生产主管述职报告
在生活中，接触并使用报告的人越来越多，报告具有双向沟通性的特点。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的生产主管述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
我担任安全生产的副经理，现为大家报告有关安全生产和廉洁的工作情况，如有不妥之处，欢迎批评指正：
一、落实安全生产工作，维护企业持续稳定的安全生产局势
我在施工、材料管理及安全生产层面，密切关注以下三个方面工作：最先，时刻警惕，重视安全生产。我始终保持清晰的头脑，保持高度警惕，深刻认识到安全生产的必要性，全心投入到安全生产工作上，积极营造“人人重视安全，诸事为安全，时刻想着安全，处处维护安全”的观念气氛，消除一切安全隐患。其次，我制定了安全生产管理方案，建立了安全生产岗位责任制，明确职责，清楚分工。将安全理念贯穿于制造的每一个环节，确保生产分配不出现安全事故，以保障企业财产和员工生命的安全。最终，加强安全培训工作。安全生产的稳步发展取决于科学技术的适用。假如生产人员没有扎实的技术基本，就容易产生安全风险，甚至引发安全事故。因此，我加强了对职工的技术培训，按时对员工进行培训，详细分析和讲解新工艺、新设备的操作应用，及其施工里的技术难点和安全风险，明确材料管理中的安全措施，提高员工的总体技术素质，确保企业长期、安全、稳定的生产局势。
二、严于律己，维持勤政廉洁
20xx年已经过去，20xx年迎来了新的逐渐，以下是我过去一年的工作汇报。
（一）20xx年的工作任务：20xx年我负责的施工项目是北京汽车动力总成基地建设工程，建筑面积达到12万平方。该工程是企业的重点项目，20xx年3月正式开工。目前已完成发动机联合厂房的主体结构，变速箱厂房仍在基本施工阶段。
（二）各类工作完成情况：
（1）工程生产及进度控制：发动机联合厂房开工后，我根据公司的要求制定了施工进度和劳动力计划，并与各施工班组签署了品质、进展、安全管理协议，以明确每个环节的相关要求。生产过程中，根据具体情况，我通过制定月度计划和周计划，对整个施工进度进行管控。因为项目开工较晚，前期劳动力不足，大家项目部积极协调，保证了施工标准的基本实现。在分包团队到场后，根据业主的需求，及时纠正施工布署，为分包方的施工造就了良好条件。
（2）安全和设备维护：在施工准备阶段，我组织项目部围绕市级文明工地的目标，进行了全面的施工工作区域划分。依据项目特点，制定了设备运行计划，并进行相应的布置及安装。在施工环节中，我坚持把安全管理做为日常工作的重点，确保员工人身安全为重中之重。对于框架和钢网架工程，我从多个方面增强了安全管理：
①加强安全交底，进行进场三级安全教育和上岗前的专项安全交底，提升员工安全意识。
②加强安全检查，及时发现并整改问题，消除安全隐患。对建筑物边沿进行严格防护，所有设备均指定专人负责管理。设备进场时，由项目部统一进行检查，合格后接纳应用。在施工环节中，定期开展设备的维护和检测，及时发现并解决安全风险，确保整个施工期内未出现重大安全事故，保障了全体员工的人身安全，达成预想的安全生产目标。
（3）材料及人工成本管理：在材料管理工作，我根据施工预算，制定了材料应用计划。对于工程中外租用材料数量较大的现象，各班组均制定了材料使用及退还计划。在整个施工期内，及时退还了各种材料器材，保证未出现积压状况。在材料使用中，我要求大家遵循限额领料制度，项目管理人员及时统计各班组的施工内容数量，并与预算进行对比分析，以控制分部工程所需材料的使用和人力费用的支出。各班组的机具和材料均集中申领，按预算量进行评估，发觉消耗时及时改正。周转材料使用完毕后，由班组统一退还，数量不足则由各班组负责赔偿。
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