职业培训的作用

时间：2023-05-26 12:05:04 偲颖培训充电我要投稿

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职业培训的作用

　　培训是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。下面是小编分享的职业培训的作用，一起来看一下吧。

职业培训的作用

　　作用：

　　1.职业培训能提高员工的工作能力。

　　员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。在能力培训方面，传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上，但是未来的工作需要员工更广博的知识，培训员工学会知识共享，创造性地运用知识来调整产品或服务的能力。同时，培训使员工的工作能力提高，为取得良好的工作绩效提供了可能，也为员工提供更多晋升和较高收入的机会。

　　2.职业培训有利于企业获得竞争优势。

　　面对激烈的国际竞争：一方面，企业需要越来越多的复合型经营人才，为进军世界市场打好人才基础;另一方面，员工培训可提高企业新产品研究开发能力，员工培训就是要不断培训与开发高素质的人才，以获得竞争优势，这已是不争的事实。尤其是人类社会步入以知识经济资源和信息资源为重要依托的新时代，智力资本已成为获取生产力、竞争力和经济成就的关键因素。企业的竞争不再依靠自然资源、廉价的劳动力、精良的机器和雄厚的财力，而主要依靠知识密集型的人力资本。员工培训是创造智力资本的途径。智力资本包括基本技能(完成本职工作的技术)、高级技能(如怎样运用科技与其他员工共享信息、对客户和生产系统了解)以及自我激发创造力。因此，这要求建立一种新的适合未来发展与竞争的培训观念，提高企业员工的整体素质。

　　3.职业培训有利于改善企业的工作质量。

　　工作质量包括生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。毫无疑问，培训使员工素质、职业能力提高并增强，将直接提高和改善企业工作质量。培训能改进员工的工作表现，降低成本;培训可增加员工的安全操作知识;提高员工的劳动技能水平;增强员工的岗位意识，增加员工的责任感，规范生产安全规程;增强安全管理意识，提高管理者的管理水平。因此，企业应加强对员工敬业精神、安全意识和知识的培训。

　　4.职业培训有利于高效工作绩效系统的构建。

　　在21世纪，科学技术的发展导致员工技能和工作角色的变化，企业需要对组织结构进行重新设汁(如工作团队的建立)。今天的员工已不是简单接受工作任务，提供辅助性工作，而是参与提高产品与服务的团队活动。在团队工作系统中，员工扮演许多管理性质的工作角色。他们不仅具备运用新技术获得提高客户服务与产品质量的信息、与其他员工共享信息的能力;还具备人际交往技能和解决问题的能力、集体活动能力、沟通协调能力等。尤其是培训员工学习使用互联网、全球网及其他用于交流利收集信息工具的能力，可使企业工作绩效系统高效运转。

　　5.职业培训可以满足员工实现自我价值的需要。

　　在现代企业中，员工的工作目的更重要的是为了“高级”需求——自我价值实现。培训不断教给员工新的知识与技能，使其能适应或能接受具有挑战性的工作与任务，实现自我成长和自我价值，这不仅使员工在物质上得到满足，而且使员工得到精神上的成就感。

　　注意事项：

　　企业的发展离不开培训，而企业培训的推行为企业带来一定帮助的同时，也为企业带来了很大困扰。从当前形式进行分析，企业要想做好培训，获得预期的培训成效，首先需要做好企业培训管理工作，然而很多企业在培训管理方面工作也面临着很多问题，对于这些问题，作为企业就需要去关注培训管理的一些问题并加以注意。

　　企业培训管理的重要性不言而喻，目前来说，作为企业在培训管理方面工作中应该注意了解下面问题：

　　首先，企业要明确培训管理的整个过程：企业培训管理要遵循相应的规则，即培训管理的工作流程。不论是企业的培训体系建设，还是企业培训管理工作的实务，我的意见是，培训管理工作的流程体系建设最为重要。因为“流程是将说的把它转化为做的唯一的出口！”也就是说，“制度”是管人的，“流程”是管事的。企业培训的质量高低，效果好坏，主要是取决于您那个单位的培训管理工作的流程。为了防止培训管理工作中的随意性，为了防止一些不规范的行为，需要重视下面几个现象：

　　第一，对于企业培训项目只是大致了解，含混不清；第二，对于企业培训工作盲目自信，实际效果却并不好；第三，对于企业培训工作交托给别人，自己全然不顾；第四，培训课程结束后就结束培训，忽视了培训后期的工作。

　　其次，企业需要重点关注培训管理的整个过程：对培训活动的监督、检查与控制，一直都应该是企业培训管理工作中需要重视的，在目前也成为了最薄弱的环节。如果能在规范企业培训管理工作流程的基础上，将培训的监控一起规范进来，即训前有标准，训中检查，训后有考核。

　　这是确保培训活动有效性与高效性的又一有力的措施，作为企业需要做到以下几点：

　　第一，确定企业培训相关人员以及人员具体职责；

　　第二，明确企业培训具体程序，制定详尽的过程标准；

　　第三，确定企业培训的标准，做好相关方面的监察工作；

　　第四，对于企业培训所用时间要有明确监督和控制；

　　第五，明确企业培训以及监督过程中要重视的重点。

　　各行各业，各类企业的培训管理工作如果能做到以上三点，就可以真正意义上改变“企业培训活动的总量多而不强，企业培训活动的速度快而不优”的现状。而近几年来企业界开始重视企业培训的这种状况，相信不久的以后企业培训将摆脱困境，真正促进企业获得发展。

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