管理之我见学习心得
我们有一些启发后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样就可以总结出具体的经验和想法。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编为大家整理的管理之我见学习心得，希望对大家有所帮助。
管理之我见学习心得1
在学期即将结束之际，我们幼教管理干部培训班的学员有幸聆听了上海市特级校长李汉云老师作的《漫话学校管理》的讲座。
在讲座中，李汉云老师主要讲了四个方面的内容：一、学校的功能是什么?二、领导的内涵是什么?三、管理的活力在哪里?四、做干部需要哪些修养?纵观这四个方面，我对其中的“领导的内涵”情有独钟，所以在寒假期间，又重新温习了一下：
李汉云老师觉得“领导的内涵”包括价值领导、课程领导、文化领导。
在价值领导中，他说：“学校共同价值观的形成，首先依赖于学校规划，它凸显了学校的办学理念、办学目标、以及达到这些目标所采取的措施和方法，体现了全校教职工的群体智慧……;其次是教师的价值建设——一切为了学生的发展，要以学生发展为本、注重学生的主动发展、个性发展、终身可持续发展、个人和社会的和谐发展;再则是一切为了教师的发展，见荣誉要让、见困难要帮、见责任要当，要以德立人，以礼服人、以情感人、以诚待人。”
在课程领导力中，他又着重讲了三个方面：课程领导的内涵、学校课程计划的编制和教学。通过他的讲解，让我知道了“要引发教师的内在动机，组织合作的教师团队，促进教师专业发展，积极引导学生参与，促进学生全面有个性发展，取得家长和社会的强有力的支持，对一些有效的经验要传承、强化并发展形成制度。”通过他的阐释，让我进一步明确了一套较完备成熟的课程计划的.编制不但需要有课程的理念、目标、结构，还要有课程的实施、评价和管理;通过他的讲述，还使我了解了课堂教学中的十大关系：如教师视角和学生视角的关系、内容舍弃与知识拓展的关系，独立思考和合作探究的关系、教学设计与优化过程的关系等，我想如果我们能够处理好这十大关系，那我们的教学一定会更加精彩有效，我们的课堂也会因此而焕发生命的活力。
在文化领导中，李汉云老师说：“学校的办学理念是学校文化的支柱;教师文化是学校文化的重要基础;学生文化是学校文化的特色所在。”他还列举了一些世界名校的办学理念：如普林斯顿的——为国家服务、为世界服务;麻省理工学院——既动脑又动手;清华——自强不息，厚德载物;复旦——博学而笃志，切问而近思等，这些看似简洁明了、朴实无华的办学理念实则意义非凡和深远，它既拓宽了我们的视野和视角，同时也使我们感动和引发了我们的思考。
李汉云老师的讲座主题是“漫话学校管理”，那究竟什么是管理?仅从字面上看，管理是1.负责某项工作使顺利进行。2.保管和料理。3.照管并约束(人或动物)。在下发的幼儿园园长必读丛书之一的《幼儿园管理——儿童发展中心管理学》中，依据都柏林的理论，管理是指在事件发生时，对一些具体的策略进行理性、系统的运用，“管理是通过‘让其他人’做来达到目标。”此外，书中还明确地告诉我们管理是一种科学，一些人在工作中不断完善这门科学，因此而引申出了管理学的概念：即1.设定目标;2.为达到目标明智地分配人力和物力资源;3.实施被要求的工作或行为来达到目标;4.根据已建立的标准测评工作或者行为所产生的结果或产品。5.作必要的调整或者改进来确保工作达标或超出目标的要求。我想，作为一名幼教管理干部培训班的学员，对以上的内容必须要有一个明确的认识和了解。
在去年的园长岗位培训时，我有幸聆听了一位即将退休的优秀园长的和谐管理经。她说：“管理应是理为主，理在前，管在后。”她在“我的和谐管理经”中，共罗列了8条经验：1、信任——放权、负责、得利;2、平等尊重——能够走近，产生心灵共鸣;3、宽容换位——允许犯错，树立在团队中的威信;4、真诚肯定——沟通的法宝;5、关心支持——感受是生活中的人;6、公正公开——为了公平;7、适时批评——为了更快成熟。8、做一回“八卦”女人。在每一条经验的背后，她都为我们讲述了一个具体生动的事例，不得不让我们信服，并至今让我记忆犹新、印象深刻。
通过一次次的讲座和学习，让我深切地体会到，管理是一个非常复杂的系统工程，它需要管理者具备多种核心能力，从而满足人们不断增长的对能为所有儿童服务的高质量的儿童发展方案的需求。以前读过一篇文章《“管”是为了“不管”》，我想这应该是管理的最高境界了。为了追求这样的境界，从现在起，我们每一个幼教管理者，必须加强理论学习，用理论解决疑问、指导引领教师，帮助教师实现自身价值，树立团队意识，积极沟通、精诚合作、达成共识，以便让我们的幼儿园成为一个和谐、美丽的大家园!
管理之我见学习心得2
管理之我见大到一个知名企业，小到一个无名的小公司，其生存及发展都离不开营销、管理。我认为，如果说营销是一个企业的生命，那么管理则是一个企业的灵魂。企业不可没有生命，当然我想更不能没有灵魂！可见管理对于无论哪一个企业来说都非常重要！每个企业因其经营活动的内容不同，以及面对的消费群体不同，因而他的管理方法以及需要管理的内容也有所不同。作为一个企业的管理者，首当其冲的应当是吃透企业本身拥有的业务，精通本身业务，管理者应当成为企业中最精明的领导者。我认为一个企业能否永葆青春、永远不进入所谓的企业成熟期，首先要看管理者的决策能力及应变事务的能力；其次，就要发挥管理者的特长，管好企业中的员工。员工是一个企业的重要组成部分，如果没有一个稳定先进的员工群体，就好比一个房子没有了地基，禁不起大风大浪，总有一天会倒掉。不难看出，管理好企业的员工誉为企业选择一位有能力的领导者一样重要，有时甚至管理员工显得更为重要些！那么如何界定一个员工是否优秀，或者如何使企业的员工像企业一样永葆青春呢？目前的我的方法有二：
其一，不断地注入新生力量，以补充企业的空缺。其二，坚信可持续发展战略，组织企业中的员工进行技术培训，以保证每一位员工都能够永葆先进性。而细想起来，这两种方案都各有利弊，先说其一，向企业不断注入新力量，虽使企业的总有拥有先进技术的员工注入，但由于企业员工更新速度过快，而导致员工的合作性差，不能够团结不能使每一位员工将自己的本能发挥到极致。
再说其二，对员工的培训也许会使企业中现有的工作能力增长，并且最大限度地避开了第一种管理方案的弊端。但是由于员工大量的掌握技术也许会使员工不能在其工作岗位上得到满足，因而纷纷另谋高就而导致企业人才流失。这两种方法若使用不当都有可能使企业倒闭，于是就更强调了企业管理者的重要性。我想作为企业管理者应当使员工有一种上进的心理，使每一位员工在公司都有升职的机会，让每一位员工都有一种为企业工作就是诶自己工作的信念。
如果这样企业加之前两种方法的适当运用，一定会健康稳健的发展。例如餐饮业巨头之一kfc，他非常重视员工的培训工作，每一种新产品的推出都会组织员工培训，而且每一位kfc员工上岗前的第一堂课就是协作！当然，kfc的员工激励措施也是非常到位，再kfc工作的每一个人，只要他肯干、只要他勤奋，他就有升职的可能！在北京有很多家kfc的店长都是从一名普通的员工做起的。这样做很好地促进了企业的发展，同时在提高员工上进心的同时，也是大家的协作能力，因为在kfc没有协作是不能完成任何事情的！当然更关键的是使员工热爱自己所在的工作岗位，认为为企业工作就是为自己的前途工作。如此，换在哪个企业我想也不会出现人才流失等人员问题了！对于一个企业的管理，今天我说说的一切，不外乎是对员工的管理，并且，也大可说是员工管理中的冰山之一角！但是我想光凭这一角冰山，便可以看出企业中的灵魂——管理的重要性。
企业管理是一个非常值得探索的问题，如何优化企业、如何使企业稳健的发展……总之很多很多的事情证明企业离不开管理。管理乃企业之魂！此为我对管理的一点见解，我想在我今后的不断学习、工作中会碰到很多的关于管理的问题。如何解决，我想那时就是考验我是否是一位合格的管理者的时候！我时刻准备着……
【管理之我见学习心得】相关文章：
班级管理之我见班主任演讲稿范文03-26
当好学校中层，副职管理干部之我见的论文01-22
建筑工程全过程的成本控制与管理之我见论文01-16
求职应聘技巧之我见01-21
教学创新之我见论文01-18
《管理学》学习心得01-13
浅谈“世界末日”之我见02-05
读书之我见议论文11-10
日语学习障碍之我见论文12-05
道德之我见议论文01-05