领导失职检讨书【优秀5篇】
在学习、工作或生活中出现了问题或过错后,为了避免再犯,往往要写检讨书来自我反思,请注意要带着改错的决心去写检讨书。那么对应的检讨书到底怎么写呢?以下是小编为大家收集的领导失职检讨书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
领导失职检讨书 篇1
尊敬的领导:
您好!
一个公司的大小其实在很多时候,是看这个公司领导如何管理的,要是管理的不好,那么公司也是很难做大或者长时间的做下去的,所以作为一个公司的领导,我的失职并不是一件小事情,不管是什么样的失职,这都是我能力不够的表现。
而这一次也因为的没有管理好我手下面的员工,导致他们闹事情,给公司也是带来了一定的麻烦和影响,我自知这是一句对不起不能够解决的,所以我请公司对我降职和罚款的处罚。对于一个部门来说,要是一个部门的工作不行,那只能是这个领导不行,而不是员工的不是,因为如果工作的时候方法是对的,那么也就不会出现员工不行的状况。所以我是真的.要好好的自我检讨一下我的管理方面,而且我也要好好的检讨一下,为什么这一次会出现大批量的员工闹离职的事情,是我哪里没有做好?
为此我也私底下和他们谈了谈,我也是这时才发现,是因为上班时间安排的不合理,并且当时员工其实已经反映过来,但是我当时却没有在意这个问题,所以才导致事情演变成现在的这个样子,所以这个事情的根源其实也还是在我的身上。当我知道原因之后,并召开了会议,和员工一起面对面的讨论了这个问题,并且敲定双方都同意的方案执行下去。虽然这件事情就这样尘埃落定了,但是我却觉得我还是要时刻的检讨我自己的管理,如果我的管理是好的,那么我想这样的事情的确也就是不会发生的。
毕竟很多的问题也是可以沟通的,想想看,这一次和他们沟通的时候,他们也是表示没有问题的,只不过我是没有及时的和他们沟通罢了。这样看来,在管理的时候,作为管理者,我们也是要及时的和员工交流意见,以确保工作的进度,而不会造成混乱。同时我也是需要好好的反思一下,我为什么不及时的听取意见呢?我现在想起来,应该还是我当时太骄傲了,认为他们的意见无非是想要多拿钱少做事,但是事实却不是这样的,因为我还是不了解人,他们其实还是很顾及公司的,并且我也是有一点自居了,认为自己是一个管理者,他们就应该要听从我的。
但是这个想法其实是错误的.,如果没有底层的工作人员,那么上面的人是坐不住的,所以我们要和下层的人保持一个联络,对有一些事情是要及时的进行一个沟通的,这样的话我们才能够更好的完成工作。而且经过这一次的事情,我也想明白了,这个世上并没有什么真正的高高在上的人,哪怕你身处高处,但是要是没有了下面的基础,你终也是会跌落下来的。
检讨人:
20xx年xx月xx日
领导失职检讨书 篇2
尊敬的单位领导:
您好!
我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于我在电信机房管理工作中,因我个人的疏忽,工作的不到位,我没有能够细致地做完工程的所有进程,以至于让现场施工人员将0df机架的位置安装错误。
首先关于这项错误,我要做深刻地检讨,这是我工作上的疏忽、是工作失职。如今的我已是一名电信机房管理员,身处这个岗位我就应该深深意识自己所处岗位的作用,一名电信机房管理员是应该对电信机房所有施工作业做全程监督的.,应该细心指导每个施工人员的具体工作,要对每一个环节都仔细分析。因为稍一放松就可以导致严重问题的出现,而一旦出现问题就会给公司、给集体带来严重的损失。
在此次的电信机房管理工作中,因为我个人的疏忽,没有监督好工人0df机架安装工作。但电缆线已安装好了,0df机架安装位置错误就需要重新移动,这样一来一回势必造成浪费,造成公司的损失。我对此表示深深的痛心和自责,此时此刻我的心情非常的不好,因此这项错误,我这段时间都不能够从中解脱出来。
出现问题,是谁都不愿意接受的现实。然而面对错误是需要很大勇气的,如今我已经鼓起了勇气去面对这项过错,我要用全部的精力投入到我下一步的工作当中。希望领导能够给我一次改过的.机会,对于这项工作的错误,我也有一定自我认识,我还是一个电信机房管理新人,这是因为我经验不足造成的错误。但我不会以这个作为请求原谅的托词,因为错误终归是错误,我应该用于面对错误。
通过此次深刻的检讨,我深深地反思,我的犯错根本原因在于我个人的疏忽,没有全心、仔细的对待工作中的每一个环节,须知重要工作是容不得一点马虎的,我想我如何不很好的克服我工作疏忽这样缺点的话,我就会很难在工作岗位上有长远的发展。
针对我目前的错误,我决定用如下措施加以改正,也希望领导、同事们能够监督我,你们的一份监督就是对我的一份关心和重视。
1,针对我的工作责任感、工作失职,今后我要全身心投入工作,对于自己所辖职务做精心了解,对于每一个环节的施工都做好监督和管理。
2,今后我要像公司的优秀工作的同事学习,认真学习好的工作作风,从精神层面上提升我的工作理念,从根本上为我把今后的工作做好打基础。
通过此次深刻的检讨,请领导能够信任我。我今后一定认真努力地位公司做工作,为公司的发展献上自己微薄的一份力量。
检讨人:
20xx年xx月xx日
领导失职检讨书 篇3
尊敬的领导:
您好,在这里,我表达我对工作失职、疏于监管的无比愧疚。首先我作为一名局长,我的职责所在就是贯彻执行国家、省、市矿产资源管理的法律、法规和政策;组织制定全县土地资源管理配套政策措施,并组织实施和监督检查。
而我却在任职期间对于所辖范围内的土地资源疏于监测和监管,以至于在几年前当地的一些百姓在没有得到审批和没有办手续的情况下私自圈地建房,给当地的发展规划造成了一定程度的阻碍以及随之而来的一些麻烦。
对于我在工作上的管理监督失职,我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽,没有很好的履行职责所致。我这样的'工作错误给领导以及整个当地国土资源局的.工作形象上抹黑,造成的不良影响。
在此,我向领导同志表示深深地歉意。并郑重地向您说一句:非常抱歉,我错了!我此等的工作管理监督失职,是我工作以来这么长犯下的较为严重的错误。错误的发生,充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺,在监管方面上存在严重疏忽,在工作上怠慢。
我工作管理监督失职的原因种种,然我的工作管理监督失职已是不争事实,我并不想出种种缘由来掩盖我的错误。此次我这般工作管理监督失职,归根结底是我主观方面犯下的严重错误。
检讨人:
20xx年xx月xx日
领导失职检讨书 篇4
尊敬的领导:
您好!
作为xx组件技术部的一名技术主管,我在工作过程中严重失职,在生产限额领料单中添加了错误的铝合金边框代码,造成交付给客户的组件边无法安装,给公司信誉造成了无法挽回的损失。在此我表示深深的歉意并递交这份工作失职检讨书向各位领导做出深刻反省和自查。
由于我的工作岗位关系到整个生产订单所使用的物料正确与否,长期以来对自己放松要求,工作作风涣散,无视公司的审批报告流程,最终导致这次严重的质量事故发生,辜负了领导的信任,也损害了公司的信誉。通过这件事,暴露出我个人存在严重的工作松懈问题,以及工作态度不端正,做事情不严谨等不良工作作风。为杜绝今后再犯同样的错误,以此次检讨为契机,深入审视和纠正自身工作中存在的问题:
首先,我作为部门文件的管理者,对于部门文件的管理不严谨,文件没有固定的存放地点,通常是谁想看文件谁拿去看,看完就随手一扔,每当遇到问题想要翻阅时却找不到文件在哪。本次事故就是一个深刻的教训,由于文件是x月份下发而添加错误边框的订单是x月的生产订单,在核对物料编码时没有查找相关的工作联系单是导致此次事故的一个重要原因。
其次是认识上的.问题,总是认为自己是文件的发放者,而别人才是文件的执行者,通常是一扫而过,只理解了文件的表面内容,而忽略了文件所要传递的重要信息。本次事故中,由于之前阅读文件是草草掠过,导致大脑中只记住了4孔边框和6孔边框均可使用并且不得混用于同一个组件,但是却没有记住4孔边框有两种不同孔距的物料代码,正确的代码应该为m510103,而自己却添加了错误的代码m510110。
第三是态度上的'问题,由于平时领导对我的工作十分信任,因此自己经常不按照规定的流程开展工作,私自做决定,私自更改物料。如果此次添加物料代码时先向部门领导进行请示,就可以避免错误的物料代码被使用,从而也就不会造成如此严重的后果。为了杜绝今后再次出现类似的错误,我将从以下几个方面来纠正和预防:
1、严格落实物料添加的审批流程,在每次添加或者变更物料时,都随限额单附加一份物料变更通知单,如附件一所示。在该通知单中详细写明变更或者添加的物料名称及物料代码,然后交由部门主管审核批准,再交由各相关部门会签后随限额领料单一并下发给相关部门。
2、在装框工段首末三检卡中增加边框孔数量,孔间距的检验要求,如附件二所示。每日生产前以及每次物料切换时都使用此三检卡对物料进行确认。并在每次生产技术准备文件(工艺联络书-订单生产注意事项)中加入边框孔距示意图,作为装框工段三检卡确认以及巡检、外观检验的检查确认的依据。
3、规范部门文件的管理,每一份新发放的文件都传阅给相关人员进行阅读并签字,阅读完后统一存档保管,并做好文件目录和收发台账,方便随时查阅。
通过这件事我重新反思了自己做人、做事的态度,感悟到:做人要专注,做事也要专注。做事情不专注,就无法清楚的把握细节,就一定无法把事情做得圆满。从今天起对自己严格要求,严肃自身工作态度,强化自身岗位责任感,克服思想涣散等坏毛病,不能再容忍任何的马虎和“差不多”心里,铭记自身工作的重要性,认真履行自己的岗位职责,以加倍努力的工作来弥补自己所犯的错误。
检讨人:
20xx年xx月xx日
领导失职检讨书 篇5
尊敬的领导:
您好!
作为公司的管理层,我在管理的工作上失职了,没有管理好下面的员工,导致员工在工作中出现失误,我要认真检讨,并做好后续的处理工作,让公司的损失降到最小。
事情是这样的,在上周的发货工作当中,我们部门发生了严重的发错货现象,将近x%的货物都发错了,虽然具体的执行不是我,但是作为仓储物流部的管理者,我却没有做好监督的工作,而且在日常的奖惩制度上没有做好,让发货的同事工作没有做好,导致了这次巨大的失误。虽然我上任已经很久了,但是在管理上,我还是没有做到尽责的管理好手下的员工,特别是奖惩方面,平常只是关注他们有没有把工作做完,过于关注于发货的速度要快,而没有太过关心如果发错货怎么办,以及谁出了错,应该怎么样去惩罚,谁做得好,有什么奖励。
这样的管理,就让同事们觉得,越快发完越好,以前虽然也有发错货的情况发生,但是都是在可控范围内,或者是在有可能发生的情况下,毕竟大家都是人,不是机器,不可能一点错误都不犯,所以领导也是给到了一个指标,每月发错货的百分比是多少是可以接受的,但是这次确实超过了这个百分比。而且超了还不少。我在平时没有做好监督和奖惩的工作,所以员工其实并不觉得这次发错货还有什么错误,反而觉得还是正常的,这也是我没管理好的'问题。
在后续的补救上面,我要追回这批发错的货物,然后重新发好,同时建立发货的奖惩制度,让同事们知道,发好了是有奖励的.,发错了是有惩罚的,同时也要反复的提醒他们,发货的问题上一定要细心细致,不能只是贪图一时的快。同时我也要经常的下到基层去,多了解他们发货的的问题,做好监督的工作。
领导,我知道我的这个错误,已经发生了,现在只能是在补救上面多下功夫,同时在后续的管理当中,多去监督,多把制度建立起来,让同事们去遵守,把发货的问题解决好,同时作为仓储物流部的管理人员,除了发货的问题,我还要把其他的工作也做好,积极的学习管理知识,无论是发货,收货,仓储等方面我都要在工作中更加积极的去做好,不能在工作中有松懈。
检讨人:
20xx年xx月xx日
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