装饰施工员工作总结

时间：2024-08-10 04:10:22 CN职场指南网我要投稿

装饰施工员工作总结（优）

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以使我们更有效率，让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编整理的装饰施工员工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

装饰施工员工作总结（优）

装饰施工员工作总结篇1

　　在过去的一年里，作为装饰施工员，我参与了多个项目的施工工作，积累了丰富的实践经验。在此，我将对过去一年的工作进行总结，以期更好地提升自己的专业能力和业务水平。

　　一、工作完成情况

　　在过去的一年中，我参与了XX个装饰施工项目，共计完成施工面积XX平方米。在施工过程中，我主要负责施工进度、质量、安全的把控，以及与各方沟通协调。通过团队协作和努力，我们按时完成了所有项目的施工任务，并取得了良好的'质量、安全和客户满意度。

　　二、工作亮点与成果

　　1. 严格把控施工质量

　　在施工过程中，我始终坚持质量第一的原则，严格把控施工材料和工艺质量。通过与团队成员的紧密协作，我们确保了每个施工环节的质量达标，提高了项目的整体质量水平。

　　2. 优化施工进度管理

　　为了确保项目按时交付，我对施工进度进行了精细化管理。通过制定合理的施工计划、优化施工流程、加强团队沟通等措施，有效缩短了施工周期，提高了工作效率。

　　3. 加强施工现场安全

　　安全是施工的第一要务。在施工过程中，我严格遵守安全规章制度，定期开展安全培训和检查工作，确保施工现场的安全可控。通过加强安全管理，有效降低了安全事故的发生率。

　　4. 提升客户满意度

　　为了提高客户满意度，我注重与客户沟通交流，及时解决客户提出的问题和需求。同时，在施工过程中，我们积极采纳客户的合理建议，优化设计方案，使项目更好地满足客户需求。

　　三、经验教训与展望

　　在过去一年的工作中，我深刻认识到施工员需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。在未来的工作中，我将继续加强专业知识学习，提高自己的业务能力。同时，我将注重团队协作和沟通能力的培养，以便更好地应对各种施工挑战。此外，我还将积极探索新技术、新工艺的应用，以提升施工效率和质量水平。

　　总之，过去一年我在装饰施工员岗位上取得了一定的成绩和进步。在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业能力和业务水平，为公司的发展做出更大的贡献。

装饰施工员工作总结篇2

　　通过一年我在工作上的不懈奋斗，总算是已经完成了一年的工作业务，从工作上来看，我也是感受到了很大的不同，尤其是在我的工作技能上，已经是收获到了很多的成长，所以我也很是期待自己更加美好的生活与发展。

　　一、工作能力的提升

　　在这一年中对装修方面的知识有了更加深刻的理解，并且也是可以通过自己的不懈奋斗，在自己的工作岗位上收获到一定的成绩与改变。在现在的工作中我也是有不断地学习，不断地让自己通过不懈的奋斗收获到更好的东西，更是通过自己的努力来将这份工作做到更好。在完成自己的工作上，我也是有非常努力地做好一切，凭借着个人的能力来收获到大家的肯定。

　　二、工作方面的成长

　　一年时间的锻炼，我已经是能够独自的面对每一位客户，将公司的要求与客户的要求都结合起来，做出最好的工作，赢得领导与客户的满意就是我的幸福。在工作的思想上，我已经更加的从容，再也没有了从前的莽撞与不好，所以我更是努力的为自己的人生做更多的付出与改变，也是在慢慢的协调自己，争取能够让自己在这份工作上有更好的成绩，有更棒的收获。在工作的进程中，也是慢慢的有自己的节奏，更是可以在自己的掌控下将个人的工作都完成好，所以我更是非常努力的让属于我的生活可以有更好的转变，也是为自己的人生做更多的奋斗，加倍的让自己有更好的收获。

　　三、工作中的缺陷

　　在自己的反思之后也是明白工作上我都是有相当多的事项是需要去成长与努力的，尤其是我在工作上容易出现一些小的差错，很多时候都仅仅是我的一念之差，所以便是需要在工作中做更好的控制。然后就是自己的想法与表达是比较的欠缺，有很多的东西在脑子里有概念，但是在描述的时候却有偏差，而这也是我的一个交流上的'不足，是需要在平时多多的锻炼，去更好的认识自己的问题。这份工作，我也是有非常多的期待，更是让我的未来都变得非常地美好与幸福，对于我个人来说，我也是相当地庆幸自己的人生能够有如此之景，所以往后的生活，我便是会加紧让我的未来有更大的改变。

　　我也希望在新的一年的工作中我能够有拥有更好的成长，也是可以通过自己的不懈奋斗让自己拥有更好的成绩，这样我的生活也是可以变得更加的美好。对于未来生活中的自己，我也是有付出加倍的努力的去做出改变，争取能尽快有更好的成绩出现。

装饰施工员工作总结篇3

　　我于20xx年12月份任职邯郸工地项目经理，至现在为止已经快一年了。在这一年里我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力。虽然自己为此改变了好多，但还是不尽意。为此写下以下几点提醒自己。

　　一、加强学习，提高自身素质

　　作为装饰工程的一名新人，我深知自己知识的欠缺。工作之余，不断审视自我，加强专业及会计知识的学习并认真做好笔记，另外阅读一些关于经济的书，我认为经济就像大海里的海轮，如果你懂了就能驰骋海洋而不是随波逐流。工作中，多向周围施工经验丰富的人学习，多领悟，增进沟通能力，倾听和诉说同样重要，努力将自己在短时间内塑造成一个内外兼优的项目经理。

　　二、对项目部成员的要求及影响

　　项目部成员作为公司第一现场的员工，所发言行举止都直接影响公司形象，所以无论何时都要以公司利益为主，哪怕是受到了委曲也要忍耐直到事情得到妥善解决，这就要求员工必需有一定的素质修养。首先，员工着装要整洁，除周日以外工作时间全部正装且配带相应的岗位胸牌及安全帽。其次，在工作过程中要不带情绪，笑脸迎人。我们做到的是人性化管理，这种方式永远是上层的管理模式。最后，个人专业知识要强，我们可以不要求学历，但是必需熟悉岗位，对工作负责。因此在选人时要慎重，不仅专业技术过硬还得灵活！

　　三、项目的具体管理

　　1、施工管理方面

　　定期收集项目目标的实际值，将预期与实际比较，如有偏差及时纠正并分析原因。项目经理作为现场的第一负责人，对每一环节必需了解，时刻掌握各种信息，保证项目的利益及安全运行。制定会议制度，每周（每天）六上午九点项目部成员及所有施工班组组长开会，班组汇报本周进度并制定下周计划。施工员总结本周的完成情况，并做出相应的解释，分析原因解决问题。材料员总结上周的采购情况及资金支付情况并记录下周采购清单及时申批资金。资料员认真做好记录，总结数据报送项目经理备案。而项目经理根据数据结合工程实际情况安排下周工作。

　　2、施工成本控制方面

　　工程造价的组成为：直接费、间接费、利润、税金。影响工程造价的主要因素就是直接费，直接费又包括人工费、材料费、机械台班费，所以成本控制主要还是抓这三大块。直接费的控制：第一，现场管理人员得有工程成本控制的意识，一个不留意出个错人工费、材料费就相应的'增加。第二，每一个岗位都是必不可少的，一个人可以身兼二职但不可以身兼多职，这样在工作中耽误在所难免，造成的损失不是他那点工资。第三，材料的采购情况，建立自己采购制度，随时掌控市场动态。第四，与本地同行建立关系网，容易得到有用信息，做事事半功倍。以上这几点项目经理要灵活调度，更好掌控全局。

　　3、施工工期的控制

　　我一直觉得进度是用钱砸出来的，而实践证明它是对的。工期与劳动力合理安排和材料供应有关，两者是相辅相称的。在材料供应平衡的情况下劳动力安排合理进度就上去了，而工期的是否合理又关系到工程的造价问题，迤延工期会导至资金流失，我打个比方：工程造价＝直接费+间接费+利润+税金，其中工程造价、间接费、税金是一定的，直接费高利润就会相应降低，而直接费中材料费一定，也就变相成人工费高利润就会降低，所以在调度时一定要合理安排。

　　为了防止工期松懈我做出以下计划：

　　1）开工前要熟看图纸，确保技术交底的准确，防止误工费料。

　　2）根据预算和合同，解决资金来源，并做出计划书包括应急预案。

　　3）现场施工管理要合理，流水作业要得当。

　　4）确立责任制，人人坚守岗位。

　　4、合同管理

　　合同管理作为项目管理的起点，控制并制约着计划管理、成本管理和质量管理。作为工程项目管理的目标和依据要做到以下四点：

　　1）保证合同的严密性。

　　2）合同签订要交底。

　　3）认真履行合同。

　　4）做好索赔工作。

　　在工作中要以书面资料为准，口述无效。

　　5、下一年工作规划

　　制定完整的企业制度，注重公司形象，发展企业文化，这是最重要的。

装饰施工员工作总结篇4

　　通过不懈努力，xx装修公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为xx装修公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了xx装修公司新的业务增长点。

　　一、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

　　1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

　　2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

　　3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系。

　　通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

　　二、企划工作取得重大突破，全面提升xx郑州装修公司品牌影响力

　　为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好郑州装修公司企划工作。通过努力，20xx年公司先后荣获20xx年度河南装修公司百强企业、AAA信用企业、20xx年第一季度最佳工程装修室内设计企业称号，刘宝杰首席设计师荣获20xx年第一季度河南杰出青年工程建筑师、完成了郑州建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过有关部门审核。提高了我公司市场竞争力，从而为20xx年装修公司品牌建设奠下了坚实的基础。

　　20xx年第一季度我们公司的发展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我们公司的一个转折点，从20xx年开始，我们xx装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。

　　我们xx装饰公司的'发展就是要不断的前进，不断的努力，xx装饰公司是郑州最具品质保证、最具影响力的商业空间设计的.一家装修公司，专业致力于工（公）装的专业化装饰设计公司。主要提供郑州店面、酒店、酒楼、别墅、写字楼、办公室、娱乐空间、展示空间等各类装饰装修工程服务。公司拥有丰富的店面装修，酒店装修，学校医院装修，办公室装修，郑州店铺装修，ktv装修，商铺装修，别墅装修、酒吧装修，火锅店装修、专卖店装修，饭店装修、郑州售楼部装修、洗浴的中心装修等工装经验。

　　在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，xx装修公司的发展将会一直不断的持续下去！

装饰施工员工作总结篇5

　　自从三月份我加入公司，我已经跟公司合作二个多月的时间，曲靖森技术用房工程项目已接近完成，我现在将我这两个月负责的装饰项目进行总结：

　　自我接到公司这个项目以来，我丝毫不敢怠慢，做好一切准备，并每天写施工日记，定期拍摄现场照片，隐蔽验收时先做好自检工作后，及时通知监理、甲方到现场进行隐蔽验收，验收合格后，才允许施工帮组进行下一步施工工作。

　　xx技术用房工程，刚开始施工阶段很顺利，可到后一段时间，由于我个人管理上的疏忽大意和缺少一定的工作经验，施工帮组施工中暴露了一大堆施工问题，例如：施工帮组不服从我的指挥，我多次在现场与施工人员吵架闹情绪，现场施工工作安排混乱，通过多次与你沟通，以及你及时到现场与各班组长召开工地会议，亲自指挥，我及时做出调整，加强与各帮组沟通协调，合理化安排施工进度，才促使施工队的工作状态有所转变，但由于曾经的管理混乱，间接影响施工质量、进度，给工程带来一定的经济损失。下面是我现场管理工作介绍：

　　1、施工准备工作

　　熟悉工程施工条件，仔细阅读施工图纸、预算书。了解甲方各部门情况，了解工地施工用水、用电、道路、场地是否具备施工所需条件。了解工地进场材料卸车点、建筑垃圾堆放点具体位置。

　　2、进场阶段

　　当工地具备正常施工条件后，进场后及时与甲方做好现场对接工作，落实并解决水、电问题，并落实好材料堆放点，安排好各施工帮组住宿等问题，然后联系各班组人员进场施工。并及时与公司材料员沟通好材料进场的具体时间，并与财务对接好资金准备工作。根据甲方合同做好工程总进度计划表，并与各施工帮组沟通交流，合理安排各班组交叉施工工作。

　　3、施工阶段

　　各个施工帮组开始阶段先跟个施工帮组长做好各项施工技术交底工作，并要求各帮组在保证安全和质量前提下，严格按照施工规范进行施工。并不定时到现场抽查各帮组施工情况，并做好施工记录，定期组织各帮组长现场开始，落实并解决现场发生的施工问题。认真核对施工图纸及预算书，对现场各项施工项目进行仔细核对，针对未在我方施工项目预算内的，及时与甲方沟通，并办理相应增加项目签证。

　　4、自我总结：

　　我带领的施工队经过两个多月的运作，从总体看，表现还不够理想，存在问题多，给公司带来不必要的麻烦和不良影响，造成这样的局面，完全是由于我个人的工作的工作失误和缺乏一定工作经验所制，对此，我对公司表示歉意，鉴于我糟糕的表现，公司不但没有嫌弃我，而且，还一如既往的支持我，这让我很感动，借此机会向公司表示由衷的感谢。作为一个装修的初学者，得到公司的信任，给我提供机会加入公司这个团队，我心存感激和感到责任很大，自接到公司交给我这个项目以来，我一直都是负责任的工作态度工作，丝毫不敢松懈，认真每一天做好施工管理工作，工作中出现一些失误，但是我能够总结经验，认真学习专业知识，提高自己的管理能力。特别是每一次与你沟通交流，都会让我再其中学到一些有用的知识，同时，也加强我对装修工作得到进一步的认识，弥补了我的不足，我将把我所学所总结的知识和经验，运用到下一个项目管理中。

　　在工地学习的时间中，明白了装修是将什么样的`材料（饰面），放在什么样的位置（尺寸），要做什么样的准备（基层）。在学习的过程中我有所长进，同样要不断提高，更需要不懈的努力。我有提高，是因为有公司的信任，有公司的关心和、支持和帮助。感谢公司，我将会以更加积极更加向上的心态去面对工作，不辜负公司的栽培，不让公司和我们团队失望。

装饰施工员工作总结篇6

　　装饰施工是一个细致而复杂的工作，需要施工员工具备专业知识和技能。在过去一年的工作中，我有幸参与了多个装饰施工项目，积累了丰富的经验。在这篇总结中，我将回顾过去一年的工作，总结经验教训，为未来的工作做好准备。

　　首先，我要感谢公司给予我这个机会参与不同类型的装饰施工项目。在这些项目中，我学到了很多专业知识和技能，包括施工流程、材料选择、工艺要求等方面的知识。我也学会了如何与设计师、业主和其他施工人员进行有效的沟通和协作，确保施工进度和质量。

　　在过去一年的工作中，我主要参与了住宅装饰施工项目。这些项目包括了墙面涂料、地板铺设、吊顶施工、门窗安装等工作。在这些项目中，我学会了如何根据设计图纸和施工要求进行施工准备，如何使用施工工具和设备进行施工，以及如何保证施工质量和安全。

　　除了专业知识和技能外，我也学会了如何处理施工中遇到的问题和挑战。在一个项目中，我们遇到了地板材料供应商延迟交货的问题，导致施工进度受到影响。我和项目经理一起与供应商进行沟通，最终解决了这个问题，确保了施工进度。在另一个项目中，我们遇到了墙面涂料颜色不符的问题，我及时与业主沟通，重新选择了合适的颜色，保证了施工质量。

　　在未来的.工作中，我将继续努力提升自己的专业知识和技能，不断学习新的施工技术和工艺要求。我也会继续加强与设计师、业主和其他施工人员的沟通和协作，确保施工进度和质量。同时，我也会不断总结经验教训，提高自己的问题处理能力和团队合作能力，为公司的发展做出更大的贡献。

　　总的来说，过去一年的装饰施工工作经历让我收获颇丰，我学到了很多专业知识和技能，也积累了丰富的施工经验。我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。感谢公司和领导对我的支持和信任，我会继续努力，不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。

装饰施工员工作总结篇7

　　在过去的一年里，作为装饰施工员，我在公司的项目中取得了一定的成绩，也积累了一些经验和教训。在这里，我想对过去的工作进行总结和反思，为未来的工作做好准备。

　　我在项目中负责了多个装饰施工任务，包括室内装修、家具安装、墙面粉刷等。在这些项目中，我学会了如何根据设计图纸进行施工，如何选择合适的材料和工具，以及如何与其他施工人员协调合作。通过这些项目，我提高了自己的施工技能和工作效率。

　　我在项目中也遇到了一些困难和挑战。比如，有时候项目进度紧张，需要加班加点才能按时完成任务；有时候材料和工具不足，需要及时解决供应问题；还有时候与其他施工人员出现沟通不畅的情况，需要及时协调解决。通过这些困难和挑战，我学会了如何应对工作中的各种问题，提高了自己的应变能力和团队协作能力。

　　我也意识到了自己在工作中的.不足之处。比如，有时候我会因为工作繁忙而忽视了安全规范，没有做好个人防护措施；有时候我也会因为工作压力而情绪失控，影响了工作效率和团队氛围。因此，我意识到了自己在工作中需要进一步加强安全意识和情绪管理能力。

　　总的来说，过去一年的工作经历让我收获颇丰。我不仅提高了自己的施工技能和工作效率，还学会了如何应对工作中的各种困难和挑战，意识到了自己在工作中的不足之处。在未来的工作中，我会继续努力学习，提高自己的专业技能和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。

装饰施工员工作总结篇8

　　作为装饰施工员，我在过去的一年中深感责任重大，同时也收获颇丰。在此，我想就过去一年的工作进行一个简要的总结。

　　我想谈谈我在工作中遇到的主要挑战。在施工过程中，我遇到了材料选择、施工进度控制以及与各方沟通协调等多方面的问题。尤其是在处理施工过程中的突发状况时，我深刻体会到了装饰施工的不易。但是，在领导的指导和同事们的帮助下，我成功地解决了这些问题，也从中学习到了许多宝贵的经验。

　　我想分享一些我在工作中的亮点和收获。在施工过程中，我注重细节，严格把控质量关，确保每一项工程都能达到预期的标准。同时，我也注重与团队成员的沟通与协作，努力提升整个团队的执行力和凝聚力。此外，我还积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业技能和知识水平。

　　对于新的.一年，我充满期待也满怀信心。我将继续保持严谨的工作态度和勤奋的工作精神，不断提高自己的专业素养和能力水平。同时，我也希望能够与同事们更加紧密地合作，共同推动公司的发展和进步。

　　再次感谢领导和同事们对我的支持和帮助！祝愿大家在新的一年里工作顺利、家庭幸福！

装饰施工员工作总结篇9

　　“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20xx年的工作已经结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面，我将一年来的工作情况做以总结。

　　一、工作情况

　　1、施工现场管理方面

　　XX年XXX项目主要是装饰装修阶段，分包施工队伍及人员较多，装修阶段不比主体施工，面临着水、电、气等多多个专业的协调管理，如果哪个方面没考虑到，可能就会有一连串的问题产生，这也是这段时间我所工作的重点，为了更好的'保证工程的顺利进行，项目每周都会组织召开现场协调会，会同各班组科学合理地安排施工顺序，并确定施工计划，确保各班组主要节点生产任务的完成。在工程施工中有需要与外分包单位协调的问题时，积极组织项目部相关负责人会同外分包单位及甲方、监理等进行协调，确保工程施工。

　　2、安全管理方面

　　坚持“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣。对施工人员每周进行安全教育，强化施工人员的安全意识。根据工程进度情况对施工现场及生活区开展定期有针对性的专项检查活动，防止安全事故的发生。对于检查中发现的问题，限期整改，消除一切安全隐患。在全体管理人员的齐抓共管下，有效的减少和杜绝了安全隐患。

　　3、材料管理方面

　　材料管理中，根据施工进度计划制定了施工材料需用计划，严格执行限额领料制度，作业人员领料需由各专业工长开条。项目管理人员及时统计各个班组的材料使用量，并及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。各个班组使用的材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正、整改。

　　4、现场文明管理方面

　　按照集团安全文明标化工地的要求，对施工现场进行严格管理。现场每天有专人负责清扫卫生，保证现场干净、整洁。

　　二、自身不足之处

　　1、在对外沟通有时考虑不足，在以后沟通中提前考虑好各方面因素，避免沟通不顺造成工人窝工，影响施工进度。

　　2、在管理上还不到位，个别班组还存在纪律松弛现象。在以后的管理上，对每个班组对高标准、严要求。

　　三、XX年努力方向

　　一批工程已接近尾声，二批工程进入主体阶段，为确保XX工程施工的顺利进行，二批工程将对各工长划定施工区域，明确责任人及各自职责。修订完善项目部门规章制度，注重流程、把劳务实名制的相关内容分配到各个岗位职责当中。

　　今后的工作中，我将继续努力，不怕吃苦，在不断完善细化自己工作的同时，通过在各方面积极充电来进一步充实自己，从各个层面提高自己的业务能力，为项目部及分公司贡献自己的一份力量。

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