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招商部述职报告
在现在社会,报告使用的频率越来越高,不同种类的报告具有不同的用途。我们应当如何写报告呢?以下是小编整理的招商部述职报告,欢迎大家分享。
招商部述职报告1
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程我想说感谢,感动。感谢公司给了我一个充分展现自我、实现自我价值的平台,感谢领导教会我敬业与关怀,感谢同事的关心与帮助。作为康定县钦诚投资有限公司的一员,我深深感受到企业之蓬勃发展的热气,人人之拼搏的精神。
我作为招商部的一员,刚到公司时,对房地产方面的知识不是很了解,对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下我很快了解到公司的性质及房地产市场,较快的认可公司企业文化和经营理念的同时,快速进入工作状态。从熟悉项目资料到施工现场参观,做市场调查,到具体问题的解决都本着学习的态度,认真严谨的工作。积极向各位同事学习业务知识,认识到招商工作在整个项目中的重要性。本着乐观吃苦耐劳的人生态度和严谨科学的工作精神将理论与实际相结合,快乐的开始了自己人生的第一段奇妙的旅程。
在三个月的实习期间,我不断补充与房地产相关的知识,学习招商工作。在此期间我做过周边新建地产项目的市场调查,并做了相关调查报告。做市场调查时,必须要明白自己想获得的信息是什么,想法了解竞争对手的项目优势和相关信息,从中认真思考我们项目的招商思路,更好的分配我们项目的业态区位,让买家得到利益的同时,使我们的.利润最大化。同时我们要开始制定更完善的招商方案,新年后到各地进行招商,尽早吸引商家入驻,回笼资金。我相信我们的团队有足够的实力打造康定的地标性建筑。
体验中心开馆前,大家在领导的带领下都积极参与体验中心后期工程的清洁、布置工作,每一个人都是在辛苦的劳动中快乐的渡过,这都来源于领导的人格魅力,个个都不怕脏不怕累,团结一心在既定的时间里完成了任务。同时我们也看到了公司的实力,让我不得不想继续努力,希望能留下和我们的团队共同学习进步。
体验中心开馆后,我加入到了我们藏茶咖啡厅的服务行业,第一次穿藏装有点兴奋,接待工作虽然有一丝累,但还是感到很荣幸,我们的团队展现在来宾面前的是优质的服务和雄厚的实力。之后,我们不断熟悉项目的解说词,为来宾进行项目的介绍,替以后招商做准备。
在生活上,紧随公司的管理方针,勤俭节约,有良好的日常生活习惯,团结、关心、帮助同事并与他们融洽沟通,适应性较强。
在工作中最宝贵的财富莫过于不断学习,进取,总结出自己的经验。业余时间也会常操作CAD,office办公软件等,学习网站管理,广泛浏览网站,学习建筑经济相关的知识,不断的提升自己,让自己在这个竞争的社会中有立足之地。
由于才出身社会,理论基础知识还不扎实,业务知识不够全面,工作经验不足,无法事前控制,遇事时因信心不足,不敢大胆提出问题,在日后的工作中我将在学习中进步和成熟起来,为公司的发展贡献自己的力量。更多的参与到开发及项目管理中去,在实践中磨砺和锻炼自己,成为小组中能独当一面的具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工。
在此,希望能通过公司的考核,把我正式纳入这个团队,让我与团队共同进步。同时,希望公司考虑藏区的状况,为了大家的健康,适当组织户外活动或体育锻炼等。希望各部门间互帮互助,忘记小小的摩擦,把我们的大家庭生活过得和和美美。
招商部述职报告2
辞旧迎新,20xx年很快就过去了,在这一年里,我认真履行职责,在公司领导的关心、帮助下,在我部门员工的大力支持、密切配合下,带领部门员工强管理、挖潜力,取得了一定的成绩,现将一年来工作情况报告如下,不当之处请指正。
一、20xx年主要工作概述
招商部紧紧围绕企业发展战略,把握好发展方向。“找差距、重招商、尽责任”在项目的招商过程中把员工的思想和行动统一到企业的方针上来。通过努力,招商部内部营造出了上下同心求业绩的良好氛围,凝聚力增强的同时,团队建设、系统招商、服务管理等各项工作都做出了不俗的成绩。上半年完成了C、E两区进行业态优化统一招商,下半年完成了A、B区业主续租工作同时正在进行经营户续租调整业态分类,以增强市场的核心竞争力。
二、团队的搭建、流程梳理及细化管理工作
公司对招商部的每一位员工都严格要求,力求人人都是精英。通过内部体系架构上的规范化,进一步明确分工、职责到位。部门内部按工作内容,划分了业务团队与服务团队,以进行部门工作的全面联系与沟通。在这些基础团队建设工作初步完成之后,逐步开展团队能力提升工程,通过内部培训和经验交流等多种形式,提升营销队伍的.沟通技巧和业务能力。并在各区域的扫描式走访、招商的流程梳理、商户经营理念的有效提高、工作细节的有力执行等各个方面加以改进与完善,进一步通过团队的凝聚力与执行力的建设来增强招商环节、商业服务管理的整体提升。
三、圆满完成各项招商任务指标。
针对城北区域内市场的特征,在招商过程中,我们却始终保持宁缺毋滥、特色商业的招商理念,克服商业大环境、区域本位主义、贫乏的经营理念等种种不利因素,圆满完成了C、E区的招商工作。引入了一大批代表本地区最具竞争力的陶瓷批发商,在此基础上,招商部通过扩大招商力度,拓展可利用资源,先后把C5、E10、E11进行业态分类,形成地板区、五金油漆区、木门移门区,完成招商任务、填充业态的同时,在市场后续招商中的产生了良好的积极性和指向性。最大化的保证了明珠世贸商城业态丰富性、独特性及延展度。在招商的过程中,招商部的员工积极配合和指导商家的货品选择、价值提升、装修设计和装修流程等系列工作,与商户建立了长久、稳固的战略合作关系,为下一步的招商工作打下良好的基础,也为举办大型活动、会展能够得到商户全力支持埋下了伏笔。
四、市场宣传工作的圆满完成。
为配合公司开业两周年活动,通过有效形式提升整体商业氛围,于10月份至12月份间,在公司领导和整个部门的不懈努力下,成功举办6次建材走进社区活动和一次明珠建材团购活动。在盐城百姓心目中上产生了良好的氛围。提升了明珠世贸商城及公司的整体形象,树立了客户、民众的信心。
五、工作中存在的问题与不足
1、招商是一项长期性、复杂性、效果不确定性的工作,各种因素均可以制约和改变招商的结果,对于处于第一线的招商部来说,工作的难度和挑战性不言而喻。为了更好的完成招商工作,客户信息储备、拓宽信息源、增强招商工作一线人员的“钉子精神”、工作信心和改善畏难情绪等工作,对于目前招商基础队伍的经验、自信心等问题,还需要长时间的磨练与实践。
2、细节处理方面,尤其是一些辅助性的操作细节上,还有进一步加强的空间。
3、在招商与商户经营的过程中发现,有一部分消费者对明珠商贸城不够了解,如何更好的利用明珠商贸城的平台来引导周边地区消费者,发掘其消费潜力,是目前展示区面临的问题。
最后,在新的一年,招商部所有员工,将继续加强学习,精通相关业务知识,提升招商技能和服务水平。为未来打好攻坚战,创造有利的先决条件。
祝公司业绩蒸蒸日上。
招商部述职报告3
尊敬的领导:
您好!
我叫XXX,是XX地产营销策划部的一名工作人员,在公司负责招商工作。自XXXX年XX月XX日到贵公司入职,我跟随公司的发展,从一个不懂招商的人慢慢了解招商,并且尽己所能,完成领导安排的工作任务,能成为公司团队的一员,是我的荣幸。在这里,我要感谢公司领导、同事,尤其是营销策划部门XXX及招商组长XXX对我的关照,没有他们的帮助,我很难迅速投身于工作当中。接下来,我将XXXX年最后一个季度以来的工作情况、个人不足、人生收获、未来规划向公司汇报一下,不足之处还请公司及时指正,以便在今后的工作中,我能及时弥补,使得工作效率最大化。
一、XXX年第X季度工作情况汇总。
在招商部负责人的指导下,招商工作分为两部分:一是集中商业市场的走访;二是相关生活配套市场的走访。
对于集中市场的走访,我通过实地多轮次的循环走访,采用一对一的面谈方式,集中走访了XX古玩市场、XX茶叶市场及XX花鸟鱼虫三大业态市场。其中,XX古玩市场包括:XX古玩市场、XX古玩市场、XX古玩城,XX古玩城东西区,XX古玩城和XX古玩市场;XX茶业市场包括:XX茶城、XX茶业批发市场、XX批发市场和XX茶叶批发市场;花鸟鱼虫市场包括:XX花鸟鱼市场、XX花市和XX花鸟鱼虫市场。在走访过程中,不仅让各大市场的商户知道并且详细了解了XX地产及XX的商业市场,作为反向回馈,我也详细了解了各大市场的具体位置、经营业态、经营规模、商户数量等具体信息,同时,我还详细分析了各大市场的优劣势,划分了商户意向等级,对行业大户及意向较好商户进行了详细记录及跟踪回访,完成了集中商业招商目标的前期工作。
对于生活配套市场的走访,我依次走访了XX餐饮行业(例如:老鱼头火锅店、肯德基快餐店)、XX娱乐休闲行业(例如:花之林人文茶楼)、XX电器行业(例如:国美电器)、品牌服装行业(例如:七匹狼服装店)、医药行业(例如:德生堂医药公司)以及大型综合超市(例如:华联生活超市)。通过实地拜访,与其市场开发部的负责人详细商谈了XX地产招商项目,让他们系统了解了XX项目的优势和价值,并且通过后期回访反馈,获悉了其商家市场开发投资意向及动态,为日后招商工作的顺利进行做好了铺垫。
二、招商工作中的经验教训总结。
在XX个多月的招商深入实践工作中,我也深刻的意识到自己的不足之处,为了及时弥补不足,以便不影响公司安排的工作,我也认真总结了这些不足,在日后的工作中我会更加努力,以完善自己。
第一,知识层面的丰富度及礼仪文化素养的不足。招商工作是一个低门槛高标准的工作,对于知识、礼仪文化素养要求较高,这份工作不是简简单单的了解项目,寻找商户,讲解项目,达成共识这么简单,首先需要扎实的专业知识,可以清清楚楚的让商户理解你的意思,其次要有更为丰富的知识层面,这样可以更好的与商户在交流时融洽在一起。在这一方面,我还需要不断的积累经验。
第二,提高自己的内在素养。招商工作需要足够大的包容胸怀和耐心去对待,因为每一个商户都有不同的性格及对招商的理解,有的商户需要我们为他们提供服务,变乐于听你解说,但是大部分商户都会将我们的招商工作认为是简单的推销行为,而产生排斥心理,这个时候需要我们用一个包容的心去面对商户,笑而对之,同时,更需要我们用智慧并且不厌其烦的去再次拜访,让他们一步一步的了解我们XX,了解我们XX在做着一项与他们未来利益相关的项目,让他们感觉与我们接触不仅可以了解到更多的行业新动态,新趋势,而且将我们当做他们工作中不可或缺的.朋友来对待,这一点,我也需要在实践中去付出更多的努力来完善自己。
第三,努力虚心地学习招商的专业技能,提高工作效率,强化与商户的交流水平。在招商工作中,因为每一次到访市场,都是集中的走访古玩市场,或者茶业市场,或者花鸟鱼虫市场,每一天都要走访大量商户,时间安排上有些仓促,一些商户在了解项目之后不是单纯的去讨论我们的项目,可能会说到相关的与项目相关的东西,或者作为行业多年的经验者给你提供许多有益的建议,在详细记录商户们的心声这一方面,我还有不足之处,随着市场走访的次数越来却多,这一方面需要格外的注意,因为他可以帮助我详细的划分商户等级,以至于区别对待每一位商户这就要求我在一定的时间区间内提高自己的招商水平,提高工作效率。
第四,工作后期的分析总结欠缺。每天工作安排要的走访市场,占据了当天工作百分之九十的时间,对每一天走访回来收集的大量资料,都需要详细的汇总及分析,分析今天遇到的各种问题,并且总结出好一点的方式去解决这些问题,帮助我们每天都能进步,然而对于这一点,我所花的时间和精力还是不足。在日后的工作中,我会抽出更多的业余时间来完善这不足之处,以便更好地完成领导安排的任务同时,提高自己的整体能力。
第三,工作中的收获与未来的工作规划。
当然,在三个月的招商工作中,我也从一个不懂招商的人慢慢理解招商,热爱招商。在我努力工作的背后,让我收获了许多意向不到财富。
第一,让我开阔了眼界。从以前简单的房地产三级市场进入二级市场,接触到不同的人,不同的事,学到了更多的东西,丰富了我的阅历,开拓了我的视野。
第二,锻炼了我严谨的工作态度。从每天早上的晨会到一天的招商工作,再到晚上的夕会,让我看到了每一个人对工作的专业性、认真性和热情。在这种良好的气氛渲染下,我从一个松散的人变得更加认真。
第三,学会了用商人的眼光对待商户。以前总认为招商是简单的与商户去谈我们元森的项目,积累到一定时间,才发现,商人有商人自己固定的思维模式,这让我开始学着改变自己,试图用他们的思维去观察一切,理解他们的所思所想,在与商户交谈过程中,不断提高自己的工作效率。
第四,让我明白了责任的重要性。XX地产以责任地产为发展己任,为市民奉献出一座沟通的桥梁,这样一种博大的胸怀及时代的责任感,深深的感染着我,让我无时无刻都提醒自己,在自己的岗位中为公司的发展尽献出自己的责任。
在这一个季度的工作中,无论是从企业文化,还是公司的一点一滴,都给我传递着无限的正能量,在新年即将来临之际,我也为自己的工作提出了新的要求:一是,更加认真虚心的学习;二是,更加严格要求自己,认真完成领导安排的各项工作;三是,注重团队的合作,注重集体的协作,不仅做好自己分内的事,也要为团队的发展奉献出自己的绵薄之力;四是,完善各大市场商户信息的收集整理工作,同时做好商户后期维护工作。
在XX的大家庭中,我既看到了家庭成员的和谐与生生不息的凝聚力,也看到了大家昂扬向上的斗志与认真严谨的工作态度,在今后的工作中我会更加努力。“滴水之恩当涌泉相报”,公司给了我这么大的一个平台让我去发挥,展示自己的才能,我也应当用最佳的状态去回报公司。最后,再次感谢XX地产给我如此大的发展平台,感谢公司领导及同事对我的悉心关照。
祝:公司XXXX年业绩再创辉煌!
部门:XXXXX
职员:XXX
XXXX年XX月XX日
招商部述职报告4
商场招商部只是招商,引进品牌的吗?不尽然,其实招商部更多的时间是在做招商完毕后的附属或者后续任务。下面就介绍一下商场招商部的工作目标与主要职能。
一、质量、物价管理工作职能
1、起草公司有关质量、物价、计量方面的文件,及各项管理制度,并监督贯彻实施。
2、对营业现场的商品质量进行督导,并有权责合限期整改及进行不合格商品抽样。
3、严格执行商品定价、调价、优惠价、削价规定,严格按操作程序执行。
4、对新商品价格的审定,在保证执行国家有关政策的前提下,根据市场需求,尽可能扩大商品进销差率,同时要保证公司同类商品的价格,不得高于市场大型零售企业的价格水平。
5、定期组织商场的市场价格调研工作,对市内各大、中型商场同类商品的价格进行调查、比较,分析市场价格动态,为公司制定价格策略提供依据。
6、配合财务部做好残损变质商品的核定和监督销毁工作,并对每批次处理情况做好记录备查。
7、组织各商场开展商品质量、物价、计量的自查和互查活动,并对以上情况进行检查考核,提出整改意见,形成档案备查。
8、定期组织开展质量、物价、计量等法律、法规及专业技术知识的培训。
9、负责接待上级质量、物价、计量部门的工作的.检查。
10、负责商场在质量、物价、计量制度方面执行情况的考核。
二、商品验收工作职能
1、认真贯彻国家质量、卫生防疫、计量方面的法律、法规,负责公司超市商品的入库验收工作。
2、对入库商品按照公司《计量工作管理方法》《质量管理方法》进行抽样检验,发现称重不足或标识不合格商品有权拒收并上报公司领导。
3、严格按照商品入库程序操作,做好工作记录。
三、服务管理工作职能
1、制定现场营业管理方面的工作计划和各项管理办法。
2、组织指导商场做好营业现场的卫生、服务、纪律等项工作。
3、定期分析现场服务管理方面存在的问题,并提出改进意见。
四、部门工作目标:
根据公司总体发展目标进行分解,特制定商场工作目标如下:
1、提供商品合格率≥95%;
2、提供服务合格率≥90%;
3、提供售后服务及时率100%;
4、购物环境符合商场规定要求;
5、提高员工安全意识,灭火器材完好率为100%;
6、监视和测量装置检定合格率达到100%;
7、采购商品合格率≥98%。
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