最新优秀绩效考核培训心得

最新优秀绩效考核培训心得范例

　　当我们经过反思，有了新的启发时，可用写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。但是心得体会有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的最新优秀绩效考核培训心得范例，仅供参考，大家一起来看看吧。

最新优秀绩效考核培训心得范例1

　　在公司人力资源部的组织下参加了徐剑的“绩效为纲：绩效管理7步走”的培训.虽然只有短短的6个小时，却让我受益匪浅.让我对绩效管管理困惑得到了相应的理解，学习绩效管理的理念，认识绩效管理的重要性.人员素质和管理机制是决定企业成败的核心要素.而人员素质的核心是职业化〔基石〕，管理机制的核心是绩效管理〔纲领〕.企业成功的第一要素就是绩效管理.所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.

　　首先是管理理念的正确，并于所有人员达成共识，以减少内耗、提高效率，并缔造成功.

　　第二步、绩效机制与制度设计.必须要有完全公平公正公开、严格的绩效机制，才能是企业有良好的工作习气.没有真正的懒人，只有真正让人懒惰的制度.

　　第三步、绩效计划与绩效协议.核心是工作职责、工作重点、考核指标、计分方法.

　　第四步、绩效辅导与培育下属.主要是经理人和员工进行持续绩效辅导，会直接影响到最终的业绩成败.

　　第五步、绩效考核方法与实施.选择合理的评价方法与衡量技术进行员工绩效评价.

　　第六步、绩效沟通与反馈面谈.告知员工绩效考核的结果，哪些做的好，哪些出了问题，如何进行改善等问题.

　　第七步、绩效结果与开发应用.建立反馈机制，把考核的结果与人力资源管理决策联系，才能真正改变人们的行为，帮助企业获得竞争优势.我觉得当前公司可以从以下一些事着手：

　　1、一切的前提是尊重!不懂尊重人，一切都无从谈起.这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如：你对他人的守时、守信、虚心听取意见等等.最可贵、最有效地的尊重是信任!这体现为对团队成员的'合理、有效的授权和委任.

　　2、然后是沟通.好的沟通就像一个灵敏有效的中央控制系统.沟通的手段多种多样，目的就是拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响.性格没有优劣，重要的是要因人而异，善加利用.通过合理的组合，减少冲突，增强凝聚力.

　　3、接着是服务.要尽可能地把自己是领导、有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼儿压下去.更多地想的是对这个团体的责任，要把工作做好.工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成.要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境.

　　4、还有就是协调和组织.也就是把合适的人放在合适的位置上.实际上尊重、沟通和服务是连在一起的把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题.但是也要注意实际情况，因人就势;尽可能多地、合理地授权，管得越少越好.

　　5、再就是激励.物质奖励是必要的，但激励更多的应该是精神上的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、充分有效的授权和对成绩及时有效的肯定.完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比发多少钱产生的激励作用要来的强烈和持久的多.“士为知己者死”，每个人都希望自己的工作获得认可，及时、公开的表扬就显得很重要了，那代表着认知、肯定和认同.

最新优秀绩效考核培训心得范例2

　　1、好的目标是建立在实事求是的数据分析基础上制定出的可行、可控、可操作的战略方向;

　　2、公司目标是个集合体，集合了每个部门和个人的分目标，也就是说个人、部门、公司的利益在这里体现为统一的整体，达成高度一致;

　　3、实现公司目标，需要可行、可考量的实施计划的保障，落实岗位责任制是关键;

　　4、实施目标管理，进行公司的经营目标分解、公开，使员工理解了自己的工作在整个公司运营中所能发挥的作用;

　　5、目标管理可使公司文化深入每位员工的'心里，形成良好的工作创新环境，使公司得到进一步发展，循环促进公司文化的完善和发展;

　　6、绩效考核使薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性;

　　7、实行目标管理可以更加合理、公平的实现资源配置优化，限度的发挥效率;

　　8、对目标的管理分解，给领导和员工提供了一个经常性和系统性的沟通的载体，增强公司凝聚力，避免了能力资源的低效率运作，使员工自身实现明确定位，对工作开展有了更准确工作方向;

　　9、为员工个人能力的提升创建一个平台，帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感，以期为公司作出更大的贡献.

　　肤浅的认识，期待更深一步的学习，系统地了解和领略“目标管理与绩效考核”的精髓，提升自身能力和素质，以利更好的执行.

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