工厂普通员工述职报告

工厂普通员工述职报告1篇(合集)

　　在现在社会，报告有着举足轻重的地位，要注意报告在写作时具有一定的格式。一起来参考报告是怎么写的吧，以下是小编为大家整理的工厂普通员工述职报告，欢迎大家分享。

　　工厂普通员工述职报告 篇1

　　20xx年，是极不平凡的一年。随着国民生产总值持续增收，我厂也在这个好形势下，取得了长远的开展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋开展，勤勤恳恳攀顶峰，很快乐的是，在我们不远又开了家分厂。这个时候，我们记起过去的点点滴滴，是感动或者是兴奋。下列，是我对本年度工作情况的总结。

　　1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处分，让员工真正认识到质量的重要性。

　　2.20xx年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。我们吸取前年短少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能有效的判断保证了部门工作的正常运行。

　　3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平时，也会向其他的同事学习管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而提高自己完成工作的质量和规范。

　　4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测规范，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比拟特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为防止此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，讨论过程中可能发生的`问题。

　　5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安顿一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。发现效果还是挺显著的，有效的控制了员工的流失现象。

　　展望20xx年，我们将会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。同时还会致力于做好下列几点：

　　1、继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业发展正常生产经营活动的关键因素。

　　2、重视平安生产。增强员工平安生产意识，加强员工消防知识的培训工作。

　　3、进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的开展。

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