采购部工作体会

采购部工作体会

　　进入xx公司已经半年有余，这段时间是我最快速增长知识的日子，也是将自己的理论知识转化为实践的过渡期。在这里，我学会了敢于承担责任，学会了如何高效地完成本职工作，学会了处理工作中的各种摩擦，也学会了真诚与同事相处、合作共进。然而，难免会有一些疏忽和工作中的不愉快，这使我对这项工作有了更加深刻的体会。

　　1、我们希望公司能够明确每个部门的权责。

　　为了顺利完成采购工作，采购部需要与业务部、仓库、技术科、生产部以及财务部甚至供应商密切合作。任何一个环节出现问题都会影响采购部的预期工作进展，当然也包括采购人员自身的工作疏忽。在生产过程中，常常会遇到许多不可抗力因素对生产进度造成影响。采购人员需要承担起责任，努力解决问题并尽量避免，而不是相互推卸责任，更不能混淆权责，将所有责任都一味推给采购人员承担。

　　2、关于面料管理的建议。

　　采购员采购的面料在生产完毕之后是否剩余面料或者再次翻单打样所需要的面料可否使用库存且数量是否足够，诸如此类的问题让采购部犯愁，没有仓库的配合，采购部的工作举步维艰。一种情况年轮已久，难以避免仓库提供的面料种类错误，一种情况数量不准确，一种情况人员调动引起信息不全。这需要仓库信息准确无误，本人有一个很好的建义可以避免：给每一支入库的面料配上身份证（身份证上的信息包含：品名、款名、客户名称、供应商、入库日期、数量、出库日期、出库数量、剩余数量、经办人）需要采购部、仓库和裁床的配合。采购部提供数量（码单）给仓库的同时将面料的品名、款名、客户名称（寻分享

　　希望能得到业务部门的协助，并提供给仓库详细的供应商信息。仓库将负责填写入库日期等相关信息。裁床部门将负责出库详情，包括出库日期、出库数量和剩余数量，并签字确认。如果有剩余面料，需要给面料挂上一个身份证（可以是一张卡片），如下图所示。这样一来，采购部门的工作将变得更加顺利。我们可以参考其他公司的管理方式，但需要确保我们的操作可行性。期待我的建议能够适用于我们公司。

　　3、希望公司以鼓励为主、批评为辅，帮助员工建立信心改正缺点不断进步。

　　公司以鼓励为主、批评为辅就直接体现在公司是否以奖励为主、惩罚为辅的管理方式。半年的适应此项工作我自身感觉还未摆正心态。本身采购部要承担的压力就较大，如果在这样的情况下公司上级再给予施压，造成的心理负担可想而知。轻松的工作环境适当的工作压力，是我们能够接受的，在强压下工作造成了我产生强大的排斥性，对工作厌烦感和成就感下降，似乎我无论怎么努力工作，结果都不尽人意，没有肯定的嘉奖只有厂部否定的抱怨以及主管的责骂，我达不到自己所预料的高度，因此我选择了放弃这项工作，想尝试往自己所期望的方向发展，希望公司能够对每一个员工给予鼓励和辅助纠正错误，而不是责怪和追究责任后给予严厉惩罚，是我们的责任我们一定会承担，不应该强加于我们。适当的惩罚也是合理的，但是不平衡的奖惩会让员工失去信心。最后希望公司不断进步和壮大珍惜每个人才，善待员工。

　　在我离开之际，留下我对公司的看法，给公司一点建义，是我半年来公司对我成长培养的回报，如果有不当的地方，还望公司给予纠正。

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