我要投稿 投诉建议

保洁员经理述职报告

时间:2024-10-11 10:01:38 述职报告 我要投稿
  • 相关推荐

保洁员经理述职报告

  在我们平凡的日常里,报告与我们的生活紧密相连,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧,以下是小编为大家整理的保洁员经理述职报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

保洁员经理述职报告

尊敬的领导,亲爱的同事们:

  大家好!

  我名叫李XX,出任鸿铭物业滨海湖管理办的保洁主管。自20xx年七月至今,我就加入了鸿铭物业有限公司。

  一、工作状况

  在日常工作中,我根据保洁岗位的要求和具体运行特性,持续做好员工的思想引导,加强他们对公司管理制度的学习。对于清洁员与保洁区域进行科学分工,实施负责制,明确职责区与责任人,有效消除了工作模糊区。对每日清理状况实时查验,同时,依据公司规定对保洁员工进行岗位培训,围绕管理方案制订个性化的培训计划,保证培训效果,让保洁员工不但掌握保洁职责,还能更加深刻地了解公司相关管理方案。根据这些努力,大家较好地完成了保洁管理工作,获得了企业领导的认可。

  二、工作中存在的不足

  1、觉得保洁管理方法显得粗放,体现为工作不足细腻,对各清洁员的现象掌握仍显不足。

  2、造成与员工的关联不足密切,落实工作不到位,影响了工作品质,融洽工作层面做得不够理想,部分工作上的融洽也显得不够全面、不足落实,从而影响了工作效率。

  3、对保洁员工的工作分配较多,亲身查验的次数偏少,无法将对保洁工作品质的监督落实。

  4、自己对全局的管理能力必须进一步提升,应当加强从宏观的视角看待难题,思想意识还未完全到位,对其保洁工作安排上还显片面。

  5、对公司管理制度学习的意义认识不足,欠缺重要性,自我要求有所放松,自觉性不足。

  6、求真务实的工作作风必须进一步增强,在保洁工作中落实态度和精神略显欠缺,实施的幅度也不够。

  7、对工作中发生的新问题缺乏有效的解决对策,某些工作问题的处理仍显不够成熟,未达到企业的要求。

  针对以上问题,我进行了深入的分析,觉得主要因素有以下几点:

  1、对公司管理制度及保洁相关技能学习的自觉性不足,就算学习,通常只关注重点,没做全面的加强学习,通常是现学现用。

  2、工作落实意识淡薄,无法深入员工中开展调研,因此工作无法深入现场,对真实情况的掌握不到位。

  3、工作中的创新意识不足,常习惯借用陈旧的工作方式。

  4、结果促使工作方式显得简易,未使用新工作方法,难以解决新问题。

  针对自己在各方面存在的问题与不足,决心在以后的工作中从以下几个方面努力:

  1、加强自身学习,提高保洁工作管理能力与工作能力。

  2、转变工作方法,紧抓工作落实,深入实际调查分析,制定适合企业的工作构思。

  3、改善工作方式,增强创新意识,解决工作问题时要有主见。

  4、有效组织、融洽,充分运用团队作用,确保公司的安排与决策可以深入贯彻落实。

  三、下一步的工作构想

  1、巩固经验,汲取教训,进一步明确保洁管理工作的指导思想,细化责任分工,牢固树立求真务实的工作理念,用心做好本职工作。

  2、掌握岗位特性,总结工作规律,进一步提升保洁管理的工作水准。

  3、增强创新意识,持续提升管理水平,不断确保保洁各类工作的有序运行;充足汲取过去工作的教训,整理出经验,以应对今后工作中发生的新问题。

  4、提升员工的优良观念,特别是安全意识,引导员工在工作及上下班期内确保安全。

  将来,保洁工作任重道远、挑战重重、压力巨大、规范严苛,我决心带领保洁员工勤奋好学、敢于创新、艰苦奋斗、公道用权、廉洁自律,确保圆满完成企业交付的各项任务,并在本职岗位上创造新的业绩。衷心祝愿诸位领导和同事们适用、协助与监督我,也祝愿鸿铭物业不断发展壮大。

【保洁员经理述职报告】相关文章:

保洁员述职报告02-08

保洁员工述职报告05-15

【通用】保洁员工述职报告09-26

保洁员个人述职报告04-20

经理述职报告01-04

经理的述职报告10-14

保洁员工述职报告11篇06-12

团队经理述职报告11-14

客服经理述职报告02-18