配电述职报告

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　　尊敬的各位领导：

　　你们好！

　　我叫王XX，1995年参加工作，于20XX年11月竞聘至南岗分公司任安全员一职。记得去年11月15日下午集团公司领导为新竞聘人员开会时，曾提出了八点要求“忠诚企业、爱岗敬业、令行禁止、切实履行自己的职责；团结协作、勤奋学习、勇于开拓创新、确保安全生产”。 在这一年中我时刻用这八点要求来鞭策自己，但说心里话不管是这八句的哪一句，想做到都非常难，所以回顾这一年多的工作经历，自我总结为转变之年。突然间从一名班组普通工人转变为公司安全员，从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年中的历练，有苦有甜，有成功后的喜悦，也有失败后的不甘，让我对生活和工作都有了新的认识。

　　在这一年中，我主要负责施工现场的安全，在安全管理方面虽然做了较多工作，取得了一定的成绩，但也存在许多不足。下面我就自己所做的主要工作，做以下汇报：

　　一、本年度的基本工作内容：

　　（一）、认真学习电力安全工作规程和各种规章制度、法规，不断提高自身综合素质和业务管理水平。今年以来，在工作之余，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素质和政治修养，本着对企业负责，对工人负责的态度，恪尽

　　职守，勤恳工作。将理论和现场经验相结合，不断充实自己，提高自身业务管理水平。并于今年10月份参加全国成人高考专升本理工类考试，考取了电气工程及其自动化专业。

　　（二）、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。在今年一月初，组织开展了从营业转岗至生产班组46人的三级安全教育培训，根据转岗职工实际情况制定了相应的培训计划，并将自己多年的安全培训笔记，制作整理成培训提纲，带领转岗人员围绕培训内容，结合实际工作，采取积极、有效的学习方法，来提高新转岗人员的安全意识，保证新转岗人员三级安全教育率达100%，进一步的确保安全生产。

　　今年二月中旬，根据集团要求，组织开展了南岗分公司全员127人安全等级鉴定工作，并建立安全等级鉴定个人档案。培训中做到有计划、有记录、有讲义、有签到及试卷、成绩单。通过开展安全等级鉴定工作，提高了各级人员安全自觉性和主动性，实现由“要我安全”到“我会安全”的转变，进而提升全公司安全管理、安全责任和安全技能水平，夯实安全基础。

　　（三）、突出安全生产主线，确保安全生产。在工作中采取各种方式，教育职工增强安全意识，坚决避免各种习惯性违章的发生。每月开展一次安全例会，组织职工认真学习安规和集团安质部下发安全文件，并要求施工班组每周有一

　　天作为安全活动日，结合本周工作更细致的总结和剖析习惯性违章等安全隐患。为了加大对职工安全培训的力度，每年定期组织参加焊工、电缆、试验等特种工种的培训。

　　建立健全安全生产保证体系和安全监督机制。以安全第一责任人牵头，专责安全员为辅，班组安全员和小组安全员为枝叶，保证安全措施的充分落实，强调互相监督互相协作的精神，把“三不伤害”落实到每一步工作当中，做到施工前安全有措施，施工中安全有监督，施工后安全有总结，严格执行安规及两票制度。

　　（四）、按规范管理安全生产工作，明确自己的管理责任，对现场监督工作严格按规范标准执行，加强现场的安全生产管理力度，每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、安全工器具、工作票等进行认真检查，对存在隐患的地方自己能解决的立刻解决，对不能解决的就及时安排现场队长进行整改。南岗分公司全年总计大型停电作业15次，外援其他分公司26次，使用一种票、二种票、施工作业票共计660张，在各项施工作业过程中对作业人员进行安全警示、教育、交底，落实各项现场安全措施，保证施工正常、安全的进行。

　　（五）、按公司内业资料管理方法，及时的整理安全内业资料，内容真实、字迹工整、资料完整。建立系统的规章制度赏罚办法，加强与工人的交流。以教育方式为主，惩罚

　　方式为辅，认真检查排除隐患，及时纠正违章行为，对各类生产事故案例进行分析，培养职工安全意识。2011年度安全生产工作中，南岗分公司对施工现场自查自纠，共发现违章行为6起，其中有4起情节较重、影响较坏，在对当事人进行批评教育、责令整改的同时还给予绩效考核并处罚金。由于冬季气温偏低，加强职工应急预案演练培训，并根据冬季安全生产特殊情况对职工进行操作培训，提高职工对危险源的识别能力，做好防寒防滑保暖措施。

　　二、工作中的经验教训及存在的主要问题：

　　（一）、自身的工作经验不足，有待进一步加强。理论和专业知识学习不够，与配电生产管理的要求还有差距。参加工作的时间较短，在管理的过程中，老工人常会产生抵触的情绪。

　　（二）、对职工的安全教育针对性不强、学习内容较少；由于新转岗人员年龄段偏高、文化水平偏低，虽然我严格落实了三级安全教育，并制定了培训计划，但大量培训并没有被这些老同志完全理解和消化，并且培训中未能在施工现场的实际生产环境下进行，所以得到的效果不理想。

　　（三）、没有将工作科学合理的安排好，因做安全内业、文件总结、工作票等原因，而造成极少部分施工现场未能及时到位，从而无形中增大了到位领导及现场班组安全员的工作责任。