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中石油加油站个人述职报告
在当下这个社会中,报告对我们来说并不陌生,不同的报告内容同样也是不同的。那么什么样的报告才是有效的呢?下面是小编为大家整理的中石油加油站个人述职报告,仅供参考,欢迎大家阅读。
尊敬的各位领导:
您们好!
岁末将至,回想自己一年来的工作,想了很多,分析一下自己所分管的加油站工作,真想好好总结一下自己。把一年的工作写在纸上,却不知从何落笔,盘点自己的工作,有得有失。对于成绩,得力于公司领导的正确指导和帮助,全站员工的秉力支持,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了一定的成就,有了新的进步。但纵整体工作,也有不尽人意之处,下面本人就全年工作情况进行一下陈诉:
一、营业情况
以服务促销售,同时建立客户网络,健全客户档案。借助普兰店市第五届人大代表的身份,与地方政府和辖区内的企事业单位加强联系,发展、壮大、稳定客户,并建立健全客户档案,要求全站员工对老客户,知其名,认其人,帮助他们解决一些力所能及的困难,与加油站建立信誉关系。大力宣传长城润滑油的品牌保障,让客户放心使用,从售后服务、质量上找突破口。
截止20xx年12月份,全年汽柴油销量达吨,完成年度任务的%,其中柴油吨,同比%,汽油吨,同比%。润滑油销售吨,同比%。
二、加油站管理
20xx年,我们狠抓规范化服务。从细微、点滴入手、从着装、站容、站貌、服务用语着手,抓规范化服务,要求每个员工牢记加油“十三步曲”和收银员“六步曲”,严格按章操作,在同等价格下比质量,在同等质量上比服务,必须做到:以“礼”待老客户,以“宾”迎新客户,让广大顾客感觉到在中石油加油站消费放心、舒心。
三、安全管理
“安全无小事”,普兰店公司每年都举办不同形式的安全教育活动。同益加油站面积平方米,拥有四个储油罐,可以说也是一个“隐形炸弹”。因此,我们特别注重安全管理,坚持始终如一。把每天的晨会作为安全教育的开端,给所有员工定期做油品、消防知识的宣讲,加强业务技能和安全意识的培训,使员工从自身出发,自觉履行安全职责,严格执行安全禁令和纪律,规范了作业行为。同时在日常工作中,我们注重加油场地的管理,每天认真检查消防器材、及时补充消防沙堆等等;严格执行资金油品管理制度,加大检查力度,及时开展隐患治理,完善应急预案,提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力,确保企业财产和员工生命安全。
四、加强数质量管理,努力降低油品消耗
坚持对油罐车进行卸油前的准确计量,油品的核对,对油罐做到每天计量、核算,同时按普兰店公司要求,定期校对加油机的准确度。在校对加油机的准确度时,必须要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之,加强计量管理,明确计量员责职,发现问题立即查找分析,不隔夜,建立健全计量分析制度,努力确保将油品损耗降到最小。
五、设备管理
本人保持与加管部门的联系,本着“大修早处理小修不出门”的原则,通过对领班的培训,每日进行设备检查,做到了早发现,早解决。基本保证了加油站设备全年运行正常,在公司加管部门的大力配合下,基本做到了加油站的设备完好。以上是我一年来工作的简要述职,因自身素质有限,从事本职务时间短等原因,还存在诸多不足之处,比如:一是精细化管理工作做得不够好,各种帐薄填写有待进一步完善。二是员工队伍不稳定,素质不平均,给服务工作带来了一些负面影响,有待进一步提升。三是员工的规范服务意识还有待提高。四是设施、设备的维护和保养工作还做的不到位等等,我将在今后的工作中不断加以改进、完善。
20xx年工作思路:我将普兰店公司的领导下,与业务部门密的切联系,严格按照要求,严以律己,脚踏实地,认认真真地开展工作,争取圆满完成我站的各项工作任务。
1、确保“安全第一”,保证全站安全运营。
2、加强日常管理工作,确保不出僻陋。
3、加强员工培训,提高素质,提升服务质量。
4、“爱站如家”,加强站里一切物品、设备的管理与使用。以上是我对20xx年工作的简要述职和20xx年工作的初步打算,有不当之处,请领导批评指正。
谢谢大家!
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