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测量队长述职报告
随着个人素质的提升，需要使用报告的情况越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编为大家整理的测量队长述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
测量队长述职报告1
时光荏苒，紧张忙碌的xx年即将过去，在即将过去的一年里，在公司和项目部的领导下，我们取得了可喜的成绩，回顾过去成绩固然可喜，可我们也要看到我们工作中存在的不足。我们要戒骄戒躁，以饱满的热情迎接08年，迎接我们的奥运之年。
在xx年的我担任测量和工长两项工作，多一份工作，肩上的的担子就会重一些，压力也会大一些。
测量放线是建筑工程之本。俗语说得好“无规矩不成方圆”。测量放线就是工程中的各工种的标尺，没有它我们的工作就没了目标，就是盲目的工作，就成了盲人骑瞎马。就会出现不应该出现的错误。本身我们的工程就是长城杯工程，对工程中各工序要求相当严，所以我本人也对自己本职工作要求比较严格。紧紧围绕长城杯要求来要求施工队的测量放线工，在尽量减小误差，消灭错误的前提下。把自己的本职工作做好。为本工程的顺利施工提供最有利的保障。
在平常的工作中积极督促劳务队的放线工搞好放线工作，并协助他们做好楼层平面放线和楼层高程的抄测。加强再平时工作中的的巡察，加强过程控制，做到有问题及时发现及时解决，及时改正。将错误消灭在萌芽状态之中。不是其成为工程进度的绊脚石。在今年的首次长城杯检查中，严格按照总工办的要求将楼层的轴线和高程标识清楚。测量资料严格把关。
今年7月份我还担任了土建工长，主管北楼的全面工作。在工作中注意团结同事，严格要求自己，及时掌握工程动态。工作之初，正是工程最困难的时候，地下一层正在施工劳务队人员不稳定人心极度涣散，管理人员同样不稳定。施工毫无进度可言，经过一段时间的努力，终于将其顶板封顶，可是到了首层劳务队的大模板工又遇到了同样地问题，人员不稳定，技术力量薄弱，根本达不到工程的要求。
砼班组也更换了两三拨。在这样困难的情况下，我们在项目部领导的带领下群策群力和北楼所有同事的努力下，克服困难终于改善了北楼的状况。使其在进度还有质量上有了很大的改观。同时保证了在今年年底顺利封顶。再平时的工作中积极协助项目部领导的工作，将北楼的屋面做法和楼内的二次结构的砖用量和混凝土用量计算出来，为来年的`工作做好基础。
在今年的长城杯、市级文明工地和公司的外审工作中也做了大量的工作。
时光飞逝，在紧张忙碌的工作中更具体的理解了公司的程序文件，贯标思想和公司时刻紧抓的安全、质量的方针以及长城杯的目标下送走了20xx年。回想过去，展望未来，忙碌之中有着忙碌的喜悦，付出得到了应有的回报，心情舒畅。展望08的工作在新的一年里不但对进行精装修，同时也对自己进行更全面的“精装修”。
测量队长述职报告2
各位领导：
大家好！
我于8月3日调入XX项目部，之前在XX五标担任测量员。我于20xx年进入公司，先后在XX高速路面四标、XX大道改扩建项目、XX五标从事工程测量工作。能独立操作各种测量仪器，熟练编制测量内业资料，我对所述职岗位的岗位职责是：
1在项目总工指导下负责对所承建工程的测量日常工作。
2负责组织本项目交接桩，复测以及线路加密控制网的布设工作。
3负责做好施工放样工作，必须实行一种方法测量，多种方法复核的观测程序，确保测量工作的准确性。
4负责测量仪器定期检查鉴定，妥善保管测量仪器，确保测量仪器的使用精度。
5在平时的工作中，要在测量队中起到传帮带的作用，积极教授测量员专业知识，让他们早日能成长为公司需要的专业人才。
岗位流程：
1按照施工要求布设平面及高程控制网。
2定期对控制网进行复测并形成书面报告，上报项目项目总工，若复核结果偏差超限，则应重新进行控制网布设。
3按照设计图纸及规范要求计算放样数据。
4现场放样并复核放样成果。对现场放样结果告知现场技术负责人，进行详细的交底。
5放样结束后向测量专监报验放样结果。根据监理要求进行第二次复测。
6完成测量资料，及时向资料主管移交测量资料并保证移交资料的准确性。
任职后，我的工作目标是：
1完成项目前期的控制点复测及加密点布设。
2根据图纸和规范复核设计图纸的测量数据。
3积极主动地配合测量专监的日常工作，不让测量工作的报检程序影响现场施工。
4编制施工测量管理办法，以规章制度管控施工过程中的测量工作
5带出一批可以独立完成测量工作的专业人员。
我今后开展工作的创新举措有
1转变观念，强化现场服务意识。我们主要从思想教育入手，强化对项目部以及测量队规章制度的执行，大力加强服务现场工作的服务意识，把现场施工的困难当作自己的困难，想办法去克服它。我们测量队员要和现场人员立场一致，转变观念，提高认识，把我们的工作做的更认真，更精细。
2强化测量队内部管理，制定详细的`内部管理制度。以详细的制度管控施工现场测量的每个环节。以责任落实到个人的追责制度，提高每个测量人员对现场测量工作重要性的认识。
我对项目部的创新建议有
提高整个项目部内部人员的业务水平，主要通过各部门之间相互学习来实现，可以定期举办各种培训活动，让各部门之间能互相交叉学习，不仅可以更加熟悉自己部门内的业务流程，还可以对其他部门的工作有一个大致的认识。这样不仅仅可以让每个人对自己部门业务更加熟练还可以让大家对整个项目的工作流程有一个比较清晰的认识，便于以后工作之中更好的与其他部门协调。
测量队长述职报告3
测量队职责
1、在施技科领导下贯彻落实上级转发或下达的有关要求、规定和本办法。
2、负责全公司测量队伍的建设，包括测量人员的学习、培训和调配。
3、负责全公司测量仪器设备的档案管理、定期送检、更新和调配，并提取折旧费。
4、负责大型项目和重大工程开工前的控制桩和水准点的'交接、复测及测量控制网的设计和施测，并将成果进行整理，以书面形式交付项目部（分公司）测量班使用。
5、负责特大桥、大桥墩台和重要建筑物定位、桥隧群控制网的设计、精测、布设、平差及资料整理，并进行施工监控。
6、负责项目部（分公司）测量班难以承担的测量任务。
7、负责大型项目和重要工程的竣工测量，包括铁路铺
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