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主任竞聘演讲稿

时间:2021-03-02 18:06:00 演讲 我要投稿

有关主任竞聘演讲稿范文集合9篇

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有关主任竞聘演讲稿范文集合9篇

主任竞聘演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、各位职工代表:

  大家下午好!

  我是今年7月份通过竞聘担任管理培训室主任助理的,在今天参加述职的中层干部中应该是在职时间最短的。

  一、首先讲一讲我对这个职位的理解。

  职责顾名思义是因为职务而产生的责任,我对职责的理解是:

  第一、协助帮助职责。主要是协助管理,帮助打理,协助培训室主任处理一些日常事务,解决一些具体事项,安排一些科务活动等,以确保各项任务的顺利完成。这学期我参与了培训室教师的教案检查,参与了科室成员的考评,参与了作业长上岗培训等重点培训项目的管理工作。

  第二、沟通协调职责。作为中层干部,上情下达下情上达的纽带作用是最基本的职责。管理培训室成立后科室成员非常支持我们的工作,使得我们沟通协调的职能发挥得非常好。另外,在具体工作中科室成员内部的协调、本培训室与中心各科室以及公司相关部室的协调也很重要。

  第三、管理职责。理顺管理流程,理顺成员间的相互关系是有效开展工作的前提。由于管理培训室是由两个教研室合并而成,组建后面临最大的难题是两种科室文化的融合。首先在中心规章制度的理解上两科室有差异,为了统一认识,我们组织全体成员学习中心的各项规章制度,并且在考勤、物资采购等具体事务上进行了归并,统一了标准。9月至12月份,钢铁公司作业长上岗培训在宝钢教培进行,我们培训室先后有8位同志参与了管理工作,大家都感到合作非常愉快。现在,整个培训室成员的精神状态很好,人心思干,人心思进,发展势头非常好。

  二、我竞聘的优势:

  1、不断加强学习,提高了自身素质。

  “创学习型组织,做智能型员工”现在在企业中已成为势不可挡的潮流,为了使自己不落人后,我珍惜每一次学习的机会,努力提高自身素质。今年我到上海市委党校参加了为期一周的《宣传干部综合素质培训班》;在宝钢经管院参加了为期两周半的《钢铁公司作业长上岗培训》;到南京听了有关执行力的讲座;并参加了培训中心组织的图片制作、礼仪培训、团队拓展训练等,这些培训都从不同角度给了我启迪,必将有助于我今后的工作和学习。

  2、不断努力创新,开拓了工作新思路。

  企业培训应该与企业的生产经营以及企业的未来发展密切相关,应该有各自企业的个性,为此,在中心领导的大力支持下,我们成立了《xx公司管理人员培训体系》科研项目组,我担任项目负责人。经过全体项目组成员的共同努力,我们的科研成果大多被录入《20xx年培训中心培训项目指南》,我个人也因此获得了“梅山公司青年创新奖”的提名奖。

  三今后的努力方向:

  1、放开包袱,大胆工作,充分发挥助手的作用。领导和科室成员都非常支持我的工作,我不应当有太多的顾虑,应该放下思想包袱,大胆开展工作,积极主动协助培训室主任抓好各项工作,争取能顺利地由助手转为副手。

  2、努力学习,提高素质,提高工作能力。今后我要加倍努力学习,在研究生学习的方向上作一些调整,争取在学历上提高一个层次;力争在20xx年能完成讲师向培训师的转化工作;另外,我还要多学些管理方面的知识和技巧,提升自己的管理水平。

  3、锻炼身体,增强体质。身体健康在时间管理中被认为是“重要但不紧迫”的事情,因此往往被忽视,然而这种事情却往往是影响全局的。如果没有了健康的体魄,所有的计划和梦想都只能是空想,因此我要坚持锻炼身体,不仅为了更好地工作,也为了更好地照顾家庭和孩子,为了更好地享受生活。

  我祝愿在座的各位包括我自己在内都能实现自己的梦想,都能得到自己想要的最好的结局。谢谢大家!

主任竞聘演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、同志们:

  大家好!

  非常感谢领导和同志们给我这个学习交流提高的机会,我没有华丽的语言,没有激扬的文字,仅捧着一颗赤诚的心、真诚的心、诚实的心来向大家学习!

  元月,我从部队转业很幸运分配到局(办)这个和谐团结的大家庭,这是我今生的荣幸。2年来,在秘书长和各位领导的关心指导下,在机关各科室处全体同志们的帮助和支持下,以本职工作为基础,以创先争优为动力,全力完成领导和同志们交办的各项工作任务。下面我主要从三个方面进行汇报:一是个人简历;二是主要收获;三是工作思路。

  一、个人简历

  我自1年8月招飞入伍以来,在长春飞行学院学习2年飞行理论;91年5月转入空军第三飞行院学习一年飞行驾驶并停飞;92年8月转到西安空军第十六飞行院学习2年飞行管制专业;94年6月毕业后分配到江苏盐城即西航校三团担任警卫连副连长、95年代连长、96年任连长;5月调入西航校司令部任参谋;3月调到河南许昌即西航校二团任飞行管制室主任;又调回西航校司令部,元月转业到局(办)工作。这是我在部队20年的简要工作经历。

  二、主要收获

  转业到局(办)被分配在办公室担任党委中心组学习秘书工作。在领导和同志们的细心指导帮助下,积极参加局(办)组织的学习教育活动,撰写读书笔记,进一步提高了思想素质;工作上,认真收集整理党委中心组学习材料,把学习重点打印成文送到中心组成员手中,便于掌握学习重点,并制作多媒体课件促进学习。同时,积极配合局(办)其它同志做好各类迎查评比工作,具体工作情况在这我就不细说了。有一点请大家相信并督查,不管做任何工作,不管什么时间,不管什么地点,不管加班到几点,我都任劳任怨,心甘情愿,始终感到能为后勤工作贡献微薄之力,能为同志们做点力所能及的小事是我的荣幸。无论在办公室、接待处还是被抽调到市公车办,我都一如既往地踏实努力工作,按标准完成交办的任务。

  所有这些,我要感谢局(办)领导,是你们苦口婆心的教诲,使我学会了很多工作方法和为人处世的道理,真正懂得了“严是爱”的丰富内涵。同时,要感谢局(办)全体同志,是你们的大力支持和默契配合,是你们共同营造的和谐工作氛围,使我得以安心工作。平时没有机会向你们表达,借此机会,在这里向你们表示我最诚挚、最衷心的感谢!

  对我来说,由于工作阅历和自身能力的局限,我清醒认识到自己在很多方面要加强学习,特别是向在座的各位学习。很多榜样值得崇敬,很多场景历历在目,很多好经验、好做法、好典型值得我传承和发扬光大。特别是同志们和谐相处、默默奉献、创新发展和干事创业的精神让我终身受益。今后,我要向同志们那样在求真务实中奋勇前进,在积极进取中开拓创新,在拼搏奉献中完善自我,在创先争优和“蚌埠要崛起、我该怎么办”大讨论活动中,力争把工作做得更细、做得更好、做得更扎实。

  三、工作思路

  今天竞聘上岗不管结果如何,我都会正确面对。当然如果赋予我一定岗位职责,我也一定会肩负起重要责任,不辜负领导和同志们对我的支持和期望,竭尽所能干好以下几项工作:

  一是深化学习。按照“政治强、作风正、业务精、纪律严”的标准,抓好政治理论和业务知识学习,树立“终身学习理念”,不断增强政治素质和业务素质。保证领导和同志们交办的事情件件有着落实,布置的工作事事有回音,执行的任务样样有标准。

  二是健全规章。积极探索科学合理、便于操作的规章制度,加强软件和硬件设施建设,综合利用网络办公资源,深化接待文化内涵,培养创新意识,逐步完善由“人管我”向“制度管我”转变。

  三是主动服务。努力提高服务意识,上为领导分忧,下为同志解难,努力在办文、办会、办事上下功夫。严格按领导意图执行,保证不走样、不走调、不变形,不让领导布置的任务在我手中延误,不让任何差错在我手中发生。

  四是精细接待。进一步建立健全科学规范、廉洁高效的大接待服务体系,按照政治上可靠、事业上奉献、作风上严谨、接待上规范、服务上优质、工作上和谐的要求锤炼自己,树立接待工作无小事、接待工作无界限、接待工作“人人都是形象代表”的接待理念。在各项接待工作中力争做到认真、认真、再认真,细致、细致、再细致,形成上下联动、左右互动、高效服务的接待工作机制。

  五是培养队伍。采取走出去学习参观考察和请进来传经送宝相结合的方法,加强接待人员对市情、政策、礼仪及接待惯例的学习培训,努力提升接待队伍整体素质,充分展示蚌埠接待工作良好的精神风貌、文化品位和服务水平。

  六是规范程序。细化并完善接待工作受领任务、手册制定、检查落实、迎宾会见、住宿宴会、调研参观、视察会务、接送宾客、任务小结等基本接待工作程序。整理并绘制一般接待工作流程图、重要接待任务程序流程图、重要接待活动程序流程图以及各类接待礼仪、学习教育程序流程图等。特别是对大型接待活动和重要接待任务,建立专门客情档案,形成完备的工作备查资料。促进接待工作每一个环节都有明确责任人,每一个步骤都形成规范化、模式化、模块化。

  七是迎查考核。对照检查考核条目和纲要,分类别按条目准备相应材料,缺什么补什么,差什么找什么,做到条目清晰,内容整齐,不缺项、不漏项、不差项,问什么答什么,要求什么资料准备什么资料,力争高标准完成上级布置的各项检查评比任务。

  八是沟通协调。处理好“上中下”三层关系:“对上”——尊重领导、服从管理、领会意图、办好反馈,让领导放心;“对中”——加强与各科室处及其他各部门协调联系,团结同事、与人为善,补台不拆台,帮忙不添乱,不争你长我短,不比你高我低,形成和谐凝聚力;“对下”——态度和蔼,指令明确,释疑解惑,不以势压人,不假传“上级要求”,用真挚感情,取得全体人员的理解和支持,营造心往一处想、劲往一处使的和谐接待环境,不断拓展接待工作新局面。

  最后,感谢各位领导和同志们2年来对我工作、生活、学习等方面的指导、帮助和照顾,今后我将以自己的实际行动践行我的诺言,请领导和同志们监督。领导的严格要求是我努力工作的永远动力;同志们的友谊和支持比什么都重要,三人行必有我师;自己始终保持一颗平常心,努力学习,扎实工作,埋头苦干,积极进取,高标准完成领导和同志们交办的各项事情,为我们的共同理想、共同利益、共同荣誉,为局(办)的创新发展,为局(办)实现新飞越、跨上新台阶贡献绵薄之力!

  在此新春佳节即将来临之际,我衷心祝福领导和同志们新春愉快、万事如意、合家欢乐,幸福永伴!

  谢谢大家!

主任竞聘演讲稿 篇3

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!

  首先感谢公司党委和公司领导,给了我这次参加竞聘,展示自我的机会。我叫**,20xx年7月毕业于****大学**专业,获学士学位,目前是公司高级工程师,负责信息运维和工会工作。本次我竞聘的岗位是系统运管部主任一职。

  我首先谈谈自己对所竞聘岗位的认识。系统运管部主任,主要职责是协助部门领导和公司分管领导,做好数据库系统、应用系统的运行管理和运行维护支持。在油田公司层面,各部门要利用信息化手段高效推进工作,直接利用的工具就是应用系统。应用系统运行维护的质量高低和保障水平的强弱,直接关系到是否能够高效服务于油田生产管理和研究工作。同时,运维工作又是窗口岗位,直接面向用户,服务态度和工作质量的好坏,直接影响到数据公司在用户单位眼里的形象。

  为了更好支撑系统应用,要求系统运管部的副主任要熟悉系统研发和运行维护的相关专业技术,熟悉油田在用的140多套应用系统。具有很好的沟通协调能力,能够组织技术人员做好应用系统的推广和运行维护支持。在这方面,我觉得自己从事信息技术工作近十年,参加了多个软件系统项目的研发,又从事了多年的系统推广应用和运行维护工作,具有良好的专业技术基础和丰富的运行维护经验,能够胜任这个岗位。

  首先,我谈谈自己竞聘本岗位所具备的三个方面优势。

  一是拥有较丰富的工作经验,拥有适应本岗位的素质和能力 我20xx年参加工作,从系统研发、推广应用和运行维护工作已经14年。在大学上学时,我的专业是自动化,既学习了大量的计算机、自动化方面的专业知识,还学习了与石油相关的生产知识,对于计算机技术和油田生产业务,都有较深入的了解。

  从学校到企业后,我在采油厂期间先后从事过采油、自动化和软件方面的工作,对油气开发生产的业务和流程有深入的了解,有软件研发、测试和推广应用的全流程工作经历,对于工作重点的把握,重点任务的.推进,都有亲身的体验,也练就了良好的沟通协调能力。在数据公司的工作中,我先后参加了《ERP系统》、《中国石油物资采购管理系统》的推广和运行维护。作为主要负责人之一,还参与完成了数据公司

  ISO20000认证,熟悉公司的管理流程。在内控方面,多年参与自检和迎接内控审核,熟悉系统管理和运行维护的制度和规程。在对外交流与合作方面,长期兼职面向领导和来宾讲解市油田信息化的成果和成绩,对于新疆油田和克拉玛依城市的信息化历程、信息化成果、信息化经验等有深入的了解,通过讲解既扩大了本地信息化的影响力,又为赢得更多帮助赢得了支持。正是由于具备丰富的工作经历和广泛的业务接触,为我沉着应对不同情况奠定了基础,使我具备了适应所竞聘岗位的素质和能力。

  二是有从事管理工作的丰富经历,具有较强沟通和协调能力

  我担任过采油一厂信息档案站的软件研发室和网络自动化室主任,带领团队管理着全厂近千台计算机和数十套应用系统,维护着厂内五个处理站、四十多个供汽站的网络和自动化系统,具有丰富的系统运维经验。通过这些业务的锻炼,使我具备较强的沟通和协调能力,积累了丰富的工作经验。

  三是具有团结合作、严于律己的优秀素质和良好的工作业绩 自走出学校以来,我一直在信息化行业工作,养成了勤奋工作、诚实待人的工作作风。通过多年的努力,取得了良好的工作业绩,先后获得16项科技成果和2项QC小组成果。其中获得油田公司级科技成果一等奖1项,三等奖2项,厂处级科技成果一等奖3项,二等奖4项,三等奖6项。获得QC小组活动成果二等奖1项,三等奖1项。

  在完成工作任务的同时,我还积极思考和总结,将工作成果、经验和新认识撰写成论文,有4篇论文分别在《中国信息界》、《信息化创新克拉玛依国际论坛论文集》、《20xx管线监测与管理国际会议暨展会论文集》等刊物上公开发表。

  过去的成绩,凝聚着我个人的努力,但更多的是得益于领导的关心和同事们的一贯支持。在未来工作中,我将继续努力,争取更大成绩。

  各位领导,各位同事,本次竞聘给了我展示自己的机会,我将努力争取,同时也会以平常心看待。如果竞聘不成功,说明我的能力和素质还需要继续提高,我将一如既往,继续刻苦学习、努力工作,不断提高自己,在自己的岗位上做出新的贡献。

  我的演讲结束,谢谢大家!

主任竞聘演讲稿 篇4

各位领导、各位同事:

  大家好:

  首先作一个自我介绍,本人××× ,现年××岁,现在支行综合管理办公室工作,中共党员,大专文化,助理会计师。 我是一名勤勤恳恳一直在一线工作的员工,近两年来,对我们每一位员工提出了更高的要求,想轻轻松松工作,舒舒服服上班的日子不复存在了,我们面对的是日益激烈的竞争。竞聘对我来说既是一次机遇又是一场挑战,农行要生存要发展,靠的是我们每一位血青年,因此,我决定来参加此次竞聘,展示自己。

  一、竞聘优势

  1、具备良好的思想品质和政治修养。我十分注重加强自身的政治思想修养,思想上向党靠拢。并于 x 年 x 月成为了一名光荣的预备党员,今后我将更加努力学习和工作,发挥党员先锋模范作用,争取在最短的 时间内转正。

  2、具备丰富的工作经验和良好的客户基础。入行 x 年来,我在许多不同岗位工作过,无论在何岗位都能 较好的完成工作任务。担任××分理处主任期间,在领导的关怀和同志们的共同努力下,分理处成立 ××年半, 各项存款余额达 ×××多万。年年都圆满的完成各项任务。此外,由于长期在基层工作与客户打交道,我拥有 大量自己的大客户群体,并掌握了独特的工作方法和技巧,能够针对不同客户,采取不同的工作方法,确保 以最有效的方式开展工作。多年的工作经历也使我能够站在整体发展的高度开展工作。我想,凭着扎实的实 践和丰富的经验为基础,我一定能在 xx 分理处开辟一片新的天地。

  3、具备扎实的专业技能和综合知识。××××年来,通过坚持不懈的学习,我的理论水平、业务技能都得到明 显提高。在工作之余,我自学了计算机、英语、信贷等多方面的知识,并报名参加全国会计中级职称考试。

  4、具备较强的工作能力和组织协调能力。在工作中我始终坚持“学以致用”的原则,努力把学到的知识应 用于实际工作中去。组织协调能力、分析判断能力、处事应变能力、文字组织能力、社会交往能力都有很大 提高。

  二、目标和任务

  这次竞聘如果成功,如果这次有幸能竞聘成功的话,我将以分行下达的各项目标任务为已任,竭尽所能搞好芳草分理处的各 项存款、中间业务、结算、优质文明服务等工作,以加强内部管理为保障,在巩固现有客户资源的前提下, 调动员工的积极性,寻找和挖掘存款新的来源,力争扭转目前发展缓慢、滞后的局面,走上一个良性循环、 健康稳步发展的行列中来。

  我对今后工作的设想是:稳定现有客户、推广新兴产品、打造一流品牌、圆满完成任务。

  我将进一步解放思想,带领各位同事提高结算质量,搞好优质服务,挖掘市场潜力,争取优质客户源,开创分理处新局面,全面超额完成行党委、行长室交办的各项任务.

  三、完成目标任务的具体措施

  为了全面完成各项目标任务,我将全力以赴抓好以下几方面工作:

  1、思想总揽全局,做好表率。作一个网点带头人要有全局观念,从多方面考虑问题,协调各方面关系, 要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系,认真执行有关金融政策和法律法规及各项业务操作规定,合 规经营。不断提高员工风险防范意识,养成按章办事的操作习惯。

  2、经营客户,提高优质客户群体占比,开辟存款新的增长点。××分理处处于市中心,临近居民较密集,客户资源相对较丰富,该区域一直是金融机构必争之地。在以 我行为中心的前后 200 米范围内,聚集了工、农、建 3 家商业银行,金融竞争异常激烈。要使存款有较大幅 度的增长,我认为:

  首先要挖掘优质客户源,提高优质客户占比。对客户进行差别化管理,根据客户对银行的贡献度确定营 销的方向,对客户有所取舍,并将主要精力集中在能为我行带来更多利润的客户身上,挖掘潜在优质客户, 建立完善的客户档案,加强与客户的沟通与联系。为客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建 议等服务,增强对客户的吸引力,从而提高优质客户占比。

  第二,要主动走出柜台,积极营销。对市场动态进行认真的分析和研究,及时掌握信息,并根据相关信 息,积极主动开展工作,带领员工走出柜台,走进市场寻找新的客户源。

  第三、搞好特色营销,扩大业务。在保持现有业务的基础上,向客户提供源源不断的金融新产品,以此 来满足客户的需求。为客户进行个人消费贷款、国债预约、票据结算等理财新产品的宣传,提高分理处中间 业务收入。

  3、提升服务水平和层次,丰富服务内涵。加强员工技能训练和服务技巧训练,使员工的岗位技能和服务 水平提升到一个新的高度。搞好分理处的环境卫生,做好每一个细小环节,解答好客户的每一个提问,让客 户真正感受到我们分理处的优越性,增强分理处的竞争力。

  4、以规章制度为标尺,狠抓内部管理。从大处着眼,从小事做起,在严格管理上下功夫,一丝不苟,从 严执纪,决不允许违规的事在 xx 分理处发生。加强内部管理及“三防一保”工作,确保各项内控措施落实到位, 及时发现漏洞和隐患,采取措施,立即整改。加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习,提高工作效率。

  5、加强队伍建设,确保分理处各项工作健康有序的发展。作为网点负责人,除了要注重业务,还应该带 好队伍,为员工提供良好的发展空间。首先,要多关怀员工,尽量为员工排忧解难,营造一种轻松、和谐的 工作氛围。其次,要多组织员工进行学习,形成良好的学习氛围。还要与员工多交流,加深了解,做到团结 友爱、互助互敬。发挥团队精神,凝聚力量,利用各自自身的资源,保证业务的健康发展。

  6、以身作则,不断改进。作为分理处主任,在日常工作中我的言行将直接影响下属,我将保持一份平常 心与责任感,以身作则、率先垂范,在工作中不断改进自己,用自己的真诚与努力换取员工的认可。

  各位领导、各位评委,我来参加这次竞聘是责任感和使命感的驱使,相信通过这次竞职演讲,会让我更 加走向成熟。无论最后竞聘结果如何,我都会一如既往以踏实的工作作风,务实的工作态度,进取的工作精 神,恪尽职守,履行职责。

  最后,请允许我邀请在座的各位评委、领导和同事们一起,用最真诚、最热烈的掌声,为参加竞聘的全 体同志加油;为获得成功的同志祝福:为 ××中行光辉灿烂的未来祝福!请大家多支持我!

主任竞聘演讲稿 篇5

尊敬的女士们先生们,大家好!

  感谢学校及上级领导给我在这里作竞聘演讲机会,向大家介绍自己并接受挑战和检验。

  我叫徐勇,我的经历很简单:99年师大毕业,同年到一中从事物理教学工作,至今已12年了。这些年来有近10年的时间担任班主任,有一半多的时间担任备课组长,有近四五年的时间担任年级副级主任,现在身兼“两任三长”,两任是班主任和副级主任,三长是备课组长、教研组长,还有家长。由于本人四肢发达,头脑也不算过于简单,因此尽管身兼多职,处理各方面事务依然游刃有余。长期锻炼的结果是我觉得应该做点更有挑战性的事情。教研室的工作对我来说就充满挑战,因此我来竞聘教研室主任这个岗位。

  据我观察,和其它部门相比,教研室可谓“门庭冷落鞍马稀”。此话怎讲?因为教研室的往往是要出门请老师做事而不是在办公室等着老师找上门来办事。也就是说,与其它处室最大的不同是:教研室的工作经常是要深入到一线课堂去工作,是要送货上门,服务到家的。

  为什么不去竞聘手握实权的教务处主任、威风八面的政教处主任,或者风风光光的办公室主任、轻松自在的总务主任,而偏偏选择了这个“冷门”呢?

  如果说学校是一个金字塔,那么教务处、校办室、政教和总务等构成了塔身坚实雄伟的外观,教研则是从这个庞大实体外部看不见的充实内涵。换句话说,教研是这个实体的思想和灵魂,它不显眼,但影响着学校教育教学的水平和发展的可持续性。可见教研工作在教学中的重要性,而我就喜欢做重要的事情,无论这件事是否会带来光环。

  除了淡泊名利,不计个人得失之类的优良品质之外,我还有一些优势不说不知道:

  首先,我是一个好人。当然在座的各位也都是好人。我为人处事的三项基本原则是:老老实实做人,认认真真做事,开开心心生活。只有自己开心,才能带给别人开心。由于胸怀坦荡,做事高效认真,热情助人,因而广结人缘,为顺利开展工作打下了良好的基础。

  其次,我长期担任备课组长,现在兼教研组长,由于频频接触教研室工作而对其运作方式和工作重点有了较深入的了解,如果我能负责这个岗位,将会轻车熟路,减少摸索过程,从而尽快使教研工作进入正轨;

  再次,我勤奋好学,喜欢研究。我不敢说我擅长研究,但喜欢是勿庸置疑的。兴趣会使我孜孜不倦地研究教研工作,从而将其做好、做实。

  第四,我身强力壮,精力充沛。身体是革命的本钱,强健的体魄和坚定的信念将有力的推动教研工作的发

  展。

  我已在一中工作了12年,假如幸运地更上一层楼,能更多地为一中尽绵薄之力的话,我将依次从以下几方面展开工作:

  一、深入调研一线教师对教研的态度和存在问题。 教研是教师教学水平和能力得以不断提升的前提。但是目前,我感觉教研被边缘化了。教师们都不大喜欢搞教研,也不喜欢教研室。为什么会不喜欢呢?是因为不喜欢教研才不喜欢教研室呢?还是因为不喜欢教研室才不喜欢教研?是教研意识淡漠,还是宣传、组织得不够多姿多彩?我心中有疑问但没有结论,除非经过调查,否则我不能妄加猜测。毛主席老人家说过:没有调查就没有发言权。

  二、界定教研内涵和外延,明确教研的目标,让教研意识深入人心。

  为什么要搞“教研”?是不是因为有了个教研室就要搞教研?恰恰相反,因为学校需要教研才设了教研室。教研室的功能就在于促成教师教研行为的不断发展,从而提高教学绩效。这么有益的事情为什么会有人不喜欢呢?我猜是因为意识不到其意义和价值。只有人们接受了这个价值观,教研意识才能深入人心,教研工作才能够得以真正开展。

  三、合理、科学、规范地进行教学管理。 加强教学质量监控和分析,开展教学专题研究,及时反馈、总结和交流教学经验,改进教学薄弱环节,不断提高教学质量。这是教研室的职责所在。

  四、积极配合学校搞好人才培养工作,不断提高教师队伍的整体素质。为学校培养人才是教研室的又一重要职责,培养人才要从培养学科带头人开始,我将创设学科带头从和新教师培训制度和培训计划,认真搞好年轻教师传、帮、带工作。

  总之,教研和教研文化建设是一个漫长和艰难的过程。如果我能够得到大家的信任和支持,走上这个岗位,吾将上下而求索。如果我没有机会为校争光,我将会在我原来的岗位上一如既往的努力完善自我,并全力支持各位领导的工作。

  我的演讲完了,谢谢各位!祝你们早点听完演讲,享受难得的温暖秋阳!

主任竞聘演讲稿 篇6

尊敬的各位领导、评委、同事们:

  你们好!首先感谢你们给我提供这样一个接受挑战的机会,让我有幸参加今日的竞聘。实行竞争上岗是大势所趋,是时代的呼唤,现实的选择,是新时期人事制度改革的迫切需要。我参加的目的是想通过竞争来展现自我、挑战自我、超越自我、追求进步、主动给自己更大的压力,并积极化压力为动力,勇挑更重的担子,敢负更大的责任,更地为邮政工作服务,同时也通过自已勤奋的工作来实现新的人生价值。

  南街储蓄所是洪雅县局除上街储蓄所之外的另一大储蓄网点,其地理位置优越,是城区经济的黄金地段。也是发展邮政储蓄的最佳口岸。就目前而言,值得注意的是:南街储蓄所面临着周围各家专业银行和金融机构的竞争,虽说前来办理业务的人络绎不绝,但始终小笔业务居多,缺乏大金额的交易,而且工作量十分的大,繁忙中难以取得预料中的成绩。此外,由于小金额的长时间重复业务,使员工产生了疲倦感,由此导致员工在工作中的态度难以由始至终。

  针对这一系列的问题,我作如下工作设想:

  一、县局的统筹领导下,大力宣传邮政的各项已开办业务,提高邮政的知名度。

  尽全力、下功夫把宣传工作做,尤其是在与他行比较后的优势方面,比如在活期储蓄卡手续费上:他行规定有折卡存,取款跨市收取手续费为1%,并每年收取10天年费,卡开户手续费5元等。而我们的折卡存,取款则跨省才收取手续费0.5%,不收年费和卡开户手续费,再如:利用我们的网络优势和节假日照常上班等优势抓住客户为求方便的心理来作宣传,提升网点竞争力。

  二、一改往日“先对内、后对外”的工作习惯。

  由于操作程序较为复杂,不得不让客户等上半小时以上或关门待其处理完毕后再为用户办理业务。这样既让用户不满,又严重损害了邮政的形象,造成储源流失。要解决这一问题,要保证“衣食父母”存、取方便,首先对外,然后才对内,在营业内把用户的业务办,下班后再解决代发工资。

  三、要显示出员工的专业素质和良的经营环境。

  在周围金融机构的压迫下,要立于不败之地,我们必须给人专业的感观:首先,要规范服务面貌,着装统一、佩带工号牌、举止文明,还要以良的专业知识作基础,标准服务用语,端正服务态度,尽最大努力满足用户要求,无论多忙,都要面带微笑,保持耐心,显示出员工的专业水平,做到“腿勤、手勤、口勤”,真正为用户提供最优质的服务;其次从符合标准的环境美化入手,以迎合顾客爱美的心理。邮政是国家合法的金融机构,网点是金融工作的一个重要窗口,“脸面”在客户心目中是资金实力强弱的一种折射,只有把这一“形象工程”做得有特色,才能使客户赏心悦目,从而达到我们的目的。

  四、运用客户心理发展业务。

  我们要站在客户的立场上为他们服务,“急客户之所急,想客户之所需”,利用客户心理来发展业务:首先满足客户的精神需求,搞活服务,吸引储户存款。在办理业务过程中,客户也有各种各样的精神需要,如交往的需要、道德的需要和受人尊敬的需要等等,这些精神需要,可以促进我们之间的相互沟通、相互往来,也为我们扩大业务范围打基础;其次,针对“存款自愿、取款自由、存款有息、为储户保密”这一原则,运用人们有安全、保密的心理要求,为客户提供安全保密措施。储户参加储蓄是生活消费中把一部分暂时不用的钱存起来,储蓄的这部分钱包含着客户付出的劳动暂时的存入是为了今后更的生活备用,因此,有了储户存款的安全性和保密性,才能吸引客户存款。邮政储蓄现已实现全国范围内微机联网通存通兑,满足了客户安全、保密、迅捷、方便的要求,特别是方便了经常外出务工人员和大中专学生。我们营业人员在工作中,要守口如瓶,把储户的资金安全保密工作做。另外,运用人们寻求方便的心理要求,开办大客户上门服务,拓宽收储渠道。

主任竞聘演讲稿 篇7

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!

  我叫xxx,现任市行本部xx分理处坐班主任。今天,参加支行副行级任职资格竞聘。首先,感谢市行党委为我们年轻同志,创造这次施展才华,展示自我的机会,更感谢各位领导和同志们多年来对我的关心和帮助,使我再次鼓起勇气,走上今天的演讲台。

  我现年34岁,大专学历,经济师职称。自1995年哈工程高专毕业参加农行工作以来,始终从事会计专业工作,先后做过记账、复核、联行、交换、勾挑等岗位工作。去年,经竞聘被选拔到xx分理处担任坐班主任工作。

  过去的十年里,我立足会计岗位,不仅系统的掌握了财务会计制度,还利用担任记帐员、复核员、联行员、交换员、勾挑员等机会,积累了比较全面的银行业务知识和实践经验。尤其在担任xx分理处坐班主任期间,我能够全力倾注自己的汗水,使xx单位财务会计核算工作有条不紊、忙而不乱。在我的带动下,营业人员都能够各尽其责,朝气蓬勃,营业室上下形成了团结、向上的良好氛围。看到大家饱满热情的工作,更加激发和鼓舞了我向更高的目标奋进。

  从95年跨入农行大门以来的10年时间里,我几乎都是在xx路办事处业务一线工作,通过长期与顾客打交道,我掌握了许多仅仅依靠学习而得不到的工作方法和技巧,无论是会计本职工作,还是客户经理营销工作,我都处处走在前列,营销了大量的客户和储蓄存款,02、03年相继被市行、省行抽调,进行会计达标等方面工作的检查,还多次被评为办事处的先进工作者。

  金融行业是一个重要的服务型行业,主要靠服务求发展、以优质服务求生存,尤其作为营业前台,如何更好地提供一流的服务、处理好银行与客户的关系,是事关企业发展的关键问题。作为财务主管,我既要处理好业务核算的各个环节,当好家、理好财,又要直面客户,解决问题,提高服务水平,这就要求我要不断学习,充实自己。可以说,在农行工作的10年也是我不断学习的10年。根据工作需要,我先后学习了计算机、经济管理、金融法律法规、会计学等多方面专业知识和技能。为了取得专业的会计师资格,我每天下班后都坚持去专业的辅导班学习,在这一艰苦的学习过程中,我不断地享受着每一次进步所带给我的信心与喜悦。

  这次,本着“锻炼自己、奉献农行”的想法,参加竞聘支行副行级任职资格,主要基于以下几方面考虑:首先,热爱是最好的老师,我热爱所从事的工作,愿意为农行事业付出最大努力,希望能在领导岗位上发挥我的作用,更好地实现人生价值;第二,具备一定的工作能力和学识水平,能够把我多年来的理论和实践运用到实际工作中进行再锤炼,为农行的事业发挥出光和热;第三,对于我们年轻同志,参加竞聘是锻炼自己的一次很好的机会,不论成功与否,对自己都是一个提高。

  我想,人生只有不断地追求,才能更好地实现自身价值。在今后的工作中,我将始终把学习放在首位,注重自身素质的提高,练就过硬的工作本领,尽快使自己成为政治过硬、业务精良、懂经营、会管理的复合型管理者。

  随着现代金融业的发展和我国加入世贸组织后的新形势,我们国有商业银行的业务技术也在不断发展、知识不断更新,包括应用软件也不断升级,这就对银行工作人员提出了更高的要求。同这些要求相比,我还存在很大差距,为此,我将增强工作的积极性、主动性和预见性,超前学习一些将来可能用到的知识和技能,如熟练掌握外语、外币业务知识等,做到未雨绸缪。只有这样,才能更好地适应新形势的需要。同时,要对所分管的业务和人员提出更高的要求,建立一套科学的学习考评制度,营造一种良好的、积极向上的学习氛围,在这方面,我要充分做好表率,与各位同事一道,加强对银行新业务、新知识的学习与探讨,紧跟时代发展步伐,从我做起,力求达到“工作质量更好,工作效率更高,综合素质更强”,打造出一流的团队。我坚信,无论在什么工作岗位上,只要有足够的努力,那就一定会获得成功!我要让我的信条在实际工作中得到证实!谢谢大家!

  竞聘人:xxx

  xxxx年x月x日

主任竞聘演讲稿 篇8

尊敬的各位领导、工人师傅们:

  大家好!

  非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。

  我叫xxx,xx年毕业于xx学校,同年8月到1997年4月,在xx科工作。十多年来,在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。

  我今天的演讲内容主要分两部分:一是我竞聘xx车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好xx车间主任工作的思路。

  进入公司工作十余年来,我一直从事基层管理工作,与岗位上的员工朝夕相处,共同进步,深深的了解员工的愿望和需求,并在实际工作中进行优化和改进,掌握了满足员工意愿的有效方法,这是我参加竞聘的第一大优势。第二,我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作,亲自组织、策划大型的活动,在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三,熟悉生产的各个环节,了解生产的实际状况。第四,具有高度的自信心和强烈的责任感,相信我有能力把事情做好并在xx车间得到实践。

  鉴于此,我认为我有条件、有能力胜任××车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功,我将围绕20xx年xx车间“提高、优质、改善、高效”的目标,不断实现提高产品品质,降低产品成本,改善工作环境,培养高效团队,让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作,不断促使目标的达成:

  第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常,努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。

  车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下,寻找装置中影响生产的因素,进行分级评价,确定重点,及时进行有效地整改,确保生产的稳定,圆满地完成生产任务。

  第二、整合资源,优化管理,共克时艰,践行“四化一追”目标。

  在过去发展的十年里,企业凭借“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进,车间的精细设备管理、安全标准化管理,创最佳工艺管理活动,找准三种管理融合的切入点,各种资源需要整合,以此达到简洁化管理,不断向精细化要效益的目的。

  第三、强化产品质量意识,落实质量监管体系中成员的职责,通过工程技术措施的改善,细化车间产品质量管理的各个环节,不断提高尿素产品品质。

  第四、创建学习型组织,打造高绩效的尿素团队。

  知识改变命运,学习成就未来,这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织,就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织,每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时,通过学习,要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今,我们每个人都在忙忙碌碌地工作,从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么,他们在工作中需找不到快乐,所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。

  精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观,车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队,首先就要制定明确并富有挑战性目标,通过赋能授权让组织成员互相尊

主任竞聘演讲稿 篇9

各位领导、各位评委、各位同事:

  大家好!

  我非常高兴能够参加院内一年一次的科主任竞聘,这既是对以往工作的一次很好回顾与总结,也为来年的工作打下了良好的基础,并为每个同志提供了一个展示自已知识与才能的机会。本人xxx年市商校毕业来本院后一直从事财务工作,xxx年担任主管会计,xxx年获助理会计师职称,xx年任财务科负责人至今。

  我在过去的一年中,在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下,本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务,为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践,使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性:财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分,财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。

  财务科虽是二线科室,但其工作不是简单的事务性工作,财务科负责人更不能只是单纯的收收支支,登登账本。他必须及时把握全院的财务状态并作出判断和分析,主动为领导当好参谋,成为领导的助手和得力管家。财务工作的政策性、专业性也很强,目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个,财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。

  如何正确贯彻执行上级的政策法规,做到有法必依、有章必依,同时又用好用活政策,为单位争取更大的发展空间,为职工争取较好的福利,是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关,外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁,工作量大而繁杂。

  作为财务科负责人必须以身作则,团结全科同志,耐心细致工作,调配好资金,协调好关系,为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结,杜绝差错,并按规定严把收支关,大力增收节支。按照以上要求,今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作,取得了一定成绩,主要是:

  1、认真贯彻执行了各项规章、制度,按时报送了有关报表,通过了市里各有关部门的考核检查。

  2、按规定对单位各项经济往来进行了会计核算,提出了财务分析报告,为领导决策提供了参考。

  3、增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格控制了支出,与上级主管部门保持了密切的联系,各项拨款及时到位。到目前为止,全院各项收入—xxx,比上一年度增加xx,支出xxx,比上一年度减少xxx。

  4、除财务科的日常工作外,还配合其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。

  5、财务人员素质有所提高。电脑网络是现代管理不可少的工具,今年我院新上电脑网络后,财务科是主要使用部门。通过学习实践,现在本人已能熟练使用,科里多数同志也能正常操作。

  20xx年对我院将是充满机遇和面临挑战的一年。如果我能连任财务科主任,我打算从以下方面努力,使财务科的工作再上新的台阶:

  我院财务工作的核心,我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨,必须在以下方面改革、改进。首先在增收上,我院是国家拨款的公益性医疗保健单位,目前医疗费用的高涨已成为社会的公害,很多病人已看不起病。建议我院控制大处方、贵药品的使用,适当下浮部分珍疗费用,这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降,但社会效益提高了,就可以吸引更多的人来我院就珍,总体收入反而可以增加。

  我在自学一些经济书籍时看到,以价格战提高市场份额,获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位,有打价格战的空间,在这方面可以进行有效尝试,其次是节支。如果说增收是一线科室起主导作用,那么节支财务科就负有更多的责任。我认为,节支主要在于控制医疗成本。众所周知,成本可分为固定成本和变动成本。

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