述职报告的通知

时间：2022-01-11 16:39:50 述职报告我要投稿

述职报告的通知（通用7篇）

　　在不断进步的时代，各种通知频频出现，通知是用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。以下是小编收集整理的述职报告的通知7篇，欢迎大家分享。

述职报告的通知（通用7篇）

　　述职报告的通知篇1

集团各公司总经理、集团各部门经理（主任）：

　　20xx年即将过去，为了总结一年来工作职责的履行情况，清晰来年工作思路，请各位领导准备提交20xx年个人述职报告，现将有关事项通知如下：

　　一、述职报告主要内容：岗位职责和考核期内的目标任务完成情况，对自己工作尽职的整体评价。主要描述实绩、做法、经验或教训；重点对工作任务完成情况、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些业绩；如何带领团队共同完成各项工作任务；目前工作中还存在的主要问题、并分析问题产生的原因；提出明年的工作思路和具体措施。

　　二、提交个人述职报告的人员范围：各公司总经理、各项目总负责人、集团各部（室）经理，即20xx年各公司经营目标责任人。

　　三、提交个人述职报告的时间要求：分前，提交纸质报告或电子文档传至李泓锦邮箱。

　　四、不详之处，请拨打电话：

　　集团人力资源部

　　20xx.12.01

　　述职报告的通知篇2

集团各事业部、职能部门、直属公司：

　　20xx年是集团快速发展的一年，集团在内部事务，及战略发展等方面取得了辉煌的成就。为认真总结20xx年各项工作取得的成绩，同时发现工作中存在的问题和不足，明确20xx年各项工作思路和方向、目标。

　　经集团董事会研究决定：要求在整个集团范畴内，所有中高层管理干部撰写《20xx年中高层干部年终述职报告》。具体要求如下：

　　一、汇报级别

　　1. 副总经理级别（含）员工以上，在集团述职报告会上，向董事长

　　直接汇报；

　　2. 部长级、总监级，在各事业部/职能部门/直属公司述职报告会上，

　　向总经理汇报；

　　3. 经理级（含）员工，向直属上级汇报。

　　二、报告内容：

　　1. 所在岗位20xx年年度所取得的工作成绩；

　　2. 所在岗位在工作中积累的工作经验；

　　3. 对所在岗位工作中出现错误的反思；

　　4. 20xx年计划目标及努力方向。

　　三、内容要求：

　　1.总结要求：总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。

　　2.计划要求：目标清楚，步骤清晰，思路正确。

　　3.字数要求：不超过20xx字。

　　4.格式要求：《事业部/一级部门/直属公司+二级部门+姓名+ 20xx年中高层干部年终述职报告》。格式不对不予接受。

　　四、其他要求

　　1.截止时间：请务必于20xx年12月31日下午下班前完成，以部门为单位，将文件交到集团人力资源部XXX处。

　　2.发送方式：电子文件发送至集团人力资源部陈佳韬OA邮箱，或者将纸质文件直接交给XXX。

　　五、本年度述职报告的完成情况将与年度个人绩效考核相关联。

　　六、各执行部门如发现上述有不清楚的条款，可咨询集团人力资源部。

　　集团人力资源部

　　20xx.12.01

　　述职报告的通知篇3

公司各部门：

　　20xx年是公司快速发展、转型的一年，为认真总结20xx年各项工作取得的成绩，查找存在的问题和不足，明确20xx年各项工作思路和方向、目标，请各部门及个人对本年度工作认真进行总结。现将具体要求通知如下：

　　一、述职报告主要但不仅限于以下内容：

　　1. 20xx年工作主要业绩；

　　2. 经验总结；

　　3. 存在的不足；

　　4. 思考探索；

　　5. 20xx年计划目标、努力方向等

　　二、要求

　　1. 员工撰写自己的《20xx年工作总结及20xx年工作计划》，部门经理级及及上级别员工撰写《20xx年部门工作总结及述职报告》。

　　2. 总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。部门总结、述职报告不超过1500字，个人总结不超过1000字。

　　3. 员工的工作总结报告文件名以：《姓名-部门-20xx年工作总结及20xx年工作计划》保存；部门经理级及以上级别员工的报告以：《姓名-部门/职务-20xx年部门工作总结及述职报告》。格式不符的不予接受。

　　4. 请务必于20xx年12月27日18：00前完成工作总结、述职报告、个人总结。以部门为单位，由部门经理汇总后报送至人事行政xx处备案。

　　5. 本年度工作总结、述职报告的完成及时率将与年度个人绩效考核相关联。以上有不详之处可咨询人事行政部xx，分机14。

　　集团人力资源部

　　20xx.12.01

　　述职报告的通知篇4

公司各部门：

　　20xx年，是惠民投资公司创新融资理念，拓展融资渠道、实现跨越式发展的一年。为全面总结回顾一年来的工作，深刻分析工作中存在的不足，总结经验，提高认识、转变观念，切实做好20xx年各项工作，请各部门对20xx年工作完成情况进行认真总结，同时安排本部门员工撰写年终个人述职报告。现就有关事宜安排如下：

　　一、各部门要对照年初签订的《20xx年度绩效考核目标责任书》，全面分析总结一年来的主要工作、存在的问题及不足，有针对性地提出明年的工作思路和重点。

　　二、总结材料要力求言简意赅、内容全面、重点突出，数据要真实准确。

　　三、各部门工作总结、员工个人年终述职报告要于12月25日之前书面上报公司行政人事部。

　　集团人力资源部

　　20xx.12.01

　　述职报告的通知篇5

各部门：

　　为更好了解我店每名干部员工全年的工作情况，在20xx年年终考核中要求全体干部撰写年度工作述职报告，将电子版于11月20日前报人力资源部。

　　1、内容要求：述职报告要结合本岗位职责和20xx年度几项重要工作，总体概括个人工作情况、工作业绩、个人优势及不足、出现的工作失误及改进，下一年度工作计划和实施举措。

　　要有所侧重，特点突出，言之有物，语言精练。注重用典型事例与具体数据说话，力戒平淡空洞的叙述。总结成绩时注意区分集体成就和个人努力，查找问题要深入具体，切忌蜻蜓点水、一带而过，字数控制在1500字以内。

　　2、格式要求：A4页面设置, 普通页边距，单倍行距，标题为方正小标宋二号字，副标题、正文为仿宋GB2312四号字。

　　人力资源部

　　20xx年x月x日

　　述职报告的通知篇6

各位同事：

　　为使各级管理人员能够及时掌握下属的能力和适应性，有效地督导下属完成任务、实现目标，进而完成部门目标和公司总体目标，同时为员工的绩效考核提供事实依据，经公司总经理办公会议决定，开展此次年度述职工作。

　　一、工作述职的目的

　　牨竟司这里所指的工作述职，就是述职者根据自身情况表述岗位职责的业绩、不足，问题的根源并寻求解决办法的过程。首先要陈述自己本年度所做出的业绩、不足，并分解出问题的原因以及解决的办法及20xx年的工作展望。工作述职本身就是一个沟通，工作重点应是针对不足如何去变革与创新，重点应是如何促进部门与公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。

　　二、工作述职的时间

　　定于20xx年1月30日全天

　　三、述职的程序与内容

　　1、述职参照要点为岗位工作职责履行/部门工作职责履行、本年度管理重点/工作计划的完成情况、20xx年工作计划展望、工作中的'不足及改进措施以及本次述职报告完整性。

　　2、工作述职分为公司中高层、员工两场述职来完成，采用全员现场述职的形式，由述职人就评分标准所要求的项目现场述职。

　　3、部门主管的述职报告要依据评分标准站在本部门的全局来考虑制定。

　　4、公司高层、中层成立评审委员会，除了现场给述职者打分外，评委也可以发言、提问等形式对述职者进行考评，当然也允许述职者以答辩形式对评委的问话进行补述。

　　5、述职施行全员参与、全员评分的方式，所有参加人员都有给除自己外的其他人员打分的权利。

　　四、工作述职的要求

　　1、工作述职的目的是寻找问题。即本年度自己/部门的工作存在什么问题，同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。力求深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，力求从缺乏原因、责任人、今后如何避免等处分析。

　　2、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题外，还要分析我们团队的建设问题。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？我的能力有哪些不够？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。

　　3、此次工作述职各部门必须重新确认部门目标、开拓新的工作思路。述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。

　　五、工作述职的结果

　　1、述职报告结束后请将述职报告交于公司行政办公室存档。

　　2、述职结束后，由评审委员会监督，行政办公室牵头于31日汇总并公布述职及绩效考核结果，在2月31日的茶话会上做公布总结。

　　3、通知下达后，请各部门及员工针对此通知要求制定出述职报告，迎接年度述职报告会。

　　人力资源部

　　20xx年x月x日