职场中如何定位
很多职场上的朋友常常会感到自己的工作未能得到领导的认同，在公司兢兢业业几年认为自己的辛劳没有获得相应的回报，也时常认为自己与别人都很努力贡献相同却为何同人不同命，其中也有不少人认为是自己的问题，但是却不说不清楚到底自己哪里出了问题。
其实很多职场上的朋友对自己在公司甚至部门的定位并不清晰，虽然每天在工作，周而复始不停歇但是却并没有真正认知自己对公司的价值，也缺乏对自己工作输出的全面认知。定位代表着一个人在一个团队的独一无二的位置，代表着自己工作的劳动成果输出对公司的价值有多大，也代表着在团队当中自己的工作与别人的协作关系。
首先，职场上要审视公司要求你的工作输出是什么以及衡量指标是什么。
工作输出代表着目标也代表着成果，如果对自己的工作输出没有详细而明确的认知则无法对其进行量化的认识甚至还有可能自己做的很多工作输出并不是公司需要的，甚至公司厌烦的。比如之前亲眼听到一个公司的老总对公司的行政前台说：以后大家有收快递的其实你可以统计一下由你代签收，公司那么大，楼道又不宽敞，两边办公室的人比较多，如果来来往往签收快递的人太多多浪费大家的时间，甚至能够打断正在开会人员的思路。其实这就是一个工作人员没有认识到自己的工作内容到底是什么的典型案例，即便如此这个行政人员每天也是公座满满，但是由于没有客观认识到公司对于自己的成果要求是什么导致自己的很多工作其实并不为领导认可。在明白了工作输出的内容之后要认知输出内容的质量指标。比如我们知道我们的工作是派发传单，那需要通过什么指标来衡量这项工作执行的好坏呢？可以是派发的数量，可以是持单消费的数量，但是很多人人没有明确的衡量指标来说明我们工作输出的好坏。
其次，将工作内容进行分类。
这样做的好处一方面可以量化自己的工作内容与成绩，另一方面可以更为精细的思考自己的日常工作。我们经常在每周例会甚至日例会的时候首先汇报一下自己的工作内容与进度，经常发现有的人回报的很散乱，没有条理，听的人往往不清楚这个人到底都做了什么做到什么程度，但是可以肯定这个人一定很忙——因为他说了一堆。比如有的员工如此做回报一周工作：和小许做了一个设计，其中关于UI设计还没做完，功能上的详细设计已经交付给后台接口人员了，他们说有些功能特别难以实现想开个会在讨论一下项目进度安排，我就想我这边尽快完成设计，对了有部分需求是否合理还在确定，等有个结果在汇报。其实这样的汇报在公司非常常见，而且工作内容越多的人越零散，出现这个现象的本质原因就是缺乏对自己工作内容的严格分类，导致自己在执行各类工作以及相互切换的时候不能游刃有余。其实每个人在的.位置工作内容是很多的，但是工作类别则有限，比如一个行政类工作人员对自己的工作内容分类成：1、文件收发等信息传达类工作，2、配合人事等部门的人员组织类工作，3、签收快递接听外部电话等对外类工作。那么自己每一天的工作都可以分门别类对应到不同的类别，这样自己在处理每一件事情的时候都能够很客观的认识自己做的事情，不会影响到其他类别的工作，并且在汇报以及自我总结的时候更能够人情自己的工作输出的价值。
第三、分类后的工作方式深度探讨与绩效提高。
其实每一类工作都有其独特性，即具有完成此类工作方法的独特性，我们只有对工作进行了分门别类我们才能够发现每一类工作里面的规律，进而通过改变自己对工作的认知方式以及工作方式提高效率。比如上面关于一个行政类工作内容的分类的“人员组织类工作”，比如公司经常组织一些爬山、游玩等户外活动，作为一个有心的组织人员就可以记录一下公司有哪些人因为经常出差导致时常没有机会参与户外活动，这样可以对户外活动的时机提供参考意见等等。
当我们通过“确定输入内容与指标—工作分类—工作方式深度探讨”的方式不断的进行工作上的思考我们就能够让自己以及周围的同时很明确的明白自己所处的独一无二的定位，知道你的工作内容、工作价值以及工作绩效，改变过去甚至自己对自己的定位都不清晰，没有正确的认识到自己的工作情况与价值。
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