管理能力提升培训心得
在平日里，心中难免会有一些新的想法，可以记录在心得体会中，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。一起来学习心得体会是如何写的吧，下面是小编整理的管理能力提升培训心得，希望对大家有所帮助。
20xx年11月18日至12月9日，公司邀请xxxxxx建峰公司胡志成先生和吴先生来公司对全体管理人员进行培训。培训主题为书名号123，培训分三期进行。培训期间，同学们积极参与，课间认真听取老师的指导，在老师的精彩讲解下顺利完成。培训结束后，我感触良多，学到了以前没学过的管理技巧，让我真正明白了团队领导的作用，对如何做一名基层管理者有了深刻的认识。
班组长在公司起着承上启下的重要作用，是生产现场的第一指挥者及组织者，他的能力高低将直接影响班组管理的好与坏。所以，班组长不但要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。我作为公司最基层的管理者，通过3天的研究，感触颇深。
一、人员管理：
由于团队中每个成员的思想、文化素质、性格都不一样，所以团队成员在工作中难免会有分歧和争执。这些都需要在日常生活和工作中仔细观察和了解每个成员的基本情况和想法，找出问题，求同存异，做到人本管理。通过各种活动增强团队的凝聚力。让每个成员都把团队当成自己的第二个家。
二、质量管理：
1、产品品质好坏取决于生产过程中4MIE不稳定的因素，尤其人的品质是决定产品品质的关键;
2.质量异常处理：
要用qc方法和5w1h分析不良问题的原因，实施pdca管理循环，但最重要的是要严格执行纠正措施和预防措施。
3.对策：
通过教育、培训和现场指导提高人的素质，实施质量改进措施。
②、用QC手法对问题进行探讨，认真实施对策，依循PDCA时时从不同角度考量如何改善。
让下道工序成为上道工序的顾客，做到不良品不制造、不流出、不验收，采取可追溯、可问责的原则。
④、不定期对班组员工进行质量意识教育，来提高品质意识及品质观念。
三、5s管理：
通过这次培训研究，让我了解到了更多的关于5S管理的知识。在以后的工作中，我会严格要求自己和班组成员，把所学的知识运用到工作中，在工作中不断研究、实践，主动积极的推行5S管理，营造一个良好的企业文化氛围。5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头所以被简称为5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，最终使产品品质达到要求。
通过研究，我知道了团队领导的基本职能，团队领导在公司的作用，工作职能定位，我的工作职责以及上司和班级成员对我的期望。在工作中逐步实践，团队才能很好的完成。
工作时要建立更加和谐的劳动关系，让所有团队成员都认可发展形式，坚定发展心。同时也要带领团队成员树立一个共同的、明确的目标，朝着这个目标努力，有计划、有步骤地去实施，为公司未来的发展做出应有的贡献。
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