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供电公司班组建设的工作心得

时间:2021-01-19 12:52:53 心得体会 我要投稿

供电公司班组建设的工作心得范文

  为进一步夯实管理基础,推动班组建设工作更加务实。***供电公司提出班组建设新思路,出台实施新举措。

供电公司班组建设的工作心得范文

  ***公司先后制订下发了“班组建设重点工作安排”、“班组建设实施意见”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措,推动***供电公司班组建设工作全面启动。

  各班组全面实施四个一建设

  即制订一套适合班组并能够保证执行的'制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个符合班组实际的绩效考核办法、建设一支有凝聚力的团体。

  二是加大“减负、增责”力度;一方面优化和清理记录、报表,另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序,从实质上真正为班组减负。

  三是在公司范围内开展“星级班组”创建活动。

  四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动,全面推行生产技术的精细化、规范化管理。

  五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动;加大拓展电力市场的力度,加快公司增供促销步伐。同时,致力于营销窗口的规范化服务建设,并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。

  六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“安全型员工”的创建活动。

  七是在班组管理中导入绩效管理,以强化班组建设的执行力。

  八是启动实施“班组文化建设”活动,开展“五个一”活动即:读一本好书、写一篇安全生产或营销服务的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。九是搭建班组管理信息交流平台,召开班组建设成果发布会,为班组长创造和提供更加广泛的交流、沟通平台,实现班组管理成果的共享。

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