营科副科长，分管计量工作，后又兼管用电监察、线损等工作至今。

　　六年多的工作实践使我深刻的认识到，电力局作为一个企业，经营工作的好坏直接影响到我局的经济效益，也决定了我局能否正常运转、正常开展其他工作；经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位，其重要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不可忽视的环节，做好这些工作是搞好经营工作的基础。

　　如能受聘，我将认真做到以下几点：

　　1、听从部长领导、服从指挥，做到令行禁止，保持整体步调的统一；同时从自身做起，时刻维护经营部领导班子的团结。

　　2、以身作则、严格管理，带好本班组的队伍；明确分工、明确责任，让大家感到人人有事干、人人有压力，人人都有自己存在的必要性。

　　3、分清重点、科学安排，全面完成全年任务目标及各项临时任务。

　　（1）加强用电监察力度，通过营业性普查、专项检查、跟踪抄表等多种形式，彻底堵塞经营管理中存在的漏洞。

　　（2）进一步完善计量管理制度，确保计量表计准确运行，维护供用电双方的合法权益。

　　（3）强化现场管理，掌握第一手资料，为开辟降损节能新途径积累实践经验。

　　（4）认真学习创一流文件，领会精神实质，将创一流工作融会到日常工作之中，使日常工作更加规范。

　　六年多的工作实践锻炼了我，我有信心、有能力、有精力做好分管这些工作的经营部副部长，成为部长的得力助手，为完成全年任务指标、推动我局的健康发展做出自己的努力。如果不能受聘，我也将微笑着走向明年，走向明年竞争上岗的讲台。

　　希望能得到大家的支持！

竞聘部长演讲稿篇3

各位领导、同志们：

　　大家好！我竞争的岗位是经营部副部长。

　　我叫，年出生，现年岁；年，在中学学习；年考入矿业高等专科学校机械设备自动化专业，年毕业取得大专学历；年，在工作之余考入电力大学电力系统自动化专业专升本函授班，年毕业取得本科学历及学士学位。

　　年9月份，我进入电力局计量室，从事表计校验工作，年底开始担任计量室主任职务，年科室合并后改任经营科副科长，分管计量工作，后又兼管用电监察、线损等工作至今。

　　六年多的工作实践使我深刻的认识到，电力局作为一个企业，经营工作的好坏直接影响到我局的经济效益，也决定了我局能否正常运转、正常开展其他工作；经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位，其重要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不可忽视的环节，做好这些工作是搞好经营工作的基矗如能受聘，我将认真做到以下几点：

　　1、听从部长领导、服从指挥，做到令行禁止，保持整体步调的统一；同时从自身做起，时刻维护经营部领导班子的团结。

　　2、以身作则、严格管理，带好本班组的队伍；明确分工、明确责任，让大家感到人人有事干、人人有压力，人人都有自己存在的必要性。

　　3、分清重点、科学安排，全面完成全年任务目标及各项临时任务。

　　（1）加强用电监察力度，通过营业性普查、专项检查、跟踪抄表等多种形式，彻底堵塞经营管理中存在的漏洞。

　　（2）进一步完善计量管理制度，确保计量表计准确运行，维护供用电双方的合法权益。

　　（3）强化现场管理，掌握第一手资料，为开辟降损节能新途径积累实践经验。

　　（4）认真学习创一流文件，领会精神实质，将创一流工作融会到日常工作之中，使日常工作更加规范。

　　我的演讲结束了，谢谢大家！

竞聘部长演讲稿篇4

　　各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　我叫竞聘演讲稿，现年35岁，1992年6月毕业于襄樊技校，现有文化程度大专在读，西安职大工程造价专业。本人先后参加了昌九高速、株洲铁路枢纽、京九铁路、黄黄高速、黄小联络线龙感湖大桥、京珠高速、武汉轻轨、南钢铁路专用线等工程的建设。从一名普工成长到单位的管理人员，是单位培养了我。诚信是我做人的准则，踏实做事、雷厉风行是我工作的一贯作风，自信、勤奋好学、干一行爱一行，并且干好一行是我的特点。

　　在公司全员下岗前，本人在公司工程部从事调度工作，我今天竞聘的是工程部部长（负责调度日常工作，编制施工生产报表，调度值班、收集上报各类统计资料）岗位，首先，我要感谢公司人事制度改革给大家一个“公开、公平、公正”竞争岗位，展示个人才能的机会，我觉得我竞聘这个岗位有优势，因为我先后在黄黄高速、黄小联络线龙感湖大桥等5个工程项目中担任过专职调度，熟悉现场调度的各项业务，有从事现场调度管理XX年的工作经历，完全能胜任调度岗位。调度岗位责任重大。调度工作是以施工组织设计和计划为依据，对施工生产各要素、各环节进行动态监控和追踪管理，是公司施工生产的指挥中心，是领导的耳目和参谋，起着上传下达的重要作用。

　　如果我能竞聘上这个岗位，那么在今后的工作中我打算主要从两个方面来抓好职责范围内的各项工作：

　　一、我将以满腔热情、求真务实、雷厉风行的工作作风，团结本室人员，相互学习、取长补短，做好职责范围内的各项工作。

　　二、充分利用公司的网络信息平台，不等不靠、主动出击，掌握公司在建、收尾、完工项目的施工动态的收集，做到信息灵、行动快、办事准，抓住施工重点及生产中的关键问题，及时向有关领导及部门反映，当好领导的耳目，当好领导的参谋。

　　如果我竞聘不上这个岗位，说明我距离这岗位的要求还有差距，我将加强自身的业务学习，服从公司的统一安排，并一如既往、尽职尽责的干好下步工作。

　　当然，我有信心竞聘上这一岗位，信心来自于我熟悉现场调度岗位的各项业务，有着XX年现场调度工作的经历。最后，我用清华大学的校训“行胜于言”来结束我今天的竞聘演讲，在今后的工作中我将用行动履行我的承诺。

　　谢谢大家！

竞聘部长演讲稿篇5

尊敬的各位领导，各位评委：

　　我叫**，现任第一发电车间副主任，首先感谢各位领导给我提供这个平台和机会，我将阐述我对运行部副部长岗位的理解，客观分析自己竞聘的优势，同时我也虚心接受各位领导的批评和指导。

　　下面是我的自我介绍：

　　我**年毕业于**电厂热能动力专业，**年10月在西安电专进行循环流化床锅炉的理论学习，**年7月就职于锅炉专业，**年7月至**年3月任发电一车间锅炉安全员，**年3月任发电一车间副主任，今天既然是竞聘那么我也将毫无保留的展现自己，竞聘就是竞争，竞争就有比较，闭着眼睛回想自己走过的这几年，我脑海中只有一个词，那就是梦想！那一年我带着几本书和我的梦想来到了煤矸石发电公司，也许是冥冥之中的注定，也许是一种缘分我们相识，相知，直到今天在这里实现了人生那个被大多数人已经抛弃的梦想，回过头去看，要感谢的太多太多，领导的知遇之恩，同事的友情相待，这些都是伴随我成长之中必不可少的条件，其实我最庆幸的是选择了锅炉专业，这是一个充满挑战和激情的职业，如果不是这特殊的条件特殊的环境就不会有今天站在这里的我。是的曾经我徘徊过，犹豫过，迷茫过，但这不正是一个寻找梦想的男子汉所必须经历的吗？站在今天我可以骄傲的说，今日的我已经不是昨天的我，我有充分的自信和能力去干好这份工作，挑战会有，困难也会有，可我不怕，因为这些只会成为我前进道路上的垫脚石，而不是绊脚石！

　　今天我站在这个舞台，以积极的心态和真诚的态度，来竞聘运行部副部长一值，以下是我对运行部副部长一职的理解：

　　首先，发电部副部长是在部长的领导下，协助部长完成发电部的各项工作，认真贯彻执行国家电力方针政策、《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、上级有关运行技术规程、调度规程和《集控运行规程》、结合本厂生产组织落实。其次负责发电部的技术管理、参与年度运行方式的审核、组织制定、审核重大特殊试验方案、生产调度及运行方式的安排工作，指挥重大操作和事故的处理工作。并且负责督促检查运行生产计划、安措计划的执行情况

　　我的竞聘优势只有一句话那就是一颗感恩的心，一份责任感，一个成长起来的员工和对工作的合理态度。

　　如果我有幸能担任运行部副部长一职，我将以更高的要求去要求自己，以副部长的相关制度为立身准则，以安规为行事原则，认认真真的按规章办事，踏踏实实的苦干实干，兢兢业业的爱岗敬业。

　　我的工作思路和具体措施如下：

　　总体思路：

　　创新是单位的灵魂，是发展的动力，只有不断创新，超越自我，才能与时俱进，锐意前行。在我们单位处在十二五规划的关键时期，不断提高创新能力，形成日益强大的竞争优势，已成为电力系统的当务之急，也是电力系统每位成员义不容辞的责任。为此，我们要进一步增强创新意识，不断整合思想和行为，在工作实践中，不断培养和增强创新能力、改革能力，用新思路、新方式解决新问题，坚持走内外两条路线：一是采取“走出去，请进来”的方式，认真开展对标工作，在不断总结学习比较的基础上，发现差距，积极探索符合自身特点的创新途径；二是加强对本单位的调查研究工作，深入挖掘内在潜力，大胆创新，努力创造出自己的品牌。

　　具体措施

　　（一）推动管理机制创新

　　科学的管理机制是单位发展的根基，决定着单位竞争能力和可持续发展能力。为了激励大家所有运行人员实行，能上能下的用人机制、奖罚分明的激励机制、工资与岗位和效益挂钩的公平合理的薪酬机制，增强员工的竞争意识，调动职工的积极性，提高工作质量和工作效率，增强单位的整体工作水平和竞争能力。

　　（二）推动管理理念创新

　　管理理念是单位发展的精神支柱，决定着单位的发展方向。我们要注重管理与效益相统一的原则，强化生产意识，完善生产设施，优化生产环境，提高生产水平，时刻以完成全年发电任务，和提高员工收入为己任，树立煤矸石发电公司良好的社会形象，确保超额完成全年发电任务。

　　（三）推动管理模式创新

　　管理模式是单位得以健康发展的重要保障。坚持“以人为本”的原则，造就一支自觉主动、富有责任心、不断提高业务技术能力、不断改进思想和作风、适应和接受新挑战、新环境的职工队伍。真正做到尊重和使用人才，为职工搭建施展才华的舞台，鼓励员工多提合理化意见和建议，推动单位不断走创新之路。目前我们单位发展速度快，人员配置参差不齐，要大力做好培训工作。

　　（四）推动管理手段创新

　　管理手段是单位发展的关键因素。在信息化高速发展的今天，信息化程度的大小决定着单位的前途和命运。我们要充分利用先进的信息技术手段，规划，健全、优化mis平台，全面提高办公自动化水平，实现高效及安全，不断提高工作质量和效率。

　　（五）推动业务技术创新

　　业务技术创新是单位发展的生命力。我们要建立健全设备保养技术、设备控制体系，以提高员工的收入和电厂的效益为目的，不断采用新工艺、新技术和新材料，大力推进人单合一的市场化改革，降低设备维护检修成本，提高检修水平

　　以上是我这个人关于工作的想法和具体措施，我知道自己在管理方面还有很多需要学习，如果这次成功应聘对于我来说将会是一个新的起点，机遇伴随着挑战，公司的十二五规划已经为我们绘制了一张宏伟的'蓝图，作为公司创新发展队伍中的一员，我将立足本职岗位，以饱满的热情，奋进的精神积极投身公司的改革热潮中，为公司早日实现西部第一矸电的目标而努力奋斗。

　　谢谢各位领导和评委！我的演讲结束了！

竞聘部长演讲稿篇6

各位老师，各位同学：

　　大家晚上好！

　　很荣幸能站在这里作生化学院第xx届学生会选举竞职演讲！

　　首先，我作一个自我介绍：我叫竞聘演讲稿，现担任班里的副班长。中学时，担任班里的学习委员，组织同学新课题研究，所写论文荣获市二等奖。我还曾担任学生会纪检部部长，每学期都被评为“学生会工作积极分子”。期间，我每学年都荣获“暑期社会实践优秀个人”，同时担任校刊主编，负责校刊的编辑工作。

　　2个月前，我参加了本学生会的招干竞选，在组织部的复赛中，我被刷了下来，进入了女生部。可以说，女生部原本不是我所热爱的部门，但是我认为作为其中的一员，我有义务更有责任担负其中的职责，我仍认真负责地做好我的本职工作。然而，我的心中对组织部的热爱有增无减。我，做事认真，有时候执着得有过之而无不及。我感谢学生会给了我这次机会，让我可以拥有从组织部跌倒翻个跟头又从组织部站起来的希望！

　　今天，我站在这里，竞选组织部部长！虽然，我没有在组织部当过干事，然而我相信，我可以凭着自己的工作经验，借着老师和学长学姐们的帮助，心怀对组织部的热爱和对自己的信心，我一定可以胜任这个职务！

　　我希望学生会能给我这个机会，我一定会爱我所选，尽我最大的努力，将本职工作落到实处。为了大学生的思想更好地与社会，与世界，与时代接轨，让我们大家共同努力吧！

竞聘部长演讲稿篇7

尊敬的各位领导、同事们：

　　1、个人基本情况

　　感谢大家给予我这样一个展示自我、锻炼提高的竞聘演讲机会。我叫XX，XX年出生，大学本科学历，XX年X月毕业于中国矿业大学，所学专业矿井通风与安全工程专业。毕业后相继在XX掘进工区、安全科工作，XX年X月调到XX煤矿矿建工程部。

　　2、竞聘优势

　　对照这次公布的岗位竞聘条件，今天我参加竞聘的岗位是矿建工程部副部长。近三年来，在矿领导的关心培养下，在同事们的帮助支持下，在工作和业务上取得了一定的成绩，得到了很多收获。

　　一是政治思想觉悟不断提高。经过组织多年的培养和自己的不懈努力，我在思想上、政治上不断成熟。能认真贯彻执行矿领导的决策，服从领导安排，有较强的事业心和责任感，勤勉尽职，品行端正。在大是大非面前，能够头脑清楚，立场坚定，正确把握自己。热爱工作，勇于吃苦，无私奉献，能正确处理得与失、公与私的关系。

　　二是个人综合业务素质明显增强。到矿建工程部工作以来，我能够努力把自己融入这一优秀队伍之中，尽快适应新的环境、新的工作，做到干一行，爱一行，并尽可能做好这一行。在近三年的工作中，始终能够保持稳定的心态和良好的工作状态，不断学习，不断进取，不断积累。安全科的工作让我学会了如何与别人沟通，如何做好工作协调，使我的综合能力和技术水平得到了进一步的提高。

　　3、对竞聘岗位的认识

　　我在煤矿工作经历时间并不长，还有很多方面需要积累经验和提高业务水平。作为矿建工程部，单从公司对这一部门的命名上就能够看出，这一部门直接关系整个公司建设项目质量的关键效果，负责全部质量监督与建设安全有关的工作，结合以往工作的每一方面的工作内容，更能看出这一点，各种措施资料审批整理、送审、批复，各种施工材料设备的采购招标选用；工程款的审定；工程预结算的审查等等。做一个优秀的矿建工程部门的中层领导者，必须竭尽自己全部的智慧与才华、技术研究，更应具备强烈的责任心与敬业精神。它对公司领导负责，要把领导对于每个项目的总体构想、总体规划逐项落实到实处，不得有半点偏差和质量问题，要把建设中的各种信息与质量进度及时汇报给领导；它对相关部门，要把工程量进展的有关信息及时传达、贯彻、实施，把相关工作进展情况横向沟通；对外界项目部合作伙伴，要力求以高标准高质量，取得最优的工程质量成果。通过这几年的工作阅历和采掘一线实战经验，我懂得了这样一个道理，做什么样的工作和有什么样的头衔并不重要，重要的是尽自己的努力去做好它，完成它，能够做好每一项具体的工作才是成功的铺垫。

　　4、工作思路

　　如果我有幸能竞聘成功，我将有以下四点打算：一是当好配角。找准坐标，摆正位置，分清职责，掌握分寸，做到工作到位而不越位，求实而不死板，积极向领导提建议，主动搞好配合，增强整体合力。同时也决不置身事外，遇有棘手的问题，不上推下卸，勇于承担责任，解决矛盾和问题。要“身为兵位，胸为帅谋”，紧紧围绕我们的中心

　　工作，抓住各个时期的工作重点，钻到领导心里去，走到同事们前面去，善于胸怀大局，立足当前，着眼未来，全方面、多角度地思考，力求把问题考虑得早一点、广一点、远一点、深一点，力求做到领导未谋有所谋，领导未闻有所知，领导未示有所行，为领导、全体同事们提供优质及时的服务，竭力当好领导的参谋和助手，抓好矿建工程的质量和安全，为以后的生产和发展做好坚实的基础。

　　二是做好工作。在工作中要时刻把自己摆在一个员工的角度上，脚踏实地，甘于奉献，始终树立“抓好矿建工程质量安全” 的思想，对细微小事不马虎，从点滴做起，高标准、严格要求地抓好工程质量进度每一步，力求实现工作的“高标准、高质量、精细化”，通过抓好矿井质量和掘进进度的每一关，完成矿建工程质量安全工作的大事。保持一种以奉献为荣，以建功为乐的思想境界，把自己的工作看作是一个机遇、一种光荣、一份责任、一项使命，踏踏实实做事。把心思花在谋事上，把精力用在干事上，真正做到想干事，能办大事，会办难事，敢办新事。在勇挑重担中练就过硬业务本领，在艰苦磨练中更快成长。

　　三是抓好学习。学习力就是竞争力，只有加强学习，才能紧跟上时代的脉搏，才能更好地做好本职工作，完成矿建质量工作任务。我一定会积累知识，关注现实和收集相关资料，提高学习的主动性和自觉性，把学习的过程作为自我解剖、自我反思、自我提高的过程。通过主动学习，将书本知识应用到具体工作中，促进工作进展。主动向实践学习，在具体工作实践中，善于总结归纳工作中遇到的难题，不

　　断提高自我。主动向领导学习，学习领导考虑问题的思维方式，反思自己的差距，改进自我。主动向同事们学习，学习每个人身上的优点和长处来弥补自己的缺点与不足。真正做到理论与现场实践、主观与客观的真正统一；真正做到日有所学，日有所思，日有所增。

　　四是搞好团结。美国前总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。我在今后的工作中一定会做到宽以待人，与人为善，取人之长，补己之短，树立尊重别人就是尊重自己的观念，与同志们相互信任、互相理解、互相支持。以积极健康、平和从容的心态来面对工作，以冷静的态度处理问题，以宁静的态度看待个人得失，以清静的态度淡泊名利之扰。最后，我要说的是，不管今天竞聘的结果如何，我不会以一时之得意而自夸其能，也不会以一时之失意而自坠其志，我会服从安排，一如既往，以踏实的工作作风，进取的工作精神，尽心尽职做好各项工作，请领导和同事们放心。发言如有不当之处，敬请批评指正。

竞聘部长演讲稿篇8

　　尊敬的各位评委、领导、同志们：

　　大家好!首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有机会在这里进行竞聘演讲。今天我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，努力争当一名优秀的经营开发部部长。在全国上下开展创先争优活动的浓厚氛围中，面对充满生机和活力、挑战和希望并存的伟大时代，我觉得作为一名体育中心干部，忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标，实现自我、超越自我、实现人生价值是我的毕生追求。我的座右铭是：老老实实做人，认认真真工作，干干净净干事。

　　这次我竞聘经营开发部部长职务，主要是具有三个优势条件：

　　一是我有丰富的工作经历与较好的工作业绩

　　我现年39岁，中共党员，大学本科文化，曾经是运动员，获得过全国冠军、亚洲冠军。1992年离队后在中心办公室工作，20xx年任办公室副主任，上个月单位内部任命我为经营开发部负责人，开始从事经营开发工作。参加工作以来，我认真努力工作，不怕辛苦，不怕麻烦，有实干精神，年年完成上级下达的工作任务，取得了一系列成绩：精神文明创建在04年与06年连续二次评为区级文明单位，08年评为区级最佳文明单位；计生工作年年被评为街区先进单位；中心后备人才基地二次被国家体育总局命名为《国家高水平体育后备人才基地》；我本人09年还被推荐为湖北省国家高水平后备人才基地复评小组专家成员参与了省内七个国家高水平基地和二个湖北省基地的复评工作。这是我竞聘经营开发部部长职务的第一个优势条件。

　　二是我年富力强，肯干实干，能够适应经营开发部部长工作

　　经营开发部部长的岗位职责是重要的，要承担稳定人心，解决福利，弥补单位财政不足等方方面面的工作，可以说是包罗万象、非常繁杂的，要做好经营开发部部长工作很不容易。我年富力强，精力充沛，不怕辛苦，不怕困难，肯干实干，具有较强的问题处理、系统分析、理解判断、组织协调和沟通能力，这些都是保证我做好经营开发部部长的基础条件。这是我竞聘经营开发部部长职务的第二个优势条件。

　　三是我有吃苦耐劳、无私奉献、善于钻研的敬业精神和求真务实、雷厉风行、敢于碰硬的工作作风

　　我参加工作多年，始终能够自觉做到服从领导、顾全大局，对工作认真负责，勤于思考，兢兢业业，有较强的事业心和责任感，出色地完成了领导交办的各项工作任务。我竞聘经营开发部部长职务，会在新的工作挑战中求发展，在新的工作实践中求超越，紧密结合经营开发部部长岗位的工作实际，创造性、灵活性地协调、开展各项工作，保证出色完成各项工作任务。这是我竞聘经营开发部部长职务的第三个优势条件。

　　假如我这次竞聘经营开发部部长职务成功，我将围绕以下四方面开展工作：

　　一、抓好自身建设，全面提高素质

　　经营开发部部长工作，责任重大，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全提高自己的政治、业务和管理素质，做到爱岗敬业、履行职责，公平公正，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的经营开发部部长，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

　　二、做好经营工作，奉献自己力量

　　在经营开发部部长工作岗位上，做好经营开发工作是关键。我上任后，把自己看作是经营开发部的普通一兵，围绕出租门点管理，理顺租赁合同，中心整体规划建设，最大限度地利用现有游泳馆、网球场、羽毛馆等场馆设施，在保证少儿体校训练之余做好对外经营等工作，要开动脑筋，想方设法，搞好经营开发工作，争取获得良好经济效益，为稳定人心，解决福利，弥补单位财政不足作出贡献，全面提升经营开发部的工作效率与工作质量。

　　三、抓好队伍建设，全力做好工作

　　搞好经营开发部工作，队伍建设是根本。首先，我将切实担负好管理职工的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作发展。其次，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤俭朴素，充分调动每个职工的工作积极性，提高职工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把经营开发部各项工作搞好。

　　四、履行工作职责，交出满意答卷

　　作为一名经营开发部部长，我要服从服务于中心的工作大局和整体利益，要围绕自身工作职能，认真执行中心的工作方针、规章制度与工作纪律，牢记自己庄严使命，忠实履行自己职责，加强廉政建设，做到洁身自好，认真努力工作，在经营开发方面做出新成绩、新贡献，向中心和全体职工交出一份满意的答卷。

　　各位评委、各位领导、同志们，今天我的演讲，很普通、很平常，没有豪言壮语，但我向大家展示了自己一颗赤诚的心，表明了自己的态度和意志，愿把自己的聪明和才智、辛勤和汗水融进经营开发部的实际工作中，争取干出一流业绩。

　　决不辜负大家对我的厚望。最后，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我应做的工作，因为人生世上，是拼搏是奋斗，是为了给祖国和人民创造更美好的生活，这就是我参加竞聘的初衷和目的。

　　我的演讲完了，谢谢大家！

竞聘部长演讲稿篇9

　　各位领导、各位员工：

　　大家好！

　　我今天演讲的题目是：勇于担当追求卓越实现公司工程建设绩效的提升，我将分三部分进行阐述。

　　第一部分：勇于担当

　　尊敬的付总、周总及各位领导，很抱歉事先没有单独找你们表明我的态度，在此，我一并明确表明我的态度：我热爱工程建设工作，如果我有幸竞聘上了工程建设部长这个职位，我将在公司党政班子的领导下，认真履行好自己的职责，为公司交上一份满意的答卷。

　　第一，勇于担当是我的责任心。

　　人生最宝贵的是生命，生命属于人只有一次。一个人的生命应当这样度过：当他回忆往事的时候，他不致因虚度年华而悔恨，也不致因碌碌无为而羞愧；在临死的时候，他能够说：“我的整个生命和全部精力，都已献给世界上最壮丽的事业--为人类的解放而斗争。”《钢铁是怎样炼成的》中主人翁保尔·柯察金在墓地的一段心理活动代表了我的心里话。

　　人的一生是很短暂的，我们的国家把我们培养出来，我们应该为单位、为国家、为社会尽一份责任，七尺男儿要敢于负起责任！

　　大家都知道，一个路桥施工企业，要想获得一点利润是多么的艰难，前几年，我们公司每年有几百万的利润，那就是很不错的了，然而，我们有些项目一亏就是几百万甚至几千万！看着让人痛心！我多想有机会能尽一份力量改变一下这样的局面！

　　我在路桥工作三十年有余了，单位培养了我，我对我们的路桥有着深厚的感情，对我们的同事有着深厚的友谊，要是那些项目少亏一点，让公司有更多的资金周转，让我们的员工的腰包能暖喝一点，那该是多好的事！

　　现在公司给我提供了这个机会，我觉得有责任去勇挑重担！

　　第二，领导的信心和决心坚定了我的信心。

　　说实话，一开始我还是很犹豫的，不是我没能力做这项工作，不是我不想做这项工作。搞好工程建设管理，让公司有好的绩效，为公司多做贡献是我的心愿！

　　有人说竞聘只是个形式，其实人选早就内定好了，但是我认为那都是谣言，我相信领导的公正，我相信我的实力！

　　特别是我通过学习付董事长和周总经理的报告，特别提出了“重点提高对项目的管控能力”，我看到了联投集团领导及路桥集团公司领导改革的信心和决心！这让我坚定了我竞聘的信心！

　　第三，要做好工程建设部长必须要下定决心。

　　公司领导最清楚，工程建设部长这项工作责任重大，得罪人的事多，没有坚定的决心是做不好这份工作的，我曾做过公司的工程管理部长，之后不到五年就更换了两任部长，到现在部长还空缺着。

　　现在，我既然选择了，我就要下定决心，我要在这个岗位上任劳任怨、鞠躬尽瘁、勇于担当！

　　第二部分：追求卓越

　　追求卓越、要做就做最好，是我的做事原则。

　　我痛恨日本的狼子野心、目中无人，在我XX岛上搬弄事端，但是，日本的全国性质量管理确实值得我们学习。

　　小时候，我没机会看到小汽车，后来长大了，慢慢接触了国产的小汽车和日本的小汽车，国产的车子不是这里响就是那里响，不是这里透风就是那里透风，日本的车子不但没这些毛病，而且设计非常人性化，你想要的功能他全给你考虑到了。还有其他发达国家都无一例外的重视质量，很多国产的产品确实难以与外国产品相比。还有我的父母也总是教育我，做事就要做好，让领导放心，让别人放心。渐渐地，我就形成了我的做事原则，要做就做最好！

　　我总在想，要是全国人民都能精益求精，做好我们的产品、做好我们的工程，做好我们的企业，少一些返工、少一些折腾，每一项工程能够管个一两百年，而不是不到十年就炸掉重来，也许我国的地铁系统、地下排水系统早已形成了并接近发达国家了！也许我们的国家现在不至于被日本的欺负了！

　　国家兴亡、匹夫有责！这不是大话，我是一个不起眼的普通老百姓，但是我要努力在我的工作职责内要把自己的工作做得最好！

　　于是我不断地学习、不断地摸索、不断地积累经验，希望有早一日能够报效祖国！

　　我的起点学历并不很高，我是1982年在湖北省公路工程学校（现在的湖北省交通职业技术学院）公路与桥梁专业毕业的，是个中专生，但是，我喜欢学习，喜欢钻研，不断拓展自己的知识面，不断提高自己的技术水平和管理水平，我喜欢将工程技术和工程管理结合起来，应用到工作中去，并从中尝到了甜头。

　　后来我参加了武汉工业大学（现在的武汉理工大学）工业与民用建筑专业的函授，拿到了专科毕业证，参加了西安公路学院（现在的长安大学）土木工程专业的函授，拿到了本科毕业证，参加了合肥工业大学市政工程的研究生函授，因英语水平不够没拿到文聘，自己还自学了咨询工程师的课程，比如现代咨询方法与实务，项目决策分析与评价等，自学了企业管理的相关课程，如现代企业管理、杰克·韦尔奇的《赢》等，参加了质量管理体系外部审核员的学习以及质量管理之父--戴明的质量管理要点，还有积极参加了许多相关的培训。

　　我不但自己喜欢学习，在哪里我都我倡导学习型的团队，我还将不断的学习，活到老学到老。

　　孔子曰“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”，因此一定要对自己要高标准、严要求，志存高远，并为之努力奋斗。在工作中，我善于积累经验，为一件事情的成功、我要做好百分之一百二十的准备。

　　我刚开始参加工作时从事测量工作，那时我同时观察、学习了施工技术，很快，领导就安排我从事技术负责工作，我是学生当中最早作为技术负责人的，我干得很轻松，领导很放心很满意，而此时，我就开始就开始观察学习项目管理知识，我的第一个项目黄黄高速公路蕲河大桥是黄黄高速路上最大的一座桥，该项目为公司创造了较好的效益，我因此被评为全国青年岗位能手，我的第二个大项目是安徽省合安高速公路，那时由分公司领导牵头第一个到省外开拓市场的还是第一个（在湖南的马总已经是公司副老总了），我当时跟范总（现在的公路局长）表态，一定要确保前三名，结果实现了我的承诺，而且预期要亏损700万变成了盈利70多万元，我因此获得了全国优秀项目经理，在安徽日报里还被专题报道了，我们公司在这个项目的影响下连续在安徽中了四个标！这里要特别感谢张总对我的支持和鼓励；在此期间，我们经历了分公司的改制，是我带领一分公司从一穷二白走出困境，给了职工信心和活力，给一分公司的发展奠定了基础；后来，我为了扩大自己的视野、提高自己的全面管理能力，到公司机关从事工程管理部长工作、到指挥部从事副总监工作、参与了我们公司第一个总承包项目管理工作，这些阅历让我的管理能力得到了更大的提升，管理的范围更加宽广了，从一期路基、桥梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的机电工程，从项目管理到分公司管理到总部的职能部门管理以及整个建设项目多标段多目标的管理，积累了很多宝贵的经验！

　　第三部分：实现公司工程建设绩效的提升

　　付董事长指出，公司改制的目的就是为了增强活力、增加凝聚力、增加效益，而其中最主要的职能就在工程建设部。周总经理特别强调了“重点提高对项目的管控能力”。

　　作为工程建设部长，我要带好团队，在公司其他部室的配合下，围绕公司的战略目标实施好部门的职能战略。

　　工程管理部的职责里，施工组织、成本管理、工程结算、协作队伍管理、重大技术方案审批、技术研发以及科技创新、工程质量及进度管理、工法申报以及贯标工作等等，都是日常的管理，使其标准化、规范化管理不是难事，我想针对如何提高对项目的管控能力以及加强现场调度谈主要的六点看法。

　　第一，变被动管理为主动管理

　　公司领导一定都有这样的感受，就是到处救火，忙不过来，目前的现状就是管理太被动，这样不但效益甚微，还弄得大家身心疲惫，这不是大家不努力，关键是机制需要改革，因此，我们必须实施机制改革！我们要修改、完善和补充一系列办法制度，营造一个公平竞争、有活力、有吸引力的环境，引导项目经理和员工积极、主动地参与到项目管理中来。

　　工程建设部要转变几个观点，一是我们不能越俎代庖，我们工程建设部不能代替项目经理做事，我们要通过监控调控，让公司所有的项目得到良性发展，二是服务不等于迎合，不是项目经理需要什么我们就做什么，而是要组织好公司的优势资源（我们要实行模块化、标准化的施工组织设计、项目规范管理文件、通用技术方案、内部定额指标等）并进行共享，要善于发现项目存在的问题，督促为其采取必要的措施，使其风险控制在萌芽状态，这才是最好的服务。

　　对于新项目，我们在一开始投标时就要开始进行策划工作，包括项目经理人选、机构设置、主要技术方案、生产区域划分、协作队伍选择、主要设备、特殊材料的准备等等，一旦中标，就能迅速进场争夺第一名，不但要给一个好印象，更主要的是有一个好的开端、一开始就要让项目进入良性循环。

　　第二，项目成功的关键取决于项目经理

　　俗话说，兵熊熊一个将熊熊一窝，一个单位，一个项目的成功与否，关键在于第一负责人，那么项目的成败取决于项目经理。我记得我在任工程管理部长期间，我对两个项目的项目经理提出了质疑，建议慎用或有条件的使用，结果，这两个项目分别亏损了3千万以上。

　　因此，我们要建立项目经理的培养、选拔、考核、奖惩制度，要建立项目经理库，培养和贮备一大批项目经理。首先要把好任用关，其次严重失职的项目经理要及时更换。

　　第三，对项目关键指标进行实时监控，设置警戒值

　　我们要对各项目的关键性指标进行实时监控，并设置警戒值，比如进度、成本、质量和安全管理以及内部管理中的关键过程。我们可以利用先进的网络技术、视频技术（我在翻坝高速公路总监办为他们建立了一个进度管理平台，各个项目当天的进度、产值，完成计划百分比等指标柱状图一目了然，指挥长及相关管理人员坐在电脑前就知道每个项目是否正常，出了什么问题，然后派人去督促、去采取措施），及时检测及时汇总，超警戒的及时报警，只要有报警的，我们就要找出根本原因，到底是项目经理的能力问题还是廉政问题、还是管理问题、还是其他问题，我们工程建设部要利用本身的优势资源，会同有关部室，一定要替项目诊断出原因，提出切实可行的措施，并督促项目改进，情况严重的，提交给领导层督促改进。

　　第四，要有调控预案

　　对监控中超警戒的项目，我们要有预案、包括项目经理的替换，或者主要技术人员的更换，或者增加协作队伍，或者增加设备，我们要在优秀的项目上培养一批优秀的能打硬仗的协作队伍，作为我们的机动队、突击队，同时要准备一批有能力的施工人员、作为机动和突击队，要有快速反应能力。

　　第五，对项目的支持要落到实处

　　我们工程建设部要善于发现超出项目自身能力的困难，要及时反馈给领导给予支持。

　　比如说，项目到中后期的资金问题，是不容回避的问题，我们要建立内部贷款制度，允许项目找公司借钱，但是必须计算利息，必须经过相关部门的审核，这样才公平合理，才能给予项目有效的支持，同时该上交的资金必须按时上交，才能保证公司的利润。

　　在关键设备需求上，只要是合理的，必须的，我们也要提供及时的支持，不能犹犹豫豫、贻误战机。

　　第六，对现有项目的完善

　　对现有的项目，我们成立专班要进行梳理，对于问题较多的，我们要尽快找出问题的原因所在，及时采取措施，扭转现有的局面。

　　各位领导、各位员工：

　　普京说过“给我二十年，还你一个强大的俄罗斯”。我要说，给我一个平台，实现你期望的工程建设绩效。也许我强烈的责任心和直率会让某些人心里不快，我会失去一些选票，也许我会落选，我希望我的管理思想、我的敬业精神能够留下来，能为我们的公司有所贡献。

　　但是，我更加相信我们的领导、我们的员工，为了公司的利益，大家需要一位有敬业精神、有思想、有能力、勇于担当的工程建设部长，在座的每一位都会给我最高分的！

　　谢谢大家！

竞聘部长演讲稿篇10

　　大家下午好，我是宣传部刘xx，今天竞聘的职位是宣传部副部长。

　　今天我来竞选中心宣传部副部的原因很简单，学习与承诺。“不一样的位置，不一样的角色，不一样的责任，不一样的感悟”，与其说这是一种锻炼，不如说是一种“学习”，考验自己学习的态度，学习做人做事的道理。而承诺，这是我对宣传部往届干部干事之间的承诺，我将会一如既往的为打造“xx工程学院的一大品牌”而努力。

　　如果我当上了宣传部的副部，我将会在以下几个方面做好自己的工作：

　　1、把我们的活动海报打造校园内最吸引眼球的海报之一，使得我们的海报更有宣传力度，宣传我中心的良好形象；

　　2、把《助学瞭望》打造成校园内最经典的报刊，不求发行的次数，但求报刊的质量，要是能够得到大多数人的收藏那就是我们的最大价值；

　　3、把中心微博打造成对外宣传最重要渠道之一；

　　4、建“勤工之家”QQ空间，收集各届活动报道与图片，营造中心文化建设的氛围，并把本空间打造为对中心内部最重要的宣传渠道；

　　5、重视我部门干部干事的思想工作，学生学生，以“学”为生，所有的大学生活都应该建立在自己是学生的角色之上；

　　6、重视我部门的干部干事的培训工作，学习不仅仅是在书本上的，而更多的是在书本外，PS、天正飞腾等宣传工具都是将来职业生涯中的一笔财富；另外，为中心培养干部后备人才也是必不可少的工作。

　　7、重视我部门的文化建设，让干事们感受到“勤工之家”的温馨。

　　这些不是豪言，我相信在座的各位同学们都能够看得到我正在一步一步的在为实现这些而努力的准备着。除了大家所知的小三金QQ空间外，还有我手中的这一份培训材料，这是我主动整理出来的，不管最后会不会落到大家的手里，但可以告诉大家，我将会团结我们的部门，积极主动的为中心出谋划策，为中心集体的利益奉献自己的力量。

　　我不去想最后是否能够成功，既然我选择了远方便只顾风雨兼程

　　我不去想身后会不会袭来寒风冷雨，既然我选择了中心，那我就要在中心这一片热土上一心一意的奉献我大学青春，留给中心一笔财富。

　　谢谢大家！

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