董秘辞职报告

时间：2024-12-06 07:21:08 述职报告我要投稿

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董秘辞职报告范文

　　在经济发展迅速的今天，报告与我们的生活紧密相连，不同的报告内容同样也是不同的。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编收集整理的董秘辞职报告范文，希望对大家有所帮助。

董秘辞职报告范文

董秘辞职报告范文1

　　xx年公司科是扎实工作和富有成效的一年。一年来，在办党组的正确领导和分管领导的具体指导下，我们紧扣年初目标管理任务，深入企业调查研究，充分发挥服务协调职能，在培育上市后备资源、推进企业改制、做大做强上市公司等方面，做了大量扎实有效的工作。目前有20家企业入选我市拟上市后备企业资源库，其中有8家企业为我市重点上市后备企业，6家企业为湖南省重点上市后备企业。融资工作再上新台阶，中科电气、胜景山河、金诚实业股权融资5600万元，如岳纸债券和短期融资券发行成功，可从资本市场直接融资30亿元。天一科技6月10正式复牌；天润发展高管班子换届工作顺利完成，工作已步入正规；岳阳恒立增发复牌工作取得了实质性进展。总的看，较好地完成了全年目标任务。现将情况汇报如下：

　　一、精心选择培育，着力挖掘上市后备资源

　　1、抓政策引导，营造企业上市氛围。为抢抓资本市场发展机遇，鼓励和引导我市企业通过资本市场实现资源优化配置和制度创新，支持企业做大做强，在充分调查，认真研究，多次反复修改的基础上，制定出台了《岳阳市人民政府关于促进企业上市的若干意见》。《意见》的出台，得到了企业的普遍好评。为认真贯彻落实《意见》，确保我市企业上市工作朝着有序化、组织化发展，8月14日组织召开了我市企业上市工作领导小组会议。会议通过了《岳阳市企业上市工作领导小组工作职责及议事规则》和《岳阳市上市后备企业的基本条件、申报及确认程序》。会后，我们又组织各县（市）、区金融证券办就相关工作进行了部署，要求进一步提高认识，积极为企业上市服好务。

　　2、抓组织培训，增强感性认识。为进一步规范企业管理，提高企业上市积极性、主动性。3月份，组织全市13家拟上市企业参加了在长沙举办的全省中小企业改制上市培训班。中国证监会、深交所有关专家针对企业发行上市重点关注的问题，进行了深入的讲解，培训班反响良好。12月1日，在全市上市公司和拟上市公司董秘联席会上，又组织全市7家上市公司、8家拟上市重点企业董事会秘书和证券期货营业部负责人进行了培训。通过相互交流，集中培训，进一步提高了企业上市的积极性和主动性，为企业上市打下了良好的思想基础。

　　3、抓上市培育，积极储备优质资源。在去年我市上市后备企业资源库的基础上，今年，我们按照“两高”、“五新”的标准，对全市的企业进行了再次调查摸底，将具有高科技、高成长，新经济、新服务、新能源、新材料和新农业特征的创新企业作为重点发展对象，积极选择和培育。选择了20家企业列入我市上市后备企业资源库，并确定了8家企业为我市重点上市后备企业。目前，凯美特上市工作进展顺利，并且通过了中国证监会的预审。胜景山河、中科电气改制完成，相关材料已报省监管局备案。国发精细、金联星、福湘木业、巴陵油脂等正在进行股份制改造。同时，这批企业中，有6家企业入选省重点上市后备企业资源库。为作好这项工作，我们按照省重点上市后备企业基本条件，组织各县（市）、区和企业积极申报，通过层层筛选，我市凯美特、中科电气、胜景山河、金联星、中创化工、巴陵油脂等6家企业被入选，在数量上列全省重点后备企业第二位。按照《湖南省扶持企业上市专项引导资金管理办法》的要求，又积极组织企业申请扶持资金，有4家企业申报了相关材料。目前，胜景山河已经获得50万元资金支持。

　　二、强化引导督促，做大做强上市公司

　　1、积极参与岳阳恒立资产重组工作。1月29日，岳阳恒立冷气设备股份有限公司召开了第一次临时股东会议，会议通过了《关于向特定对象非公开发行股份条件的议案》及《关于向控股股东揭阳中萃房产开发有限公司发行股份购买暨关联交易的议案》。我们参加了此次会议，并督促公司及时向中国证监会上报相关材料。6月30日岳阳恒立增发方案被中国证监会否决后，按照市有关领导的要求，我们积极与省监管局、省金融证券办以及相关的券商、律师进行了认真的研究，并督促大股东中萃公司引进新的战略投资者，拿出新的重组方案确保岳阳恒立保牌、复牌。在此基础上，还先后与湖南冷水江钢铁厂、衡阳矿业集团、陕西华泽公司、武汉三江公司等10多家企业进行了沟通协商，并专程赴陕西华泽、武汉三江进行实地考察。最近，我们又与上海三湘投资公司进行了深入的接触，目前重组工作已取得了实质性进展。

　　2、协调解决天润发展的历史遗留问题。为解决天润发展历史遗留问题，今年来，我们和国资委多次就天润资产不实的问题进行了反复协调。4月份，侯市长出面召集市国资委、市城建投、天润发展、市路桥公司就此问题进行了协调，问题得到了圆满解决。6月30日，天润发展召开了股东大会，高管班子换届工作顺利完成。目前，新的领导班子已到位工作，运转正常，管理逐步规范。

　　目前，我市7家上市公司中，正虹、岳纸、兴长、中国农机运行相对平稳。天一科技20xx年9月因历史亏损严重被停牌，由于进一步规范了法人治理结构，引进并指导督促大股东填实资产，已于今年6月10日正式复牌。总的看，我市上市公司已步入健康、有序的轨道正常发展，态势相对较好。

　　三、拓宽融资渠道，夯实企业发展基础

　　1、鼓励企业利用股权融资。今年，胜景山河利用股权融资，引入资金1195万元；中科电气已与深圳创投签订了股权融资协议，引入资金1740万元；汨罗金诚实业在新加坡利用股权融资530万元新币。全市共引进资金5600万元，超额完成了市里下达的5000万元目标任务。

　　2、组织企业参与全省中小企业集合债券的发行。为缓解中小企业融资难的困境，省金融证券办组织企业采取“统一冠名、分别负债、统一担保、集合发行”的方式发行企业集合债券，我们迅速组织了4家企业申报了相关资料。目前，尽职调查工作已经完成，据了解，我市凯美特和中科电气已经入选。若债券发行成功，每家企业可从债券市场募集资金0。5—1亿元。

　　3、组织企业参与全省私募股权融资洽谈会。10月22日，省金融证券办召开了湖南省企业上市与私募股权融资洽谈会，我市14家企业参会，一些资质较好的机构投资者与我市部分企业达成了初步合作意向，相关事项正在进一步洽谈。

　　4、组织企业参加湖南（上海）资本市场与金融服务专题招商活动。6月16—21日，为引进战略投资者，发展我省资本市场，增强资本市场实力，省政府在上海举办湖南（上海）资本市场与金融服务专题招商活动，我们积极动员我市上市后备企业参加。福湘木业、金联星参加了此次招商活动，反馈情况较好。

　　5、岳纸拟发行20亿元债券，相关材料已报中国证监会，通过了部务会审批，发行短期融资券10亿元有望在春节前后完成，凯美特拟通过首发融资2亿元，已通过了预审会，待部务会审批。

　　四、其他工作

　　1、加强了与各证券期货营业部的.联系，及时按月报送了证券市场交易情况。

　　2、召开我市上市公司、重点上市后备企业董事会秘书及证券期货营业部负责人会议。

　　3、完成一篇调研报告。通过深入企业走访调查，撰写了《推动企业上市大突破，促进全市经济大发展》的调查报告，并被《民本岳阳》采用，拟在12期刊发。

　　4、向人大汇报我市上市后备企业培育情况。5月20日，市人大副主任陈国荣等领导来我办指导工作。我们就上市后备企业培育情况作了专题汇报，并就我市上市后备企业培育工作提出了几点建议，得到了人大领导的高度赞扬。

　　5、强化学习，提升队伍素质。冷丽群同志参加了中国证监会组织的全国证券从业资格考试，取得证券发行与承销的从业资格。

　　今年，公司科能够较好的完成上述各项工作，主要得益于办领导的高度重视和其他科室各位同事的大力支持。尽管我们做了一些工作，取得了一些成绩，但还存在一些不足，主要是工作标准还不够高，离办领导要求有差距，业务能力上还需要进一步加强。明年，我们将以崭新的姿态和热情，在加强上市后备资源培育，帮助上市企业做大做强等方面，进一步强化服务意识，争取各项工作再上新台阶。

　　五、明年主要工作

　　1、重点抓好凯美特、胜景山河、中科电气的上市工作，加强与省政府及各级监管部门联系，争取企业尽早上市。

　　2、进一步加大上市后备资源的培育力度。

　　3、继续按省、市政府及监管局的要求，指导和督促上市公司依据《公司法》、《证券法》等法律法规，规范上市公司行为，提高信息透明度，提高上市公司整体质量。

　　4、继续做好岳阳恒立的增发复牌工作。

董秘辞职报告范文2

各位股东：

　　现在，我代表公司董事会向股东会作工作报告。报告分两个部分，一是总结xx年的主要成绩，二是部署xx年的工作任务。请大会审议。

　　一、xx年的主要成绩

　　xx年是企业转换体制的过渡年，也是新公司谋求发展的开局年。面对生产经营和改制改革的双重压力和考验，我们一班人把握大局，理清思路，抓住重点，全面统筹，采取多项措施保生产促改制。主要取得了以下成绩：

　　——生产经营指标大幅度上升。公司上下紧密围绕“保生产任务完成，保销售合同兑现”开展各项工作，通过全体员工的共同努力，全面超额完成了各项生产经营任务，全年完成工业总产值xxxx万元，占年计划的xxx%，同比增长xx%；实现销售收入xxxx万元，同比增长xx%；利润xxx万元。实现了公司持续健康发展的开门红。

　　——转换机制焕发了企业活力。通过改制，彻底分离企业办社会系统，剥离不良资产，优化了资产质量。新企业依照规范的程序，产生股东会、董事会和监事会，初步建立起了公司法人治理结构。通过年底的机构调整和薪酬改革，压缩了管理层次，打破了职务上的“铁交椅”和分配上的“大锅饭”，“按绩、按效”取酬的观念逐渐形成。全新的管理体制和灵活的运作机制必将使企业焕发强大的活力。

　　——科研攻关达到了预期效果。改进后的xxxx传感器的流量精度和抗干扰能力有所提高，进行单、双直管密度计标定验证，完全达到设计指标，并完成振动管密度计2套。对xxxx仪进行了功能扩展，新增液晶触摸屏功能，更加方便了用户操作，并完成了在xxxx的现场安装。将手机gprs技术应用到xxxx远程控制系统，在可同时完成多井位遥测。与美国阿特利公司达成了合作生产xxxx的协议。

　　——市场份额保持了稳步增长。全年订货xxxx万元，同比增长三个百分点；发货xxxx万元，同比增长xx%；回收货款xxxx万元，同比增长x%。xx产品市场有了新的突破，在xxxx签订xxxx仪32套100多万元的合同，xx产品全年订货xxx万元，同比增加了xx万元。xxx类仪器在xx的销售形势较好。xxxx仪继续保持上年水平，订货xxxx万元。同时，及时的售后服务工作，较好地满足了用户的要求，提高了企业信誉。

　　——加强管理见到了显著成效。在产值、销售额实现增长的情况下，保持了管理费用不增，制造费用、财务费用、生产成本同比有了较大幅度的下降。回收、改制利用废旧物资xx万元，节约采购资金xx万元。

　　严格控制各项非生产性开支，采取多项措施节约成本费用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三个月里，管理部门加紧建立和完善各项管理制度，先后出台了考勤、休假、福利、绩效考核、费用报销等制度和规定，做到有章可循，依规办事，进一步规范员工的行为。

　　上述成绩的取得，是石化集团公司和管理局领导大力支持、帮助的结果，是全体员工艰苦努力、拼搏奉献的结果。在此，我代表公司董事会，向一贯支持和帮助我们的石化集团和管理局的各位领导表示衷心的感谢！向各位股东，并通过你们向全体员工致以崇高的敬意和诚挚的问候！

　　在总结成绩的同时，我们也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面临的困难、存在的问题还很多：目前公司抗市场风险的能力比较脆弱，核心竞争力还不强；改制后资金短缺的局面将进一步加剧，经营形势比较严峻；员工思想的根本转变还需要一个过程，公司的管理机制和经营机制还无法一步到位；从机关到基层的思想创新不够，工作效率不高，复合型人才缺乏，等等。致使我们的一些发展对策和工作部署得不到很好的落实。我们必须正视和解决工作中存在的各种问题，必须排除和跨越前进中的诸多障碍，推进新公司早日迈上良性发展的轨道。

　　二、xx年的工作任务

　　xx年是公司发展比较关键的一年，我们既有发展的机遇和有利条件，也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要增强发展的责任感，居危思进，要尽快整合优势资源，提高产品的技术含量，增强企业竞争实力。公司董事会研究确定了公司的经营理念是：xxxxxx。今后一个时期发展的指导思想是：xxxxxxxxxxxxx。

　　xx年公司的经营任务是：实现销售收入xxxx万元；利润xxx万元。根据发展指导思想和年度经营目标，董事会就今年的工作做如下部署：

　　（一）保持经济总量增长幅度达到10%。综合分析国内、外行业形势，我们正面临着难得的发展机遇。xx行业的改革力度进一步加大，上市公司将实行专业化重组，油口的队伍（如钻井、采油）要缩编精干，队伍的装备要改善，国内更新改造的持续投入，对我们来说是机遇，但这种机遇留给我们的时间很短，稍纵即逝。

　　我们要抓住近两年的大好时机，把优势产品大范围地推向市场，实现经济总量的大幅度增长，为公司的长远发展打下坚实厚重的基础。要继续保持并扩大xx类仪器的销量，力争达到xxxx万元。xx类产品要在xx年的基础上实现更大的'突破，力争达到xxxx万元。xx类产品以大流量流标生产，以及质量流量计的合作为基础，力争达到xxxx万元。

　　只有这块主营业务收入的成功实现，经济总量增长才有可靠保证。与此同时，我们要利用好政策，广开渠道对外揽活，节约挖潜，降本增效，使企业总产值、企业增加值、对外揽活产值、全员劳动生产率、主营业务收入等经济指标大副上升，实现经济总量10%的增长目标，保障各位股东的切身利益。

　　（二）以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。我们现有的产品都是市场必需的，就现有产品达到年x千万元的收入并不难，但我们在市场竞争中为什么占据不了优势，一个重要原因是产品质量不高，好不容易卖了出去，紧接着就问题不断，维修不断，既丢了我们的面子，又伤了我们的财力。

　　产品质量问题主要是设计上的缺陷和制造中的低水平。因此，我们必须把现有产品做强做大，才能不为生存担忧，才能去考虑发展。目前，产品开发的首要任务是：着力改进现有产品，完善制造工艺和质量控制手段，集中力量攻关，锻造出几项精品。

　　对现有技术成熟的xx、xx、xx、等产品，进一步进行技术升级，快速提升产品的技术档次和设计质量。在此基础上，积极稳妥地开发新的项目。今年重点是做好与阿特利公司xx合作项目，缩短产品开发周期，尽快挤进炼化仪器仪表市场，挖掘新的经济增长。今后选题立项一定要充分论证，切不可盲目上项目白花钱。同时，要积极寻求对外技术交流与合作、合资，不断提高产品技术档次，增强公司发展后劲。

　　（三）以主攻大油田为重点加强市场开拓。今年我们的产品营销工作要以扩大xx市场、重振xx市场、抢占xx市场、拓展xx市场为指导方针，争取更多的市场份额。要配力人员想方设法打开xx市场，挤进xx市场。

　　一是建设一支良好素质的营销队伍。营销人员不仅是推销产品，而且是推销企业形象，一个合格的销售员要做到待人接物体现高修养，处理问题体现高水平，更重要的是要对企业忠诚。提高营销人员的素质，才能提高企业的形象品位。

　　二是加强市场调研，根据不同市场的需求，做好市场细分和定位，制订具体的营销策略，把握各片区的销售重点。市场部要采取有效措施，抓好市场信息的收集整理，定期为科研、销售和领导决策提供依据。

　　三是销售政策要灵活多变。要充分利用销售政策的调节作用，鼓励营销人员去拼抢市场，想方设法推销xx、xx等附加值高的产品。四是要根据用户招标日益增多的实际，积极学习招投标采购相关知识，研究投标技巧，提高中标率。五是强化售后服务工作。服务是销售的延伸，在我们产品质量问题较多的时候，售后服务尤为重要。要尽快完善维修站点，建立相对稳定的售后服务队伍，提高维修人员的技能，为用户提供高质量的售后服务。

　　（四）以兑现供货合同为目的加强生产保障。在市场订货频繁、批量小、合同支付时间紧的情况下，生产部要以市场需求计划为前提组织生产。

　　一要增强应急的能力，及时快速反应，合理组织生产；

　　二要加强生产部与市场部、加工分厂与技术中心两所之间的协调和沟通，准确及时供货，保障合同履约；

　　三要抓好物流控制，降低生产成本。加强对外协、外购、外包的管理，保证生产体系正常运转。四要加强对生产过程的质量控制，严格执行生产工艺流程和质检制度，保证产品的制造质量。同时狠抓安全文明生产和现场定置管理，确保无任何安全责任事故，促进各项任务顺利完成。

　　公司各部门都要围绕市场需求做工作，市场发出的信号就是每位员工的行动指南，各路都要为生产服好务，齐心协力保障供货合同的兑现。

　　（五）以规范运行机制为内容加强内部管理。在管理上，我们根据现代企业制度的要求，建立新的管理机制，探索新的管理办法。今年我们的管理工作要围绕构建一套科学的现代公司的机制来开展，花大力气建立和推行新的运转机制，当前，公司的管理工作要抓好五点：

　　一是认真履行董事会、监事会、股东会议事规则，认真执行各项决议，发挥好公司经理层在经营活动中的作用，提高决策的科学性和正确性；

　　二是加强制度建设，建立和完善公司内部各项管理制度，保证各项工作有章可循地顺利开展；

　　三是严格资金、成本和投资管理，建立全员、全方位、全过程的成本控制体系，从严控制非生产性开支，把有限的资金用在加快发展、提高效益上；

　　四是提高经营活动分析能力，加强公司内审，加大监督力度，及时纠正经营偏差。

　　五是加强绩效考核，建立完善公司考核体系，落实考核责任，促进员工工作绩效和各部门管理绩效的提高。

　　各位股东，新的一年任务虽然艰巨，但我们董事会成员对未来充满信心。我们只有一个心愿：为了公司的自主、长远发展，我们义无返顾；为了企业效益和股东利益，我们将全力以赴！