关于富士智能机电实践心得体会
趁着暑假的时光，我只身来到珠海富士智能机电有限公司做暑期工。第一次出来实践的我，学到了很多，深感不虚此行。而我学到的主要可以归结为以下五点：关于工作、关于工作气氛、关于交际、关于管理者、关于公司发展现状。
初来乍到，什么都不懂。刚开始被分配到cnc部门，整天与油打交道，后来因为对油过敏，在那个部门只呆了几天，便申请调到机加工部门，与cnc相比，这里需要更多的技术，更强的能力，并不是想我一开始想的那样只是机械的工作就行。它需要很细心、很严谨，也需要高度集中的精神。只要稍不留神，就有可能因为产品没放好而造成产品报废，给公司带来损失。我刚开始就因为粗心不认真，发生过好多次撞刀事件，差点得不偿失。正因为有了这次的实践经历，我更加明白细心严谨其实也是一种爱岗敬业的表现。
说来也幸运，来到这个厂我进了两个部门，跟了三个班，感受到了三种不同的工作气氛。在cnc里，因为比较多年纪大的员工，除了几个阿姨比较活跃外，其他人都趋向于低调，所以气氛比较低沉，工作比较容易累。在b4高光b班里，他们的工作态度很好，但工作气氛很低沉，同样很容易累，很容易让人打瞌睡，工作上犯错，造成工作效率低下。相对比而言，b4高光a班里，情形则决然相反，不知道是因为平均年龄较小，还是因为其他原因，总之他们的气氛很活跃，在这里工作，不仅心情很愉悦，而且工作效率很高。经历了这三个班，我有了一个深深的体会，工作氛围对工作效率影响很大，甚至可以说是直接挂钩。一间经营成功的公司要非常注重对工作氛围的营造。
人在途中，总会遇到很多，然后明白很多。在这次实践中，我从个别员工和那些管理者身上看到了交际的重要性。有一句话说得好，朋友多了路好走，现在更是深有体会。生活在社会这个大家庭里，个人的.力量很微小，特别是在遇到困难时更加是微不足道，只是平时的交际圈就显示了它的作用。交际需要技巧，主动和慷慨是主要因素，一个不懂得施恩于人是不会得到别人的恩典的。
走过了三个班，见了三个班的班长组长，也见识了那些经理、董事长等。从他们身上我看到了各种管理者的原型。有些具备很高的亲和力，和下面的员工打成一片，而能力却很是一般，在其领导下，可谓是一盘散沙，但气氛很好。有些能力很强却没有了亲和力，其下属员工很卖力但效率却不高。当然也有两者兼具的，只是为数很少。在我看来，一个成功的管理者，能力强是基础，具有亲和力是必备辅助条件，善于交际是必要条件，主动找人交流是有利条件。
在浮躁的社会中，各扫门前雪的观念越来越侵蚀人心。出外打工只是为了挣属于自己的钱是现在大部分员工的想法，他们只管拿到自己的工钱就行了，并没有深入地想想，向公司提提可行建议，改进设施，提高效率。这段时间在这里实践的日子里，看了那么多，只看到很多安于现状和被腐化的人，不知是因为不敢还是因为不屑，总之，他们是没有行动。当前这种公司现状有点可悲，很多员工被圈圈绊住了，都喜欢固步自封。
这次是我第一次打暑假工，收获众多，我相信将会成为我难忘的经历。
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