HR如何做好员工入职培训

时间：2021-01-10 09:12:36 培训充电我要投稿

HR如何做好员工入职培训

　　初入一个全新的环境，新员工一下子面对很多不同以往的“新鲜事”。那么大家知道HR如何做好员工入职培训呢？下面一起来看看！

HR如何做好员工入职培训

　　一、新员工入职培训的内容

　　新员工入职培训(Orientation，也称职前教育、导向培训等)，是向新员工介绍企业基本情况、岗位职责、部门人员等的一种培训方法，由企业的人力资源部门和新员工的直接上级共同协作的工作。

　　1、一般性培训

　　一般性培训内容相对标准化，部门或岗位的差异不大，一般由人力资源部门组织承担，所需时间也通常比较短暂。而且，规模大、新招员工多而频密的公司还可集中采取团体性的课程，成本低效率高。主要包括以下内容：

　　-企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)

　　-本行业的概况，公司的行业地位、市场表现、发展前景

　　-基本的产品/服务知识、制造与销售情况

　　-企业的规章制度与组织结构

　　-公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守

　　-薪酬和晋升制度

　　-劳动合同，福利与社会保险等

　　-安全、卫生，等等。

　　2、专业性培训

　　专业性培训内容根据不同岗位的实际工作需要，主要由新员工的直接主管（部门负责人）拟定并推动执行，所需时日可能有很大差异，短则一两日，长则数月，但一般以试用期为上限。在这里，辅导计划是个不错的工具。主管可以根据新员工的个人情况量身订做，考虑其当时的职务所需以及将来的发展所需，使新人的学习有特定的方向；依据辅导计划，主管可每周或每月定期了解新人学习和适应情况，不时面谈，沟通彼此的想法，修正不适当的部分。通过这种方式，主管不需要全天候“监视”新人的所作所为，也可培养新员工对工作的.认同感和责任感。主要包括以下内容：

　　-工作场所、办公设施设备的熟悉

　　-内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)

　　-了解业务、流程、职责、权限，包括客户、产品、市场、行业、对外联络方；有时需实地进行，如参观生产、仓库、研发实验室等 - 视岗位而定

　　-专业性的技术、业务、财务等管理方法训练 - 视岗位而定，等的。

　　二、怎样让新员工留下好印象

　　大家都知道第一印象很重要。那么，让新员工对就职的第一天留下深刻的好印象，就意味着入职培训和员工融入新环境成功了一半；同时，这也不失为留人工作的一个很好的切入点。这里罗列一些方法供参考选择，看似琐碎，却可细微之处见实效：

　　举办一个简单但热烈的欢迎招待会，(依据预算多寡)备些茶点，邀请公司员工来和新同事见面认识。

　　帮助新员工安排好工作的准备，包括：办公座位、办公用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、紧急联络表、电话设置、电脑设置(包括电邮信箱的申请开通)、甚至台历等。

　　告知最基本和即刻需要用到的信息，如：办公区的布局，最常用的电话和电邮的使用指南，复印、传真、打印等办公设备的使用、茶水间、餐厅、洗手间的使用，等等。

　　欢迎信 -- 可用公司的“行话”或“俚语”准备一封生动幽默的欢迎信(也可体现企业文化和亲和力)。

　　公司纪念品(印有公司标识)。

　　邀请共进午餐。

　　尽量指定“专人”负责某位新员工的第一天。

　　前三至六个月的试用期是企业对新员工的考察期，其实，它同时也是员工证实“找对了新东家”的自我验证时期。成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次，在局外人转变为企业人的过程中，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。所以，还请企业使用好入职培训这个工具，对千挑万拣招来的人才充分施展“留人”策略，可别让“煮熟的鸭子”飞走了。

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