做一个智慧的人

时间：2021-01-20 15:35:19 智慧人生我要投稿

做一个智慧的人

做一个智慧的人1

　　做人，不管是男是女，都要做一个智慧的人。为大家推荐一篇智慧的美文，欢迎阅读。

　　智慧的男人，不跟风，不随潮，不做墙头草。不管风云怎么变幻，浪滔多么汹涌，都能够像茫茫大海里的一座灯塔，日日月月，年年岁岁，依旧岿然不动，屹立于风口浪尖，秉持着自己的率性，在瞬息万变的社会环境里处事待人接物，运筹帷幄，决胜千里，尽显英雄男儿本色。

　　智慧的男人，不知苦，不知愁，看淡一切，笑对人生，无忧无虑，坦然面对红尘中的喧嚣与纷扰。在他的身上，你可以领略到什么叫魅力无限，光彩照人;什么叫刮目相看，令人敬佩。而所有的所有，却尽在他的不自不觉之中。他唯有把自己的心血全部浇灌在事业、家庭和孩子身上。

　　智慧的男人，往往是低调的，沉默的，还有点傻乎乎的。他有时就像大山深处里的一潭泛不起涟漪的死水，是那么的静寂、清幽。就是这么一个人，对自己认定的事情、事业，哪怕是别人不屑一顾，他也要死心塌地，乐此不倦地干下去。即使碰得头破血流，他也心甘情愿，毫不在乎。

　　智慧的女人，不为自己拥有一个娇美的脸蛋，嫩白的肌肤，傲人的身材而感到美丽、自豪。他会明明白白认识到红颜易老，青春难留，韶华易逝，而不会痴情、陶醉、贪恋这些不可永驻的东西。她反而会时刻不忘感恩自己父母的赏赐;感恩这个世界滋养她的阳光、雨露和美好的春天。

　　智慧的女人不为自己拥有豪宅、爱车、珠宝及其它财富资源而觉得自负和高贵。她不会站立在海拔万米的崖壁或绝顶，居高临下俯视姐妹们。她会立恭候在广袤数千里的一马平川的水平上，深情地凝望着父老乡亲的。她日夜惦念着身边正在为了柴米油盐发愁，需要随时帮助的人们。

　　智慧的女人不为自己拥有高知识、高文化、高学历，而去藐视周围的姐妹们。也不为自己拥有一技之长和有一个过人的本领，而去漠视身边姐妹的闪光之处和美丽的亮点。她从不懈怠，放缓或停下脚步，而会孜孜以求，不断吸收、输送新鲜养分和血液，做一个不被时代所淘汰的新女性。

　　智慧的人，是天下最可敬、可亲、可爱的人。让我们都来做一个智慧的人吧。

做一个智慧的人2

　　一般人会追求百分之百的完美，百分之百的成功。然而，假如你到松下电器公司应聘，在应聘测试中得了100分，则可能会被弃用：而如果得70分左右，你就通常会被录用。这是为什么呢?这就是松下电器公司的创始人松下幸之助先生的智慧。

　　松下幸之助在日本被称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的见解，可以总结为：糊涂用人智慧——70％原则。这种管理思想是通过70％原则。在70％的层面上获得均衡，可以有效地处理用人中遇到的矛盾问题。

　　70％原则聘用人才

　　松下公司对70分左右的中上等人才较为偏好。这与松下公司的发展有关。公司创业之初名气还不大，只能吸收三井、三菱等大企业所不要的人成为职员。幸之助认为，他的事业迅速成长，是这些被视为次级人才的人一手创造出来的。

　　其实，“70分人才”有其独特的优势。

　　第一，他们一般很容易融入团队。那种“顶尖”人才才高八斗，高高在上，做事情常常以自我为中心，看不起下面的人，听不进下面人的意见，于是常常不能很好地融入团队。而"70分人才”就不一样了，他们常常低头思考自己的不足，希望借助团队的力量使自己成长，并很好地完成主管安排的任务。所以他们能够很好地融入团队。

　　第二，他们有追逐“顶尖”者的动力。俗话说：“创业难，守业更难。”当“顶尖”人才正在独孤无助，全靠自我约束寻找前进动力的时候，“70分人才"JE在以“顶尖”者为目标，紧紧追赶。他们往往有一种与“顶尖”者较劲儿的心理，这种明确的目标和心理就会催生出强大的动力。

　　第三，他们心存感激，更加忠诚于公司。主管常常有这样的感觉：“顶尖”人才常常埋怨工作这也不适合，那也不适合，把他培养成了一个高层主管，他似乎也并不特别感激领导和公司，因为他认为那是他应该得到的。而70分的中上等人才就不同，他们认为之所以能取得今天的成绩，与主管和公司对他们的培养和器重是分不开的，于是心存感激，更加忠诚于公司。

　　70％原则使用人才

　　主管在用人的时候，常常有所顾虑，因为不清楚这个人是否能够胜任这项工作。幸之助认为，对员工是否能够胜任一项工作的判断，最多只能把握70％，剩下的30％就只能在以后的工作中才能发现。既然如此，主管为什么要为不清楚一位员工是否能够100％胜任这项工作而发愁呢?如果知道这位员工有70％的可能性胜任这项工作，就应该让他去做，在做的过程中再去考查剩下的30％。

　　70％原则信任员工

　　主管常常因为员工中出现一两个害群之马而烦恼，于是他们对所有的'员工都存有警戒心理，以至于不相信所有的员工，制定严格的规章来约束员工，不让员工参与公司的决策。幸之助认为，主管应该有很宽广的胸怀，不要为一两个害群之马而整天不开心，并且丧失对所有员工的信任。如果公司的员工中70％是值得信任的，主管就应该相信员工这一整体，以此为基础对公司进行管理。幸之助认为，主管不必杞人忧天，经营事业完全是事在人为，为了业务的发展和培养人才，应以互相信任为基础，不可为了区区一点秘密而影响业务的发展。

　　事实上，在现实中，很难找到百分之百的完人，就让我们做个70分的中等人才吧，或许，像松下幸之助先生那样，给予了你施展能力的平台，你的成功就会慢慢成为现实。

做一个智慧的人3

　　净空法师在他一篇文章里讲了一个故事：

　　有个寺庙，因获存一串佛祖戴过的念珠而闻名。念珠的供奉之地只有庙里的老住持和七个弟子知道。七个弟子都很有悟性，老住持觉得将来把衣钵传给他们中的任何一个，都可以光大佛法。

　　不想那串念珠突然不见了。

　　老住持问7个弟子：“你们谁拿了念珠，只要放回原处，我不追究，佛祖也不会怪罪。”弟子们都摇头。

　　7天过去了，念珠依然不知去向。老住持又说：“只要承认了，念珠就归谁。” 但又过去了7天，还是没人承认。

　　老住持很失望：“明天你们就下山吧。拿了念珠的人，如果想留下就留下。” 第二天，6个弟子收拾好东西，长长地舒了口气，干干净净地走了。只有一个弟子留下来。

　　老住持问留下的弟子：“念珠呢？” 弟子说：“我没拿。” “那为何要背个偷窃之名？”弟子说：“这几天我们几个相互猜疑，有人站出来，其他人才能得到解脱。再说，念珠不见了，佛还在呀。”

　　老住持笑了，从怀里取出那串念珠戴在这名弟子手上。

　　净空法师讲完这个故事，很是感慨：“不是所有的事情都需要说清楚。然而比说清楚更重要的是：能承担、能行动、能化解、能扭转、能改变；想自己，更能想别人，顾全大局！这就是法。”

　　净空法师所讲的故事和他的感慨，也令我想起企业里有三种人，而这三种人的命运终归会有区别。

　　第一种人是不敢担当之人。这种人遇到问题，必定会想尽各种理由推卸责任，所有的问题都会指向别人。人为什么会推卸责任？因为不推卸责任，可能会面临扣工资，挨批评；面临着要着手解决问题等一系列巨大压力。但冷静想一想，很容易就明白一个事理，一个人因为不愿意担负现在的压力而推卸责任，今天是轻松的，但今天的轻松却要为明天的沉重买单。如果今天不认真去面对问题并担负责任，明天一旦碰到这个问题，这个问题必定还是问题，而一旦一个问题在你身上长期存在，说明你没有成长与进步。时代或别人不会因为你停止进步而停下来等你，如此，今天的你，又怎么去适应明天时代和别人的变化？

　　第二种人是敢于担当之人。这种人面对自身碰到的矛盾与问题，不推卸、不上交、不指责，老老实实去面对，实实在在去解决。这种人，一、人品会让人觉得可靠、放心；二、通过担当责任，解决问题，不断积攒自己的能力。一个有人品有能力的人，会没有未来？

　　第三种人是为他人担当的人。这种人的境界最高。客观上而言，问题的产生确实不是他的责任，但是看到别人犯错，他首先会内疚：“是不是我平时哪方面没做好，导致他犯错？”然后会从别人的错误中去反思去警醒：“我要从对方的错误中吸取什么教训？我应该如何改善自身，以影响他不再犯类似的错误？”这种人往往是从大局的角度，而不是自身的角度去检审自己的工作，所以这种人无论是眼界还是胸怀，都是堪称领袖级的人才，就如故事中那留下来的弟子，最终是手上会带上“念珠”的人。

　　所谓讲做事先做人，要谋求自身更好的发展，我们的身上一定不要被贴上“不敢担当”的标签，首先要做一个敢于担当的人，再通过不断的自我修炼，最终能成为为他人而担当的人。

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