如何做好团队文化建设心得

时间：2024-10-11 16:21:47 心得体会我要投稿

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如何做好团队文化建设心得

　　当我们经过反思，对生活有了新的看法时，可以将其记录在心得体会中，这样能够培养人思考的习惯。到底应如何写心得体会呢？以下是小编帮大家整理的如何做好团队文化建设心得，仅供参考，希望能够帮助到大家。

如何做好团队文化建设心得

如何做好团队文化建设心得1

　　网上有个帖子，说的是在刘备卖草鞋的街上，有身负命案的关羽在卖绿豆维持生计，还有一家卖肉的本地人张飞，三人为实现自己抱负，有了桃园结义并共同奋斗，最后建立了蜀国。回味一下：刘备空有头衔，无权无势；关羽一身本领，同样无权无势；张飞虽没谋略，但有一个店铺，有一定资金，同样也是有本领之人，说明了什么，团队很重要，本领也重要，活力更重要。单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁冰逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业，没有完美的个人，只有完美的团队。而活力就是个人的兴奋剂，团队的润滑剂，成功的催化剂。机关团队有没有战斗力，能不能有所作为，关键是看这个团队有没有活力，有没有士气。如果团队没有士气，没有信心打败自己和敌人，一支认为自己必败的团队是打不了胜仗的。一个没有活力、像一潭死水的团队是不能立足的。

　　因此，生物体的活力来自于新陈代谢，有机体的衰老都是因为新陈代谢的'变缓，细胞缺乏了活力。机关也是一个不断与外界环境进行能量交换的有机体，新陈代谢的快慢，直接影响了组织的活力和生命力。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，激发机关活力就要不断地有新鲜的思想、人才和力量加入；要加强自身的“锻炼”，不断变革；更要具有危机意识，增强压力，建立优胜劣汰的组织运作系统，变压力为动力。没有活力，机关就会形成可怕的“惰性”，就会形成安于现状、害怕变革和不敢冒险的不良文化，失去不断进取的勇气和动力，进而导致组织功能的退化和衰老，行动缓慢，思维僵化，终被环境所淘汰。扎实工作，用实践走出一条机关组织建设的创新之路、活力之路。

如何做好团队文化建设心得2

　　古人云：人心齐，泰山移。我们也常说：“团结就是力量”。心理学家马斯洛曾说，杰出团队的显著特征便是具有共同的愿望与目的。团队建设的核心是有共同目标。如果没有共同的目标或方向，个体之间各干各的，即便是再优秀的人才，最终出来的结果很可能是南辕北辙。西游记里的师徒四人组成了西天取经的团队，唐僧对取经的目标执着追求，永不放弃，取经路上不仅危险，而且充满诱惑，唐僧自始至终不为所动。孙悟空虽然不受束缚，比较任性，但对组织目标基本认同，发挥特长铲除妖魔，力保取经之路的顺利。沙和尚话不多说，表情严肃，在取经路上勤勤恳恳，始终与唐僧取经目标保持高度的一致，做好实现目标的后勤工作。猪八戒整个团队中最好吃懒做的，但是朋友多，关系多，路子多，没事就到处溜达，搜集消息，为西天取经做了很好的外交工作。四个人，因为有了共同的目标，共同的信仰，才组成了取经的团队，共同合作。

　　相互信任是团队建设的基石。我们拓展的时候有个项目叫“信任背摔”，很能说明对团队信任的重要性。如果不是对整个团队的信任，如何完成这样一项任务，如何放心把自己交给团队。如果我们不能相信团队的其他人，相互提防，我们的.团队就会像一盘散沙一样，工作效率低下，一切都会觉得困难。团队建设中如果没有充分的信任，就不会敞开心扉，就不会热烈地、不设防地争论，也不会直率地说出自己的想法，领导就不能集中集体智慧以此做出好的决策。没有信任，团队建设中的行动和冲突都不可能存在，就会避免很多良性冲突。我们要彼此信任，不畏惧冲突，不掩盖重大问题，才能更好地做好团队建设，实现共赢。

　　青少年的生长发育和身心的发展不仅是青少年个体从童年向成年发展的过渡期，而且是从幼稚走向成熟的过渡。青春期的学生，在智力上有了突出的发展，因而他们的反应能力强，观察事物快而准确，对未来充满美好的憧憬和幻想，但是知识经验不足，身体成熟和思想发展不平衡，情感容易波动，意志上容易动摇，目标不明确。团队建设具有目标导向功能，团队精神的培养，使青少年齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。通过对因而他们的反应能力强，观察事物快而准确，对未来充满美好的憧憬和幻想，但是知识经验不足，身体成熟和思想发展不平衡，情感容易波动，意志上容易动摇，目标不明确。团队建设具有目标导向功能，团队精神的培养，使青少年齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。通过对群体意识的培养，通过青少年在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通思想，引导他们产生共同的使命感、归属感和认同感，更好地强化团队精神，朝着同一目标努力前进。通过团队精神的培养，情感沟通和表达能力增强，人际关系趋向和谐，学会关心他人和与他人合作，从最初的叛逆、独来独往，到相互扶持，互相信任，共同奋斗，成就了个人也成就了团体。

如何做好团队文化建设心得3

　　团队建设中团队精神在很大程度上是为了适应竞争需要而出现并不断强化的一种文化。这里提及所谓竞争，往往被大家很自然地理解为与外部的竞争。但事实上，团队内部同样也需要有竞争，这种内部竞争用机制加以不断完善引导，利用得好就会事半功倍，利用不好就会形成企业团队之间的内斗。

　　在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭。如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享受同等的待遇，那么他的`热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。

　　在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化。团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争筛选，可以发现哪些人更能适应xx项工作，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。

如何做好团队文化建设心得4

　　医院团队精神，是医院广大工作人员在履行救死扶伤职责使命过程中，内在集体意志和外在集体风貌的集中反映，是推动医院建设发展的一种内在力量。

　　医院团队精神建设，是医院文化管理的一项重要内容。随着现代医学的迅速发展，医疗专业分工越来越细。随着医疗模式由关注“病”到关注“人”的全面转变，医疗服务人文化要求越来越高。医院为病人提供的医疗服务，不是单靠哪一个人，哪一个科，哪一个环节所能完成的。必须要多个学科、多个专业、多个环节、多种方法进行配合、协作，才能够为病人提供全面、周到、满意的医疗服务。因此，医院不仅要求医务人员个体要有很高的专业素质和很强的专业能力，而且更要求广大医务人员要有很强的大局意识、整体观念、集体荣誉感和团队精神。

　　可见，一流的医疗服务要靠一流的医疗团队来保障;一流的医疗团队要靠一流的团队精神来打造;一流的团队精神要靠一流的医院文化来培育。因此，医院文化管理的一项很重要任务就是培育医院的团队精神，在加强医院团队精神培育时，必须着重培育医务人员以下六种精神。

　　一、培育医务人员忠诚职守、救死扶伤的精神。忠诚职守，对于任何一支医疗团队来说都是第一位的。不管什么时候，只有团队每个成员都能够做到忠诚职守、坚守自己的岗位，悟尽自己的职责，完成自己的任务，才能使每一个环节有效运作，一支团队的工作才能形成一个有机的链条，高效地运行。而衡量医务人员忠诚职守的根本标志就是救死扶伤。见到病人，不管高低贵贱，必须救治，这对于医务人员来说不管什么时候，什么情况下都是最基本的，第一位的。否则，就是失德、失职的行为。因为这是医务人员的根本职责，也是任何一支医疗团队的根本职责。医务人员和医疗团队只有以救死扶伤为己任，才能彰显出医务人员和医疗团队存在的价值，才能受到百姓的欢迎和认可。

　　二、培育医务人员病人至上、极端负责的精神。病人在医务人员面前，由于专业知识不对等，获取信息不对等，永远处于被动地位，弱势地位。病人到医院就医，选择哪家医院，哪个医生，就是对哪家医院，哪个医生的信赖，就是以自己的生命相托。老百姓常说“受人之托，忠人之事”，何况是生命之托，人命关天的大事。所以，任何一名医务人员、一支医疗团队在医疗工作中，都必须时刻把病人摆在至高无上的地位，把病人的利益摆在首要位置。想病人之所想，急病人之所急，为病人所需，设身处地为病人考虑，为病人打算，对病人负责。特别是在病人对自己病情难以详细了解，难以准确理解，难以正确判断，难以作出决断等情况下，医务人员、医疗团队一定要以自己的专业知识、医疗经验尽最大努力帮助病人作出正确选择。在确实难以做到的情况下，要有敢于负责的精神为病人进行最有利病人的.治疗。如果医务人员能够做到这一点，就可以说无愧于自己的良心，无愧于自己的病人。一支医疗团队能做到这一点，就一定能够赢得病人的信赖和社会的公认。

　　三、境育医务人员严谨细致、精益求精的精神。医学是无止境的，医疗技术是无止境的，医疗服务也是无止境的。谁更加严谨细致，谁更加精益求精，谁就能做得更好。谁追求一流，谁追求卓越，谁才能处于领先。特别是现代医学技术已经进入微创时代，现代医疗服务已经更加关注人性化和个性化需求。这就要求医务人员和医疗团队，必须把医疗工作和医疗服务做细做精。“细节决定成败”。只有具备求细求精态度，求细求精目标，求细求精作风，求细求精精神的医务人员和医疗团队，才可能把医疗工作和医疗服务作到极致，作出精品，作成品牌。

　　四、培育医务人员团结互助、主动协作的精神。团结互助、主动协作是实现由“单兵作战”到“团队作战”的根本途径。一支团队是否形成，不是以把人组织起来为标志，而是以是否形成整体合力和战耳力为标志。一个组织，单兵素质都很好，个人能力都很强，但是，不是你不服我就是我不服你;能力越强，内耗越大;1+1<2，甚至于1十1<0，产生负效率、负效应，什么事都做不好，什么事都做不成。这样的组织就不能称之为团队。只有组织成员都具备了团结互助、主动协作的精神，为了一个共同的目标，当主角时能够冲上去，当配角时能够补好台，做到1+1>2，甚至于1+1产生倍增效益。这样的组织才是一支优秀的团队。医疗工作和医疗服务，流程很长，环节很多，分工很细。医生之间、医护之间、医技之间、医药之间，科室之间、临床与保障之间、科室与机关之间，等等。每一个点上的工作都关乎为病人服务的质量和水平。很有可能因为一个点上的工作没做好，影响了整个效果，甚至酿成祸患。所以，医院只有高度重视培育医务人员团结互助、主动协作的精神，戒除“文人相轻”、“同行是冤家”等陋习，才能真正为病人提供方便、快捷、安全、高效、周到、满意的医疗服务。

　　五、培育医务人员廉洁行医、乐于奉献的精神。廉洁行医、乐于奉献，是社会主义制度的要求，是医疗事业公益性本质的要求，是医疗行业职业特点的要求，是医务人员和医疗团队服务社会，树立社会形象的要求。追溯到中国古代，医学从诞生的那一天起，就以救苦救难、普济苍生为己任。历史上无数的医学大德大贤，无不是洁身自好、乐于奉献的典范。当今，在我国社会主义初级阶段，人民虽然从总体上解决了温饱，但是，绝大多数老百姓生活还不殷实。一个家庭一旦有一人得了大病，生活就可能因病返贫。何况，还有相当一部分边远不发达地区的老百姓本身还生活在贫困当中。所以，作为国家、作为组织、作为医院要充分尊重医务人员的付出劳动，调动他们的积极性，尽可能提高他们的收入待遇，使他们体面地工作和生活。但是，作为医务人员，一定要强化廉洁行医、乐于奉献的意识，培养廉洁行医、乐于奉献的精神。医务人员在对待利益得失上，一定要选好参照物。经常能够听到有人说“造原子弹的不如卖咸鸭蛋的”、“拿手术刀的不如拿剃头刀的”。这只是从经济收入上比，从个别现象上比的结果。如果从政治待遇上比，从社会地位上比，从享受国家政策保障上比，按照人的需求层次理论从更高层次得到满足的程度上比，就能够看出还是“卖咸鸭蛋的不如造原子弹的”、“拿剃头刀的不如拿手术刀的”。从社会分工和社会对行业职责要求来说，社会能够允许和接受商人暴发暴富，但绝对不能够允许和接受医生暴发暴富。从辩证法和对比学的角度看，正是有了社会差别和职业特点的鲜明对比，才更加凸显出医务人员奉献的高尚和伟大。所以，医务人员要从根本上认识清楚“我是谁7”和“为了谁?”。只有真正认清了“我是谁?”和“为了谁?”，才能更加自觉地、更加自豪地甘于清贫，乐于奉献，坚守自我，升华自我。如果每个医务人员具有这样的精神境界，每支医疗团队都由这样的医务人员组成，中国的医疗卫生事业必将再度创造世界的奇迹。

　　六、培育医务人员勇于创新、勇攀高峰的精神。勇于创新、永攀高峰是医务人员和医疗团队完善自我、超越自我、不断提高进步的保证。一是医务人员和医疗团队要从医疗技术上创新提高。信息时代条件下，医学发展日新月异。医务人员和医疗团队只有勇于追踪医学前沿，及时学习更新医学知识，掌握新的医疗技术，才能跟上现代医学发展的步伐，适应时代的需要。特别是现在一些恶性疾病、重大疫情和自然灾害高发，大量临床医学难题和实际问题不仅为医务人员和医疗团队提供了广阔的空间和舞台，也对医务人员和医疗团队提出了严峻的考验和挑战。医务人员和医疗团队只有勇于创新，刻苦钻研，不断攻克医学难关，才能推动医学向前发展，才能更好地履行职责使命。二是医务人员和医疗团队要从医疗服务的理念和医疗服务模式上创新提高。先进的医疗服务理念和医疗服务模式是提升医疗技术水平和医疗质量的“翅膀”。如果医务人员和医疗团队医疗服务理念陈旧，医疗服务模式落后，医疗技术水平再高，也很难发挥出来。相反，如果医务人员和医疗团队的医疗服务理念超前，医疗服务模式先进，就能够弥补医疗技术的不足，形成自己的特色和优势。所以，从某种程度上讲，医疗服务理念和医疗服务模式的创新就显得尤为重要。特别是医疗服务理念的创新，是医疗技术创新的前提和保证。一个新的理念往往就是一项新技术的萌芽。因此，医务人员和医疗团队勇于创新、永攀高峰的精神，是医学进步的动力源泉，是提高我国医疗卫生事业水平的重要保证，是满足广大人民群众防病治病和健康需求的重要保证。

如何做好团队文化建设心得5

　　深化党和国家机构改革已全面启动，标志着全面深化改革进入了一个新阶段，这次改革重点是转变和优化职责，不光是改头换面，而是脱胎换骨，切实解决多头分散、条块分割等问题，更加高效地推进各项工作，团队建设是关键。

　　一是善于倾听。豪斯曾是美国总统威尔逊在位时的副总统，工作非常出色。豪斯和威尔逊首次会面时，他就用善于恭听的策略赢得了威尔逊的好感，同时也引起了威尔逊对他的`注意。加强和改善党对全面深化改革统筹领导，紧密结合深化机构改革推动改革工作，这一过程中团队各成员彼此的默契配合都离不开倾听，静心倾听、善于倾听能够获取彼此信任、融洽彼此关系。

　　二是善于协调。统筹安排深化党和国家机构改革和各领域改革，既要通过机构改革推进各领域改革，又要在深化各领域改革中优化机构职责配置。就是最大限度地调动彼此的积极性，团队中每位成员的性格、能力、学识水平、人生态度，对某些事情的看法都不尽相同，如何协调好个体，实现整体最优是关键。要未雨绸缪、灵机应变，做到“张”而不乱、“驰”而有度，能张能驰、张驰结合，共同为完成团队任务而尽力。

　　三是善于进取。“突破自我，超越自我”，这次改革将在宏观管理、市场监管、教育文化、卫生健康、医疗保障、生态环保、应急管理、退役军人服务、移民管理服务、综合执法等人民群众普遍关心的领域，重点攻坚、抓好落实。无论是个人还是团队要进取、善于进取，就要在不断地自我否定、更新的过程中不断地突破自我，不断地挖掘自身潜能，努力实现个人和团队价值。

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